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Associados
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Palestrante
Clovis Bergamo Filho
 Diretor Executivo do Portal de Conhecimento Si...
2016 - Rumos de Gerenciamento de
Projetos no Brasil e no Mundo
Carreira de Gestão de Projetos
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Agenda
 Empresas e Profissionais Hoje
 Benchmarking GP Brasil
 Lições Aprendid...
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PMI® - Project Management Institute
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PMI – Padrões
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O PMBOK®
Project Management Body of Knowledge
É um guia onde se descreve a
somató...
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Escopo
Riscos
QualidadeCusto
Contratos
Comunicação
RH
Prazo
Integração
Áreas de C...
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Salary Survey
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•19 países
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Standard Portfolio
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Questionamentos
Onde estaremos em 2016 ?
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North America;
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13.220 PMPs
Brazil; 9056; 66%
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PMI Global
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10 maiores Capítulos do Mundo
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Capítulos fora dos Estados Unidos
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Empresas e Profissionais Hoje
Benchmarking GP no
Brasil
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Análise por Setor e Porte
 Setor de Serviços – 72%
 Faturamento maior R$100 MM ...
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Desenvolvimento Profissional
 Programa formal de capacitação em
Gerenciamento de...
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Competências valorizadas no GP
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Competências deficientes no GP
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Desempenho e Resultados
 Objetivos alcançados através de
Gerenciamento Projetos ...
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Lições Aprendidas
 Metade dos Projetos abaixo R$1MM
 Aumento de Pequenas e Médi...
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Empresas COM resistência ao
Gerenciamento de Projetos
Empresas SEM resistência ao...
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Empresas que não utilizam
metodologia de GP
Empresas que utilizam
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Desemprego
 Aumento da produtividade através da
tecnologia permitiu crescimento ...
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Como nos Preparar
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Filiação,
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 É possível sucesso sempre ?
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 Não temos tempo para isso
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Conclusões
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E o Futuro?
 Emprego
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 Água
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 Investimentos externos virão ao Brasi...
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 16,5 milhões de
potenciais
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mundo
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Gerenciamento de projetos e sua contribuição para o sucesso

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O Gerenciamento de Projetos se torna a cada dia a solução adequada para o sucesso das empresas. Para assegurar o sucesso e agregar valor precisamos adequar as empresas e os profissionais, a chave está em adotar padrões e manter o conhecimento na empresa. Na apresentação será discutido como será o futuro das empresas com Gerenciamento de Projetos e como devemos nos preparar para ele.

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  • Introdução 01
    Preparatório PMP
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    Todo o conhecimento reunido neste guia é comprovado e não se restringe somente a práticas tradicionais, mas também às inovadoras e avançadas. Ele é um material genérico que serve para todas as áreas de conhecimento, ou seja, tanto para construção de edifício ou processo de fabricação industrial como para a produção de software. Um outro objetivo do PMBOK é a padronização de termos utilizados em gerência de projetos.
  • Introdução 02
    Preparatório PMP
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    Escopo - Engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluido todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para concluí-lo de maneira bem sucedida
    Prazo - Engloba os processos necessários para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto
    Custo - Engloba os processos necessários para assegurar que um projeto seja concluido de acordo co o seu orçamento previsto.
    Qualidade - Engloba os processos requeridos para assegurar que o produtos ou serviços do projeto irão estar em conformidade com o solicitado pelo cliente, ou contratante.
    RH - Engloba os processos requeridos para fazer o uso mais efetivo do pessoal envolvido com o projeto.
    Riscos - Engloba os processos envolvidos com a identificação, análise e respostas ao risco do projeto.
    Comunicação - Engloba processos requeridos para assegurar que as informações do projeto sejam adequadamente coletadas e disseminadas.
    Procurement - Engloba os processos requeridos para adquirir bens e serviços de fora da organização promotora
    Integração - Engloba os processos requeridos para assegurar que todos os elementos do projeto sejam adequadamente coordenados.
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  • Mai.08: 187.954, 106953
    Mar.08: 187.179, 104.958
  • Mai.08: 4941, 2507
    Apr.08: 4822, 2461
    Mar.08: 4771, 2438
  • Mai.08: 4941, 2507
    Apr.08: 4822, 2461
    Mar.08: 4771, 2438
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    NOTABLE COMPANIES with TOTAL MEMBERS, FACT SHEET September 2006
    IBM – 6978
    Hewlett Packard – 3,620
    EDS – 3,216
    GE – 1,708
    Siemens – 1,571
    Satyam Computer Svcs – 1,258
    Computer Sciences Corp – 1,018
    Tata Consultancy Svcs – 952
    KPMG – 933
    Infosys Technologies Ltd – 926
    AT & T - 912
    SAIC – 907
    Blue Cross Blue Shield – 892
    Accenture – 794
    Oracle Corp – 791
    Ericsson – 774
    JP Morgan Chase – 753
    Motorola - 715
    NEC – 697
    Verizon - 692
    Booz Allen Hamilton - 685
    Hitachi – 685
    The Boeing Co – 663
    Intel - 644
    SBC Ameritech – 630
    Keane - 621
    Bank of America - 608
    Microsoft – 604
    NOTABLE COMPANIES with TOTAL MEMBERS, FACT SHEET August 2006
    IBM – 6978
    Hewlett Packard – 3,620
    EDS – 3,216
    GE – 1,708
    Siemens – 1,571
    Satyam Computer Svcs – 1,258
    Computer Sciences Corp – 1,018
    Tata Consultancy Svcs – 952
    KPMG – 933
    Infosys Technologies Ltd – 926
    AT & T - 912
    SAIC – 907
    Blue Cross Blue Shield – 892
    Accenture – 794
    Oracle Corp – 791
    Ericsson – 774
    JP Morgan Chase – 753
    Motorola - 715
    NEC – 697
    Verizon - 692
    Booz Allen Hamilton - 685
    Hitachi – 685
    The Boeing Co – 663
    Intel - 644
    SBC Ameritech – 630
    Keane - 621
    Bank of America - 608
    Microsoft – 604
    NOTABLE COMPANIES with TOTAL MEMBERS, FACT SHEET July 2006
    IBM – 6978
    Hewlett Packard – 3,620
    EDS – 3,216
    GE – 1,708
    Siemens – 1,571
    Satyam Computer Svcs – 1,258
    Computer Sciences Corp – 1,018
    Tata Consultancy Svcs – 952
    KPMG – 933
    Infosys Technologies Ltd – 926
    AT & T - 912
    SAIC – 907
    Blue Cross Blue Shield – 892
    Accenture – 794
    Oracle Corp – 791
    Ericsson – 774
    JP Morgan Chase – 753
    Motorola - 715
    NEC – 697
    Verizon - 692
    Booz Allen Hamilton - 685
    Hitachi – 685
    The Boeing Co – 663
    Intel - 644
    SBC Ameritech – 630
    Keane - 621
    Bank of America - 608
    Microsoft – 604
    March 2006
    IBM: 7052
    HP: 3,801
    EDS: 3,460
    GE: 1,355
    Siemens: 1318
    Satyam Computer Svcs: 1102
    Tata Consultancy Svcs: 1,084
    Computer Sciences Corp: 1,055
    Blue Cross Blue Shield: 982
    KPMG: 960
    Infosys Technologies Ltd: 934
    SAIC: 912
    Oracle Corp: 844
    SBC Ameritech: 819
    Ericsson: 767
    NEC: 753
    JP Morgan Chase: 750
    Keane - -724
    Andersen - 710
    Booz Allen Hamilton: 701
    Motorola - 694
    Hitachi: 691
    Korea Rail Network Authority: 688
    The Boeing Co: 672
    Verizon - 618
    Wells Fargo - 616
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  • Raymond Kurzweil
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  • Gerenciamento de projetos e sua contribuição para o sucesso

    1. 1. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br
    2. 2. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br
    3. 3. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br +7.700 Associados
    4. 4. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br Palestrante Clovis Bergamo Filho  Diretor Executivo do Portal de Conhecimento Six Sigma Brasil http://www.leansixsigma.com.br  Co- utor do Livro: Uma Evolução Silenciosa no Gerenciamento das Empresas com Six Sigma
    5. 5. 2016 - Rumos de Gerenciamento de Projetos no Brasil e no Mundo Carreira de Gestão de Projetos
    6. 6. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br Agenda  Empresas e Profissionais Hoje  Benchmarking GP Brasil  Lições Aprendidas  O Futuro  Como nos Preparar
    7. 7. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br PMI® - Project Management Institute  Associação profissional sem fins lucrativos  Mais de 293.416 membros em 171 países • 322.250 PMPs, Project Management Professional • 6.963 CAPMs, Certified Associate in Project Management • 200 PgMPs, Program Management Professional • 268 Chapters, 7 em potencial, 30 SIGs: Specific Interest Groups  PMI São Paulo, 3.080 membros, 1.678 PMPs, 42 CAPMs e 4 PgMPs
    8. 8. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br PMI – Padrões
    9. 9. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br O PMBOK® Project Management Body of Knowledge É um guia onde se descreve a somatória de conhecimento e as melhores práticas dentro da área de gerência de projetos. • Todo o conhecimento reunido neste guia é comprovado • É um material que serve de maneira genérica para as áreas de conhecimento • O PMBOK padroniza os termos utilizados em gerência de projetos.
    10. 10. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br Escopo Riscos QualidadeCusto Contratos Comunicação RH Prazo Integração Áreas de Conhecimento do PMBOK
    11. 11. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br Salary Survey •35,000 Gerentes de Projetos •19 países •Status dos PMPs •Sexo •Departamento / Função •Industria •Tipos de Projetos Bra sil Nível do GP Média Salário + Bônus GP I R$ 99.330 / ano – R$ 8.200 / mês GP II R$ 109.165/ ano – R$ 9.097 / mês GP III R$ 137.965 / ano – R$ 11.497 / mês
    12. 12. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br Executivos Standard Portfolio Management GP Senior (PMO) PgMP, Riscos, Scheduling Gerentes de Projetos PMP - PMBOK Equipes de Projetos CAPM - PMBOK Organizações OPM3 Stakeholders - Padrões, Certificações
    13. 13. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br Questionamentos Onde estaremos em 2016 ? Como enfrentar a atual situação econômica ? Qual será o futuro dos profissionais ? O que é necessário para atingir estas metas ?
    14. 14. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br Total Jul 2010 320.388 395.133 PMPs North America; 218.019 ; 68% Asia; 47.022 ; 15% Europe; 29.118 ; 9% South America; 13.702 ; 4% Oceania; 8.486 ; 3%Africa; 4.041 ; 1% Membros do PMI
    15. 15. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br Membros sul-americanos Total Jul 2010 13.702 13.220 PMPs Brazil; 9056; 66% Peru; 1283; 10% Colombia; 1174; 9% Argentina; 562; 4% Chile; 506; 4% Uruguay; 443; 3% Ecuador; 304; 2% Venezuela; 279; 2% Bolivia; 41; 0% Paraguay; 26; 0% Guyana; 24; 0% Suriname; 3; 0% French Guiana; 1; 0%
    16. 16. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br Associados a capítulos brasileiros Total Jul 2010 7.665 3.755 PMPs Sao Paulo, Brazil Chapter; 3030; 39% Rio de Janeiro, Brazil Chapter; 1677; 22% Minas Gerais, Brazil Chapter; 758; 10% Recife, Pernambuco BrazilChapter; 355; 5% Rio Grandedo Sul Chapter; 331; 4% Brazil, Bahia Chapter; 329; 4% Brasil, Distrito Federal Chapter; 268; 3% Fortaleza Ceara Brazil Chapter; 199; 3% Parana Chapter; 197; 3% Joinville, Santa Catarina, BrazilChapter; 168; 2% Espirito Santo Brazil Chapter; 163; 2% ManausBrazilChapter; 136; 2% Goiania,Goias, Brazil Chapter; 54; 1%
    17. 17. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br PMPs associados PMI São Paulo – Julho 2010 10 23 32 65 137 187 315 813 837 1002 1318 1656 1651 130% 39% 103% 111% 36% 68% 158% 3% 20% 32% 26% 0% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 160% 180% 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
    18. 18. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br Empresas com Membros do PMI-SP 0 10 20 30 40 50 60 70 Rockwell Unibanco ABN Deloitte Unisys Promon Citibank Oracle Itau Santander Motorola Accenture Metodo Eng Petrobras Ericsson Siemens Pricewc HP IBM EDS Bradesco Total PMP
    19. 19. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br As maiores empresas com membros – PMI Global IBM - 5,907 Hewlett Packard - 3,089 EDS - 2,757 GE - 1,652 Siemens - 1,549 ATT - 1,370 Accenture - 1,122 Alcatel/Lucent - 1,024 Infosys Technologies Ltd - 1,005 Computer Sciences Corp - 981 Satyam Computer Services - 977 SAIC - 951 Ericsson - 922 Blue Cross Blue Shield - 910 KPMG - 840 Verizon - 768 Tata Consultancy Services - 767 Booz Allen Hamilton - 719 Oracle Corp - 698 Microsoft - 683 JP Morgan Chase -682 HITACHI - 669 The Boeing Co - 664 Motorola - 650 Saudi Aramco - 650 General Dynamics - 635 NEC - 620 Shell Services - 610 Deloitte & Touche - 604
    20. 20. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br 10 maiores Capítulos do Mundo
    21. 21. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br Capítulos fora dos Estados Unidos
    22. 22. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br Cenário de Atuação
    23. 23. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br Empresas e Profissionais Hoje Benchmarking GP no Brasil
    24. 24. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br Análise por Setor e Porte  Setor de Serviços – 72%  Faturamento maior R$100 MM – 53%  Projetos abaixo R$1 MM – 50%  Aumento de Pequenas e Médias empresas adotando GP  Predomínio na Região Sudeste
    25. 25. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br Desenvolvimento Profissional  Programa formal de capacitação em Gerenciamento de Projetos – 91%  Suporte a certificação PMP – 64%  Com 3 ou menos PMPs – 68%  Não pretendem implementar a exigência da certificação - 74%
    26. 26. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br Competências valorizadas no GP
    27. 27. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br Competências deficientes no GP
    28. 28. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br Desempenho e Resultados  Objetivos alcançados através de Gerenciamento Projetos – 88%  Problemas com prazo (78%), custo (64%)  Desvio acima 5% do orçamento – 51%  Iniciativas planejadas para melhoria bastante coerentes  Resultados melhores a cada ano
    29. 29. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br Lições Aprendidas  Metade dos Projetos abaixo R$1MM  Aumento de Pequenas e Médias empresas  Certificação faz diferença  Necessário desenvolver competências “There is nothing worse than a sharp image of a fuzzy concept” - Ansel Adams
    30. 30. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br Empresas COM resistência ao Gerenciamento de Projetos Empresas SEM resistência ao Gerenciamento de Projetos Análise do perfil de empresas
    31. 31. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br Empresas que não utilizam metodologia de GP Empresas que utilizam metodologia de GP Utilização de Metodologia
    32. 32. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br Desemprego  Aumento da produtividade através da tecnologia permitiu crescimento econômico mas não reduziu o desemprego.  Economistas sugerem que a recuperação virá de mudança estrutural no mercado de trabalho, com novos empregos e novos mercados.
    33. 33. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br Como nos Preparar
    34. 34. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br Filiação, anuidades US$ PMI PMI São Paulo (opcional) Taxa novo associado Total Profissionais 119.00 20.00 10.00 149.00 Estudante 30.00 20.00 10.00 60.00 Exame, US$ Associado Não associado PgMP 1,500.00 1,800.00 PMP 405.00 555.00 CAPM 225.00 300.00 PMI-SP 520.00 670.00 PMI-RMP 520.00 670.00 Valores
    35. 35. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br  Project Management Professional (PMP®) % questions  Initiating the Project 11 22  Planning the Project 23 46  Execution the Project 27 54  Monitoring and Controlling the Project 21 42  Closing the Project 9 18  Professional and Social Responsibility 9 18 Total 100.0 200 Experiência 4500 h (3 anos); Exame com 4 h de duração; mínimo 61%; três tentativas no ano; apresentado em inglês com 8 traduções possíveis. “O candidato para a certificação pode usar o PMBOK® Exame
    36. 36. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br Reflexões sobre a situação  É possível sucesso sempre ?  Nosso pessoal está preparado ?  Aprender fazendo, quanto custa ?  Experiência ajuda, mas não é tudo.  Compartilhar conhecimento requer estímulo.  Substituir improviso por método.  Não existem vítimas!
    37. 37. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br Contraposições  Não temos tempo para isso – Planejar é melhor que sair fazendo  Quais os resultados obtidos? – O Benchmarking GP Brasil demonstra  Concorremos com outras prioridades – Recursos escassos valorizam as conquistas
    38. 38. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br Conclusões  Conceitos cada vez mais consolidados no mercado  Estimulo para variados tamanhos e tipos de empresas  Aproveitar as oportunidades depende de nós  Onde estaremos em 2016 ? O homem deve criar as oportunidades e não somente encontrá-las - Francis Bacon "Triste não é mudar de idéia, triste é não ter idéia para mudar" - Barão de Itararé
    39. 39. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br E o Futuro?  Emprego  Energia  Alimento  Água  Tecnologia
    40. 40. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br O Futuro  Empresas evitarão desperdícios  Investimentos externos virão ao Brasil  Novos projetos à vista  Profissionais Certificados serão procurados If man points at the moon, an idiot will look at the finger - Sufi Wisdom
    41. 41. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br
    42. 42. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br PMI estima que…  16,5 milhões de potenciais praticantes no mundo  US$10 trilhões serão gastos globalmente em projetos
    43. 43. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br Nova Era nas Empresas Especialização Terceirização Tecnologia aumenta Comunicação Federalização Trabalho em rede
    44. 44. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br III Congresso Six Sigma Brasil 2011
    45. 45. SIX SIGMA BRASIL www.leansixsigma.com.br Clovis Bergamo Filho E-mail: clovis.bergamo@leansixsigma.com.br Congresso Six Sigma Brasil 2011, 18 e 19 de maio http://www.leansixsigma.com.br/congresso

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