O documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria e recrutamento, incluindo recrutamento e seleção de candidatos, análise de seleção de candidatos usando o teste DISC, coaching, capacitação, pesquisa salarial e consultoria em gestão estratégica de pessoas. A empresa busca soluções para clientes em serviços de consultoria e treinamento, com foco em qualidade, tecnologia e inovação.

1. Promovendo Elos

2. MISSÃO
Promover elos, recrutando pessoas, selecionando talentos e
buscando soluções para nossos clientes em serviços de
consultoria e treinamento, primando pela qualidade,
tecnologia e inovação de processos.

3. Serviços:
Recrutamento e Seleção:
Nível administrativo e estratégico.
Cada vaga é analisada e direcionada para a divisão especializada, na
qual possuímos consultores com a respectiva experiência profissional.
Isso garante um serviço ágil, de qualidade e ao mesmo tempo
personalizado.

4. Áreas de Atuação R&S:

5. Análise de Seleção de Candidatos
Esse serviço é ideal quando em um processo de Recrutamento e Seleção, dois ou mais
candidatos ficam pré-selecionados para a fase final.
A análise é realizada com base no teste DISC, onde o relatório apresenta previsão
comportamental, que trabalha apenas com quatro fatores-chave: Dominância,
Influência, Estabilidade e Conformidade. Podemos caracterizar estes fatores como
assertividade, comunicação, paciência e estrutura. Tais aspectos identificam tendências
do comportamento humano e são ideais para aplicação na área de Recursos Humanos.

6. Etapas:
1) Desenho do cargo junto com o gestor;
2) Candidato 1 e candidato 2 respondem ao teste de tendência de comportamento (DISC);
3) São cruzadas as informações do cargo junto ao teste de personalidade de cada
candidato;
4) Por meio de percentuais (%), podemos visualizar qual dos dois candidatos se encontra
mais próximo do cargo proposto.
* Custos adicionais ao processo.

7. Exemplo:

8. Dodecaedro de Competências Comportamentais
Correlação Pessoa com o Cargo
Este gráfico apresenta a comparação do Dodecaedro de competências comportamentais com o cargo em
questão, possibilitando uma análise detalhada dos subfatores DISC da pessoa e com o cargo.

9. Outros Serviços:
Assessment:
O Assessment visa entender melhor as competências técnicas e principalmente as
comportamentais do seu quadro de funcionários. Através dele é possível conhecer e identificar
o potencial desses profissionais, gerenciá-lo e propor mudanças necessárias para gerar melhores
resultados.
Coaching:
Coaching é uma parceria entre o coach e o cliente. O coach ajuda o cliente a alcançar seus
melhores dotes pessoais e a produzir os resultados que o cliente quer, em sua vida pessoal e
profissional. O coaching garante que o cliente pode dar o melhor de si, aprender e desenvolver-
se da maneira que deseja, ajuda a estar ciente dos seus recursos e capacidades, bem como de
valores fundamentais e um senso de propósito de vida. Os pontos fortes do cliente são
reforçados através de observação, feedback e estímulos, para o bem de sua vida profissional,
familiar e no contexto profissional.

10. Outros Serviços:
Capacitação e desenvolvimento de pessoas:
Estimular novas competências e habilidades não é só um dever do colaborador, a empresa
pode e deve investir em recursos que desenvolvam, ou aperfeiçoem tais ferramentas de
competitividade.
O desenvolvimento profissional e humana tem por objetivo propiciar a ampliação de
conhecimento, o desenvolvimento de habilidades e a melhoria de atitudes relevantes à
gestão integrada do processo de desenvolvimento de pessoas por competências.
Pesquisa salarial:
O trabalho de pesquisa salarial tem por objetivo avaliar a competitividade de uma empresa
em termos de remuneração em relação a um determinado mercado e visa fornecer subsídios
para que a empresa possa tomar a decisão de manter ou rever sua política de administração
salarial.

11. Consultoria em Gestão Estratégica de Pessoas:
É fundamental para todo negócio e para toda empresa, ter uma gestão estratégica de recursos
humanos. Para ficar claro, Gestão de Pessoas é o conjunto de ações que vai desde o
recrutamento até o desenvolvimento da pessoa alinhada aos objetivos organizacionais,
relacionados à visão, missão, valores e planejamento estratégico. Nesse sentido, é importante
que os colaboradores entendam os fundamentos estratégicos da empresa, para que saibam
decidir melhor sobre questões diárias, mesmo sem a sua intervenção, e possam avaliar se sua
empresa é um lugar que desejam trabalhar para construir os seus futuros profissionais.