resumo startup enxuta

1. INOVAR

2. TÓPICOS
• Autoridade independente para desenvolver
• Ter interesses pessoais no resultado
• Criar uma plataforma de testes
• Medos racionais
• Atribuir responsabilidade a equipes internas
• Portfólio Administrativo
• Empreender é um cargo

3. Autoridade na Inovação
As equipes de startup devem possuir uma
autonomia de desenvolvimento sem
depender de terceiros para criar seus novos
produtos, executar testes e experimentos de
forma que não necessite de várias
aprovações, gerando assim uma facilidade
na criação de produtos e serviços funcionais
e que podem ser inovadores.

4. Interesses Pessoais
Quando um empreendedor possui
interesse pessoal naquilo em que está
trabalhando para obter, consegue
pensar fora da caixa buscando
desenvolver novas ideias de produtos e
serviços que podem ser inovadores e
que gerem muito lucro para sua
empresa, facilitar algum processo.

5. UBER
Título da apresentação
Um exemplo de startup de sucesso é a Uber que hoje em
dia é uma das maiores startups do mundo, fundada em
2009 por Garrett Camp e Travis Kalanick, sua proposta
inicial do Uber era ser um serviço semelhante a um táxi
de luxo, oferecendo carros como Mercedes S550 e
Escala de na cidade de São Francisco (Califórnia). O
aplicativo foi lançado em 2010 para Android e iPhone.
Em 2010 e 2011, o Uber recebeu quase 50 milhões de
dólares em investimentos feitos por investidores-anjo e
venture capitalists.
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6. Plataforma de experimentos
Uma startup deve ser controlada e deverá manter
uma equipe capaz de cumprir suas funções, ou seja
proteger a organização controladora e atribuir
responsabilidades para os gerentes
empreendedores.

7. Medos Racionais
Muitos empreendedores se prendem a apenas um
modelo de produto que atende seus principais
clientes, temem investir em novas ideias e receber um
feedback negativo dos seus clientes, além de perder o
seu maior empreendimento que já os entregam bons
resultados.

8. Medo de expor Ideias
inovadoras
Muitas pessoas perdem grandes oportunidades com
medo de serem ignoradas ou rirem da cara dela,
isso interfere na evolução da carreira de muitas
pessoas ao redor do mundo, fazendo com que
percam pessoas que estariam interessas em
colaborar com suas ideias e feedbacks sobre suas
ideias com sugestões de incrementos e outras
visões sobre essa mesma ideia.

9. Atribuições de responsabilidades
Etapas
• Definir as metas e objetivos
• Forneça recursos adequados para cumprirem suas funções
• Incentive a Comunicação e Colaboração que são dois aspectos muito
importante para a sobrevivência e organização de uma equipe
• Reconheça o empenho dos membros da equipe, recompensando e
elogiando a equipe para continuarem motivados e empenhados por
alcançarem as metas estabelecidas

10. Portfólio Administrativo
• Pesquisa e desenvolvimento, crescimento, otimização e operações e escolha dos
projetos certos.
• É importante estender a linha de produtos e adotar novas formas de marketing para
evitar a comoditização do produto e ser ultrapassado pela concorrência.
• otimização, a excelência operacional é crucial para aumentar as margens e reduzir os
custos. Na fase de operações, a ênfase está na terceirização, automação e redução de
custos.
• Todas as empresas se envolvem nessas quatro fases de trabalho o tempo todo.

11. Empreender é um cargo
• Criar uma área restrita de inovação, onde equipes multifuncionais podem trabalhar em
projetos de experimentação e desenvolvimento de novos produtos sem se preocupar
com o processo padrão da empresa.
• As tarefas devem ser administradas de forma distinta, permitindo que as equipes se
desenvolvam em torno de sua área específica sem interferir nas demais.
• Empreender é um plano viável para os que buscam criar produtos e serviços inovadores
dentro de grandes organizações.
• Contratação de funcionários e divisão de tarefas Conforme a empresa ou organização
for crescendo para continuar inovando sem comprometer sua eficiência.

12. Fim