O documento apresenta o 4G como uma ferramenta para avaliação de capital intelectual, focando na otimização de equipes de trabalho e processos organizacionais. Ele detalha como o 4G mede comportamentos e relacionamentos, promovendo melhorias na performance e na comunicação dentro das organizações. Além disso, discute a aplicação do 4G na formação de equipes de alta performance e na gestão de recursos humanos.

1. MBUintelligence25 de Março 20114G - OptimizingWorkteams

2. Bomdia!Ricardo AndorinhoBusiness Developer MBUintelligenceObjectivo da sessão: Apresentar o 4G como instrumento fiável de avaliação de capital intelectualPermite:Planificar equipas de trabalhoOptimizar processos de selecção de indíviduosPlanificar fusões e aquisições

3. AgendaApresentação MBUConceito 4GA FerramentaExemplos de AplicaçãoDemoPerguntas e Respostas

4. A MBUintelligence

5. O Conceito 4G

6. O Conceito 4GPossibilita articular e prever comportamentos, assim como relacionamentos que normalmente nãosãopercebidosRelacionamentos diferentes produzem diferentes tipos de relacionamento e produtividade

7. O Conceito 4GComo instrumento, o 4G ofereceopções únicas para melhoria da performance das equipasAs suas áreas de intervençãosãotransversais a toda a organização o que permite umaanálise total à forma como o capital intelectual se relaciona

8. O ConceitoValuesProcessesResourcesCultureTeamsIndividualsTeams - ProcessesBusiness & Sales PerformanceIdeal TeamsTeam DevelopmentTeam ModellingBusiness ProcessesInfluencingSocial NetworkAnalysisCollaborationMentoring, Induction & Peer Support ProgramsCompetency FrameworksGraduate RecruitmentInterviewingRecruitmentSuccession PlanningCross Departmental Communication Internal CommunicationReporting StructuresSocial GroupsSocial RelationshipsSocial ProfilesSocial GroupsCulture & Strategy - ValuesIndividuals - ResourcesHuman Capital & StrategyMetrics & Human Capital ReportingBusiness PartneringBalanced ScorecardChange Management Culture & ClimateEmpowering Line ManagersAssessmentAppraisals & 360 Degree FeedbackRetentionTestsConflictEmotional IntelligenceFirst 100 DaysLeadershipMotivationNegotiationTime ManagementCareer ManagementA Coaching CultureLearning & DevelopmentStress & Work-Life BalanceOrganisational StrategyMergers & Acquisition IntegrationIT & Knowledge ManagementEmployee EngagementPsychological Contract Talent Management

9. 4G: A Ferramenta

10. 4G: A FerramentaQual o principal problema que encontramquandolideram determinada equipa naprossecução de determinado objectivo?

11. 4G: A FerramentaQue tipo de informação seria pertinente dispor antes, durante e após a constituição de determinada equipa de trabalho?

12. 4G: A FerramentaPara além dos aspectos técnicos necessários à realização de qualquertarefa, qual, ouquais, os pontos maisintangíveis do comportamento humano que identifica como “chave” para que uma equipa de trabalho exceda as expectativas nela colocada?

13. 4G: A FerramentaQuais os principais problemas que enfrenta a função de RH dentro da vossaorganização?

14. Como se diferencia o 4G naavaliação e desenvolvimento de equipas?

15. Deixa-nosprever…

16. Comportamentos…

17. Relacionamentos…

18. E cultura…

19. Tudoaomesmo tempo

20. O 4G não se baseiaempreferenciasougostos

21. ConsciousSubconsciousInputsOutputsEmvez disso, medecomo as pessoasprocessam a informação

22. Como? 4G FourGroups - software Web Basedque oferecefiabilidade, validade e resultados cientificamentecomprovadosProcesso :Questionário on-line de personalidade e comfeed-back de sessão (1 hora)Permite:Formação de equipas de alto rendimentoMelhorar os relacionamentosAjuda à tomada de decisõescomum elevado controlo do risco

23. O TesteModo “Sim” (200 itens)Modo “Não” (200 itens)Modo de decisão (escolhas das suasseleçõesanteriores)30 - 45 minutosparaconcluiroperfilseminterrupçõesPode ser solicitadoqueadicionemaisitensàselecçãofeita.

24. PerfisSociais16 perfissociaisRelatório de perfil:ResumoEstilo de trabalhoTraçosdaliderançaAmbiente de trabalho idealÁreas de possívelfraquezaSugestões de melhoria

26. RelacionamentosAcçãoAssistênciaAssociaçãoEquilíbrioConfortoContrasteDescobertaFocoInterpretaçãoOrdemParesReflexãoSemi-equilíbrioSimilarRelatório do RelacionamentoResumo

27. Manifestação

28. Desenvolvimento

29. InconvenientesOs GruposSociaishttp://en.wikipedia.org/wiki/CynefinSocial Group 1InventorsSocial Group 2Early AdoptersSocial Group 3Cause & EffectSocial Group 4Value MaximiserValues and Behaviours; New Product Development, Revolution over Evolution, Radical Thinking Cynefin – ChaosValues and Behaviours; Early Adopters, Trend Setters, Rapid GrowthCynefin – ComplexValues and Behaviours; Mass Market, Replicable Processes Manageable Scenarios,Cynefin - Knowable Values and Behaviours; Value Maximisation, Perfection, and LegitimacyCynefin - Known

30. FiabilidadeDetalhes do instrumento;200 itensadjetivos, 8 escalasAmbos osmodos de umanormativaenormativaderivadaipsativeCultura, idadeesexoneutro, semviésdemográficoFiabilidadeA média de alfa, 0,87 e 0,86, n = 332 e 301Mean SEM; 4,9% e 5,5%, n = 332 e 301No teste-reteste; 0,77, n = 159, 4 semanas de intervaloValidadeFactor Analysis; cargamédia 0,95 n = 332 & 301, 6 fatores, PCANEO; O = 0,37, C = -0,51 e 0,50, E = 0,60 e -0,50, A = 0,41, N = -0,27. p = 0,01 en = 13316PF; 42 relações de 0,01, omapeamento a fatoresglobaisCópias do manual estãodisponíveis sob pedido!

31. ExemplosAplicação

32. ROI

34. Demo?

35. Se somos:Humanos

36. Únicos

37. ComplexosPorquenãonosorganizamos de forma a sermosmaiseficientes?