O documento discute os conceitos fundamentais de gestão de projetos, incluindo a definição de objetivos claros e mensuráveis, a estrutura analítica do projeto (WBS) para decompor o projeto em atividades gerenciáveis e a importância de planejamento para o sucesso do projeto.

1. Gestão de Projetos
Prof. Rosalvo Medeiros, Msc. PMP

2. Estrutura do gerenciamento de Pj
Fonte: http://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-da-integracao-do-projeto.aspx

3. Planejamento
 Definição do Objetivo
◦Primeira etapa do planejamento
◦Claramente definido e em acordo com cliente
◦Mensurável
◦É o alvo
◦Definido em termos de: escopo; tempo e custo
 Termo de abertura

4.  Objetivo 1
◦“terminar a casa”
Inadequado
Muito ambíguo
 Objetivo 1 reformulado
◦“terminar a casa até o dia 31 de maio, de acordo com as
plantas e as especificações e dentro do orçamento de
R$ 150.000,00”
Escopo
Tempo
Custo
Exemplo

5. Atividade
em Grupo

6. Atividade
em Grupo

7. Atividade em Grupo

8. Uma Importante Ferramenta de Planejamento para o Gerente de Projetos
WBS
Consiste na subdivisão de entregas e do trabalho de um projeto em
componentes menores e de entrega mais fácil.

9. WBS (Work Breakdown Structure)
 Estrutura Analítica do Projeto (WBS ou EAP)
◦Definir pacotes de trabalhos (atividades) para atingir o objetivo
◦Elaborar lista com todas as atividades
◦Brainstorming com equipe do projeto como forma para elabora a lista
◦Montar a WBS
Desmembrar um projeto em porções gerenciáveis
Todos pacotes de trabalho para a conclusão sejam identificados
É uma árvore hierárquica

10. Atividade em Grupo
Relação de atividades

11. Atividade
em Grupo
Atividades (etapas)

12. Atividade em Grupo
Etapas/Atividades

13. Exemplo

14. Exemplo

15. Exemplo

16. univille.br