O documento descreve os conceitos e estrutura do Total Productive Maintenance (TPM) e do Office TPM, incluindo seus objetivos de melhorar a eficiência, qualidade, segurança e reduzir custos. Também explica os cinco passos (5S) para organização do ambiente de trabalho: utilização, ordenação, limpeza, padronização e disciplina.
O documento descreve a evolução histórica da manutenção de máquinas e equipamentos, desde a manutenção preventiva e corretiva até chegar ao conceito de Manutenção Produtiva Total (TPM), introduzido no Japão na década de 1970. Também apresenta os conceitos, objetivos, estrutura e etapas de implantação do método 5S, usado no TPM para organizar e manter o local de trabalho limpo, arrumado e em ordem.
O documento descreve a evolução histórica da manutenção produtiva total (TPM) desde os anos 1950 até os dias atuais, apresentando seus conceitos, objetivos, estrutura e etapas de implementação. Também explica o método 5S, abordando seus pilares de senso de utilização, ordenação, limpeza, padronização e disciplina.
O documento descreve a evolução histórica da manutenção produtiva total (TPM) desde os anos 1950 até os dias atuais, com foco no seu conceito, objetivos e estrutura no escritório (Office TPM). Também resume os cinco passos (5S) do método japonês para organização e limpeza do local de trabalho, visando a melhoria contínua.
Objetivos:
Apresentar e discutir algumas das metodologias e ferramentas técnicas disponíveis no mercado que podem ser aplicadas em projetos logísticos, objetivando melhoria de processos, redução de custos e de prazos de entrega. Exposição conceitual, apresentação de cases e debate técnico entre os participantes e ouvintes.
Palestrante: Rafael Araújo
Administrador de Empresas, Pós-Graduado em Logística Empresarial e Mestrando em Administração de Empresas pelo Insper;
Profissional da Cadeia de Suprimentos em multinacionais líderes no seu segmento;
Experiência profissional de 13 anos na implementação e gestão de projetos logísticos em empresas de prestação de serviço e na indústria;
Certificado como Continuous Improvement Facilitator Latin America;
Membro por dois anos do Comitê de Supply Chain da AMCHAMCampinas.
A Quality Solution Consultoria oferece serviços de mapeamento de processos, sistemas de gestão da qualidade ISO e métodos Seis Sigma para identificar gargalos, melhorar processos e obter certificações. A empresa busca ajudar clientes a resolver problemas, eliminar desperdícios e aumentar a produtividade.
[1] O documento discute técnicas de planejamento, incluindo o modelo de excelência da gestão, o ciclo PDCA e o que é planejamento. [2] Aborda fundamentos como pensamento sistêmico, aprendizado organizacional e cultura de inovação. [3] Explica como estabelecer metas usando os "5W2H1S" e a matriz GUT para priorização.
O documento discute Seis Sigma e Lean. Ele introduz os conceitos-chave de Seis Sigma, incluindo sua evolução histórica, foco no cliente, estrutura de projetos, e ferramentas como DMAIC. Também discute como Seis Sigma e Lean são complementares, com Seis Sigma focado em reduzir variação e defeitos e Lean focado em velocidade.
O documento discute como criar uma área de TI orientada por processos, descrevendo os principais conceitos de uma TI orientada por processos e como mapear os processos atuais e definir os processos ideais, com etapas de planejamento, implantação e melhoria contínua.
O documento descreve a evolução histórica da manutenção de máquinas e equipamentos, desde a manutenção preventiva e corretiva até chegar ao conceito de Manutenção Produtiva Total (TPM), introduzido no Japão na década de 1970. Também apresenta os conceitos, objetivos, estrutura e etapas de implantação do método 5S, usado no TPM para organizar e manter o local de trabalho limpo, arrumado e em ordem.
O documento descreve a evolução histórica da manutenção produtiva total (TPM) desde os anos 1950 até os dias atuais, apresentando seus conceitos, objetivos, estrutura e etapas de implementação. Também explica o método 5S, abordando seus pilares de senso de utilização, ordenação, limpeza, padronização e disciplina.
O documento descreve a evolução histórica da manutenção produtiva total (TPM) desde os anos 1950 até os dias atuais, com foco no seu conceito, objetivos e estrutura no escritório (Office TPM). Também resume os cinco passos (5S) do método japonês para organização e limpeza do local de trabalho, visando a melhoria contínua.
Objetivos:
Apresentar e discutir algumas das metodologias e ferramentas técnicas disponíveis no mercado que podem ser aplicadas em projetos logísticos, objetivando melhoria de processos, redução de custos e de prazos de entrega. Exposição conceitual, apresentação de cases e debate técnico entre os participantes e ouvintes.
Palestrante: Rafael Araújo
Administrador de Empresas, Pós-Graduado em Logística Empresarial e Mestrando em Administração de Empresas pelo Insper;
Profissional da Cadeia de Suprimentos em multinacionais líderes no seu segmento;
Experiência profissional de 13 anos na implementação e gestão de projetos logísticos em empresas de prestação de serviço e na indústria;
Certificado como Continuous Improvement Facilitator Latin America;
Membro por dois anos do Comitê de Supply Chain da AMCHAMCampinas.
A Quality Solution Consultoria oferece serviços de mapeamento de processos, sistemas de gestão da qualidade ISO e métodos Seis Sigma para identificar gargalos, melhorar processos e obter certificações. A empresa busca ajudar clientes a resolver problemas, eliminar desperdícios e aumentar a produtividade.
[1] O documento discute técnicas de planejamento, incluindo o modelo de excelência da gestão, o ciclo PDCA e o que é planejamento. [2] Aborda fundamentos como pensamento sistêmico, aprendizado organizacional e cultura de inovação. [3] Explica como estabelecer metas usando os "5W2H1S" e a matriz GUT para priorização.
O documento discute Seis Sigma e Lean. Ele introduz os conceitos-chave de Seis Sigma, incluindo sua evolução histórica, foco no cliente, estrutura de projetos, e ferramentas como DMAIC. Também discute como Seis Sigma e Lean são complementares, com Seis Sigma focado em reduzir variação e defeitos e Lean focado em velocidade.
O documento discute como criar uma área de TI orientada por processos, descrevendo os principais conceitos de uma TI orientada por processos e como mapear os processos atuais e definir os processos ideais, com etapas de planejamento, implantação e melhoria contínua.
Este documento discute os 5S, uma abordagem para melhorar a qualidade e bem-estar nos locais de trabalho através de separar, organizar, limpar, promover a saúde e autodisciplina. O documento explica cada um dos 5S, como implementá-los e seus benefícios, que incluem reduzir erros, tempos e acidentes e melhorar a produtividade e satisfação dos funcionários.
O documento discute os princípios de manufatura enxuta (Lean) e trabalho padrão, visando eliminar desperdícios na produção. Apresenta as sete formas de desperdício e propõe a convergência entre Lean e trabalho padrão para melhorar a eficiência através da eliminação de perdas e aproveitamento máximo da capacidade dos equipamentos. Também fornece um roadmap para implementação gradual destes conceitos.
An oppening presentation performed by Daniel Wildt and Luiz Parzianello at Porto Alegre Agile Weekend 2009 (April 25). Lean Culture was presented as the origin of Agile Methods.
A Whirlpool é a maior fabricante de linha branca da América Latina, produzindo refrigeradores, lavadoras e outros eletrodomésticos nas marcas Brastemp e Consul. A empresa implementou o TPM (Manutenção Produtiva Total) para melhorar a eficiência dos equipamentos, reduzir perdas e envolver os operadores na manutenção.
O documento resume uma conferência sobre Lean Software e Sistemas realizada em Atlanta entre os dias 21 e 24 de abril de 2010. A conferência abordou tópicos como fluxo, teorias de filas, design de sistemas operacionais, métricas, Kanban, valor para o cliente, desenvolvimento incremental e contínuo entre outros conceitos relacionados a Lean.
O documento apresenta os conceitos e práticas do framework ágil Scrum. Discute os valores e princípios ágeis, além de explicar os papéis, cerimônias e ferramentas do Scrum como Planning, Daily, Review e Retrospectiva. Também aborda conceitos como Definition of Done, estimativas, métricas de acompanhamento e assuntos polêmicos relacionados à adoção do mindset ágil.
1) O documento discute estratégias para melhorar a produtividade, qualidade, reduzir estoques e tempo de entrega em empresas;
2) Inclui conceitos como Lean Production, Kaizen, Sistema Toyota de Produção, 5S, fluxo de valor e células de produção para eliminar desperdícios e atender melhor os clientes.
3) Reforça a importância da melhoria contínua, envolvimento de equipes e respeito às pessoas para alcançar ganhos sustentáveis.
Service Desk (Central de Serviços de TI | Caso de SucessoCompanyWeb
A empresa implantou com sucesso uma Central de Serviços de TI para centralizar e padronizar o atendimento aos usuários, registrar as demandas e gerar indicadores. O projeto envolveu a definição de processos, implantação de ferramentas e capacitação da equipe, resultando na melhoria do atendimento e economia de recursos.
O documento discute conceitos e evolução da qualidade total, abordando sua história, princípios, ferramentas como os programas 5S e Seis Sigma. Apresenta definições de qualidade segundo normas como a ISO 9000 e conceitos de especialistas como Deming e Juran. Também descreve o Prêmio Nacional da Qualidade.
O documento discute ações corretivas e preventivas e ferramentas da qualidade para tratamento de não conformidades. O programa do curso inclui conceitos de não conformidade, elaboração de planos de ação, identificação de causas raízes e exercícios sobre o tema.
O documento descreve os princípios e ferramentas da mentalidade enxuta (Lean). Ele define Lean como uma filosofia que visa eliminar desperdícios para melhorar o fluxo de valor e reduzir custos. O documento também explica nove ferramentas Lean como mapa de fluxo de valor, 5S, trabalho padronizado, pull system e Lean office.
O documento promove cursos e consultoria em implementação de métodos Lean nos escritórios e processos, oferecendo módulos em 5S e outros princípios Lean aplicados a ambientes administrativos. A empresa possui experiência desde 1998 e já capacitou mais de 950 alunos presencialmente.
Agile em grandes organizações - Como escalar na prática sem bala de prata?Ewerton Santos (Ton)
O documento apresenta informações sobre palestrantes de um evento sobre agilidade em escala. Apresenta também perguntas frequentes sobre como escalar métodos ágeis em empresas, desafios comuns, e conceitos e ferramentas para auxiliar na escalabilidade como SAFe, LeSS, DAD, Nexus, Spotify, entre outros.
O documento apresenta os serviços e soluções de tecnologia da informação oferecidos pela empresa Kaizen. A empresa discute a importância de métricas e indicadores para software e como eles são usados para melhorar processos, aumentar a produtividade e tomar decisões baseadas em dados. A Kaizen desenvolveu ferramentas para coleta e análise de métricas que fornecem visibilidade sobre projetos e resultados.
O documento discute diferentes definições e abordagens para qualidade, focando no valor para o cliente, satisfação do cliente e melhoria contínua. Também apresenta ferramentas da qualidade como diagramas de Ishikawa e brainstorming que podem ser usadas para identificar problemas e melhorar processos.
O documento discute diferentes definições e abordagens para qualidade, focando no valor para o cliente, satisfação do cliente e melhoria contínua. Também apresenta ferramentas da qualidade como diagramas de Ishikawa e brainstorming que podem ser usadas para identificar problemas e melhorar processos.
Este documento apresenta os objetivos e plano de ensino de uma disciplina de Gestão da Cadeia de Suprimentos. O professor introduz os conceitos-chave da logística empresarial e cadeias de suprimentos, além de detalhar o cronograma de aulas, trabalhos, provas e critérios de aprovação.
Este documento discute os 5S, uma abordagem para melhorar a qualidade e bem-estar nos locais de trabalho através de separar, organizar, limpar, promover a saúde e autodisciplina. O documento explica cada um dos 5S, como implementá-los e seus benefícios, que incluem reduzir erros, tempos e acidentes e melhorar a produtividade e satisfação dos funcionários.
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O documento resume uma conferência sobre Lean Software e Sistemas realizada em Atlanta entre os dias 21 e 24 de abril de 2010. A conferência abordou tópicos como fluxo, teorias de filas, design de sistemas operacionais, métricas, Kanban, valor para o cliente, desenvolvimento incremental e contínuo entre outros conceitos relacionados a Lean.
O documento apresenta os conceitos e práticas do framework ágil Scrum. Discute os valores e princípios ágeis, além de explicar os papéis, cerimônias e ferramentas do Scrum como Planning, Daily, Review e Retrospectiva. Também aborda conceitos como Definition of Done, estimativas, métricas de acompanhamento e assuntos polêmicos relacionados à adoção do mindset ágil.
1) O documento discute estratégias para melhorar a produtividade, qualidade, reduzir estoques e tempo de entrega em empresas;
2) Inclui conceitos como Lean Production, Kaizen, Sistema Toyota de Produção, 5S, fluxo de valor e células de produção para eliminar desperdícios e atender melhor os clientes.
3) Reforça a importância da melhoria contínua, envolvimento de equipes e respeito às pessoas para alcançar ganhos sustentáveis.
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O documento discute conceitos e evolução da qualidade total, abordando sua história, princípios, ferramentas como os programas 5S e Seis Sigma. Apresenta definições de qualidade segundo normas como a ISO 9000 e conceitos de especialistas como Deming e Juran. Também descreve o Prêmio Nacional da Qualidade.
O documento discute ações corretivas e preventivas e ferramentas da qualidade para tratamento de não conformidades. O programa do curso inclui conceitos de não conformidade, elaboração de planos de ação, identificação de causas raízes e exercícios sobre o tema.
O documento descreve os princípios e ferramentas da mentalidade enxuta (Lean). Ele define Lean como uma filosofia que visa eliminar desperdícios para melhorar o fluxo de valor e reduzir custos. O documento também explica nove ferramentas Lean como mapa de fluxo de valor, 5S, trabalho padronizado, pull system e Lean office.
O documento promove cursos e consultoria em implementação de métodos Lean nos escritórios e processos, oferecendo módulos em 5S e outros princípios Lean aplicados a ambientes administrativos. A empresa possui experiência desde 1998 e já capacitou mais de 950 alunos presencialmente.
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Este documento apresenta os objetivos e plano de ensino de uma disciplina de Gestão da Cadeia de Suprimentos. O professor introduz os conceitos-chave da logística empresarial e cadeias de suprimentos, além de detalhar o cronograma de aulas, trabalhos, provas e critérios de aprovação.
Atividade letra da música - Espalhe Amor, Anavitória.Mary Alvarenga
A música 'Espalhe Amor', interpretada pela cantora Anavitória é uma celebração do amor e de sua capacidade de transformar e conectar as pessoas. A letra sugere uma reflexão sobre como o amor, quando verdadeiramente compartilhado, pode ultrapassar barreiras alcançando outros corações e provocando mudanças positivas.
O Que é Um Ménage à Trois?
A sociedade contemporânea está passando por grandes mudanças comportamentais no âmbito da sexualidade humana, tendo inversão de valores indescritíveis, que assusta as famílias tradicionais instituídas na Palavra de Deus.
Slides Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Lições Bíblicas, 2º Trimestre de 2024, adultos, Tema, A CARREIRA QUE NOS ESTÁ PROPOSTA, O CAMINHO DA SALVAÇÃO, SANTIDADE E PERSEVERANÇA PARA CHEGAR AO CÉU, Coment Osiel Gomes, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, de Almeida Silva, tel-What, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique, https://ebdnatv.blogspot.com/
Atividades de Inglês e Espanhol para Imprimir - AlfabetinhoMateusTavares54
Quer aprender inglês e espanhol de um jeito divertido? Aqui você encontra atividades legais para imprimir e usar. É só imprimir e começar a brincar enquanto aprende!
Sistema de Bibliotecas UCS - Chronica do emperador Clarimundo, donde os reis ...Biblioteca UCS
A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
detalhes dourados e vermelhos. A obra narra um romance de cavalaria, relatando a
vida e façanhas do cavaleiro Clarimundo,
que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
3. Conceito Objetivos
• Estimular a Mudança Cultural para maximizar a eficiência
de Supply Chain
• Identificar e solucionar as perdas, focando principalmente:
- Zero Acidentes
- Zero Quebras
- Zero Defeitos de Qualidade;
• Atingir resultados baseado em times de trabalho
• Estabelecer uma cultura de inovação contínua
• Simplificar todos processos
• Atender rapidamente as necessidades dos clientes
5. Missão
• Otimizar todos os processos gerando serviços
com excelência em qualidade, alta confiabilidade,
segurança, baixo custo e rapidez
• Identificar e encontrar soluções para as
perdas existentes, focando na diminuição de
custos
• Atingir resultados baseando-se em times de
trabalho
• Estabelecer uma cultura de inovação contínua
Office TPM
6. Office TPM
Estrutura Office TPM
Escritórios Áreas de Apoio
Contabilidade Conversion Cost
Lead Time
Almº Engenharia
& Mecânica
Central
Almº Materiais
& Movimentação
11. Definição Office TPM
O
QUE É
O
MÉTODO
5 S
SEIRI
UTILIZAÇÃO
SEITON
ORDENAÇÃO
SEISO
LIMPEZA
SEIKETSU
PADRONIZAÇÃO
SHITSUKE
DISCIPLINA
12. Benefícios
5S Office TPM
• Melhoria na Qualidade
• Eliminação de Desperdícios
• Melhoria do Ambiente de Trabalho
• Otimização do Espaço
• Auto-Disciplina
• Padronização dos Processos
• Maior Segurança
17. Avaliação Office TPM
AUDITOR:
1S - UTILIZAÇÃO RUIM REGULAR BOM OBS:
AMBIENTE
5 pts 10 pts 20 pts
PESSOAS
A B C
A+B+C
A ÁREA ESTÁ APTA A PASSAR PARA O SEGUNDO "S", PODENDO TER ALGUMAS RECOMENDAÇÕES.
A ÁREA ESTARÁ APTA A PASSAR, DEPOIS QUE RESOLVER TODOS OS PROBLEMAS LISTADOS.
A ÁREA TERÁ QUE REFAZER O 1º "S"
100 < X < 80 pontos -
CLASSIFICAÇÃO
80 < X < 50 pontos -
- As pessoas se reunem para discutir os problemas da implantação ?
- As pessoas sabem o que significa o 1º S ?
TOTAL DE PONTOS:
50 < X < 25 pontos -
- É feita etiquetagem das inconformidades pendentes ? (Azul, Vermelha,
Segurança)
- Existem materiais desnecessários ? (Em cima do banheiro, em cima das
bancadas, armários, pallets , motores, etc.)
- Existem materiais em excesso no estoque ?
ÁREA AUDITADA: DATA:
AUDITORIA DE IMPLANTAÇÃO 5'S
Almoxarifado de Engenharia
21. Avaliação Office TPM
AUDITOR:
2S - ORDENAÇÃO RUIM REGULAR BOM OBS:
AMBIENTE
5 pts 10 pts 20 pts
PESSOAS
A B C
A+B+C
A ÁREA ESTÁ APTA A PASSAR PARA O TERCEIRO "S", PODENDO TER ALGUMAS RECOMENDAÇÕES.
A ÁREA ESTARÁ APTA A PASSAR, DEPOIS QUE RESOLVER TODOS OS PROBLEMAS LISTADOS.
A ÁREA TERÁ QUE REFAZER O 2º "S"
CLASSIFICAÇÃO
100 < X < 80 pontos -
80 < X < 50 pontos -
50 < X < 25 pontos -
ÁREA AUDITADA: DATA:
TOTAL DE PONTOS:
- O setor está organizado ?
- Existe controle visual ?
- Existe controle das etiquetas emitidas ?
- Foram identificados os indicadores e o mesmos estão sendo
monitorados ?
- As pessoas sabem o que significa o 2º S ?
AUDITORIA DE IMPLANTAÇÃO 5'S
Almoxarifados de Engenharia
22. 3.
Senso
de
Limpeza Office TPM
Seiso significa muito mais
que manter as coisas
limpas. Significa
inspecionar, detectar
problemas e eliminar
causas
25. Avaliação Office TPM
AUDITOR:
3S - LIMPEZA RUIM REGULAR BOM OBS:
AMBIENTE
5 pts 10 pts 20 pts
- Foram criados Procedimentos de Limpeza ?
PESSOAS
A B C
A+B+C
A ÁREA ESTÁ APTA A PASSAR PARA O QUARTO "S", PODENDO TER ALGUMAS RECOMENDAÇÕES.
A ÁREA ESTARÁ APTA A PASSAR, DEPOIS QUE RESOLVER TODOS OS PROBLEMAS LISTADOS.
A ÁREA TERÁ QUE REFAZER O 3º "S"
ÁREA AUDITADA: DATA:
TOTAL DE PONTOS:
- Existe lixo, poeira ou sujeira ?
- As fontes de sujeira foram identificadas e eliminadas ?
- As passagens estão desimpedidas ?
- As pessoas sabem o que significa o 3º S ?
CLASSIFICAÇÃO
100 < X < 80 pontos -
80 < X < 50 pontos -
50 < X < 25 pontos -
AUDITORIA DE IMPLANTAÇÃO 5'S
Almoxarifados de Engenharia
29. Avaliação Office TPM
AUDITOR:
4S - PADRONIZAÇÃO RUIM REGULAR BOM OBS:
AMBIENTE
5 pts 10 pts 20 pts
PESSOAS
- Existe a descrição de cargos de todo o Grupo ?
A B C
A+B+C
A ÁREA ESTÁ APTA A PASSAR PARA O QUINTO "S", PODENDO TER ALGUMAS RECOMENDAÇÕES.
A ÁREA ESTARÁ APTA A PASSAR, DEPOIS QUE RESOLVER TODOS OS PROBLEMAS LISTADOS.
A ÁREA TERÁ QUE REFAZER O 4º "S"
TOTAL DE PONTOS:
CLASSIFICAÇÃO
100 < X < 80 pontos -
80 < X < 50 pontos -
50 < X < 25 pontos -
- Existe fluxo estabelecido dos armazenamentos e informações dentro do
Almoxarifado ?
- Existem LPP´s sobre disseminação de conhecimento ? (Verificar se
todos estão fazendo)
- As pessoas sabem o que significa o 4º S ?
- Existem procedimentos sobre o que e onde armazenar?
ÁREA AUDITADA: DATA:
AUDITORIA DE IMPLANTAÇÃO 5'S
Almoxarifados de Engenharia
33. Avaliação Office TPM
AUDITOR:
5S - DISCIPLINA RUIM REGULAR BOM OBS:
AMBIENTE
5 pts 10 pts 20 pts
PESSOAS
A B C
A+B+C
A ÁREA ESTÁ APTA NO QUINTO "S", PODENDO TER ALGUMAS RECOMENDAÇÕES.
A ÁREA ESTARÁ APTA DEPOIS QUE RESOLVER TODOS OS PROBLEMAS LISTADOS.
A ÁREA TERÁ QUE REFAZER O 5º "S"
- Existe uma consciência de segurança ?
- As pessoas tem conhecimento do que é TPM ?
- Como são tratados os aspectos de organização na área de trabalho ?
- As pessoas sabem o que significa o 5º S ?
- Elas estão mantendo os outros S´s ?
- As reuniões sobre TPM continuam acontecendo ?
- Esta sendo aplicado check list ?
- Estão sendo feitos diálogos de segurança ?
- Está sendo feito monitoramento de indicadores ?
200 < X < 160 pontos -
160 < X < 100 pontos -
100 < X < 50 pontos -
DATA:
TOTAL DE PONTOS:
CLASSIFICAÇÃO
ÁREA AUDITADA:
- O quadro de atividades está sendo atualizado ?
AUDITORIA DE IMPLANTAÇÃO 5'S
Almoxarifados de Engenharia