Alinhar Ti Ao Negócio

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Este documento discute como alinhar as estratégias e ações de TI com os objetivos de negócios da empresa. Ele enfatiza a necessidade de justificar investimentos em TI com retornos de valor claramente definidos e medidos, e sugere que uma análise SWOT e projeções financeiras devem ser usadas para planejar como a TI pode apoiar novas oportunidades de negócios, melhorar pontos fortes e reduzir fraquezas e ameaças.

Plano de alinhar negócio com TI Marcus Mendonça

Defina Negócio de TI? ,[object Object],[object Object]

Satisfaça as necessidades do cliente ,[object Object]

Próximos Passos da Ação ,[object Object]

Exemplos de Pontos do SWOT ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Considere tudo que possível. ,[object Object]

Isso Garante a TI? ,[object Object],[object Object]

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De que maneira a minha empresa poderá se diferenciar dos concorrentes? Como farei para ter uma lucratividade superior a deles? Até quando um setor da indústria continua interessante? Em meados do século passado, muitos desses questionamentos eram respondidos com um foco direcionado à estratégia. No decorrer dos anos, as empresas perceberam que a elaboração de um plano estratégico já não era o suficiente para garantir o sucesso, mas que era necessário adotar melhores técnicas do que aquelas aplicadas pelos concorrentes. Assim nasceu a expressão “estratégia competitiva”. Michael Porter, professor da Havard Business School, foi um dos primeiros a fornecer ferramentas analíticas para estabelecer e analisar estratégias competitivas com o objetivo de auxiliar na decisão de uma empresa competir ou não em um mercado, em resposta às estratégias e posições de seus competidores de modo a ganhar uma vantagem competitiva sustentável. No seminário, ministrado por Thiago Gouveia Rocha, foi apresentados os três principais frameworks que Michael Porter aborda durante os seus mais de 35 anos de estudos sobre o tema: As Cinco Forças Competitivas, As Estratégias Competitivas Genéricas e A Cadeia de Valor.

Estratégia competitiva de Michael Porter

Thiago Rocha

Como dito em outro texto, desde que Kaplan e Norton propuseram o BSC – Balanced Scorecard, muitas organizações abandonaram outros instrumentos de análise auxiliares ao planejamento estratégico, tais como as Cinco Forças de Porter, a Matriz BCG, a Análise Ansoff. No contexto destaca-se também a análise SWOT que busca correlacionar as oportunidades e ameaças do mercado com a realidade da empresa, ou seja, suas competências e recursos ou a falta deles.

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