SlideShare uma empresa Scribd logo
Um rRetRato
que vai
diReto ao ponto.
A EBMQUINTTO Research #2 traz uma análise voltada às perspectivas do empresariado. Ao todo, 303
empreendedores de Fortaleza, dos micro aos grandes negócios, participaram e nos ajudaram a construir
um painel de impressões sobre os rumos da economia a nível local e estadual. Um retrato do que passa
pela cabeça de quem mexe com o PIB, mexe com a cidade, mexe com você.
2
INSIGHTS GERAIS38
EBM QUINTTO PESQUISA.17um RetRato
que vai
diReto ao
Ponto.
2
pulso do
País.
4
pulso das
pessoas.
7
Metodologia.18
Perfil do empreendedor.19
Perfil do negócio.22
Pós-pandemia.36
CRÉDITOS.50
Apoio ao isolamento social.39
Digitalização acelerada.40
Retomada econômica
entre a dúvida e a esperança.
41
Comércio: A retomada
promete.
42
Serviço: O maior setor
terá um desafio à altura.
46
Indústria: Ainda pouca
luz neste túnel.
48
3
Pulso
do País.
Antes de adentrarmos na pesquisa, montamos um breve panorama com
dados nacionais que já mostram como a economia vem sentindo os impactos
da Covid-19, doença causada pelo novo coronavírus.
4
Com restrições
a abertura de lojas,
o comércio teve o pior
março desde 2003
Pulso do País / QuadRo CeaRá / Pulso das pessoas
2
0
-2
-4
-6
-8
-10
Abri. 2019
-0,4
Jul.
0,8
Fev.
0,5
Mar
-2,5
Jul.
2020
-1,4
Variação, em %
Com a queda nas vendas,
a Indústria reduziu sua produção
em um ritmo só visto durante
a greve dos caminhoneiros
de 2018
2
0
-2
-4
-6
-8
-10
Nov.
-1,6
Mar.
-9,1
Fev. 2020
0,7
Variação, em %
Também obrigados a fechar
as portas, os serviços tiveram
em março a maior queda
desde 2011
2
0
-2
-4
-6
-8
-10
Mar.
-6,9
Fev.
2020
-1
Variação, em %
Fonte: IBGE
Relatório Focus do Banco Central | 01 de junho
Previsão do PIB 2020 Taxa Selic IPCA (inflação)
- 6,25% 2,25% 1,55%
5
QuadRo GeRal de
EmpResas no CeaRrá
Serviços
Comércio
Indústria
Agronegócio
Financeiro
Outros
1 Serviços
2 Comércio
3 Indústria
4 Agronegócio
5 Financeiro
6 Serviços Públicos
com maior número de Ativas noSetor
221.485
212.978
38.894
12.373
5.671
1.973
19,83%
13,57%
13,93%
16,67%
9,91%
1,27%
265.401
241.889
44.310
14.435
6.233
1.998
6,49%
4,27%
4,57%
6,19%
2,23%
0,05%
282.614
252.224
46.335
15.328
6.372
1.999
46,72%
41,70%
7,66%
2.53%
1,05%
0,33%
2018 2018/2019 2019 2019/2020 Hoje Fração
42%
8%
3%
...
...
47%
Empresas Ceará
•	Estatísticas
>>>>>
43%
2%
3%
...
4%
Fortaleza
JuazeirodoNorte
Caucaia
Maracanaú
Sobral
Outros
Fortaleza
Juazeiro do Norte
Caucaia
Maracanaú
Sobral
Crato
Eusébio
Iguatu
Itapipoca
Maranguape
Tianguá
Aracati
Aquiraz
Quixadá
Horizonte
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
com maior número de Ativas noCidades
217.001
17.918
17.120
13.974
10.347
6.678
6.494
5.978
5.364
5.073
4.622
4.693
4.581
4.201
3.635
17,51%
17,22%
19,77%
18,42%
18,99%
17,21%
16,85%
15,32%
16,69%
14,45%
16,72%
14,94%
15,43%
15,21%
20,30%
255.005
21.004
20.504
16.548
12.312
7.827
7.588
6.894
6.259
5.806
5.395
5.394
5.288
4.840
4.373
5,87%
4,74%
6,46%
6,47%
5,68%
5,15%
4,60%
4,93%
4,90%
4,79%
4,67%
3,86%
4,11%
3,93%
5,44%
269.973
21.999
21.829
17.618
13.011
8.230
7.937
7.234
6.566
6.084
5.647
5.602
5.507
5.030
4.611
44,63%
3,64%
3,61%
2,91%
2,15%
1,36%
1,31%
1,20%
1,09%
1,01%
0,93%
0,93%
0,91%
0,83%
0,76%
2018 2018/2019 2019 2019/2020 Hoje Fração
45%
Empresas Ceará
6
Pulso das
pessoasPara o mercado, há dados importantes a levar em conta para o momento de reabertura
gradual. O que o consumidor está sentindo, como ele está se comportando e o que
ele espera das marcas e empresas são informações que fazem a diferença.
Os dados a seguir são nacionais, com recortes regionais.
7
Pulso das pessoas
FONTES: IBOPE INTELIGÊNCIA - PESQUISAS COIVID-19 - MAIO/202O - PESQUISA GLOBO
TOTAL N/CO NE S SE
24% 26% 21% 18%
28%
43%
44%
48%
38%
42%
32% 29% 32%
44%
29%
A MAIORIA ACREDITA
QUE O FIM DO
ISOLAMENTO NÃO
ESTÁ TÃO PRÓXIMO
8
ACREDITAM QUE EXISTEM
MUITAS FAKE NEWS SOBRE
O CORONAVÍRUS.
92%
108
ESTÃO ACOMPANHANDO O
AUMENTO DO NÚMERO DE
CASOS DA COVID-19.
86%
CONSUMO DE NOTÍCIAS
MUITO DE PERTO.
INFORMAÇÕES SUFICIENTES
DA COVID-19.
Pulso das pessoas
FONTE: IBOPE INTELIGÊNCIA - PESQUISA COVID-19 - MAIO/2020 - PESQUISA GLOBO / MINDMINERS - MONITORAMENTO COVID-19 - ONDA 10
EM SEGUEM CONSUMINDO INFORMAÇÕES DA COVID-19.
TOTAL N/CO NE S SE
83%
88%
83%
84% 85%
83%
85%
78%
76% 83%
.......................................................
.......................................................
......................................................
.......................................................
.......................................................
9
Pulso das pessoas
FONTE: IBOPE INTELIGÊNCIA - PESQUISA COVID-19 - MAIO/2020 - PESQUISA GLOBO
Norte/Centro-Oeste têm destaque no consumo de informações
pelas redes sociais e whatsapp, enquanto Sudeste
é o que mais consome tv paga.
69%
64%
74%
62%
72%
70%
50%
25%
32%
13%
73%
54%
32%
27%
14%
71%
50%
28%
22%
13%
70%
50%
22%
30%
11%
69%
48%
24% 24% 24%
28%
24%
18%
24%
13%
PORTAIS E TV SÃO AS FONTES PRINCIPAIS
DA PANDEMIA EM TODO O BRASIL.
TV ABERTA SITE OU PORTAIS
DE NOTÍCIAS
REDES SOCIAIS WHATSAPP TV PAGA RÁDIO JORNAIS IMPRESSOS
TOTAL
N/CO
NE
S
SE
10
Pulso das pessoas
FONTES: IBOPE INTELIGÊNCIA - PESQUISAS COIVID-19 - MAIO/2020 - PESQUISA GLOBO
TOTAL N/CO NE S SE
35% 38% 30% 43%
33%
55%
90% 89%
94%
90%
89%
50%
63%
47% 56%
NORDESTE
É A REGIÃO MAIS
PREOCUPADA
11
dos nordestinos
apostam no aumento
da violência doméstica
com o isolamento
79%
da média
VeRsus
Pulso das pessoas
FONTES: IBOPE INTELIGÊNCIA - PESQUISAS COIVID-19 - MAIO/2020 - PESQUISA GLOBO
TOTAL N/CO NE S SE
27% 26%
29%
24%
28%
Convívio em casa com as outras
pessoas está mais difícil/
muito mais difícil (%).
12
Pulso das pessoas
FONTE: IBOPE INTELIGÊNCIA - PESQUISA COVID-19 - MAIO/2020 - PESQUISA GLOBO
Principais problemas nas compras
por região (%).
37%
23%
37%
23%
36%
24%
17%
16%
11%
18%
21%
11%
14%
15%
8%
20% 20%
9%
17%
17%
12%
39%
20%
37%
26%
7 em 10 apontam dificuldade
na hora das compras.
Tumulto nos pontos
de vendas
Produtos em falta Dúvida com relação
à quantidade de itens
que vou precisar
Prazo de entrega
muito longo
Limite de itens
por cliente
TOTAL
N/CO
NE
S
SE
13
Pulso das pessoas
FONTE: IBOPE INTELIGÊNCIA - PESQUISA COVID-19 - MAIO/2020 - PESQUISA GLOBO
Após a pandemia, consumidores regionais terão
diferentes prioridades de compra.
NoRte/
centRo-oeste
sul
noRdeste
sudeste
36% 17% 15%
35% 22% 12%
38% 19% 17%
35% 16% 15%
Categorias que mais desejam comprar
após a pandemia - por região (%).
14
Pulso das pessoas
24%
12%
21%
11%
32%
20%
11%
28%
19%
9%
26%
13%
9%
FONTE: IBOPE INTELIGÊNCIA - PESQUISA COVID-19 - MAIO/2020 - PESQUISA GLOBO
Atividades que farão assim que flexibilizarem
as medidas de isolamento (%).
Com flexibilização, alguns querem lugares mais
abertos, ir às compras, bares e restaurantes,
além de encontros religiosos.
Iraparques
praças
Irashoppingse
comércioderua
Irarestaurantes,
cafésebares
Iraencontros
religiosos
Iràpraia
Iràacademia
deginástica
Realizarviagens
detrabalho
Viajar/Tirarférias
Irafestas/eventos
sociais
Iraocinema
Iramuseus
Irashow/
apresentações
musicais
Iraoteatro
15
Pulso das pessoas
24%
12%
21%
11%
32%
54%
57% 57% 57%
55%
52%
69%
63%
68%
60%
67%
62%53%
20%
11%
28%
19%
9%
26%
13%
9%
FONTE: CURADORIA SEMANA COVID-19 – ONDA 5 – OLHAR REGIONAL INTELIGÊNCIA DE MERCADO GLOBO
FLEXIBILIZAÇÃO X FIM DA PANDEMIA
Assim que flexibilizarem as medidas Somente quando a epidemia realmente acabar
Maioria prefere esperar a pandemia
realmente acabar para voltar “ao normal”
Iraparques
praças
Irashoppingse
comércioderua
Irarestaurantes,
cafésebares
Iraencontros
religiosos
Iràpraia
Iràacademia
deginástica
Realizarviagens
detrabalho
Viajar/Tirarférias
Irafestas/
eventossociais
Iraocinema
Iramuseus
Irashow/
apresentações
musicais
Iraoteatro
16
EBM QUINTTO
PEsquisa
17
METODOLOGIAAssim como boa parte dos empresários, que foram apresentados ao desafio de levar seus
negócios de maneira imediata para a Internet, também recorremos ao digital para tornar esta
pesquisa real.
PESQUISA
REALIZADA ENTRE
05/05 E 10/05
ABRANGÊNCIA
FORTALEZA
E REGIÃO
METROPOLITANA
*Considerando o total de 269.973 empresas ativas em Fortaleza | Fonte: Empresômetro Inteligência de Mercado
QUESTIONÁRIOS
APLICADOS COM
FORMULÁRIO ON-LINE
303
ENTREVISTADOS
ÍNDICE DE CONFIANÇA:
95%*
*
MARGEM DE ERRO
5,6 PONTOS
PERCENTUAIS
18
PERFIL do
EMPREENDEDOR
19
PERFIL DO EmPREENDEDOR
60+
18,2%
3,9%
26,1%
39,3%
12,5%
16-24
45-59
35-44
25-34
303 respostas
Idade
ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020
20
PERFIL DO EmPREENDEDOR
Masculino
Feminino
48,8%
50,8%
Ensino Fundamental
Pós-graduação
Superior Completo
Superior Incompleto
Ensino Médio
28,4%
26,4%
26,7%
15,8%
Prefiro não dizer
0,4%
2,7%
303 respostas 303 respostas
Gênero Grau de instrução
ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020
21
PERFIL do
Negócio
22
PERFIl do Negócio
37,6%
35,3%
1
funcionário
(somente eu)
6,3%
8,3%
4,6%7,9%
2-10
funcionários
11-30
funcionários
51-200
funcionários
31-50
funcionários
+200
funcionários
303 respostas
Quantos colaboradores trabalham
na sua empresa/negócio?
ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020
23
PERFIl do Negócio
ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020
Em qual localidade funciona
seu negócio/empresa
(se tiver mais de um bairro,
apontar a matriz)?
Aerolândia
Água Fria
Aldeota
Álvaro Weyne
Amadeu Furtado
Antônio Bezerra
Aquiraz
Autran Nunes
Bairro de Fátima
Bairro Ellery
Barra do Ceará
Barroso
Beberibe
Bela Vista
Bom Jardim
Bom Sucesso
Cais do Porto
Cajazeiras
Cambeba
Carlito Pamplona
Cascavel
Castelão
Caucaia
Centro
Cidade dos Funcionários
Coaçu
Cocó
Conjunto Ceará
Cristo Redentor
Damas
Demócrito Rocha
Dionísio Torres
Edson Queiroz
Eusébio
Granja Lisboa
Guajiru
Guaramiranga
Guararapes
Horizonte
Jacarecanga
Jangurussu
Jardim Guanabara
Jereissati 2
João XXIII
Joaquim Távora
José Bonifácio
José de Alencar
José Walter
Jurema
Lagoa Redonda
Maracanaú
Maraponga
Meireles
Messejana
Mondubim
Montese
Mucuripe
Pacajus
Pajuçara
Papicu
Parangaba
Parque Manibura
Parque Potira
Parque São José
Parquelândia
Passaré
Porangabussu
Praia do Futuro
Presidente Kennedy
Quintino Cunha
Sabiaguaba
São Bento
São Cristóvão
São Gerardo
São João do Tauape
São Vicente
Sapiranga
Serrinha
Siqueira
Sobral
Varjota
Vicente Pinzon
Vila Manoel Sátiro
Vila Peri
Vila União
Vila Velha
24
PERFIl do Negócio
7,3%
32,7%
60,1%
60,1%
Administração
e negócios
Advocacia, contabilidade,
consultorias
Alimentos,
bebidas, conveniência
Beleza
Comunicação
e Marketing
Educação
Entretenimento
Informática,
telecomunicações
e tecnologia
Pessoal, limpeza
e segurança
Saúde
e bem-estar
Turismo
Transporte
Outro
26%
8,8%
13,7%
8%
303 respostas 262 respostas
Segmento de atuação? Qual tipo de serviço?
ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020
25
PERFIl do Negócio
60,1%
37,6%
19,4%
12,9%
8,6%
15,1%
60,1%
38,5%
18,6%
16,8%
Tecnologia
(informática e telefonia)
Saúde e Beleza
(farmácias, perfumaria)
Lojas de Departamentos,
Variedades
Materiais de
Construção
Móveis e
Decorações
Eletrodomésticos
Óticas
e Relojoarias
Automotivo
(veículos e máquinas)
Vestuário, Têxtil e Calçados
Alimentos e Bebidas
Higiene e Beleza
Eletrônicos e Informática
Construção Civil
Automotivo
(autopeças,
combustíveis)
Moda (calçados,
vestuários etc.)
Outro
Produtos Alimentícios e Bebidas
(supermercados, distribuidoras etc.)
161 respostas 93 respostas
Qual tipo de comércio? Qual tipo de indústria?
ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020
26
PERFIl do Negócio
60,1%
Estamos abertos
com toda equipe
Sim, concordo.
Sim, e deveriam
ser mais severas.
Não, de forma alguma.
Não, deveriam
ser mais brandas.
Estamos fechados
Estamos em home office
Estamos abertos
com equipe parcial
27,4%
44,6%
22,1%
60,1%
24,1%
7,9%
30,7%
37,3%
5,9%
303 respostas 303 respostas
Você concorda com as políticas
de isolamento social adotadas pelos
governantes em nossa cidade?
Sua empresa/negócio está
funcionando? Em qual formato?
ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020
27
PERFIl do Negócio
Sua empresa/negócio
adotou alguma sistemática
de atendimento nova?
ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020
Teleatendimento e Aplicativos de mensagens
Nenhuma
Delivery
Drive Thru / Balcão
Ead
Atendimento agendado
Agendamento
- (40,9%)
- (35,6%)
- (23,4%)
- (10,6%)
- (0,7%)
- (0,7%)
- (0,7%)
0 25 50 75 100 125
28
PERFIl do Negócio
O que sua empresa fez para diminuir
os efeitos desta crise? (marque mais
de um, se necessário)
ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020
Corte de custos fixos
Férias Coletivos, escalas, redução da carga horária
Renegociação de contratos com terceiros
Nada
Demissões
Renegociação de dívidas/empréstimos
Redução de investimentos
Redução de lojas, filiais e pontos físicos
- (49,8%)
- (38%)
- (31%)
- (21,8%)
- (18,2%)
- (17,5%)
- (3,7%)
- (3,6%)
0 50 100 150 200
29
PERFIl do Negócio
60,1%
Crescimento
Crescimento
Redução
Redução
Manutenção
Manutenção
45,9%
19,5%
34,7%
60,1%
53,8%
15,2%
31%
303 respostas 303 respostas
Com relação à demanda, quais suas
perspectivas para o seu segmento entre
os meses de maio, junho e julho?
Sobre o desempenho do seu negócio,
quais as suas perspectivas para o período
entre os meses de maio, junho e julho?
ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020
30
PERFIl do Negócio
Você realizou mudanças
operacionais no
seu negócio?
ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020
Iniciei/reforcei medidas preventivas
Iniciei/Reforcei soluções digitais.
Não realizei mudanças.
Implantei a sistemática de Delivery
- (51,5%)
- (42,9%)
- (23,8%)
- (15,2%)
0 50 100 150 200
31
PERFIl do Negócio
Ainda em maio
Agosto em diante
Julho
Estamos elaborando
Sim
Não
Junho
35%
32,3%
25,7%
60,1%
41,3%
27,7%
31%
7%
303 respostas 303 respostas
Sua empresa já elaborou algum
plano de funcionamento
e normas para a reabertura?
Quando você acredita
que Fortaleza
irá reabrir o comércio?
ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020
32
PERFIl do Negócio
Sim
Não
A pergunta não se aplica,
pois aempresa está operando
normalmente
Até agosto 2020
Somente em 2021
Até novembro 2020
45,2%
54,8%
29,4%
15,5%
33,7%
21,1%
303 respostas 303 respostas
Quando você espera que seu negócio/
empresa volte à normalidade (situação
similar ao período anterior à pandemia)?
Sua empresa fez/faz comunicação
com discurso de apoio
ao isolamento social?
ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020
33
PERFIl do Negócio
Quais os meios de comunicação
mais efetivos para o seu negócio
neste momento?
ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020
Internet
Impressos
Televisão
Mídia exterior
Rádio
Nenhum
- (91,7%)
- (5,3%)
- (4,6 %)
- (3,3%)
- (2,6%)
- (7,6%)
0 100 200 300
34
PERFIl do Negócio
45,5%
27,4%
19,1%
60,1%
Não
Sim
Preço
Outros
Conveniência
Qualidade
27,4%
72,6%
8%
303 respostas 303 respostas
Neste período de quarentena,
a quais diferenciais você acredita
que seu público está mais atento?
Você acredita que investir em
comunicação durante a quarentena
pode aumentar seu público?
ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020
35
Pós-
Pandemia
36
Pós-Pandemia
Em menos
de 1 mês
Não imagino
conseguir retomar.
Em mais de 1 ano
Em 1 ano
Em até 6 meses
Vou reforçar
a comunicação
Não prevejo
Investimento
Vou contratar/
expandir a operação
Vou investir
no Digital Em até 3 meses
26,4%
28,7%
23,4%
6,9%
10,9%
25,7%
34,3%
27,1%
11,6%
Outros
1,3%
3,7%
303 respostas 303 respostas
Superada a pandemia e com
o retorno normal às atividades,
o que prevê para o seu negócio?
Caso tenha perdido receita, quanto
tempo imagina retomar o faturamento
de antes da pandemia?
ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020
37
INSIGHTS
GeRais
38
Insights GeRais
Apoio ao
isolamento
social
ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020
está apoiando publicamente, via empresa, o respeito
à quarentena. Estes dados vão ao encontro da
perspectiva dos consumidores, que estão priorizando
marcas engajadas contra a Covid-19.
54,8%
dos entrevistados concorda
com as políticas governamentais.
68%
39
Insights GeRais
ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020
Digitalização
aceleRada
São muitos os sinais de convergência
ao digital no setor produtivo
como um todo:
Disponibilizou
teleatendimento para
os clientes:
Iniciou ou reforçou
soluções digitais:
Está operando
em regime
de home office.
Acredita que o meio de
comunicação mais efetivo neste
momento é a Internet.
40,9%
42,9%
44,6%
91,7%
40
Insights GeRais
ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020
Retomada econômica:
entRe a dúvida
e a espeRança.
Temos perspectivas distintas sobre a reabertura do comércio
na cidade entre as opções mais citadas: a maioria (35%)prevê
reabertura somente a partir de agosto. Seguido por quem aposta
em numa retomada já em junho (32,3%). Quanto ao faturamento,
30,3% esperam retomar em até 3 meses; por outro lado, 26,4%
acreditam que a recuperação só virá em aproximadamente 1 ano.
41
Insights poRr setoRr pRodutivo
ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020
ComérRcio
A rRetomada pRromete
O Comércio é um setor que, de
maneira geral, vem mostrando
boa capacidade de adaptação
durante o isolamento.
A facilidade de implementar
soluções digitais, de delivery
e drive-thru, ameniza as perdas
até mesmo em datas importantes
que poderiam estar muito
comprometidas, como
o Dia das Mães.
Logo, ainda que tenha sentido
o baque e preveja quedas
acentuadas em faturamento,
como todos os outros setores
da economia, há um prognóstico
otimista com a retomada em
breve.
O anúncio do Governo do Ceará
em flexibilizar o isolamento
a partir de 01 de junho acende
a esperança, especialmente em
Fortaleza.
69%
No Comércio, há forte endosso
às medidas de isolamento:
dos entrevistados
concordam.
47%
Além disso, é o setor que mais
incorporou o home office:
E onde menos unidades tiveram
que fechar: 25%
52%
A principal ferramenta para conter os
efeitos da crise é o corte de custos
fixos. Confiança no próprio taco:
esperam redução da demanda para
o segmento nos próximos meses, mas
59% esperam manter ou crescer
no seu próprio negócio.
55%
2 entre 3 comerciantes já têm ou
estão elaborando um plano de
funcionamento para a reabertura.
de funcionamento para a reabertura.
acreditam na reabertura entre
os meses de junho e julho, e
42% e preveem a normalidade
do seu negócio até agosto.
65%
Mais:
preveem recuperar o faturamento
em até 6 meses.
83%
Publicidade a serviço
do Comércio:
acreditam que podem aumentar
o público durante o isolamento
se fizer investimentos em
comunicação.
79%
Os principais meios são,
além da Internet, novamente
avassaladora com
de preferência, TV e mídia
exterior.
36%
Ainda em linha
com este dado,
querem reforçar a comunicação
no pós-pandemia e 33%
vão mobilizar mais recursos ao
digital.
42
INSIGHTS DE MERCADO
INSIGHTS DE IMAGEM
> A migração digital foi acelerada e para alguns empreendedores
abre novos horizontes de expansão, negócios e receitas. O setor
parece estar preparado para uma recuperação mais rápida,
principalmente pela demanda de datas comerciais fortes no 2º
semestre (Dia dos Pais, Dia das Crianças, Black Friday e Natal).
> O boom digital que vale para todos também desperta a concorrência e coloca
marcas de pontas opostas da escala de consumo em níveis mais próximos. Esta
informação, junto ao dado de que o consumidor tem mudado suas marcas de
preferência, mostra a importância de manter uma comunicação constante e
engajada, que preserve o encanto do cliente com a marca/produto.
> Para além do digital, TV e Mídia Exterior têm respaldo dos comerciantes. São
meios interessantes neste período e no futuro: agora, a TV atingiu recordes de
audiência; e com o fim do isolamento, as ruas serão reocupadas. Resta saber quais
marcas chegarão na frente.
ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020
ComéRcio
43
SeRrviço –
O maioRr setoRr terRá um desafio à alturRa.
Insights poRr setoRr pRodutivo
ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020
69%
No setor de serviços assim como
o do comércio, há forte endosso
às medidas de isolamento:
dos empresários entrevistados
concordam com as medidas
das autoridades.
46%
Assim como o comércio,
incorporou o home office como
prática operacional:
É o setor que menos consegue
operar com força total, apenas
4% das empresas conseguem
funcionar em carga máxima.
35%
As principais ferramentas para
conter os efeitos da crise são: corte
de custos fixos e férias coletivas para
a equipe. Ajustes para se manter:
esperam manter a demanda
comercial para o segmento nos
próximos meses, apenas 19%
acreditam num crescimento do
negócio para o período.
40%
dos empresários do setor de serviços
estão investindo em medidas
preventivas ao vírus em seus
negócios, 1 em cada 3 empresários
do setor investiram em tecnologia,
buscando ampliar sua atuação no
mercado digital.
44
Insights poRr setoRr pRodutivo
ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020
69%
dos empresários do setor
de serviços já têm ou estão
elaborando um plano de
funcionamento para a reabertura.
62%
Retomada lenta e gradual:
acreditam na reabertura de seus
estabelecimentos somente a partir
do mês de julho e 56% acreditam
retomar a normalidade dos
resultados somente a partir
de novembro 2020.
utilizam o digital para
posicionar sua empresa
durante a pandemia.
dos empresários desse setor
pretendem investir em seus
negócios nos setores de
comunicação e digital.
82%
Digital para se posicionar:
61%
Os principais meios são, além
da Internet, que tem a maior
preferência do segmento, mídia
impressa e TV. Passada a pandemia,
SeRrviço –
O maioRr setoRr terRá um desafio à alturRa.
45
Insights poRr setoRr pRodutivo
ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020
O setor de serviços é o maior da economia
de Fortaleza, logo, é também o que sofreu
maior impacto com a redução das atividades.
A saída veio pelo digital: boa parte das
operações foram adaptadas para a tela do
computador ou do celular. Houve movimento
uniforme entre os empresários no sentido
de reduzir ao mínimo o custo operacional
para atravessar este momento difícil.
Percebemos fortes conexões entre Serviços
e Comércio, com percepções similares
compartilhadas entre os dois setores que
primeiro sentiram o impacto da pandemia.
Mas também algumas discrepâncias, já que
no setor de Serviços há a impressão de
uma retomada mais lenta. A maioria dos
entrevistados faz um prognóstico que aponta
para a recuperação a partir de novembro de
2020. Nos Serviços também está a previsão
mais pessimista para a duração dos efeitos
do coronavírus, incluindo o período de
impacto direto e o tempo necessário para
recuperação.
Medidas de segurança sanitárias e regras
de funcionamento rígidas irão tornar ainda
mais difícil a plena recuperação, mas a boa
notícia é que 7 em cada 10 empresários já
afirmam ter ou estar elaborando um plano de
reabertura. Com o anúncio da flexibilização
a partir de 1º de junho, cresce a expectativa
pela chegada da nova demanda.
SeRrviço –
O maioRr setoRr terRá um desafio à alturRa.
46
INSIGHTS DE IMAGEM
> O contato direto com o consumidor exige o reforço de
medidas de segurança sanitária enquanto não houver uma
solução eficaz para a pandemia. Um plano de retomada segura
da operação deve ser adotado para transmitir segurança
aos colaboradores e aos clientes.
> Transformação digital será fundamental para o funcionamento
dos negócios a fim de gerenciar e controlar a demanda,
oferecendo possivelmente corte de custos, o que é bem-
vindo para empresários e consumidores.
> A pesquisa entre os consumidores indicou pontos de atenção que serão importantes
para recuperar a demanda e frear o advento de concorrentes. Na reabertura, é
fundamental não deixar esmorecer o discurso de combate ao coronavírus alinhado
a ações práticas (que podem e devem ser anunciadas).
> Novas experiências de marca surgiram, a mais relevante através das lives. O
que aprendemos? Que as plataformas digitais são excelentes canais para sua
marca aparecer. Novas soluções, muitas delas colaborativas, têm potencial para
engajar o público a fim de manter negócios em funcionamento e na memória dos
consumidores.
> A TV ganhou novo impulso através da informação dos jornalísticos, embarcado
de uma maior credibilidade em tempos de inúmeras mensagens falsas, sendo uma
plataforma que teve um aumento do seu consumo no período. Buscar presença
nesse meio é uma forma de manter a marca lembrada.
SeRviços
ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020
INSIGHTS DE MERCADO
47
Insights GeRais
ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020
IndústRria
Ainda pouca luz neste túnel
50% das empresas
do setor estão fechadas
75% dos entrevistados esperam
redução da demanda para o
segmento nos próximos meses
65% esperam uma
redução
no próprio negócio
Além disso, 55% não
preveem qualquer
investimento em 2020
40% dos entrevistados esperam
a volta da normalidade
do negócio apenas em 2021.
Pouco mais de 1/4 dos industriais
entrevistados iniciou ou reforçou
soluções digitais em suas fábricas.
Na comunicação, é o segmento em que a Internet
tem menos força (apesar da ainda avassaladora
maioria - 69%) e o único onde o Impresso atinge
dois dígitos de preferência: 15%)
De maneira geral, a Indústria é o setor mais pessimista da cadeia produtiva de Fortaleza. A nível estadual, a participação
do setor na economia é de 17,1% (2017), mas vinha crescendo a ponto de ser o segmento que mais cresceu no PIB
do Ceará em 2019: 4,08%, contra apenas 0,5% da média nacional. No entanto, a percepção atual dos industriais,
como os dados deixam claro, não é boa. Associamos a má expectativa também a um forte tradicionalismo do setor,
onde temas como transformação digital ou indústria 4.0 ainda não são tão comuns localmente. Nossa percepção é
que, apesar do cenário negativo, é possível garimpar oportunidades que surgem voltadas especialmente ao eixo da
inovação, como digitalização, infraestrutura inteligente e eficiência energética.
48
INSIGHTS DE MERCADO INSIGHTS DE IMAGEM
> O forte impacto da pandemia sobre a indústria abre margem para
novas oportunidades como o investimento em tecnologias inovadoras
e com potencial de transformar o setor – falamos de Inteligência
Artificial, Manufatura Aditiva, Big Data, Internet das Coisas (IoT) e
outros paradigmas que podem elevar o patamar da indústria municipal
e estadual.
> Confiança é um fator-chave para a Indústria, e isso permeia a
comunicação. A preferência em 2º lugar pelo meio impresso revela a
credibilidade como um valor de imagem. Neste sentido, é importante
levar em conta a articulação entre os meios para criar uma comunicação
integrada, que fale do mesmo valor, mas em diferentes linguagens,
seja para atingir o público final ou focar no comércio intraindustrial.
> Momentos de crise também revelam oportunidades. Superar um
concorrente, ganhar market share, estar entre os primeiros da retomada
são movimentos que passam por um posicionamento claro que precisa
ser trabalhado em períodos de baixa.
Fontes: Ipece (Governo do Estado do Ceará), ABDI (Agência Brasileira para o Desenvolvimento da Indústria), Jornal O Estado de São Paulo (projeto especial “O Brasil que o Brasil quer”), Portal da Indústria/CNI
ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020
IndústRia
49
INSIGHTS
MUDANÇA CULtURAL
cRÉDITOS
Realização: EBMQUINTTO.
Equipe de Planejamento, Pesquisa e Análise: Thiago Peixoto, Tardelli Carvalho
e o professor/economista João Francisco Freitas Peixoto (Jofran).
Design: Kendy Shirasu e Léo Sousa.
Apoio: Barato Coletivo, Convertte.
Fontes de Pesquisa: IBGE, Inep, Ipece, ComScore, Kantar, Ipsos, FGV,
Datafolha, Google Trends/Insights, Facebook Insights, Variety, Valor, Exame,
Veja, Época, Meio e Mensagem, Estadão, Folha de São Paulo, Globo, Diário
do Nordeste, O Povo.
50
R. Beni Carvalho, 130
CEP 60135-416 - Fortaleza/CE
+55 85 3253.5555
/ebmquintto

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Fórum Indústria Digital 2021 | Consumo no e-commerce e perspectivas da Black ...
Fórum Indústria Digital 2021 | Consumo no e-commerce e perspectivas da Black ...Fórum Indústria Digital 2021 | Consumo no e-commerce e perspectivas da Black ...
Fórum Indústria Digital 2021 | Consumo no e-commerce e perspectivas da Black ...
E-Commerce Brasil
 
13a edição | Panorama GS1 Brasil | Maio 2015
13a edição | Panorama GS1 Brasil | Maio 201513a edição | Panorama GS1 Brasil | Maio 2015
13a edição | Panorama GS1 Brasil | Maio 2015
GS1 Brasil
 
Ranking Varejo Brasil 2020 - SBVC - 300 maiores
Ranking Varejo Brasil 2020 - SBVC - 300 maioresRanking Varejo Brasil 2020 - SBVC - 300 maiores
Ranking Varejo Brasil 2020 - SBVC - 300 maiores
Paulo Ratinecas
 
Social Commerce: Estratégias para utilização de influenciadores em vendas online
Social Commerce: Estratégias para utilização de influenciadores em vendas onlineSocial Commerce: Estratégias para utilização de influenciadores em vendas online
Social Commerce: Estratégias para utilização de influenciadores em vendas online
E-Commerce Brasil
 
[Grocery&Drinks] O papel da indústria na digitalização do consumo
[Grocery&Drinks] O papel da indústria na digitalização do consumo[Grocery&Drinks] O papel da indústria na digitalização do consumo
[Grocery&Drinks] O papel da indústria na digitalização do consumo
E-Commerce Brasil
 
Pesquisa - Dispositivos elétricos de proteção, manobra e comando BT-MT [Revis...
Pesquisa - Dispositivos elétricos de proteção, manobra e comando BT-MT [Revis...Pesquisa - Dispositivos elétricos de proteção, manobra e comando BT-MT [Revis...
Pesquisa - Dispositivos elétricos de proteção, manobra e comando BT-MT [Revis...
atitudeeditorial
 
O legado da quarentena para o consumo
O legado da quarentena para o consumoO legado da quarentena para o consumo
O legado da quarentena para o consumo
Américo Roque
 
[Grocery&Drinks] Como aproveitar a relevância das redes sociais na para alava...
[Grocery&Drinks] Como aproveitar a relevância das redes sociais na para alava...[Grocery&Drinks] Como aproveitar a relevância das redes sociais na para alava...
[Grocery&Drinks] Como aproveitar a relevância das redes sociais na para alava...
Suelen Mattos
 
Nielsen - Household 2016
Nielsen - Household 2016Nielsen - Household 2016
Nielsen - Household 2016
Neiri Bozzolo
 
AnuarioInformaticaHoje-2014-2
AnuarioInformaticaHoje-2014-2AnuarioInformaticaHoje-2014-2
AnuarioInformaticaHoje-2014-2
Rene Abdon Santos
 
Caderno Comércio 2021
Caderno Comércio 2021Caderno Comércio 2021
Caderno Comércio 2021
jornaldocomercio
 
Proxxima Selection - Ebook Fernando tassinari
Proxxima Selection - Ebook Fernando tassinariProxxima Selection - Ebook Fernando tassinari
Proxxima Selection - Ebook Fernando tassinari
Lucas Modesto
 
Tendências em marketplace
Tendências em marketplaceTendências em marketplace
Tendências em marketplace
E-Commerce Brasil
 
Economy n' Presentation
Economy n' PresentationEconomy n' Presentation
Economy n' Presentation
Rafael Henrique Mainardes Ferreira
 
Expectativa de vendas no dia dos pais
Expectativa de vendas no dia dos paisExpectativa de vendas no dia dos pais
Expectativa de vendas no dia dos pais
Dálcia de Oliveira
 
Tyco Inova, edição 1
Tyco Inova, edição 1Tyco Inova, edição 1
Tyco Inova, edição 1
Felipe Albuquerque
 
Grocery&Drinks 2021 | Tendências futuras que já são realidade no setor de gr...
Grocery&Drinks 2021 |  Tendências futuras que já são realidade no setor de gr...Grocery&Drinks 2021 |  Tendências futuras que já são realidade no setor de gr...
Grocery&Drinks 2021 | Tendências futuras que já são realidade no setor de gr...
E-Commerce Brasil
 
Sensor Varejo, edição 02
Sensor Varejo, edição  02Sensor Varejo, edição  02
Sensor Varejo, edição 02
Felipe Albuquerque
 
Iod lv 07112013 v1
Iod lv 07112013 v1Iod lv 07112013 v1
Iod lv 07112013 v1
Paulo Henrique Costa
 
18a edição | Panorama GS1 Brasil | Outubro 2015
18a edição | Panorama GS1 Brasil | Outubro 201518a edição | Panorama GS1 Brasil | Outubro 2015
18a edição | Panorama GS1 Brasil | Outubro 2015
GS1 Brasil
 

Mais procurados (20)

Fórum Indústria Digital 2021 | Consumo no e-commerce e perspectivas da Black ...
Fórum Indústria Digital 2021 | Consumo no e-commerce e perspectivas da Black ...Fórum Indústria Digital 2021 | Consumo no e-commerce e perspectivas da Black ...
Fórum Indústria Digital 2021 | Consumo no e-commerce e perspectivas da Black ...
 
13a edição | Panorama GS1 Brasil | Maio 2015
13a edição | Panorama GS1 Brasil | Maio 201513a edição | Panorama GS1 Brasil | Maio 2015
13a edição | Panorama GS1 Brasil | Maio 2015
 
Ranking Varejo Brasil 2020 - SBVC - 300 maiores
Ranking Varejo Brasil 2020 - SBVC - 300 maioresRanking Varejo Brasil 2020 - SBVC - 300 maiores
Ranking Varejo Brasil 2020 - SBVC - 300 maiores
 
Social Commerce: Estratégias para utilização de influenciadores em vendas online
Social Commerce: Estratégias para utilização de influenciadores em vendas onlineSocial Commerce: Estratégias para utilização de influenciadores em vendas online
Social Commerce: Estratégias para utilização de influenciadores em vendas online
 
[Grocery&Drinks] O papel da indústria na digitalização do consumo
[Grocery&Drinks] O papel da indústria na digitalização do consumo[Grocery&Drinks] O papel da indústria na digitalização do consumo
[Grocery&Drinks] O papel da indústria na digitalização do consumo
 
Pesquisa - Dispositivos elétricos de proteção, manobra e comando BT-MT [Revis...
Pesquisa - Dispositivos elétricos de proteção, manobra e comando BT-MT [Revis...Pesquisa - Dispositivos elétricos de proteção, manobra e comando BT-MT [Revis...
Pesquisa - Dispositivos elétricos de proteção, manobra e comando BT-MT [Revis...
 
O legado da quarentena para o consumo
O legado da quarentena para o consumoO legado da quarentena para o consumo
O legado da quarentena para o consumo
 
[Grocery&Drinks] Como aproveitar a relevância das redes sociais na para alava...
[Grocery&Drinks] Como aproveitar a relevância das redes sociais na para alava...[Grocery&Drinks] Como aproveitar a relevância das redes sociais na para alava...
[Grocery&Drinks] Como aproveitar a relevância das redes sociais na para alava...
 
Nielsen - Household 2016
Nielsen - Household 2016Nielsen - Household 2016
Nielsen - Household 2016
 
AnuarioInformaticaHoje-2014-2
AnuarioInformaticaHoje-2014-2AnuarioInformaticaHoje-2014-2
AnuarioInformaticaHoje-2014-2
 
Caderno Comércio 2021
Caderno Comércio 2021Caderno Comércio 2021
Caderno Comércio 2021
 
Proxxima Selection - Ebook Fernando tassinari
Proxxima Selection - Ebook Fernando tassinariProxxima Selection - Ebook Fernando tassinari
Proxxima Selection - Ebook Fernando tassinari
 
Tendências em marketplace
Tendências em marketplaceTendências em marketplace
Tendências em marketplace
 
Economy n' Presentation
Economy n' PresentationEconomy n' Presentation
Economy n' Presentation
 
Expectativa de vendas no dia dos pais
Expectativa de vendas no dia dos paisExpectativa de vendas no dia dos pais
Expectativa de vendas no dia dos pais
 
Tyco Inova, edição 1
Tyco Inova, edição 1Tyco Inova, edição 1
Tyco Inova, edição 1
 
Grocery&Drinks 2021 | Tendências futuras que já são realidade no setor de gr...
Grocery&Drinks 2021 |  Tendências futuras que já são realidade no setor de gr...Grocery&Drinks 2021 |  Tendências futuras que já são realidade no setor de gr...
Grocery&Drinks 2021 | Tendências futuras que já são realidade no setor de gr...
 
Sensor Varejo, edição 02
Sensor Varejo, edição  02Sensor Varejo, edição  02
Sensor Varejo, edição 02
 
Iod lv 07112013 v1
Iod lv 07112013 v1Iod lv 07112013 v1
Iod lv 07112013 v1
 
18a edição | Panorama GS1 Brasil | Outubro 2015
18a edição | Panorama GS1 Brasil | Outubro 201518a edição | Panorama GS1 Brasil | Outubro 2015
18a edição | Panorama GS1 Brasil | Outubro 2015
 

Semelhante a #2 EBMQUINTTO RESEARCH - Pesquisa Empreendedores Fortaleza/Ce - Junho/2020 - Coronavirus

[Fórum 2020 - Global Edition] Jornada de consumo entre meios e o comportament...
[Fórum 2020 - Global Edition] Jornada de consumo entre meios e o comportament...[Fórum 2020 - Global Edition] Jornada de consumo entre meios e o comportament...
[Fórum 2020 - Global Edition] Jornada de consumo entre meios e o comportament...
E-Commerce Brasil
 
Causas de desaparecimento das micros e pequenas empresas
Causas de desaparecimento das micros e pequenas empresasCausas de desaparecimento das micros e pequenas empresas
Causas de desaparecimento das micros e pequenas empresas
Instituto Brasileiro de Planejamento e Tributação
 
Macrotendencias mundiais até 2040.pdf
Macrotendencias mundiais até 2040.pdfMacrotendencias mundiais até 2040.pdf
Macrotendencias mundiais até 2040.pdf
Eduardo520968
 
úLtima apresentação institucional bustv
úLtima apresentação institucional bustvúLtima apresentação institucional bustv
úLtima apresentação institucional bustv
Canal BUSTV
 
úLtima apresentação institucional bustv
úLtima apresentação institucional bustvúLtima apresentação institucional bustv
úLtima apresentação institucional bustv
Canal BUSTV
 
Empreender aos 50: Uma opção de atividade após a aposentadoria
Empreender aos 50: Uma opção de atividade após a aposentadoriaEmpreender aos 50: Uma opção de atividade após a aposentadoria
Empreender aos 50: Uma opção de atividade após a aposentadoria
Bruno Caetano
 
Cenário mudanças e tendências fabio siqueira
Cenário mudanças e tendências   fabio siqueiraCenário mudanças e tendências   fabio siqueira
Cenário mudanças e tendências fabio siqueira
fabiofs
 
Bussola covid19 report_diario_07_05
Bussola covid19 report_diario_07_05Bussola covid19 report_diario_07_05
Bussola covid19 report_diario_07_05
LucianoPires25
 
Bussola covid19 report_diario_07_05
Bussola covid19 report_diario_07_05Bussola covid19 report_diario_07_05
Bussola covid19 report_diario_07_05
PaulodeTarsodosReisL
 
Cr via lactea.07.06
Cr via lactea.07.06Cr via lactea.07.06
Cr via lactea.07.06
Meio & Mensagem
 
Tendencias e Mercado
Tendencias e MercadoTendencias e Mercado
Tendencias e Mercado
Daniel de Carvalho Luz
 
360o consumer view
360o consumer view360o consumer view
360o consumer view
Katia Nuno
 
ApresentaçãOflamingoagosto2007
ApresentaçãOflamingoagosto2007ApresentaçãOflamingoagosto2007
ApresentaçãOflamingoagosto2007
Jorge Melgarejo
 
Sumário MEPS
Sumário MEPSSumário MEPS
Sumário MEPS
Henrique Parra
 
Apresentação impactus-tim2013
Apresentação impactus-tim2013Apresentação impactus-tim2013
Apresentação impactus-tim2013
Marcelo Lemes
 
Slides comunicação mst
Slides comunicação mstSlides comunicação mst
Apresentacao copa empresarios_2014
Apresentacao copa empresarios_2014 Apresentacao copa empresarios_2014
Apresentacao copa empresarios_2014
Jornal do Commercio
 
Apresentação da Pesquisa Copa dos Empresários
Apresentação da Pesquisa Copa dos EmpresáriosApresentação da Pesquisa Copa dos Empresários
Apresentação da Pesquisa Copa dos Empresários
SPC Brasil
 
Comunicação 360° na construção da reputação
Comunicação 360° na construção da reputaçãoComunicação 360° na construção da reputação
Comunicação 360° na construção da reputação
Renato Delmanto
 
Conferência Goiás | Mapa do varejo online em Goiás: Destaques e Potenciais
Conferência Goiás | Mapa do varejo online em Goiás: Destaques e PotenciaisConferência Goiás | Mapa do varejo online em Goiás: Destaques e Potenciais
Conferência Goiás | Mapa do varejo online em Goiás: Destaques e Potenciais
E-Commerce Brasil
 

Semelhante a #2 EBMQUINTTO RESEARCH - Pesquisa Empreendedores Fortaleza/Ce - Junho/2020 - Coronavirus (20)

[Fórum 2020 - Global Edition] Jornada de consumo entre meios e o comportament...
[Fórum 2020 - Global Edition] Jornada de consumo entre meios e o comportament...[Fórum 2020 - Global Edition] Jornada de consumo entre meios e o comportament...
[Fórum 2020 - Global Edition] Jornada de consumo entre meios e o comportament...
 
Causas de desaparecimento das micros e pequenas empresas
Causas de desaparecimento das micros e pequenas empresasCausas de desaparecimento das micros e pequenas empresas
Causas de desaparecimento das micros e pequenas empresas
 
Macrotendencias mundiais até 2040.pdf
Macrotendencias mundiais até 2040.pdfMacrotendencias mundiais até 2040.pdf
Macrotendencias mundiais até 2040.pdf
 
úLtima apresentação institucional bustv
úLtima apresentação institucional bustvúLtima apresentação institucional bustv
úLtima apresentação institucional bustv
 
úLtima apresentação institucional bustv
úLtima apresentação institucional bustvúLtima apresentação institucional bustv
úLtima apresentação institucional bustv
 
Empreender aos 50: Uma opção de atividade após a aposentadoria
Empreender aos 50: Uma opção de atividade após a aposentadoriaEmpreender aos 50: Uma opção de atividade após a aposentadoria
Empreender aos 50: Uma opção de atividade após a aposentadoria
 
Cenário mudanças e tendências fabio siqueira
Cenário mudanças e tendências   fabio siqueiraCenário mudanças e tendências   fabio siqueira
Cenário mudanças e tendências fabio siqueira
 
Bussola covid19 report_diario_07_05
Bussola covid19 report_diario_07_05Bussola covid19 report_diario_07_05
Bussola covid19 report_diario_07_05
 
Bussola covid19 report_diario_07_05
Bussola covid19 report_diario_07_05Bussola covid19 report_diario_07_05
Bussola covid19 report_diario_07_05
 
Cr via lactea.07.06
Cr via lactea.07.06Cr via lactea.07.06
Cr via lactea.07.06
 
Tendencias e Mercado
Tendencias e MercadoTendencias e Mercado
Tendencias e Mercado
 
360o consumer view
360o consumer view360o consumer view
360o consumer view
 
ApresentaçãOflamingoagosto2007
ApresentaçãOflamingoagosto2007ApresentaçãOflamingoagosto2007
ApresentaçãOflamingoagosto2007
 
Sumário MEPS
Sumário MEPSSumário MEPS
Sumário MEPS
 
Apresentação impactus-tim2013
Apresentação impactus-tim2013Apresentação impactus-tim2013
Apresentação impactus-tim2013
 
Slides comunicação mst
Slides comunicação mstSlides comunicação mst
Slides comunicação mst
 
Apresentacao copa empresarios_2014
Apresentacao copa empresarios_2014 Apresentacao copa empresarios_2014
Apresentacao copa empresarios_2014
 
Apresentação da Pesquisa Copa dos Empresários
Apresentação da Pesquisa Copa dos EmpresáriosApresentação da Pesquisa Copa dos Empresários
Apresentação da Pesquisa Copa dos Empresários
 
Comunicação 360° na construção da reputação
Comunicação 360° na construção da reputaçãoComunicação 360° na construção da reputação
Comunicação 360° na construção da reputação
 
Conferência Goiás | Mapa do varejo online em Goiás: Destaques e Potenciais
Conferência Goiás | Mapa do varejo online em Goiás: Destaques e PotenciaisConferência Goiás | Mapa do varejo online em Goiás: Destaques e Potenciais
Conferência Goiás | Mapa do varejo online em Goiás: Destaques e Potenciais
 

Último

Nestlé | Brand Plan Nestronutri | Publicis
Nestlé | Brand Plan Nestronutri | PublicisNestlé | Brand Plan Nestronutri | Publicis
Nestlé | Brand Plan Nestronutri | Publicis
Jonas Jaeger
 
Checklist de Inspeção Predial - Enchentes no RS
Checklist de Inspeção Predial - Enchentes no RSChecklist de Inspeção Predial - Enchentes no RS
Checklist de Inspeção Predial - Enchentes no RS
sindiconet
 
AON Festa de Final de Ano | Projeto vencedor de concorrência
AON Festa de Final de Ano | Projeto vencedor de concorrênciaAON Festa de Final de Ano | Projeto vencedor de concorrência
AON Festa de Final de Ano | Projeto vencedor de concorrência
Jonas Jaeger
 
Corteva | Plano de Incentivo | Projeto vencedor de concorrência
Corteva | Plano de Incentivo | Projeto vencedor de concorrênciaCorteva | Plano de Incentivo | Projeto vencedor de concorrência
Corteva | Plano de Incentivo | Projeto vencedor de concorrência
Jonas Jaeger
 
Apresentação CALERIELIFE APN CURTA SOMENTE PLANO DE MARKETING 10-JUNHO-2024.pdf
Apresentação CALERIELIFE APN CURTA SOMENTE PLANO DE MARKETING 10-JUNHO-2024.pdfApresentação CALERIELIFE APN CURTA SOMENTE PLANO DE MARKETING 10-JUNHO-2024.pdf
Apresentação CALERIELIFE APN CURTA SOMENTE PLANO DE MARKETING 10-JUNHO-2024.pdf
CalerieLife Brasil
 
Plano de Marketing / Plano de Compensação 10/06/2024
Plano de Marketing / Plano de Compensação 10/06/2024Plano de Marketing / Plano de Compensação 10/06/2024
Plano de Marketing / Plano de Compensação 10/06/2024
CalerieLife Brasil
 
Allergan | Convenção de Vendas | Projeto vencedor de concorrência
Allergan | Convenção de Vendas | Projeto vencedor de concorrênciaAllergan | Convenção de Vendas | Projeto vencedor de concorrência
Allergan | Convenção de Vendas | Projeto vencedor de concorrência
Jonas Jaeger
 
MAPFRE | Evento Liderança | Projeto vencedor de concorrência
MAPFRE | Evento Liderança | Projeto vencedor de concorrênciaMAPFRE | Evento Liderança | Projeto vencedor de concorrência
MAPFRE | Evento Liderança | Projeto vencedor de concorrência
Jonas Jaeger
 
Allergan | Roadshow | Eventos em clínicas médicas
Allergan | Roadshow | Eventos em clínicas médicasAllergan | Roadshow | Eventos em clínicas médicas
Allergan | Roadshow | Eventos em clínicas médicas
Jonas Jaeger
 
Coleção Origens .
Coleção Origens                          .Coleção Origens                          .
Coleção Origens .
mktjan
 
Apresentação CALERIELIFE APN CURTA 34 SLIDES PLANO DE MARKETING 10-JUNHO-2024...
Apresentação CALERIELIFE APN CURTA 34 SLIDES PLANO DE MARKETING 10-JUNHO-2024...Apresentação CALERIELIFE APN CURTA 34 SLIDES PLANO DE MARKETING 10-JUNHO-2024...
Apresentação CALERIELIFE APN CURTA 34 SLIDES PLANO DE MARKETING 10-JUNHO-2024...
CalerieLife Brasil
 
Trabalho de Branding (etapa 1) - Havaianas
Trabalho de Branding (etapa 1) - HavaianasTrabalho de Branding (etapa 1) - Havaianas
Trabalho de Branding (etapa 1) - Havaianas
giovannamezavilla
 

Último (12)

Nestlé | Brand Plan Nestronutri | Publicis
Nestlé | Brand Plan Nestronutri | PublicisNestlé | Brand Plan Nestronutri | Publicis
Nestlé | Brand Plan Nestronutri | Publicis
 
Checklist de Inspeção Predial - Enchentes no RS
Checklist de Inspeção Predial - Enchentes no RSChecklist de Inspeção Predial - Enchentes no RS
Checklist de Inspeção Predial - Enchentes no RS
 
AON Festa de Final de Ano | Projeto vencedor de concorrência
AON Festa de Final de Ano | Projeto vencedor de concorrênciaAON Festa de Final de Ano | Projeto vencedor de concorrência
AON Festa de Final de Ano | Projeto vencedor de concorrência
 
Corteva | Plano de Incentivo | Projeto vencedor de concorrência
Corteva | Plano de Incentivo | Projeto vencedor de concorrênciaCorteva | Plano de Incentivo | Projeto vencedor de concorrência
Corteva | Plano de Incentivo | Projeto vencedor de concorrência
 
Apresentação CALERIELIFE APN CURTA SOMENTE PLANO DE MARKETING 10-JUNHO-2024.pdf
Apresentação CALERIELIFE APN CURTA SOMENTE PLANO DE MARKETING 10-JUNHO-2024.pdfApresentação CALERIELIFE APN CURTA SOMENTE PLANO DE MARKETING 10-JUNHO-2024.pdf
Apresentação CALERIELIFE APN CURTA SOMENTE PLANO DE MARKETING 10-JUNHO-2024.pdf
 
Plano de Marketing / Plano de Compensação 10/06/2024
Plano de Marketing / Plano de Compensação 10/06/2024Plano de Marketing / Plano de Compensação 10/06/2024
Plano de Marketing / Plano de Compensação 10/06/2024
 
Allergan | Convenção de Vendas | Projeto vencedor de concorrência
Allergan | Convenção de Vendas | Projeto vencedor de concorrênciaAllergan | Convenção de Vendas | Projeto vencedor de concorrência
Allergan | Convenção de Vendas | Projeto vencedor de concorrência
 
MAPFRE | Evento Liderança | Projeto vencedor de concorrência
MAPFRE | Evento Liderança | Projeto vencedor de concorrênciaMAPFRE | Evento Liderança | Projeto vencedor de concorrência
MAPFRE | Evento Liderança | Projeto vencedor de concorrência
 
Allergan | Roadshow | Eventos em clínicas médicas
Allergan | Roadshow | Eventos em clínicas médicasAllergan | Roadshow | Eventos em clínicas médicas
Allergan | Roadshow | Eventos em clínicas médicas
 
Coleção Origens .
Coleção Origens                          .Coleção Origens                          .
Coleção Origens .
 
Apresentação CALERIELIFE APN CURTA 34 SLIDES PLANO DE MARKETING 10-JUNHO-2024...
Apresentação CALERIELIFE APN CURTA 34 SLIDES PLANO DE MARKETING 10-JUNHO-2024...Apresentação CALERIELIFE APN CURTA 34 SLIDES PLANO DE MARKETING 10-JUNHO-2024...
Apresentação CALERIELIFE APN CURTA 34 SLIDES PLANO DE MARKETING 10-JUNHO-2024...
 
Trabalho de Branding (etapa 1) - Havaianas
Trabalho de Branding (etapa 1) - HavaianasTrabalho de Branding (etapa 1) - Havaianas
Trabalho de Branding (etapa 1) - Havaianas
 

#2 EBMQUINTTO RESEARCH - Pesquisa Empreendedores Fortaleza/Ce - Junho/2020 - Coronavirus

  • 1.
  • 2. Um rRetRato que vai diReto ao ponto. A EBMQUINTTO Research #2 traz uma análise voltada às perspectivas do empresariado. Ao todo, 303 empreendedores de Fortaleza, dos micro aos grandes negócios, participaram e nos ajudaram a construir um painel de impressões sobre os rumos da economia a nível local e estadual. Um retrato do que passa pela cabeça de quem mexe com o PIB, mexe com a cidade, mexe com você. 2
  • 3. INSIGHTS GERAIS38 EBM QUINTTO PESQUISA.17um RetRato que vai diReto ao Ponto. 2 pulso do País. 4 pulso das pessoas. 7 Metodologia.18 Perfil do empreendedor.19 Perfil do negócio.22 Pós-pandemia.36 CRÉDITOS.50 Apoio ao isolamento social.39 Digitalização acelerada.40 Retomada econômica entre a dúvida e a esperança. 41 Comércio: A retomada promete. 42 Serviço: O maior setor terá um desafio à altura. 46 Indústria: Ainda pouca luz neste túnel. 48 3
  • 4. Pulso do País. Antes de adentrarmos na pesquisa, montamos um breve panorama com dados nacionais que já mostram como a economia vem sentindo os impactos da Covid-19, doença causada pelo novo coronavírus. 4
  • 5. Com restrições a abertura de lojas, o comércio teve o pior março desde 2003 Pulso do País / QuadRo CeaRá / Pulso das pessoas 2 0 -2 -4 -6 -8 -10 Abri. 2019 -0,4 Jul. 0,8 Fev. 0,5 Mar -2,5 Jul. 2020 -1,4 Variação, em % Com a queda nas vendas, a Indústria reduziu sua produção em um ritmo só visto durante a greve dos caminhoneiros de 2018 2 0 -2 -4 -6 -8 -10 Nov. -1,6 Mar. -9,1 Fev. 2020 0,7 Variação, em % Também obrigados a fechar as portas, os serviços tiveram em março a maior queda desde 2011 2 0 -2 -4 -6 -8 -10 Mar. -6,9 Fev. 2020 -1 Variação, em % Fonte: IBGE Relatório Focus do Banco Central | 01 de junho Previsão do PIB 2020 Taxa Selic IPCA (inflação) - 6,25% 2,25% 1,55% 5
  • 6. QuadRo GeRal de EmpResas no CeaRrá Serviços Comércio Indústria Agronegócio Financeiro Outros 1 Serviços 2 Comércio 3 Indústria 4 Agronegócio 5 Financeiro 6 Serviços Públicos com maior número de Ativas noSetor 221.485 212.978 38.894 12.373 5.671 1.973 19,83% 13,57% 13,93% 16,67% 9,91% 1,27% 265.401 241.889 44.310 14.435 6.233 1.998 6,49% 4,27% 4,57% 6,19% 2,23% 0,05% 282.614 252.224 46.335 15.328 6.372 1.999 46,72% 41,70% 7,66% 2.53% 1,05% 0,33% 2018 2018/2019 2019 2019/2020 Hoje Fração 42% 8% 3% ... ... 47% Empresas Ceará • Estatísticas >>>>> 43% 2% 3% ... 4% Fortaleza JuazeirodoNorte Caucaia Maracanaú Sobral Outros Fortaleza Juazeiro do Norte Caucaia Maracanaú Sobral Crato Eusébio Iguatu Itapipoca Maranguape Tianguá Aracati Aquiraz Quixadá Horizonte 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 com maior número de Ativas noCidades 217.001 17.918 17.120 13.974 10.347 6.678 6.494 5.978 5.364 5.073 4.622 4.693 4.581 4.201 3.635 17,51% 17,22% 19,77% 18,42% 18,99% 17,21% 16,85% 15,32% 16,69% 14,45% 16,72% 14,94% 15,43% 15,21% 20,30% 255.005 21.004 20.504 16.548 12.312 7.827 7.588 6.894 6.259 5.806 5.395 5.394 5.288 4.840 4.373 5,87% 4,74% 6,46% 6,47% 5,68% 5,15% 4,60% 4,93% 4,90% 4,79% 4,67% 3,86% 4,11% 3,93% 5,44% 269.973 21.999 21.829 17.618 13.011 8.230 7.937 7.234 6.566 6.084 5.647 5.602 5.507 5.030 4.611 44,63% 3,64% 3,61% 2,91% 2,15% 1,36% 1,31% 1,20% 1,09% 1,01% 0,93% 0,93% 0,91% 0,83% 0,76% 2018 2018/2019 2019 2019/2020 Hoje Fração 45% Empresas Ceará 6
  • 7. Pulso das pessoasPara o mercado, há dados importantes a levar em conta para o momento de reabertura gradual. O que o consumidor está sentindo, como ele está se comportando e o que ele espera das marcas e empresas são informações que fazem a diferença. Os dados a seguir são nacionais, com recortes regionais. 7
  • 8. Pulso das pessoas FONTES: IBOPE INTELIGÊNCIA - PESQUISAS COIVID-19 - MAIO/202O - PESQUISA GLOBO TOTAL N/CO NE S SE 24% 26% 21% 18% 28% 43% 44% 48% 38% 42% 32% 29% 32% 44% 29% A MAIORIA ACREDITA QUE O FIM DO ISOLAMENTO NÃO ESTÁ TÃO PRÓXIMO 8
  • 9. ACREDITAM QUE EXISTEM MUITAS FAKE NEWS SOBRE O CORONAVÍRUS. 92% 108 ESTÃO ACOMPANHANDO O AUMENTO DO NÚMERO DE CASOS DA COVID-19. 86% CONSUMO DE NOTÍCIAS MUITO DE PERTO. INFORMAÇÕES SUFICIENTES DA COVID-19. Pulso das pessoas FONTE: IBOPE INTELIGÊNCIA - PESQUISA COVID-19 - MAIO/2020 - PESQUISA GLOBO / MINDMINERS - MONITORAMENTO COVID-19 - ONDA 10 EM SEGUEM CONSUMINDO INFORMAÇÕES DA COVID-19. TOTAL N/CO NE S SE 83% 88% 83% 84% 85% 83% 85% 78% 76% 83% ....................................................... ....................................................... ...................................................... ....................................................... ....................................................... 9
  • 10. Pulso das pessoas FONTE: IBOPE INTELIGÊNCIA - PESQUISA COVID-19 - MAIO/2020 - PESQUISA GLOBO Norte/Centro-Oeste têm destaque no consumo de informações pelas redes sociais e whatsapp, enquanto Sudeste é o que mais consome tv paga. 69% 64% 74% 62% 72% 70% 50% 25% 32% 13% 73% 54% 32% 27% 14% 71% 50% 28% 22% 13% 70% 50% 22% 30% 11% 69% 48% 24% 24% 24% 28% 24% 18% 24% 13% PORTAIS E TV SÃO AS FONTES PRINCIPAIS DA PANDEMIA EM TODO O BRASIL. TV ABERTA SITE OU PORTAIS DE NOTÍCIAS REDES SOCIAIS WHATSAPP TV PAGA RÁDIO JORNAIS IMPRESSOS TOTAL N/CO NE S SE 10
  • 11. Pulso das pessoas FONTES: IBOPE INTELIGÊNCIA - PESQUISAS COIVID-19 - MAIO/2020 - PESQUISA GLOBO TOTAL N/CO NE S SE 35% 38% 30% 43% 33% 55% 90% 89% 94% 90% 89% 50% 63% 47% 56% NORDESTE É A REGIÃO MAIS PREOCUPADA 11
  • 12. dos nordestinos apostam no aumento da violência doméstica com o isolamento 79% da média VeRsus Pulso das pessoas FONTES: IBOPE INTELIGÊNCIA - PESQUISAS COIVID-19 - MAIO/2020 - PESQUISA GLOBO TOTAL N/CO NE S SE 27% 26% 29% 24% 28% Convívio em casa com as outras pessoas está mais difícil/ muito mais difícil (%). 12
  • 13. Pulso das pessoas FONTE: IBOPE INTELIGÊNCIA - PESQUISA COVID-19 - MAIO/2020 - PESQUISA GLOBO Principais problemas nas compras por região (%). 37% 23% 37% 23% 36% 24% 17% 16% 11% 18% 21% 11% 14% 15% 8% 20% 20% 9% 17% 17% 12% 39% 20% 37% 26% 7 em 10 apontam dificuldade na hora das compras. Tumulto nos pontos de vendas Produtos em falta Dúvida com relação à quantidade de itens que vou precisar Prazo de entrega muito longo Limite de itens por cliente TOTAL N/CO NE S SE 13
  • 14. Pulso das pessoas FONTE: IBOPE INTELIGÊNCIA - PESQUISA COVID-19 - MAIO/2020 - PESQUISA GLOBO Após a pandemia, consumidores regionais terão diferentes prioridades de compra. NoRte/ centRo-oeste sul noRdeste sudeste 36% 17% 15% 35% 22% 12% 38% 19% 17% 35% 16% 15% Categorias que mais desejam comprar após a pandemia - por região (%). 14
  • 15. Pulso das pessoas 24% 12% 21% 11% 32% 20% 11% 28% 19% 9% 26% 13% 9% FONTE: IBOPE INTELIGÊNCIA - PESQUISA COVID-19 - MAIO/2020 - PESQUISA GLOBO Atividades que farão assim que flexibilizarem as medidas de isolamento (%). Com flexibilização, alguns querem lugares mais abertos, ir às compras, bares e restaurantes, além de encontros religiosos. Iraparques praças Irashoppingse comércioderua Irarestaurantes, cafésebares Iraencontros religiosos Iràpraia Iràacademia deginástica Realizarviagens detrabalho Viajar/Tirarférias Irafestas/eventos sociais Iraocinema Iramuseus Irashow/ apresentações musicais Iraoteatro 15
  • 16. Pulso das pessoas 24% 12% 21% 11% 32% 54% 57% 57% 57% 55% 52% 69% 63% 68% 60% 67% 62%53% 20% 11% 28% 19% 9% 26% 13% 9% FONTE: CURADORIA SEMANA COVID-19 – ONDA 5 – OLHAR REGIONAL INTELIGÊNCIA DE MERCADO GLOBO FLEXIBILIZAÇÃO X FIM DA PANDEMIA Assim que flexibilizarem as medidas Somente quando a epidemia realmente acabar Maioria prefere esperar a pandemia realmente acabar para voltar “ao normal” Iraparques praças Irashoppingse comércioderua Irarestaurantes, cafésebares Iraencontros religiosos Iràpraia Iràacademia deginástica Realizarviagens detrabalho Viajar/Tirarférias Irafestas/ eventossociais Iraocinema Iramuseus Irashow/ apresentações musicais Iraoteatro 16
  • 18. METODOLOGIAAssim como boa parte dos empresários, que foram apresentados ao desafio de levar seus negócios de maneira imediata para a Internet, também recorremos ao digital para tornar esta pesquisa real. PESQUISA REALIZADA ENTRE 05/05 E 10/05 ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA *Considerando o total de 269.973 empresas ativas em Fortaleza | Fonte: Empresômetro Inteligência de Mercado QUESTIONÁRIOS APLICADOS COM FORMULÁRIO ON-LINE 303 ENTREVISTADOS ÍNDICE DE CONFIANÇA: 95%* * MARGEM DE ERRO 5,6 PONTOS PERCENTUAIS 18
  • 20. PERFIL DO EmPREENDEDOR 60+ 18,2% 3,9% 26,1% 39,3% 12,5% 16-24 45-59 35-44 25-34 303 respostas Idade ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020 20
  • 21. PERFIL DO EmPREENDEDOR Masculino Feminino 48,8% 50,8% Ensino Fundamental Pós-graduação Superior Completo Superior Incompleto Ensino Médio 28,4% 26,4% 26,7% 15,8% Prefiro não dizer 0,4% 2,7% 303 respostas 303 respostas Gênero Grau de instrução ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020 21
  • 23. PERFIl do Negócio 37,6% 35,3% 1 funcionário (somente eu) 6,3% 8,3% 4,6%7,9% 2-10 funcionários 11-30 funcionários 51-200 funcionários 31-50 funcionários +200 funcionários 303 respostas Quantos colaboradores trabalham na sua empresa/negócio? ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020 23
  • 24. PERFIl do Negócio ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020 Em qual localidade funciona seu negócio/empresa (se tiver mais de um bairro, apontar a matriz)? Aerolândia Água Fria Aldeota Álvaro Weyne Amadeu Furtado Antônio Bezerra Aquiraz Autran Nunes Bairro de Fátima Bairro Ellery Barra do Ceará Barroso Beberibe Bela Vista Bom Jardim Bom Sucesso Cais do Porto Cajazeiras Cambeba Carlito Pamplona Cascavel Castelão Caucaia Centro Cidade dos Funcionários Coaçu Cocó Conjunto Ceará Cristo Redentor Damas Demócrito Rocha Dionísio Torres Edson Queiroz Eusébio Granja Lisboa Guajiru Guaramiranga Guararapes Horizonte Jacarecanga Jangurussu Jardim Guanabara Jereissati 2 João XXIII Joaquim Távora José Bonifácio José de Alencar José Walter Jurema Lagoa Redonda Maracanaú Maraponga Meireles Messejana Mondubim Montese Mucuripe Pacajus Pajuçara Papicu Parangaba Parque Manibura Parque Potira Parque São José Parquelândia Passaré Porangabussu Praia do Futuro Presidente Kennedy Quintino Cunha Sabiaguaba São Bento São Cristóvão São Gerardo São João do Tauape São Vicente Sapiranga Serrinha Siqueira Sobral Varjota Vicente Pinzon Vila Manoel Sátiro Vila Peri Vila União Vila Velha 24
  • 25. PERFIl do Negócio 7,3% 32,7% 60,1% 60,1% Administração e negócios Advocacia, contabilidade, consultorias Alimentos, bebidas, conveniência Beleza Comunicação e Marketing Educação Entretenimento Informática, telecomunicações e tecnologia Pessoal, limpeza e segurança Saúde e bem-estar Turismo Transporte Outro 26% 8,8% 13,7% 8% 303 respostas 262 respostas Segmento de atuação? Qual tipo de serviço? ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020 25
  • 26. PERFIl do Negócio 60,1% 37,6% 19,4% 12,9% 8,6% 15,1% 60,1% 38,5% 18,6% 16,8% Tecnologia (informática e telefonia) Saúde e Beleza (farmácias, perfumaria) Lojas de Departamentos, Variedades Materiais de Construção Móveis e Decorações Eletrodomésticos Óticas e Relojoarias Automotivo (veículos e máquinas) Vestuário, Têxtil e Calçados Alimentos e Bebidas Higiene e Beleza Eletrônicos e Informática Construção Civil Automotivo (autopeças, combustíveis) Moda (calçados, vestuários etc.) Outro Produtos Alimentícios e Bebidas (supermercados, distribuidoras etc.) 161 respostas 93 respostas Qual tipo de comércio? Qual tipo de indústria? ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020 26
  • 27. PERFIl do Negócio 60,1% Estamos abertos com toda equipe Sim, concordo. Sim, e deveriam ser mais severas. Não, de forma alguma. Não, deveriam ser mais brandas. Estamos fechados Estamos em home office Estamos abertos com equipe parcial 27,4% 44,6% 22,1% 60,1% 24,1% 7,9% 30,7% 37,3% 5,9% 303 respostas 303 respostas Você concorda com as políticas de isolamento social adotadas pelos governantes em nossa cidade? Sua empresa/negócio está funcionando? Em qual formato? ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020 27
  • 28. PERFIl do Negócio Sua empresa/negócio adotou alguma sistemática de atendimento nova? ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020 Teleatendimento e Aplicativos de mensagens Nenhuma Delivery Drive Thru / Balcão Ead Atendimento agendado Agendamento - (40,9%) - (35,6%) - (23,4%) - (10,6%) - (0,7%) - (0,7%) - (0,7%) 0 25 50 75 100 125 28
  • 29. PERFIl do Negócio O que sua empresa fez para diminuir os efeitos desta crise? (marque mais de um, se necessário) ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020 Corte de custos fixos Férias Coletivos, escalas, redução da carga horária Renegociação de contratos com terceiros Nada Demissões Renegociação de dívidas/empréstimos Redução de investimentos Redução de lojas, filiais e pontos físicos - (49,8%) - (38%) - (31%) - (21,8%) - (18,2%) - (17,5%) - (3,7%) - (3,6%) 0 50 100 150 200 29
  • 30. PERFIl do Negócio 60,1% Crescimento Crescimento Redução Redução Manutenção Manutenção 45,9% 19,5% 34,7% 60,1% 53,8% 15,2% 31% 303 respostas 303 respostas Com relação à demanda, quais suas perspectivas para o seu segmento entre os meses de maio, junho e julho? Sobre o desempenho do seu negócio, quais as suas perspectivas para o período entre os meses de maio, junho e julho? ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020 30
  • 31. PERFIl do Negócio Você realizou mudanças operacionais no seu negócio? ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020 Iniciei/reforcei medidas preventivas Iniciei/Reforcei soluções digitais. Não realizei mudanças. Implantei a sistemática de Delivery - (51,5%) - (42,9%) - (23,8%) - (15,2%) 0 50 100 150 200 31
  • 32. PERFIl do Negócio Ainda em maio Agosto em diante Julho Estamos elaborando Sim Não Junho 35% 32,3% 25,7% 60,1% 41,3% 27,7% 31% 7% 303 respostas 303 respostas Sua empresa já elaborou algum plano de funcionamento e normas para a reabertura? Quando você acredita que Fortaleza irá reabrir o comércio? ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020 32
  • 33. PERFIl do Negócio Sim Não A pergunta não se aplica, pois aempresa está operando normalmente Até agosto 2020 Somente em 2021 Até novembro 2020 45,2% 54,8% 29,4% 15,5% 33,7% 21,1% 303 respostas 303 respostas Quando você espera que seu negócio/ empresa volte à normalidade (situação similar ao período anterior à pandemia)? Sua empresa fez/faz comunicação com discurso de apoio ao isolamento social? ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020 33
  • 34. PERFIl do Negócio Quais os meios de comunicação mais efetivos para o seu negócio neste momento? ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020 Internet Impressos Televisão Mídia exterior Rádio Nenhum - (91,7%) - (5,3%) - (4,6 %) - (3,3%) - (2,6%) - (7,6%) 0 100 200 300 34
  • 35. PERFIl do Negócio 45,5% 27,4% 19,1% 60,1% Não Sim Preço Outros Conveniência Qualidade 27,4% 72,6% 8% 303 respostas 303 respostas Neste período de quarentena, a quais diferenciais você acredita que seu público está mais atento? Você acredita que investir em comunicação durante a quarentena pode aumentar seu público? ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020 35
  • 37. Pós-Pandemia Em menos de 1 mês Não imagino conseguir retomar. Em mais de 1 ano Em 1 ano Em até 6 meses Vou reforçar a comunicação Não prevejo Investimento Vou contratar/ expandir a operação Vou investir no Digital Em até 3 meses 26,4% 28,7% 23,4% 6,9% 10,9% 25,7% 34,3% 27,1% 11,6% Outros 1,3% 3,7% 303 respostas 303 respostas Superada a pandemia e com o retorno normal às atividades, o que prevê para o seu negócio? Caso tenha perdido receita, quanto tempo imagina retomar o faturamento de antes da pandemia? ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020 37
  • 39. Insights GeRais Apoio ao isolamento social ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020 está apoiando publicamente, via empresa, o respeito à quarentena. Estes dados vão ao encontro da perspectiva dos consumidores, que estão priorizando marcas engajadas contra a Covid-19. 54,8% dos entrevistados concorda com as políticas governamentais. 68% 39
  • 40. Insights GeRais ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020 Digitalização aceleRada São muitos os sinais de convergência ao digital no setor produtivo como um todo: Disponibilizou teleatendimento para os clientes: Iniciou ou reforçou soluções digitais: Está operando em regime de home office. Acredita que o meio de comunicação mais efetivo neste momento é a Internet. 40,9% 42,9% 44,6% 91,7% 40
  • 41. Insights GeRais ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020 Retomada econômica: entRe a dúvida e a espeRança. Temos perspectivas distintas sobre a reabertura do comércio na cidade entre as opções mais citadas: a maioria (35%)prevê reabertura somente a partir de agosto. Seguido por quem aposta em numa retomada já em junho (32,3%). Quanto ao faturamento, 30,3% esperam retomar em até 3 meses; por outro lado, 26,4% acreditam que a recuperação só virá em aproximadamente 1 ano. 41
  • 42. Insights poRr setoRr pRodutivo ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020 ComérRcio A rRetomada pRromete O Comércio é um setor que, de maneira geral, vem mostrando boa capacidade de adaptação durante o isolamento. A facilidade de implementar soluções digitais, de delivery e drive-thru, ameniza as perdas até mesmo em datas importantes que poderiam estar muito comprometidas, como o Dia das Mães. Logo, ainda que tenha sentido o baque e preveja quedas acentuadas em faturamento, como todos os outros setores da economia, há um prognóstico otimista com a retomada em breve. O anúncio do Governo do Ceará em flexibilizar o isolamento a partir de 01 de junho acende a esperança, especialmente em Fortaleza. 69% No Comércio, há forte endosso às medidas de isolamento: dos entrevistados concordam. 47% Além disso, é o setor que mais incorporou o home office: E onde menos unidades tiveram que fechar: 25% 52% A principal ferramenta para conter os efeitos da crise é o corte de custos fixos. Confiança no próprio taco: esperam redução da demanda para o segmento nos próximos meses, mas 59% esperam manter ou crescer no seu próprio negócio. 55% 2 entre 3 comerciantes já têm ou estão elaborando um plano de funcionamento para a reabertura. de funcionamento para a reabertura. acreditam na reabertura entre os meses de junho e julho, e 42% e preveem a normalidade do seu negócio até agosto. 65% Mais: preveem recuperar o faturamento em até 6 meses. 83% Publicidade a serviço do Comércio: acreditam que podem aumentar o público durante o isolamento se fizer investimentos em comunicação. 79% Os principais meios são, além da Internet, novamente avassaladora com de preferência, TV e mídia exterior. 36% Ainda em linha com este dado, querem reforçar a comunicação no pós-pandemia e 33% vão mobilizar mais recursos ao digital. 42
  • 43. INSIGHTS DE MERCADO INSIGHTS DE IMAGEM > A migração digital foi acelerada e para alguns empreendedores abre novos horizontes de expansão, negócios e receitas. O setor parece estar preparado para uma recuperação mais rápida, principalmente pela demanda de datas comerciais fortes no 2º semestre (Dia dos Pais, Dia das Crianças, Black Friday e Natal). > O boom digital que vale para todos também desperta a concorrência e coloca marcas de pontas opostas da escala de consumo em níveis mais próximos. Esta informação, junto ao dado de que o consumidor tem mudado suas marcas de preferência, mostra a importância de manter uma comunicação constante e engajada, que preserve o encanto do cliente com a marca/produto. > Para além do digital, TV e Mídia Exterior têm respaldo dos comerciantes. São meios interessantes neste período e no futuro: agora, a TV atingiu recordes de audiência; e com o fim do isolamento, as ruas serão reocupadas. Resta saber quais marcas chegarão na frente. ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020 ComéRcio 43
  • 44. SeRrviço – O maioRr setoRr terRá um desafio à alturRa. Insights poRr setoRr pRodutivo ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020 69% No setor de serviços assim como o do comércio, há forte endosso às medidas de isolamento: dos empresários entrevistados concordam com as medidas das autoridades. 46% Assim como o comércio, incorporou o home office como prática operacional: É o setor que menos consegue operar com força total, apenas 4% das empresas conseguem funcionar em carga máxima. 35% As principais ferramentas para conter os efeitos da crise são: corte de custos fixos e férias coletivas para a equipe. Ajustes para se manter: esperam manter a demanda comercial para o segmento nos próximos meses, apenas 19% acreditam num crescimento do negócio para o período. 40% dos empresários do setor de serviços estão investindo em medidas preventivas ao vírus em seus negócios, 1 em cada 3 empresários do setor investiram em tecnologia, buscando ampliar sua atuação no mercado digital. 44
  • 45. Insights poRr setoRr pRodutivo ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020 69% dos empresários do setor de serviços já têm ou estão elaborando um plano de funcionamento para a reabertura. 62% Retomada lenta e gradual: acreditam na reabertura de seus estabelecimentos somente a partir do mês de julho e 56% acreditam retomar a normalidade dos resultados somente a partir de novembro 2020. utilizam o digital para posicionar sua empresa durante a pandemia. dos empresários desse setor pretendem investir em seus negócios nos setores de comunicação e digital. 82% Digital para se posicionar: 61% Os principais meios são, além da Internet, que tem a maior preferência do segmento, mídia impressa e TV. Passada a pandemia, SeRrviço – O maioRr setoRr terRá um desafio à alturRa. 45
  • 46. Insights poRr setoRr pRodutivo ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020 O setor de serviços é o maior da economia de Fortaleza, logo, é também o que sofreu maior impacto com a redução das atividades. A saída veio pelo digital: boa parte das operações foram adaptadas para a tela do computador ou do celular. Houve movimento uniforme entre os empresários no sentido de reduzir ao mínimo o custo operacional para atravessar este momento difícil. Percebemos fortes conexões entre Serviços e Comércio, com percepções similares compartilhadas entre os dois setores que primeiro sentiram o impacto da pandemia. Mas também algumas discrepâncias, já que no setor de Serviços há a impressão de uma retomada mais lenta. A maioria dos entrevistados faz um prognóstico que aponta para a recuperação a partir de novembro de 2020. Nos Serviços também está a previsão mais pessimista para a duração dos efeitos do coronavírus, incluindo o período de impacto direto e o tempo necessário para recuperação. Medidas de segurança sanitárias e regras de funcionamento rígidas irão tornar ainda mais difícil a plena recuperação, mas a boa notícia é que 7 em cada 10 empresários já afirmam ter ou estar elaborando um plano de reabertura. Com o anúncio da flexibilização a partir de 1º de junho, cresce a expectativa pela chegada da nova demanda. SeRrviço – O maioRr setoRr terRá um desafio à alturRa. 46
  • 47. INSIGHTS DE IMAGEM > O contato direto com o consumidor exige o reforço de medidas de segurança sanitária enquanto não houver uma solução eficaz para a pandemia. Um plano de retomada segura da operação deve ser adotado para transmitir segurança aos colaboradores e aos clientes. > Transformação digital será fundamental para o funcionamento dos negócios a fim de gerenciar e controlar a demanda, oferecendo possivelmente corte de custos, o que é bem- vindo para empresários e consumidores. > A pesquisa entre os consumidores indicou pontos de atenção que serão importantes para recuperar a demanda e frear o advento de concorrentes. Na reabertura, é fundamental não deixar esmorecer o discurso de combate ao coronavírus alinhado a ações práticas (que podem e devem ser anunciadas). > Novas experiências de marca surgiram, a mais relevante através das lives. O que aprendemos? Que as plataformas digitais são excelentes canais para sua marca aparecer. Novas soluções, muitas delas colaborativas, têm potencial para engajar o público a fim de manter negócios em funcionamento e na memória dos consumidores. > A TV ganhou novo impulso através da informação dos jornalísticos, embarcado de uma maior credibilidade em tempos de inúmeras mensagens falsas, sendo uma plataforma que teve um aumento do seu consumo no período. Buscar presença nesse meio é uma forma de manter a marca lembrada. SeRviços ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020 INSIGHTS DE MERCADO 47
  • 48. Insights GeRais ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020 IndústRria Ainda pouca luz neste túnel 50% das empresas do setor estão fechadas 75% dos entrevistados esperam redução da demanda para o segmento nos próximos meses 65% esperam uma redução no próprio negócio Além disso, 55% não preveem qualquer investimento em 2020 40% dos entrevistados esperam a volta da normalidade do negócio apenas em 2021. Pouco mais de 1/4 dos industriais entrevistados iniciou ou reforçou soluções digitais em suas fábricas. Na comunicação, é o segmento em que a Internet tem menos força (apesar da ainda avassaladora maioria - 69%) e o único onde o Impresso atinge dois dígitos de preferência: 15%) De maneira geral, a Indústria é o setor mais pessimista da cadeia produtiva de Fortaleza. A nível estadual, a participação do setor na economia é de 17,1% (2017), mas vinha crescendo a ponto de ser o segmento que mais cresceu no PIB do Ceará em 2019: 4,08%, contra apenas 0,5% da média nacional. No entanto, a percepção atual dos industriais, como os dados deixam claro, não é boa. Associamos a má expectativa também a um forte tradicionalismo do setor, onde temas como transformação digital ou indústria 4.0 ainda não são tão comuns localmente. Nossa percepção é que, apesar do cenário negativo, é possível garimpar oportunidades que surgem voltadas especialmente ao eixo da inovação, como digitalização, infraestrutura inteligente e eficiência energética. 48
  • 49. INSIGHTS DE MERCADO INSIGHTS DE IMAGEM > O forte impacto da pandemia sobre a indústria abre margem para novas oportunidades como o investimento em tecnologias inovadoras e com potencial de transformar o setor – falamos de Inteligência Artificial, Manufatura Aditiva, Big Data, Internet das Coisas (IoT) e outros paradigmas que podem elevar o patamar da indústria municipal e estadual. > Confiança é um fator-chave para a Indústria, e isso permeia a comunicação. A preferência em 2º lugar pelo meio impresso revela a credibilidade como um valor de imagem. Neste sentido, é importante levar em conta a articulação entre os meios para criar uma comunicação integrada, que fale do mesmo valor, mas em diferentes linguagens, seja para atingir o público final ou focar no comércio intraindustrial. > Momentos de crise também revelam oportunidades. Superar um concorrente, ganhar market share, estar entre os primeiros da retomada são movimentos que passam por um posicionamento claro que precisa ser trabalhado em períodos de baixa. Fontes: Ipece (Governo do Estado do Ceará), ABDI (Agência Brasileira para o Desenvolvimento da Indústria), Jornal O Estado de São Paulo (projeto especial “O Brasil que o Brasil quer”), Portal da Indústria/CNI ABRANGÊNCIA FORTALEZA E REGIÃO METROPOLITANA Maio/2020 IndústRia 49
  • 50. INSIGHTS MUDANÇA CULtURAL cRÉDITOS Realização: EBMQUINTTO. Equipe de Planejamento, Pesquisa e Análise: Thiago Peixoto, Tardelli Carvalho e o professor/economista João Francisco Freitas Peixoto (Jofran). Design: Kendy Shirasu e Léo Sousa. Apoio: Barato Coletivo, Convertte. Fontes de Pesquisa: IBGE, Inep, Ipece, ComScore, Kantar, Ipsos, FGV, Datafolha, Google Trends/Insights, Facebook Insights, Variety, Valor, Exame, Veja, Época, Meio e Mensagem, Estadão, Folha de São Paulo, Globo, Diário do Nordeste, O Povo. 50
  • 51. R. Beni Carvalho, 130 CEP 60135-416 - Fortaleza/CE +55 85 3253.5555 /ebmquintto