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Empreendedorismo
Prof. José Marques
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O que é ser empreendedor?
Empreendedor
adj (empreender+dor2)
1 Que empreende. 2 Que se
aventura à realização de coisas
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O que é ser empreendedor?
“O empreendedor é aquele que
destrói a ordem econômica existente
através da introdução de novo...
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“Empreendedorismo é a criação
de valor por pessoas e organizações
trabalhando juntas para implementar
uma idéia através ...
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“É aquele que faz acontecer, se antecipa
aos fatos e tem uma visão futura da
organização”
José Dornelas (2001)
Ser Empre...
Empreendedorismo como Desenvolvimento
O tema empreendedorismo esta
sendo de grande aplicação nos tempos
atuais de procura ...
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Empreendedorismo como Desenvolvimento
EUA
• População
• Território (produtivo)
• Recursos Minerais
• Parque industrial
•...
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O empreendedor
Em qualquer definição de
empreendedorismo encontram-se,
pelo menos, os seguintes aspectos
referentes ao e...
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• O empreendedor tem um “modelo”
que o influencia.
• Tem iniciativa, autonomia,
autoconfiança, otimismo,
necessidade de ...
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Quem é o empreendedor?
• Tem forte intuição. Como no esporte,
o que importa não é o que se sabe,
mas o que se faz.
• Co...
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• Rede de relações bem definida e
gerenciada.
• Cultiva a imaginação e aprende a
definir visões.
• Conhecimento do
negó...
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Precisa de um pouco de inspiração?
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• Aprende a partir do que faz. Aprendem
indefinidamente; Método próprio
• Emoção e afeto são determinantes para explica...
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Alta
Inventor Empreendedor
Funcionários
A grande
Maioria
Gerente,
Administrador
Criatividade e
Inovação
Baixa
Alta
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Tipos de empreendedores*
• Nato
• Que aprende (inesperado)
• Serial
• Corporativo
• Social
• Necessidade
• Herdeiro (su...
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O que muda na vida de quem passa de
empregado para empreendedor?
• Insegurança quanto à renda mensal
• Mudança nas rela...
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• Recursos vêm por último
• Gerenciar o fluxo de caixa
• Atenção ao ciclo de vendas
• Foco x Diversificação
Os principa...
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O que as empresas buscam cada vez mais, mas encontram
dificuldades em encontrar, são executivos e colaboradores
que ten...
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Empreendedor Intraempreendedor
Usa capital Próprio ou de
Terceiros
Usa o Capital da Empresa
Cria toda a estrutura
opera...
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Intra-Empreendedores
1. Trabalhe todos os dias disposto
a ser despedido;
2. Realiza qualquer trabalho
necessário para q...
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Intra-Empreendedores
Você é um Intraempreendedor ?
Reflita e responda:
. Não tenho olhos apenas para a minha área, mas
...
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• Experiência anterior no ramo: VERDADE
• Idéia desenvolvida na garagem: MITO
– criatividade não é tudo
• Relacionament...
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• Sorte: MITO
• Planejamento: VERDADE
– intuição x planejamento
• Risco calculado: VERDADE
Mitos e verdades
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• Ganhar dinheiro: MITO
• Trabalhar menos: MITO
• Usar os próprios recursos: VERDADE
Mitos e verdades
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• Família empreendedora: VERDADE
• Empreendedor nato: MITO
• Ter sócios não é bom: MITO
– sócios são essenciais e compl...
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O que eles/elas buscam...
Ou Será todos nós?
Realização de seus sonhos
TODOS NÓS !!!!!
Alunos ADM / PJ – 3º Pq de Empre...
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Gerenciar
o negócio
estilo de gestão
fatores críticos de
sucesso
identificar problemas
atuais e potenciais
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inovação evento inicial implementação crescimento
Ambiente
oportunidade
criatividade
Modelos (pessoas)
de sucesso
Ambie...
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PESSOAS OPORTUNIDADE
RECURSOS
Sociedade
Governo
Cultura
Economia
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Negócios
Tecnologia
Educação
Bancos
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Recursos
Equipe
Oportunidade
CriatividadeLiderança
Comunicação
“Ajustes e Buracos”
Plano de Negócios
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Empreendedores de sucesso
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“Empreendedor”
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“...a sabedoria é princípio de qualquer riqueza....”
Provérbios
Bibliografia:
Empreendedorismo – Harward Bussiness Esse...
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  1. 1. 1 Empreendedorismo Prof. José Marques Você esta pronto para isto?
  2. 2. 2 O que é ser empreendedor? Empreendedor adj (empreender+dor2) 1 Que empreende. 2 Que se aventura à realização de coisas difíceis ou fora do comum; ativo, arrojado. sm 1 Aquele que empreende. 2 Aquele que toma a seu cargo uma empresa. Dicionário MichaelisLeonardo Da vinci
  3. 3. 3 O que é ser empreendedor? “O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais... sem inovação, não há empreendedores, sem investimentos empreendedores, não há retorno de capital e o capitalismo não se propulsiona.” Joseph Schumpeter (1949)
  4. 4. 4 “Empreendedorismo é a criação de valor por pessoas e organizações trabalhando juntas para implementar uma idéia através da aplicação de criatividade, capacidade de transformação e o desejo de tomar aquilo que comumente se chamaria de risco.” Bom Angelo, E.- Revista FAAP -Relatório Accenture O que é ser empreendedor? Henry Ford
  5. 5. 5 “É aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização” José Dornelas (2001) Ser Empreendedor é mais que um fator social, econômico , cultural ou psicológico...é uma escolha de estilo de vida e continuar se desenvolvendo continuamente neste estilo ! (Blog Português) O que é ser empreendedor?
  6. 6. Empreendedorismo como Desenvolvimento O tema empreendedorismo esta sendo de grande aplicação nos tempos atuais de procura pela inovação criativa na busca de novas soluções competitivas para o mundo organizacional. O conceito de empreendedorismo já se revelava quando Marco Polo, buscava suas grandes ações em terras distantes e Thomas Edison, buscava mecanismos para realizar suas pesquisas sobre a eletricidade. (Dornelas.J/ 2001)
  7. 7. 7 Empreendedorismo como Desenvolvimento EUA • População • Território (produtivo) • Recursos Minerais • Parque industrial • Nível intelectual • Agricultura • Capitalismo URSS • População • Território (produtivo) • Recursos Minerais • Parque industrial • Nível intelectual • Agricultura • Socialismo O aconteceu em 50 anos após a Divisão do Mundo...
  8. 8. 8 O empreendedor Em qualquer definição de empreendedorismo encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao empreendedor: • Iniciativa para criar/inovar e paixão pelo o que faz; • Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa transformando o ambiente social e econômico onde vive; • Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar
  9. 9. 9 • O empreendedor tem um “modelo” que o influencia. • Tem iniciativa, autonomia, autoconfiança, otimismo, necessidade de realização. • O fracasso é visto como um resultado. Quem é o empreendedor? •Energia. •Luta contra padrões impostos. Diferencia-se •Tende a Ocupar Espaços vazios deixados por outros Morongo - Mormaii CAOA - Hyundai
  10. 10. 10 Quem é o empreendedor? • Tem forte intuição. Como no esporte, o que importa não é o que se sabe, mas o que se faz. • Comprometimento. Ele crê no que faz. Orientado para resultados. • Trabalhador incansável. • Sonhador realista. É racional,em seus planejamentos (esquerdo); mas também é visionário e criativo (direito) • Líder. Sistema próprio de relações com empregados. “Líder de banda” . Richard Branson Cazé Peçanha
  11. 11. 11 • Rede de relações bem definida e gerenciada. • Cultiva a imaginação e aprende a definir visões. • Conhecimento do negócio;Traduz os seus pensamentos em ações. Quem é o empreendedor? • Orientado para resultado. Orientado para o futuro. • Dinheiro como uma das medidas de desempenho. Eliezer e Eike Batista
  12. 12. 12 Precisa de um pouco de inspiração?
  13. 13. 13 • Aprende a partir do que faz. Aprendem indefinidamente; Método próprio • Emoção e afeto são determinantes para explicar o seu interesse ; • Internalidade; Controle do comportamento das pessoas; A Empresa é um sistema social que gira em torno do empreendedor. • Assume riscos moderados. • Inovador, Criativo (alta tolerância a Incertezas e ambigüidade) Desenvolvendo seu empreendedorismo
  14. 14. 14 Alta Inventor Empreendedor Funcionários A grande Maioria Gerente, Administrador Criatividade e Inovação Baixa Alta Habilidades gerenciais e know-how em business Desenvolvendo seu empreendedorismo David Portes
  15. 15. 15 Tipos de empreendedores* • Nato • Que aprende (inesperado) • Serial • Corporativo • Social • Necessidade • Herdeiro (sucessão familiar) • “Normal” (planejado) *Fonte: Dornelas, JCA. Empreendedorismo na Prática. Rio de Janeiro: Campus, 2007. Cristiana Arcangeli Luiza Helena Trajano
  16. 16. 16 O que muda na vida de quem passa de empregado para empreendedor? • Insegurança quanto à renda mensal • Mudança nas relações familiares • Maior responsabilidade • As coisa param em mim. Tenho que tomar uma decisão • Dirigir pessoas • Lidar com ampla rede de pessoas. • Gerenciar interdependência com fornecedores, clientes, etc. • Lidar com a incerteza diária • Novo estilo de vida • Ego está vinculado ao negócio • O status social está vinculado ao negócio Steve Jobs
  17. 17. 17 • Recursos vêm por último • Gerenciar o fluxo de caixa • Atenção ao ciclo de vendas • Foco x Diversificação Os principais erros de quem empreende ... (como evitar) • Empreendedores não ganham escala; • Agilidade x Controle; • Ansiedade por resultados; • Entendimento do processo empreendedorCoco Chanel Silvia “Desing”
  18. 18. 18 O que as empresas buscam cada vez mais, mas encontram dificuldades em encontrar, são executivos e colaboradores que tenham postura de dono de negócio. O nome de guerra desta tendência na Gestão Empresarial é intra-empreendedorismo" ou "intrapreneuring". Intra-Empreendedores “Intra-empreendedores são aqueles que assumem a responsabilidade pelas inovações dentro de uma organização, assim se define o perfil do profissional mais cobiçado pelas empresas atualmente” Gifford Pinchot III,USA (Harvard ; J Hopckins)
  19. 19. 19 Empreendedor Intraempreendedor Usa capital Próprio ou de Terceiros Usa o Capital da Empresa Cria toda a estrutura operacional Usa a estrutura operacional da Empresa Maior poder de ação sobre o ambiente Maior dependência das características da cultura corporativa Fracasso parcial significa perda de $ Fracasso parcial significa apenas erro e realinhamento do projeto Fracasso total significa falência Fracasso total significa aborto do projeto e, no máximo, demissão Ele é o chefe Ele se reporta a um (ou mais) chefe (s) Monta sua própria equipe É obrigatório se relacionar com que já está na empresa 99 “Nãos” e 1 “Sim”: Oportunidade de Sucesso!!! 99 “Sins” e 1 “Não”; Fracasso!!! Salário? Depende... Salário? Líquido e certo... GEEI – GRUPO DE EXCELÊNCIA - EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO – CRA-SP 2006 Algumas Características do Empreendedor X Intraempreendedor:
  20. 20. 20 Intra-Empreendedores 1. Trabalhe todos os dias disposto a ser despedido; 2. Realiza qualquer trabalho necessário para que o projeto resulte, independente de sua função; 3. Partilha crédito pelo trabalho bem feito juntamente seus colegas de trabalho; 4. Lembre-se sempre que é mais fácil pedir desculpa do que pedir permissão; 5. Peça conselhos antes de pedir por recursos; 6. Construa uma equipe de sucesso, e segue a sua intuição; 7. Constrói cooperação por uma idéia; 8. Nunca aposte numa corrida a não ser que corra nela; 9. É honesto para com os seus objetivos, mas realista quanto aos meios para os atingir; 10. Honra os seus patrocinadores ou apoiadores. Pinchot,III ; Gifford; USA Os 10 mandamentos do Intra-Empreendedores
  21. 21. 21 Intra-Empreendedores Você é um Intraempreendedor ? Reflita e responda: . Não tenho olhos apenas para a minha área, mas para a companhia como um todo.? . Tenho paixão tanto pelo trabalho como pela empresa onde atuo? . Implanto projetos com começo, meio e fim? . Compartilho conhecimento e aprendizado? . Vejo em mudanças e crises uma oportunidade de aprender e crescer? . Eu busco menos saber fazer, mais criar o que fazer?
  22. 22. 22 • Experiência anterior no ramo: VERDADE • Idéia desenvolvida na garagem: MITO – criatividade não é tudo • Relacionamento/networking: VERDADE Mitos & Verdades sobre Empreendedores (Fonte: livro “Empreendedorismo na Prática”)
  23. 23. 23 • Sorte: MITO • Planejamento: VERDADE – intuição x planejamento • Risco calculado: VERDADE Mitos e verdades
  24. 24. 24 • Ganhar dinheiro: MITO • Trabalhar menos: MITO • Usar os próprios recursos: VERDADE Mitos e verdades
  25. 25. 25 • Família empreendedora: VERDADE • Empreendedor nato: MITO • Ter sócios não é bom: MITO – sócios são essenciais e complementam Mitos e verdades
  26. 26. 26 O que eles/elas buscam... Ou Será todos nós? Realização de seus sonhos TODOS NÓS !!!!! Alunos ADM / PJ – 3º Pq de Empreendimentos da Juventude
  27. 27. 27 Gerenciar o negócio estilo de gestão fatores críticos de sucesso identificar problemas atuais e potenciais implementar um sistema de controle profissionalizar a gestão entrar em novos mercados Identificar e avaliar a oportunidade criação e abrangência da oportunidade valores percebidos e reais da oportunidade riscos e retornos da oportunidade Oportunidade X Habilidades e metaspessoais situação dos competidores Determinar e Captar os recursos necessários recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Desenvolver o Plano de Negócios 1. Sumário Executivo 2. O Conceito do Negócio 3. Equipe de Gestão 4. Mercado e Competidores 5. Marketing e Vendas 6. Estrutura e Operação 7. Análise Estratégica 8. Plano Financeiro Anexos O processo empreendedor
  28. 28. 28 inovação evento inicial implementação crescimento Ambiente oportunidade criatividade Modelos (pessoas) de sucesso Ambiente competição recursos incubadoras políticas públicas Ambiente competidores clientes fornecedores investidores bancos advogados recursos políticas públicas Fatores Pessoais realização pessoal assumir riscos valores pessoais educação experiência Fatores Pessoais assumir riscos insatisfação com o trabalho ser demitido educação idade Fatores Sociológicos networking equipes influência dos pais família Modelos (pessoas) de sucesso Fatores Pessoais empreendedor líder gerente visão Fatores Organizacionais equipe estratégia estrutura cultura produtos Fatores ambientais e pessoais
  29. 29. 29 PESSOAS OPORTUNIDADE RECURSOS Sociedade Governo Cultura Economia Legislação Negócios Tecnologia Educação Bancos Angels Capital de risco Infra-estrutura © Copyright Babson College, 2001 Mercado de capitais Ambiente do Processo
  30. 30. 30 Recursos Equipe Oportunidade CriatividadeLiderança Comunicação “Ajustes e Buracos” Plano de Negócios © Jeffry Timmons and Steven Spinelli, Babson College Processo empreendedor (modelo de Timmons)
  31. 31. 31 Empreendedores de sucesso
  32. 32. 32 SWOT / FOFA “Empreendedor” I n t e r n o s E x t e r n o s FORTES FRACOS OPORTUNIDADES AMEAÇAS
  33. 33. 33 “...a sabedoria é princípio de qualquer riqueza....” Provérbios Bibliografia: Empreendedorismo – Harward Bussiness Essentials Empreendorismo na Prática- Dornelas; José Carlos – Ed. Campus Planos de Negócios que dão Certo – Dornelas; Timmons; Spinelli; Zacharaks – Ed. Campus Empreendorismo Corporativo – Dornelas; José Carlos – Ed. Campus Empreendedorismo - Artigo – Bom Angelo , Eduardo – Revista FAAP Pesquisas Internet; Google, Wickipédia, SEBRAE entre outras

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