3. SUMÁRIOSUMÁRIO
1.1 O PROCESSO ADMINISTRATIVO.................................................................................. 7
1. INTRODUÇÃO .................................................................................................................. 7
1.2 A INDÚSTRIA NO CONTEXTO ATUAL............................................................................ 8
1.3.O SISTEMA DE PRODUÇÃO ......................................................................................... 9
2. O PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO .................................................... 11
2.1ETAPAS COMPONENTES DO PCP.............................................................................. 12
3.1. CUIDADOS NA ELABORAÇÃO DAS PREVISÕES...................................................... 14
3. PREVISÃO DE DEMANDA ............................................................................................. 14
3.2. ETAPAS PARA ELABORAÇÃO DAS PREVISÕES ...................................................... 15
3.3. TÉCNICAS DE PREVISÃO .......................................................................................... 16
4. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CAPACIDADE PRODUTIVA5 ............................... 19
5. PLANO AGREGADO DA PRODUÇÃO ........................................................................... 31
6. PLANO MESTRE DA PRODUÇÃO – PMP ..................................................................... 35
6.1 ANÁLISE DA CAPACIDADE UTILIZANDO O PMP ......................................................... 37
7. PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO ................................................................................ 39
7.1. SEQÜENCIAMENTO DA PRODUÇÃO ........................................................................ 40
7.2. EMISSÃO DE ORDENS .............................................................................................. 44
8. ACOMPANHAMENTO DA PRODUÇÃO .......................................................................... 47
9. CONCLUSÃO DO PCP .................................................................................................. 51
1. MRP................................................................................................................................ 55
Árvore de estrutura para um produto “P” ............................................................................. 59
2. JUST IN TIME .................................................................................................................. 65
2.3. TÉCNICAS JIT ............................................................................................................ 72
2.4. O JIT COMO UM MÉTODO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE.............................. 79
2.5. Controle Kanban ......................................................................................................... 79
2.6. Programação Nivelada ................................................................................................ 80
2.7. Modelos mesclados .................................................................................................... 82
2.8. JIT e MRP ................................................................................................................. 84
3.1. MATRIZ IMPORTÂNCIA – DESEMPENHO .................................................................. 85
3. MELHORAMENTO DA PRODUÇÃO .............................................................................. 85
3.2. ABORDAGENS DE MELHORAMENTOS ..................................................................... 87
3.3. MASP – MÉTODO DE ANÁLISE E SOLUÇÕES DE PROBLEMAS ............................ 88
4. 4. PREVENÇÃO E RECUPERAÇÃO DE FALHAS.............................................................. 97
4.1. Medição de Falhas ....................................................................................................... 98
4.2. PREVENÇÃO E RECUPERAÇÃO DE FALHAS......................................................... 101
4.3. Manutenção .............................................................................................................. 107
4.4. Planejamento de Recuperação de Falhas ................................................................. 108
5. Métodos de Controle Estatístico da Qualidade .............................................................. 109
5.1. ACEITAÇÃO POR AMOSTRAGEM ............................................................................ 110
5.2. Controle Estatístico de Processo – CEP .................................................................... 111
5.3. Distribuição ............................................................................................................... 111
5.4. Média Aritmética ........................................................................................................ 112
5.5. Amplitude .................................................................................................................. 112
5.6. Desvio Padrão .......................................................................................................... 112
5.7. Limites de Controle .................................................................................................... 113
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................................... 114
17. SENAI-PR
17
0332AA0101804 - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
ALGUNS MÉTODOS DE PREVISÃO4
MÉTODO DESCRIÇÃO
HORIZONTE
DE TEMPO
CUSTO
RELATIVO
Equipes de vendas
de campo
Os cálculos dos vendedores de campo são agregados CP-MP B-M
Opiniões de
executivos
Os gerentes de marketing, finanças e produção
preparam a previsão conjuntamente
CP-LP B-M
Gerência de linha de
produto e vendas de
campo
Cálculos independentes dos vendedores regionais são
reconciliados com as projeções nacionais dos gerentes
da linha de produto.
MP M
Analogia histórica
Previsão pela comparação com produto idêntico
introduzido previamente
CP-LP B-M
DELPHI
Receber respostas de peritos a uma série de
perguntas (anonimamente) e revisar cálculos
LP M-A
Pesquisa de
mercado
Questionários e reuniões são usados para dados sobre
o comportamento antecipado do consumidor
MP-LP A
MÉTODO DESCRIÇÃO
HORIZONTE
DE TEMPO
CUSTO
RELATIVO
Ingênua
Usa a regra simples de que a previsão iguala o último
valor ou o último acrescido de um valor de correção
CP B
Média móvel
A previsão é simplesmente a média dos n períodos
mais recentes
CP B
Ajuste exponencial
A previsão é uma média móvel ponderada
exponencialmente, onde os dados recentes têm mais
peso
CP B
Projeção de
tendência
A previsão é linear, exponencial, ou outra projeção de
tendência passada
MP-LP B
Decomposição
A série de tempo é dividida em componentes de
tendência periódicos, cíclicos e aleatórios
CP-LP B
Box-Jenkins
Um modelo de regressão de série de tempo é
proposto, testado estatisticamente, modificado e
novamente testado até se satisfatório.
MP-LP M-A
MÉTODO DESCRIÇÃO
HORIZONTE
DE TEMPO
CUSTO
RELATIVO
Regressão e
correlação
Uma ou mais variáveis associadas para prever via uma
equação de mínimos quadrados (regressão) com
correlação a uma variável explicativa
CP-MP M-A
Econométrica
Usa uma solução simultânea de regressões múltiplas
que se referem a uma ampla gama de atividades
econômicas
CP-LP A
QUALITATIVAS
QUANTITATIVAS – SÉRIE DE TEMPO
QUANTITATIVAS – ASSOCIATIVAS
CP = Curto Prazo
MP = Médio Prazo
LP = Longo Prazo
B = Baixo Custo
M = Médio Custo
A = Alto Custo