Este documento anuncia a 6a edição da Conferência Gestão de Contratos de Grandes Obras, que irá apresentar ferramentas e procedimentos para mitigar imprevistos, gerenciar controvérsias e controlar custos e prazos em contratos de obras. O evento contará com painéis sobre limitar mudanças no escopo de projetos, mapear riscos contratuais e gerenciar diferentes modelos contratuais, além de workshops sobre subcontratação e regime diferenciado de contratações.

1. Estratégias e Soluções Práticas para uma Gestão de Contratos Efetiva
6ª Edição da Conferência
Gestão de Contratos
de Grandes Obras
Administre Contratos de Grandes Obras Industriais,
Comerciais e de Infraestrutura, Mitigando Imprevistos,
Gerenciando Controvérsias e Controlando Custos e Prazos
20 e 21 de Março de 2012 • Hotel Pergamon • São Paulo
PARTICIPAÇõES CONFIRMADAS:
José Antonio Grajeda Fernandes, Gerente de Carlos Tapia, Regional Director Latin America Henrique Alves da Silva, Superintendente
Obras da Arena da Amazônia IPA – INDEPENDENT de Incorporação
ANDRADE GUTIERREZ PROJECT ANALYSIS QUEIROZ GALVÃO
Arnoldo Wald, Membro da Corte Internacional de Jorge Luís Almada, Diretor de Operações DESENVOLVIMENTO IMOBILIÁRIO
Arbitragem – Vice-Presidente do Comitê Brasileiro MÉTODO ENGENHARIA Celso Moura, Diretor Comercial
CÂMARA DE COMÉRCIO Luiz Antonio N. Maria, Diretor de Unidade Arman Sarafyan, Diretor de Contratos
INTERNACIONAL de Negócios Arthur Camillo, Diretor de Contratos
Arthur Sanchez Badin, Diretor Jurídico MÉTODO ENGENHARIA SERPAL ENGENHARIA
CAMARGO CORRÊA Pedro Benedetti, Chefe de Gabinete da E CONSTRUTORA
Bruno Semino, Diretor Jurídico Secretaria Nacional de Esporte de Alto Rendimento GRUPO ADVENTO ENGENHARIA
CONSTRUTORA OAS MINISTÉRIO DOS ESPORTES DE INFRAESTRUTURA
Lucila Saccarelli, Corporativo Jurídico Jorge Mitidieri, Diretor Superintendente José Alberto O. Bethônico, Diretor de Engenharia
CONSTRUTORA QUEIROZ GALVÃO ODEBRECHT ÓLEO E GÁS SPMAR CONCESSIONÁRIA –
Laurence Casagrande Lourenço, Sergio Sias, Responsável pela Gestão de RODOANEL SUL E LESTE
Diretor-Presidente Interfaces – Implantação do Estaleiro Enseada Alexandre Barbosa, Consultor e
DERSA do Paraguaçu Coordenador Jurídico
ODEBRECHT TECNOSOLO ENGENHARIA
Aline Oliveira, Gestora Jurídica
Regional São Paulo / Sul Eduardo Werneck, Vice Presidente André Luiz Mendes, Secretário de
DELTA CONSTRUÇÃO P2 BRASIL – GRUPO PROMON Fiscalização de Obras
TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO
Novas abordagens para essa edição: Quarta-feira – 21 de março de 2011
• Soluções para limitar mudanças no Workshop 1
escopo de projetos Discuta as Especificidades do Regime
• Análise prática do papel do gestor para cada Diferenciado de Contratações e quais as suas
modelo contratual Consequências no Processo de Licitação
• Estratégias de gestão da informação para o
reequilíbrio contratual e a elaboração de pleitos Workshop 2
• Diferentes táticas de gerenciamento Identifique Ações Estratégicas de IPA –
de controvérsias Independent Project Analysis e seus
Benefícios na Gestão de Contratos de Obras
Realização: Apoio:

2. Prezado(a) Executivo(a),
O cenário da construção de grandes obras no Brasil tem
apresentado um importante crescimento e a perspectiva para
os próximos anos é manter este ritmo ascendente. Os grandes
eventos esportivos, as mudanças nos marcos regulatórios
setoriais e o desenvolvimento do setor energético são apenas
alguns fatores que têm favorecido esta expansão.
Este aquecimento do mercado, aliado à complexidade natural
dos contratos de grandes obras, exige das empresas preparo
e busca contínua por soluções efetivas de gestão. Com o
objetivo de responder a esta demanda, desenvolvemos a 6ª
edição da Conferência Gestão de Contratos de Grandes Obras,
onde apresentaremos, em dois dias de evento, ferramentas,
procedimentos e modelos de sucesso para mitigar imprevistos,
gerenciar controvérsias e controlar custos e prazos dos contratos
de obras industriais, comerciais e de infraestrutura.
Neste evento você terá a oportunidade de conhecer, através
de casos práticos, sessões de debates e painéis de visões,
as estratégias de grandes construtoras, incorporadoras,
concessionárias e órgãos públicos para lidar e superar os
desafios da gestão contratual de grandes obras. Poderá avaliar
as técnicas mais difusas para identificar falhas e restringir os
impactos decorrentes de indefinições no projeto básico, assim
como as diferentes táticas para resolver divergências entre as
partes de um contrato.
Elaboramos também uma programação especial pós-conferência:
o primeiro workshop apresentará as especificidades do Regime
Diferenciado de Contratações e as relativas consequências no
Processo de Licitações, enquanto o segundo mostrará as ações
estratégicas e os benefícios do IPA – Independent Project Analysis
na gestão de contratos de obras.
Aproveite esta ocasião para conhecer o trabalho que os grandes
players do segmento estão desenvolvendo com relação ao
gerenciamento de contratos de grandes obras e para trocar
ideias e experiências com profissionais qualificados.
Conto com sua presença. Nos vemos em março!
Melissa Dalla Rosa
Project Manager
Informa Group Latin America
“as palestras ministradas.
Achei bastante interessante
”
E.M., EIT EMPRESA INDUSTRIAL TÉCNICA S/A
“deConferência foi umconhecimento, com
A
aprimoramento e
excelente momento
itens de maior interesse pessoal.”
J.A.N.H.B., INFRAERO

3. REALIZE BONS NEGÓCIOS!
Se sua empresa oferece know-how e soluções em metodologias
e ferramentas inerentes
aos processos de gestão de
contratos de construção,
esta é uma ocasião para
encontrar e interagir com
um público selecionado e
influente que atua nessa
área: são executivos de alto
nível hierárquico das mais
importantes construtoras,
incorporadoras, empreiteiras,
concessionárias, empresas
de projetos e engenharia,
fornecedores de serviços,
insumos ou equipamentos
para construção.
Não perca esta oportunidade, entre em contato com Roberta
Froeder pelo telefone (11) 3017-6872, ou encaminhe
e-mail para roberta.froeder@ibcbrasil.com.br e conheça
as oportunidades de negócio disponíveis neste evento.
CONFIRA ÓTIMOS MOTIVOS
PARA VOCÊ PARTICIPAR
DESTA CONFERÊNCIA:
• Saiba como grandes empresas estão limitando as
mudanças de escopo de projetos
• Conheça as características práticas dos diferentes
modelos contratuais e discuta o papel do gestor em
cada um deles
• Avalie métodos técnicos e jurídicos para mapear e
gerenciar os riscos inerentes ao contrato
• Desenvolva estratégias de gestão da informação e
saiba como elas podem ser determinantes para a
elaboração de pleitos e reequilíbrio contratual
• Analise diferentes táticas de gestão de controvérsias
em contratos de obras
• Estude casos práticos de grandes obras e avalie seus
desafios e soluções
PÚBLICO ALVO
Superintendentes, diretores, engenheiros, advogados,
administradores, arquitetos, projetistas, gerentes, coordenadores,
líderes, especialistas e analistas das áreas de gestão e administração
de contratos, gestão de projetos, gestão de obras, jurídico,
suprimentos, engenharia, planejamento, licitações, concorrências,
além de outras áreas e profissionais relacionados com o
gerenciamento de contratos de grandes obras públicas ou privadas.
AGRADECIMENTO
A IBC do Brasil agradece a todos os palestrantes e aos executivos contatados
no processo de pesquisa pelo apoio na programação e no desenvolvimento
deste evento.

4. MITIGUE IMPREVISTOS E GERENCIE DIVERGÊNCIAS NA GESTÃO DE CONTRATOS DE OBRAS
12h00 Estabeleça Critérios de Subcontratação para
Terça-feira, 20 de março de 2012 Conseguir um Maior Controle de Custos, Prazos e
Qualidade junto a seus Fornecedores
• Articule modelos de subcontratação que gerem uma relação de
08h00 Recepção e Credenciamento dos Participantes parceira e comprometimento com as empresas terceirizadas,
08h20 Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa avaliando os riscos jurídicos inerentes às subcontratações
• Institua ações integradas de controle e análise de seus
fornecedores para reduzir problemas fiscais e trabalhistas, no
PAINEL DE SOLUÇõES PARA LIMITAR intuito de que seja alcançado o domínio efetivo de custos, prazo e
MUDANÇAS DE ESCOPO DE PROJETOS qualidade de seus fornecedores
08h30 Elabore Estratégias para Identificar Falhas Alexandre Barbosa, Consultor e Coordenador Jurídico
e Restringir os Impactos Decorrentes das TECNOSOLO ENGENHARIA
Indefinições do Projeto Básico
A formalização de um contrato a partir de um projeto básico superficial 13h00 Almoço e Networking
e carente de precisações acarreta alterações ao escopo do projeto e
consequentemente mudanças no custo e no prazo de conclusão da SESSÃO ESTRATÉGICA: GESTÃO DA INFORMAÇÃO E DA
obra. O objetivo desta palestra é apresentar estratégias e soluções para COMUNICAÇÃO NOS CONTRATOS DE GRANDES OBRAS
limitar as consequências causadas por estas indefinições.
• Crie procedimentos para identificar e analisar imprecisões em 14h00 O Papel Determinante da Gestão da Informação no
projetos básicos Reequilíbrio Contratual e na Elaboração de Pleitos
• Desenvolva técnicas de controle e revisão para limitar mudanças • Constitua procedimentos efetivos de formalização e documentação
no escopo de projetos das alterações de projeto para negociar e viabilizar aditivos contratuais
• Estabeleça um fluxo efetivo de questionamentos e esclarecimentos • Implante estratégias de informação e registro de ocorrências e dissemine-as
junto aos contratantes e reduza o volume de alterações pós-contratação a todos os profissionais envolvidos com a gestão de contratos
Jorge Luís Almada, Diretor de Operações • Formule boas práticas de comunicação entre as partes de um
MÉTODO ENGENHARIA contrato para reduzir os impactos de um reequilíbrio contratual
Henrique Alves da Silva, Superintendente de Incorporação
Eduardo Werneck, Vice Presidente QUEIROZ GALVÃO DESENVOLVIMENTO IMOBILIÁRIO
P2 BRASIL – GRUPO PROMON
Aline Oliveira, Gestora Jurídica Regional São Paulo / Sul
09h30 Desenvolva Procedimentos para Mapear todos os DELTA CONSTRUÇÃO
Riscos Inerentes ao Contrato e Defina os Melhores
15h00 Desenvolva um Modelo Efetivo de Comunicação
Métodos Técnicos e Jurídicos para Gerenciá-los
e Informação, Promova a Sinergia entre as Áreas
• Identifique os vários tipos de risco inerentes a um projeto e Envolvidas e Obtenha Melhores Resultados na
desenvolva técnicas para mensurar impacto e probabilidade
Gestão de Contratos
• Traçe um plano efetivo para mitigar ou transferir os riscos
potenciais e obtenha melhores resultados na gestão de contratos • Crie estratégias de envolvimento e interação entre as várias áreas
• Determine alternativas contratuais para gerenciar os riscos e da empresa e aprimore o processo de gestão de contratos
definir responsabilidades de forma equilibrada e efetiva • Difunda os aspectos específicos do contrato para que todos os
Lucila Saccarelli, Corporativo Jurídico profissionais tenham domínio dos próprios direitos e deveres
CONSTRUTORA QUEIROZ GALVÃO • Gerencie o fluxo de informações e comunicação entre os técnicos
e colaboradores para um melhor desenvolvimento do contrato
10h10 Coffee Break e Networking Sergio Sias, Responsável pela Gestão de Interfaces – Implantação
do Estaleiro Enseada do Paraguaçu
ODEBRECHT
10h30 Discuta as Características de Aplicação dos Vários
Modelos de Contrato e o Papel do Gestor em 16h00 Coffee Break e Networking
cada um deles
A complexidade das grandes obras comerciais, industriais e de PAINEL DE VISõES SOBRE GESTÃO DE
infrastrutura exige a elaboração de modelos de contratos que antendam
às necessidades específicas das partes envolvidas. Da mesma forma, CONTROVÉRSIAS EM CONTRATOS DE OBRAS
a gestão de cada tipo de contrato requer uma atuação diferenciada 16h30 Avalie Diferentes Táticas de Gerenciamento de
e estratégica do seu gestor. O objetivo desta palestra é apontar as Controvérsias e Defina as Melhores Soluções para
particularidades de elaboração e gerenciamento dos vários modelos
contratuais para conseguir uma execução efetiva dos mesmos. Resolver Divergências entre as Partes de um Contrato
• Avalie as características e aplicabilidade de vários tipos de O segmento da construção tem se destacado por encontrar soluções
contrato: EPC, Aliança, PMG, Preço Unitário, FIDIC, Turn-Key, PPP, alternativas para a resolução de controvérsias. Os players deste setor
modelos híbridos entenderam que as ações judiciais podem gerar grande perda econômica
e de tempo a todos os envolvidos. Saiba como corporações que atuam
• Analise o papel e as responsabilidades do gestor de contratos em com grandes obras comerciais, industriais e de infraestrutura estão
cada modelo para promover uma execução efetiva da obra lidando e superando o desafio da gestão de controvérsias.
• Pondere os aspectos críticos dos diferentes tipos de contratação e
promova a clareza de responsabilidades das partes • Pondere diferentes procedimentos para estabelecer um diálogo
construtivo na negociação direta com a contraparte
VISÃO 1 • Mediação, Dispute Resolution Board e Arbitragem: avalie
Bruno Semino, Diretor Jurídico benefícios, limitações e desafios de cada um destes mecanismos
CONSTRUTORA OAS no gerenciamento de controvérsias
• Analise tendências e perspectivas da resolução de divergências e
VISÃO 2 identifique os melhores modelos para cada caso
Análise Crítica de Modelos Contratuais Arnoldo Wald, Membro da Corte Internacional de Arbitragem
VISÃO Jorge Luiz Mitidieri, Diretor Superintendente Vice-Presidente do Comitê Brasileiro
PRÁTICA ODEBRECHT ÓLEO E GÁS CÂMARA DE COMÉRCIO INTERNACIONAL
Arthur Sanchez Badin, Diretor Jurídico
CAMARGO CORRÊA
Luiz Antonio N. Maria, Diretor de Unidade de Negócios
METODO ENGENHARIA
18h00 Encerramento do Primeiro dia da Conferência
informaÇÕes e inscriÇÕes:
Telefone (11) 3017.6888 l e-mail: infraestrutura@ibcbrasil.com.br l www.informagroup.com.br/infraestrutura

5. AVALIANDO DESAFIOS E SOLUÇõES NA GESTÃO DE CONTRATOS DE GRANDES OBRAS
11h00 Contratação de OBRAS PÚBLICAS: ESTUDOS DOS
Quarta-feira, 21 de março de 2012 CASOS do Rodoanel Norte, Nova Tamoios e o
Conjunto Viário do Pólo Itaquera
08h30 Recepção dos Participantes Laurence Casagrande Lourenço, Diretor-Presidente
DERSA
08h50 Abertura do Segundo dia de Conferência pelo Presidente de Mesa
11h40 O Aperfeiçoamento de Metodologias Executivas –
09h00 Aspectos Jurisprudenciais das Alterações Contratuais Redução de Impactos Sociais e Ambientais na
de Obras Públicas Construção do Trecho Leste do Rodoanel Mario Covas
• Prosseguimento do contrato em caso de cisão, fusão ou incorporação • Interação entre investimento e tecnologia
• Reajustamento e data-base • Minimizando impactos ambientais e sociais
• Método correto de cálculo do limite de 25% para acréscimos • Redução de custos de execução
• Possibilidade de extrapolação do limite de 25% para acréscimos
José Alberto O. Bethônico, Diretor de Engenharia
• Impossibilidade de o projeto executivo alterar o básico SPMAR CONCESSIONÁRIA – RODOANEL SUL E LESTE
• Subcontratação: condições para que possa ser admitida
André Luiz Mendes, Secretário de Fiscalização de Obras 12h20 Projeto Eldorado: Melhores Práticas de Planejamento
TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO para uma Gestão de Contrato Efetiva
ESTUDO DE CASO – OBRA INDUSTRIAL
09h50 Estádio Vivaldo Lima - Manaus: Avalie Práticas • Gestão técnica e financeira das atividades advindas de alterações
do escopo contratual, motivadas por revisões de projetos, assim
Concretas para Controle de Custos e Prazo na como solicitações pontuais do cliente. Criação de área específica
Execução de uma Obra de Grande Porte dentro do planejamento executivo para tratar desta matéria.
• Como gerenciar desafios e contratempos na execução da obra • Avalie soluções para prever e limitar o impacto dos riscos na
causados por imprevistos de terceiros execução de uma grande obra
• Estruturando um planejamento efetivo que produza resultados • Pondere metodologias para o monitoramento da execução da obra
concretos no controle de custos como instrumento para prever e tratar alterações de prazo
• Analise metodologias para acompanhamento contínuo da obra e Celso Moura, Diretor Comercial
gerenciamento do contrato
Arman Sarafyan, Diretor de Contratos
José Antonio Grajeda Fernandes, Gerente de Obras da Arena
da Amazônia Arthur Camillo, Diretor de Contratos
ANDRADE GUTIERREZ SERPAL ENGENHARIA E CONSTRUTORA
GRUPO ADVENTO ENGENHARIA DE INFRAESTRUTURA
10h40 Coffee Break e Networking
13h00 Encerramento da Conferência
WORKSHOPS PÓS-CONFERÊNCIA 21 de março de 2012
Workshop 1 • 14h00 – 16h00 Workshop 2 • 16h30 – 18h30
Discuta as Especificidades do Identifique Ações Estratégicas
Regime Diferenciado de Contratações de IPA – Independent Project
e quais as suas Consequências Analysis e seus Benefícios na
no Processo de Licitação Gestão de Contratos de Obras
Muitos dos problemas enfrentados na gestão de contratos de grandes obras
O Brasil tem uma grande perspectiva de investimentos substanciais para a
estão relacionados a deficiências de projeto e planejamento. Uma imprecisão
realização da Copa do Mundo de 2014 e das Olimpíadas de 2016. Aliados
ou má definição na fase inicial de desenvolvimento de uma obra pode causar
a tais eventos esportivos, temos a necessidade de investimentos estratégicos
consequências de grandes dimensões, impactando no controle financeiro,
em infraestrutura e de procedimentos de contratação menos burocráticos
nos prazos e nas relações corporativas das partes envolvidas com o projeto.
e mais objetivos.
Neste workshop serão apresentadas estratégias para solucionar o problema
Neste workshop avaliaremos as particularidades do Regime Diferenciado
do planejamento a partir da sua origem. Será explorada a metodologia de
de Contratações, identificando diferenças com relação à Lei de Licitações,
IPA e as suas características, os resultados das suas pesquisas, benefícios e
apresentando desafios e soluções do RDC e analisando os seus
resultados concretos que podem trazer às empresas.
aspectos contratuais.
Entre os temas que serão abordados, destacam-se:
Entre os temas que serão abordados, destacam-se:
• Discuta vantagens e benefícios das práticas medidas pela IPA no
• Principais diferenças entre a Lei de Licitações e o Regime Diferenciado
planejamento e na gestão de contratos de obra
• Identifique os pontos críticos do RDC e como lidar com eles
• Desenvolva as bases para a implantação dessas práticas na sua empresa
• Discuta as principais alterações relativas ao desenvolvimento do projeto
• Explore detalhadamente as fases FEL 1, FEL 2 e FEL 3
• Examine as novidades relativas à elaboração e apresentação
• Analise como a base de dados de outro projetos pode auxiliar na
de propostas
melhoria do seu planejamento
• Analise os aspectos contratuais do RDC
• Estude casos práticos de aplicação e veja como mensurar resultados
Pedro Benedetti, Chefe de Gabinete da Secretaria Nacional de Esporte
de Alto Rendimento Carlos Tapia, Regional Director
MINISTÉRIO DOS ESPORTES IPA – INDEPENDENT PROJECT ANALYSIS LATIN AMERICA
Advogado, pós graduado em Direito Administrativo e especialista em licitações e contratos. É PhD em Engenharia Química pela Universidade de Rochester (Rochester, NY - EUA), Bacharel
em Engenharia Química pela Universidad Nacional de Ingeniería em Lima, Perú, com ampla
coordenador do grupo de trabalho que elaborou o Regime Diferenciado de Contratações para Copa
experiência em áreas diversas (projetos de capital, industria de refino de petróleo, controle de
e Olimpíadas – RDC, já atuou como consultor de empresas fornecedoras de bens e serviços para o
qualidade industrial e comercialização de commodities químicas e especialidades). Cadastrado
Poder Público nos mais diversos segmentos de mercado por mais de 15 anos, consultor da Fundação IPA, Inc. escritório central em 1996 como analista de projetos nas áreas de refino de petróleo e
Getúlio Vargas – FGV, consultor da Fundação Instituto de Administração – FIA, coordenador técnico exploração e producão de gás e petróleo, envolvido na análise de projetos de grande porte em
do Centro de Estudos e Pesquisa de Licitações e Contratos durante dez anos. Possui diversos artigos todo o mundo, em particular na América Latina. Em 2001, formou o IPA Centro de Proyectos
publicados sobre o tema licitações e contratos em jornais e revistas especializadas. Latinoamericanos (CPLA), atualmente denominado IPA América Latina, Ltda., escritório do qual
é atualmente Diretor Regional.
ra

6. ficha de inscriÇÃo – GesTÃo de conTraTos de Grandes oBras – hl0702312
Nome: Cargo:
9912247475-dr/sPM
CPF: Depto.: E-mail:
iir
Sup. Imediato: Cargo:
Razão Social:
Fechamento autorizado pode ser aberto pela ECT
Nome Fantasia da Empresa: Ramo de Atividade:
CCM: CNPJ: Insc. Estadual:
ForMas de PagaMenTo
Endereço Comercial:
Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar
CEP: Cidade: Estado:
a Central de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-mail customer.service@
Telefone: ( ) Celular: ( ) Fax: ( ) ibcbrasil.com.br. a participação do inscrito estará condicionada à efetiva
Nome p/ contato: Área: comprovação de pagamento da inscrição antes da realização do evento.
Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99 [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 [ ] 2.000 - 4.999 [ ] acima de 5.000 [ ] Boleto Bancário [ ] AMEX [ ] VISA [ ] MASTERCARD [ ] DINERS
3 autorizo o envio de informações da empresa por todos os canais de comunicação. Caso não queira receber informações, favor enviar e-mail para cadastro@ibcbrasil.com.br Nº x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x Valid.:............. / ...............
Assinatura: ........................................................................................................................................
condições gerais de inscrição
dados sobre cobrança
datas:
Nome do contato:
conferência: Valor especial para Valor especial para Valor para inscrições
desconto especial para inscrições até 21/01/12* inscrições até 18/02/12* após 18/02/12
20 e 21 de março de 2012 Cargo:
Grupos. consulte-nos!
Investimento Total (1) Investimento Total (1) Investimento Total (1) Endereço:
Worshop pós-conferência
21 de março de 2012 economize economize
q Conferência R$ 2.995,00 R$ 3.195,00 R$ 3.495,00
r$ 500,00 r$ 300,00
local: Tel.: Fax:
pergamon hotel q Evento Completo (C + W1 + W2) R$ 4.195,00 R$ 4.395,00 R$ 4.695,00
Rua Frei Caneca, 80 – Bela Vista E-mail p/ envio de NF-e:
São Paulo – SP
*desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados. Cidade:
(1)
aTenÇÃo: Os valores incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislação
vigente (Lei 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). pedimos a gentileza de contatar nossa central de Estado: CEP:
atendimento para obter detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagamento da inscrição.
O Informa Group plc está presente no Brasil e na America Latina pelas marcas IBC e IIR.
Planejamento e Organização dos eventos no Brasil: IIR Informa Seminários Ltda.
A B C D E F G H I J K L M N
a inscrição será confirmada após a organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carimbada.
4 maneiras rápidas de cancelamenTos e sUBsTiTUiÇÕes: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias
antes do evento. após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, mas os cancelamentos
enTrar em conTaTo conosco terão uma taxa administrativa de r$500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a organizadora sobre
qualquer alteração até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo
as condições acima descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas
Telefone: 55 11 3017-6888 as notificações devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha.
alTeraÇÃo de proGrama: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes
por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior.
Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para substituir
o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho
fax Toll free: 0800 11 4664 não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados.
o informa Group não se responsabiliza por objetos pessoais no dia do evento.
e-mail
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insira no campo abaixo o código que se encontra na etiqueta de endereçamento siTe
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Código da etiqueta
Código Lado superior direito
Cargo: