O documento descreve as metodologias ágeis SCRUM e Kanban para gerenciamento de projetos. SCRUM envolve dividir o trabalho em entregáveis pequenos com iterações curtas, feedback frequente do cliente e retrospectivas após cada iteração. Kanban utiliza cartões visuais para mapear o fluxo de trabalho, limita trabalho em progresso e mede tempo de espera para otimizar o processo.

1. Gerenciamento Ágil
de Projetos
Aula 6 - SCRUM e Kanban

2. SCRUM em poucas palavras
• Divida sua empresa em times pequenos,
multi-funcionais e auto-organizados;
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3. SCRUM em poucas palavras
• Divida seu trabalho em uma lista de
“entregaveis” pequenos e concretos. Ordene a
lista e estime o esforço relativo para cada item;
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4. SCRUM em poucas palavras
• Divida seu tempo em iterações curtas e de
duração fixa (tipicamente de 1 a 4 semanas),
com código potencialmente demonstrável ao
término de cada iteração;
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5. SCRUM em poucas palavras
• Otimize seu plano de release e atualize
as prioridades junto com o cliente, baseado no
feedback obtido ao término de cada iteração;
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6. SCRUM em poucas palavras
• Otimize seu plano de release e atualize
as prioridades junto com o cliente, baseado no
feedback obtido ao término de cada iteração;
• Otimize seu processo por meio das
retrospectivas ao término de cada iteração;
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7. No lugar de um grande grupo
gastando um longo tempo
construindo uma coisa enorme,
nós temos pequenos grupos
gastando pouco tempo
construindo coisas pequenas.

8. Kanban em poucas palavras
• Visualize o fluxo de trabalho
• Divida o trabalho em peças, escreva cada item em um
cartão e ponha na parede.
• Use colunas para ilustrar onde cada item está no fluxo de
trabalho.
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9. Kanban em poucas palavras
• Visualize o fluxo de trabalho
• Divida o trabalho em peças, escreva cada item em um
cartão e ponha na parede.
• Use colunas para ilustrar onde cada item está no fluxo de
trabalho.
• Limite o trabalho em progresso (WIP) -
defina limites explícitos de quantos itens podem
estar em progresso em cada estado do fluxo de
trabalho.
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10. Kanban em poucas palavras
• Meça o tempo de espera, otimize o
processo para torna-lo o mais curto e
previsível possível.
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11. Mão na massa
90 min
• Planning Game!
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12. Referências
• [KNI10] KNIBERG, Henrik; SKARIN, Mattias. Kanban and
Scrum - Making the most of both. 1a. Edição; C4Media
Inc: 2010; ISBN 978-0-557-13832-6.
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