1. EDUCAÇÃO NO TRABALHO: Tecnologia, Inovação e Mudança
De 23 a 25 de setembro de 2009

2. Mena Barreto & Associados
Nossas competências
Soluções focadas no desenvolvimento
de pessoas e organizações

3. Alta Administração Média Administração Times de Trabalho
Competências em Equipe
Super Team
Game
WORKSHOP
COMPETÊNCIAS EM EQUIPE
Todos os públicos – Desenvolvimento de Competências Duráveis
• Mena Barreto & Associados - Sérgio Mena Barreto
Sérgio Mena Barreto Mena Barreto & Associados

5. Vivemos uma era
de mudanças
profundas!
profundas!

6. Era do 1950
Romantismo 1990
Dura 1991
Realidade 2000
Jogo da
Verdade 2000
Era do ...
Conceito!

7. E também o início
de um novo ciclo
de oportunidades!
oportunidades!

8. O que nos trouxe até aqui…
aqui…
Produto C
Produto B1
Produto B
Produto D
Produto D1
Produto A
Produto N
Presente
( Extração de valor )
Recursos Processos
Capital de
Relacionamento
Competências
Capital
Capacidades Capital Humano
Intelectual

9. Nos levará ao futuro ?
Produto C
Novo Produto X
Produto B1
Produto Y
Produto B
Produto Z
Produto A
Futuro
( Inovação)
Capital de
Relacionamento
Competências
Capital
YOUR LOGO
Page 9 Capacidades Capital Humano
Intelectual

10. Essa nova era exige
profissionais
renovados…
renovados…
…capazes de enfrentar
as mudanças
necessárias!
necessárias!

11. Competências duráveis:
duráveis:
Um conjunto especial
de proficiência (nível 5) capaz
de gerar resultados
sustentáveis e ecológicos
em sua área de atuação

12. Disposição
em aprender
Variedade e realizar
Adversidade mudanças
Intensidade
Diversidade
Bons
modelos
mentais
Competências duráveis

13. Como gero resultados
Como me
conecto
Quem eu sou

14. Competências humanas duráveis
Como gero resultados
Concentra-se me
problemas críticos
Faz o que precisa ser feito sem
necessariamente gostar
Procura novas idéias
ou formas novas de
resolver problemas Aprende com as
experiências
Enxerga padrões
nos dados
Cuida de si socialmente Como me conecto
Tem paixão
pelo que faz
Permanece calmo
sob estresse
Sabe do que gosta
e no que é bom
Cuida de si fisicamente
Quem eu Sou

15. Capacidade de alternar entre
Zona de Zona de
Conforto Coragem

16. Conforto x
Coragem

17. Mais difícil
Desconforto
Eu gosto
Faço bem
Automático
Eu domino
Tranqüilo
Tenho que
Não sei me esforçar

21. I – Sua tendência à mudança
ÍND IC E DE C ONF OR T O (iC ) ÍNDIC E D E C OR A G E M (iG )
90 90
80 80
70 70
60 60
50 50
40 40
30 30
20 20
65% 10
10
35%
10
10
20 20
30 30
40 40
50 50
60 60
70 70
80 80
90 90
R efere-s e à tendência a atuar dentro da zona R efere-s e à tendência a atuar fora da z ona de
de domínio, com atividades que sejam bem domínio, no campo des conhecido e novo. Inclui
executadas , e já anteriormente tes tadas . atividades que sejam desafiadoras ,
Aponta a força de pontos fortes em des confortá-veis e fora do padrão habitual.
funcionamento. P ode indicar também ação de P ode indicar também ação na Z ona de
Z ona de C onforto. C oragem.

22. A. Que tipo de mudança
Mudança de 2ª.
Ordem
A
B
Mudança de 1ª.
Ordem

23. B. Que tipo de atividade
Prefere ORDEM -> atuação confortável em
atividades programadas, com alto nível de
previsibilidade e segurança.
E
Prefere CAOS -> atuação confortável em
F atividades inusuais, com quebra de rotina e
imprevisibilidade.
C. Elasticidade
Refere-se ao índice de Elasticidade: o quanto
o indivíduo está disposto a empreender
esforço em busca da zona de coragem, ou
mudanças necessárias de patamar.
B +F

24. 48% +
Reinvenção
Incremental
36% - 48%
Patamar
12% - 36%
Lateral
Gradual
0% --12%
0% 16%
Tipo de mudança Ordem Caos

25. Características de
profissionais que
alternam Conforto
e Coragem o tempo
inteiro

26. 1. Não perdem de
vista o motivo de
estar aqui
VD

27. O que
deve ser
Grandes Foco no
teorias futuro
Alta
administração
O RH – Gestão
Alinhamento Processamento
de Pessoas
Colaboradores
Foco no
Real
O que é presente

28. “ As duas melhores heranças que
podemos dar a alguém são
“raízes” e “asas”. Raízes para que
utilizem os melhores valores na
travessia. E asas para que possam
ter a liberdade de superar a si
mesmos a cada dia.
Provérbio budista
”

29. Está na hora de mudar?
mudar?
1. Que clima tenho desenvolvido na equipe ? Quais
são os pontos cegos ?
2. Estou acrescentando ou retirando confiança de
minha equipe?
3. O ambiente que tenho criado estimula ou atrapalha a
coesão? Estimula que as pessoas pensem junto?
4. Dou poder às pessoas ou as limito dentro de uma
zona de conforto?

30. Não deixe a vida lhe levar!

32. Não use a técnica
da minha avó!
avó!
Concentre-
Concentre-se
no que Importa!
Importa!

33. Sem foco…
foco…

34. Com foco claro…
claro…

35. Qual sua métrica?
métrica?

36. Princípio de Pareto
· 80% do total de vendas
vêm de 20% dos produtos ...
· 80% dos lucros
vêm de 20% dos produtos ...
· 80% dos lucros
vêm de 20% dos clientes ...
· 80% da lucratividade adicional
vêm de 20% de esforço focado ...

37. É preciso ter Indicadores e Metas
de Desempenho pessoal
• Específicas – Definidas de modo a influenciar o
comportamento pessoal
• Mensuráveis – Devem ser capazes de medir o
objetivo
• Atingíveis – Realistas e aceitáveis
• Orientados para resultados concretos
• Temporais – De modo que você
possa acompanhar sua
evolução ao longo do tempo

38. 2. Percebem a hora
de mudar

39. “ ...Dois anos depois, o faraó teve um sonho:
encontrava-se ele perto do Nilo, de onde saíram
sete vacas belas e gordas, que se puseram a
pastar a verdura. Mas, eis que saíram em
seguida do mesmo Nilo sete outras vacas, feias e
magras, que vieram e se puseram ao lado das
outras na margem do rio. As vacas feias e
magras devoraram as sete vacas belas e gordas.
E o faraó despertou.
O Sonho do Faraó, Gênesis 41 ”
Nós vivemos em Ciclos

40. Ciclos – Muitas vidas numa só

41. Entendendo o ciclo
Domínio
Crescimento
Declínio
Aprendizado
Envelhecimento

42. Está na hora de mudar?
mudar?
1. Quanto tempo dura seu ciclo? Você sente que está
no início, meio ou fim de um ciclo?
2. Estou numa fase de crescimento ou declínio de seu
ciclo atual?
3. Meus resultados são crescentes ou decrescentes?
Qual a causa?
4. Que ações preciso reforçar para ir a outro patamar?
VD

43. resultados decrescentes…
decrescentes…
métodos ultrapassados…
ultrapassados…
apego ao passado…
passado…
resistência à mudança…
mudança…
desculpas continuadas…
continuadas…

44. Como anda seu
Índice de reinvenção?
reinvenção?

45. 3. Fazem as
mudanças
necessárias
VD

46. Para a maioria, ser competente significa…
maioria, significa…
Consertar
pontos fracos
Focar o desenvolvimento nas fraquezas só
funciona quando há pecados capitais!!!

47. Nossa proposta
Reforçar os pontos fortes
em vez de tentar corrigir os
pontos fracos.
( Salvo se você tem pecados capitais )

48. Os Cinco pecados capitais graves
1. Incapacidade de praticar o auto-desenvolvimento
(aprender com os próprios erros)
2. Falta de habilidades e competências interpessoais
fundamentais
3. Falta de abertura a idéias novas ou diferentes –
deixar de inovar ou promover mudanças
4. Falta de foco nos resultados ou não assumir a
responsabilidade por eles
5. Deixar de tomar a iniciativa

49. “ Não deixe extinguir-se a
inspiração e a imaginação;
não se torne um escravo
do seu modelo.
Vincent Van Gogh
”

50. O que você
precisa fazer
para ser ainda
melhor ?

51. O Princípio
4–1–4
4 meses 1 ano 4 anos

52. É preciso
empreender um
pouco de
esforço para
mudar rotinas
e crenças

53. Mude a forma (horário, jeito,
forma) de fazer certas
atividades
Ações verbais -> escritas
Ações escritas -> verbais
Caminhos diferentes …
Locais diferentes …
Ler o que não lê normalmente
Filmes
Teatro
Um dia especial…
Música!

54. Repita! Repita! Repita!
Repita! Repita! Repita!

55. Quantos livros você
já leu nesse ano?
ano?
Que livro
você está
lendo nesse
momento?
momento?

56. Saindo à Zona de Coragem
• Acesse o site www.menabarreto.com.br.
• Seu login é cliente e a senha é acesso livre para:
• Artigos, dicas, desafios, planilhas, exercícios etc
• Esta palestra (os principais slides)
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57. Leve a palestra para
a sua empresa!
empresa!
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