O documento analisa como empreendedores da indústria criativa de Porto Alegre formalizaram suas ideias de negócio através de ferramentas de modelagem. Foi constatado que embora utilizem ferramentas como MVP, Lean Canvas e BMC, há informalidade na modelagem. Entrevistas revelaram um padrão comum no planejamento e gestão destes negócios, que buscam profissionalização conforme crescem.

1. A Ideia e a EmpresaU M A A N Á L I S E S O B R E O P R O C E S S O D E M O D E L A G E M D E N E G Ó C I O S D A I N D Ú S T R I A C R I AT I VA .
A Ideia e a Empresa
R A FA E L P E R E Z / / P R O FA . O R I E N TA D O R A : R A Q U E L J A N I S S E K M U N I Z .

2. WHY?WHY?

3. WHY?
/ / S E R E M P R E E N D E D O R E Q U E R E R I M PAC TA R
P O S I T I VA M E N T E F U T U R O S E M P R E E N D E D O R E S
/ / P O U CO S E S T U D O S B R A S I L E I R O S
/ / A M A D O R I S M O DA I N D Ú S T R I A C R I AT I VA

4. / / PA L E S T R A T H E C R E ATO R ’ S CO D E - S X S W 15

5. / / T H E C R E ATO R ’ S CO D E
A M Y W I L K I N S O N
/ / E M P R E E N D E D O R I S M O C R I AT I VO
M A R I A N A C A S T R O
/ / T H E M I S F I T S E CO N O M Y
A L E X A K L AY
/ / M A K I N G I D E A S H A P P E N
S COT T B E L S K Y

6. Questao & Objetivo˜Questao & Objetivo˜

7. QUESTAO˜
/ / E M P R E E N D E D O R E S DA I N D Ú S T R I A C R I AT I VA
D E P O R TO A L E G R E F O R M A L I Z A R A M S UA S
I D E I A S D E N E G Ó C I O AT R AV É S D E F E R R A M E N TA S
D E M O D E L AG E M ?
/ / C A S O E X I S TA F O R M A L I Z AÇ ÃO , Q UA I S F O R A M
A S P R ÁT I C A S U T I L I Z A DA S P E LO S M E S M O S ?

8. OBJETIVO
/ / V E R I F I C A R S E E M P R E E N D E D O R E S DA
I N D Ú S T R I A C R I AT I VA D E P O R TO A L E G R E
F O R M A L I Z A R A M S UA S I D E I A S D E N E G Ó C I O
AT R AV É S D E F E R R A M E N TA S D E M O D E L AG E M .

9. Modelagem de NegociosE O C O N T E X T O D A I N D Ú S T R I A C R I AT I VA .
´Modelagem de Negocios´

10. CONCEITOS
/ / E M P R E E N D E D O R I S M O
F E R N A N D O D O L A B E L A
/ / P L A N O D E N E G Ó C I O S
J O S É D O R N E L A S
/ / B U S I N E S S M O D E L C A N VA S
A L E X A N D E R O S T E R WA L D E R , Y V E S P I G N E U R
/ / I N D Ú S T R I A C R I AT I VA
J O H N H O W K I N S

11. PESQUISAS

12. BMC x PLANO DE NEGOCIOS´
Documento que descreve por escrito
os objetivos de um negócio e quais
passos devem ser dados para que
esses objetivos sejam alcançados.
(SEBRAE, 2009, p. 8)
Quadro que fornece uma maneira
inovadora,visual e simplificada de
modelar qualquer tipo de negócio.
(OSTERWALDER;PIGNEUR, 2011)
TA B E L A 1 – D I F E R E N Ç A S E N T R E P L A N O D E N E G Ó C I O E B M C ( P . 2 2 )

13. Metodo´Metodo´

14. METODO
/ / DA D O S S E C U N DÁ R I O S
/ / P E S Q U I S A Q UA L I TAT I VA E X P LO R AT Ó R I A
/ / G R U P O F O C A L
´

15. / / G R U P O F O C A L
/ / 7 PA R T I C I PA N T E S
/ / E M P R E E N D E D O R E S E PA R T I C I PA N T E S
I N D I R E TO S DA I N D . C R I AT I VA
/ / A N Á L I S E P O R R E P E T I Ç ÃO E AG R U PA M E N TO

16. Analise´Analise´

17. ANALISE´
// os empreendedores e
participantes da indústria criativa
mencionaram diversas
ferramentas que já foram citadas,
mas outras que não eram de
conhecimento da pesquisa.

18. M V P L E A N C A N VA S B M C G O L D E N C I R C L E
D E S I G N T H I N K I N G P D C A D R AG O N D R E A M I N G
FERRAMENTAS
TA B E L A 2 – C O M PA R AT I V O D E F E R R A M E N TA S D E M O D E L A G E M D O G R U P O F O C A L ( P . 5 5 )

19. ANALISE´
// grande maioria dos participantes
tinham dificuldade na monetização
dos seus produtos e serviços e na
gestão das empresas, buscando
auxílio de consultorias de acordo
com o crescimento.

20. ANALISE´
// encontrou-se, ao fim da pesquisa,
um padrão da modelagem dos
negócios entrevistados, tanto em
termos de planejamento quanto em
termos de gestão.

21. >>>
M V P L E A N C A N VA S B M C G O L D E N C I R C L E
O CAMINHO
F I G U R A 9 – PA S S O - A - PA S S O C R I A D O P E L O A U T O R ( P . 5 5 )

22. Conclusao˜Conclusao˜

23. CONCLUSAO
// elencou-se as principais
ferramentas de modelagem
utilizadas por empreendedores
da indústria criativa;
// detectou-se uma
informalidade na modelagem
de negócio desta indústria;
// entendeu-se neste estudo
que existe um processo em
comum na modelagem destes
negócios da Indústria Criativa.
˜

24. CONCLUSAO
// a busca por profissionalização
influencia na formalização da
modelagem destes negócios;
// é imprescindível falarmos sobre
o amadorismo da gestão desta
indústria, que cria negócios através
de atividades de base criativa.
˜

25. CONCLUSAO
// o trabalho tem uma certa
importância dentro da academia
para níveis introdutórios do tema;
// empreendedores podem,
inicialmente, fazer uso deste
estudo para modelarem seus
negócios em fase embrionária.
˜

26. // publicar artigos;
// validar as hipóteses levantadas
no grupo focal através de um
estudo quantitativo;
// expandir a pesquisa
internacionalmente, criando
conexões com indústrias
criativas de outros países.
FUTURO

27. Obrigado!A I D E I A E A A M P R E S A :
U M A A N Á L I S E S O B R E O P R O C E S S O D E M O D E L A G E M D E N E G Ó C I O S D A I N D Ú S T R I A C R I AT I VA .
R A FA E L P E R E Z / / P R O FA . O R I E N TA D O R A : R A Q U E L J A N I S S E K M U N I Z .
Obrigado!