Aula canvas13

Prof. Adm. Esp. FabianoConsultor Adm. Fabiano Duarte
Gestão da Inovação

I – O QUE É UM MODELO DE NEGÓCIOS
Por muito tempo a definição de Modelo de Negócios era
difícil de ser compreendida, pois diversos autores e
especialistas não chegavam ao consenso de uma
definição universal.
O termo Modelo de Negócios foi muito difundido durante
os anos 90 na era das empresas ponto com, onde o termo
Modelo de Negócios foi bastante associado a essas
empresas de alta tecnologia.
Tais empresas ponto com não precisavam de estratégia,
nem de competências especiais e tampouco clientes –
bastava-lhes um Modelo de Negócios baseado na web
com promessas de lucros fabulosos no futuro.

Foi então que, no ano de 2004, Alex Osterwalder,
estudante de doutorado da Universidade de Lausanne
na Suíça, conclui o seu curso com o tema de Inovação
em Modelos de Negócios sob a orientação de Yves
Pignur.

Fruto da pesquisa da tese de doutorado de Alex Osterwalder em 2004
(http://www.hec.unil.ch/aosterwa/PhD/Osterwalder_PhD_BM_Ontology.pdf), ficou famoso após a publicação do livro
chamado Business Model Generation em 2010.

• Premiado e reconhecido Consultor de Gerenciamento
de Projetos do MBA da FGV Management
• Consultor de implantação de PMO e Portfólio em empresas
líderes nos segmentos industriais e de serviços, como Natura, Ambev,
McDonald’s, Roche e COB – Comitê Olímpico Brasileiro
• Por meio de oficinas e business games tem formado e educado gerentes
de projetos adaptados à cultura específica de suas organizações, entre elas
Petrobras, Bradesco, Votorantim, OAS, Andrade Gutierrez e Banco Central
• Trabalhou como executivo de projetos nas empresas Hewlett Packard,
Deloitte Consulting, BASF e Novartis
• PMP (Project Management Professional), PMI-SP, PMI-RMP
(Risk Management Professional), CCPM (Critical Chain Professional
Management)
• Recebeu o PMI Professional Development Award do PMI-USA
• Autor de livros e artigos na área de gerenciamento de projetos
• Mestrado em Engenharia pela Escola Politécnica da USP, MBA em
Finanças Corporativas pela FEA-USP, Pós-Graduado em Administração
pela EAESP-FGV e Graduado pela Universidade Federal de São Carlos
José Finocchio
Jr

PROJECT MODEL CANVAS
Como conceber projetos em uma única página
e transformá-los em agentes de inovação
e convergência na organização
01

Conceber
Definição do projeto por meio
de um fluxo de trabalho de 13 passos
Integrar
Agrupamento dos blocos
para fazer as amarrações
necessárias
Resolver
Encomenda de ações de
balanceamento do projeto para
equipe, clientes e patrocinadores
Compartilhar
Comunicação das
informações do projeto
(em grupos)
06

PITCH
POR
QUE?
O
QUE?
QUEM?
GP – Fabiano Duarte

Project Model Canvas
GP PITCH
EQUIPE
LINHA DO TEMPO
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
04

Project Model Canvas
GP – Fabiano Duarte PITCH
LINHA DO TEMPO
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
EQUIPE
Aumento considerável na venda e consumo de
entorpecentes.
Aumento dos problema associado ao uso de drogas,
principalmente entre os Jovens:
. Violência;
. Criminalidade;
. Saúde;
. Evasão escolar;
. Adoecimento das famílias;
Aumento do uso de
algumas drogas, cada vez mais precoce.
Fragilidade na integração dos diferentes dispositivos
envolvidos.
Reduzir o consumo do crack na cidade de
Maceió
. Resgate da cidadania do usuário inserindo-o
na vida escolar e professional.
. Serviços implantados e equipes capacitadas.
. Rede integrada e serviços estruturados.
. Ampliação de rede de atenção psicossocial
. Jovens, Família, Sociedade.
Por uma sociedade mais saudável e com
perspectiva de vida.
Redução e aproveitamento dos imóveis
abandonados e revitalização dos espaços
públicos.
. Ampliar as linhas de cuidados, tempo: 2 anos
. Educação, orientação; Repressão ao trágico,
cuidados com os usuários e famílias,
acolhimento e reabilitação.
. Redução do índia de evasão escolar.
. Uma cidade mais saudável e sustentável.
. Fortalecimento e integração de rede, e
consequentemente da
qualidade dos serviços.
. Fortalecimento dos vínculos familiares e
sociais.
. Redução da mortalidade de relacionados ao
uso de drogas.
. Reinserção dos jovens na família, nas
escolas e consequentemente no mercado de
trabalho.
. Formação de cidadãos capazes de
contribuição com o desenvolvimento social.
. Reduzir os problemas relacionados ao uso.
Capacitar as equipes para
trabalhar com o
problemática, no período
de 1 ano.
. Desburocratização e
melhoria na gestão dos
contratos.
. Articulação dos atores
envolvidos
. Logística
. Pessoal capacitado.
Ministério da saúde, Ministério da justiça,
Ministério da educação, ministério publico e
os órgãos correlatos estados e municipais.
. Parcerias de setores privados
. Religiões
. Lideranças comunitários
. Igrejas;
. ONGS;
. Lideranças cominitarias;
. Anjos da paz;
. SAMU
. Ministerio do trabalho
. Governo federal;
. Ministério Público;
. Justiça;
. Governo Estadual;
. Governo Municipal.
. Ministério do desenvolvimento social.
.
Interferência politica
. Devolução de verba federal pela
não adequação do município.
. Mudança de Gestão.
GRUPO DE ENTREGAS:
. SEMED
. SAUDE
.SEMESC
.Saúde
.Educação
.Segurança
. Assistência social
. Demora na licitação
.Falta de treinamento dos profissionais envolvidos.
.Falta de Recursos Humanos
.Falta de Comprometimento dos gestores
. Falta de RH para desenvolver os serviços
.Demora nos processos burocráticos (Licitação, outros).
SEMED
. SAUDE
.SEMESC
.Saúde
.Educação
.Segurança
. Assistência social
. Capacitação dos profissionais de
acordo com as novas portarias
. Plano de ação que mesmo com a
troca de gestores o projeto de
continuidade.
. Garantir a aplicação da verba
federal
. Envolvimento do Profissionais
. Compromisso da gestão
. Recursos (Ministeriais,
contrapartida estadual e municipal)
. Administração pública.
. Saúde;
. Assistência social;
. Guarda Municipal;
. Educação;
. Secretarias envolvidas;
. Ministério Publico
. Secretarias,
. Saúde,
. Educação,
. Segurança,
. Assistência,
. Os profissionais do comitê.
.Enfrentar o trafico com trabalhos educacionais, palestra
de saúde nas comunidades assistidas ate dezembro de
2016
Em 1 ano, implantar serviços;
. UF(4)
. 3 Caps AD;
.2 Equipes de consultoria na rua
. 1 Equipe GPOP;
. Ampliar as vagas de abrigos
.1 Equipe de abordagem social
.Estruturar os serviços existentes no período de 6 meses.
. Conhecer in loco experiências exitosas em outros
lugares do país.
. Reduzir os danos causados pelo abuso e dependência
do crack e outras drogas.
. Em áreas de atuação de estratégia da saúde da família
. Em 1 Ano, Depois de fazer uma avaliação do progresso
do usuário.

GP PITCH
Pitch é uma frase pequena
e rápida que consegue
sumarizar o projeto.
Pitch é uma frase pequena
e rápida que consegue
sumarizar o projeto.

GP PITCH
OBJETIVO SMART:
Transportar a organização de um
passado com problemas, para um futuro
com benefícios e geração de valor.
OBJETIVO SMART:
Transportar a organização de um
passado com problemas, para um futuro
com benefícios e geração de valor.

GP PITCH
Verificar se o produto do projeto está
claro e se as necessidades do cliente
estão traduzidas em requisitos.
Verificar se o produto do projeto está
claro e se as necessidades do cliente
estão traduzidas em requisitos.

GP PITCH
Pesquisar o ambiente fora do controle
na busca de premissas.
Pesquisar o ambiente fora do controle
na busca de premissas.

GP PITCH
As entregas somente podem ser
produzidas pelos membros da equipe.
As entregas somente podem ser
produzidas pelos membros da equipe.

GP PITCH
Conferir se as restrições limitam o trabalho
(entregas) realizado pela equipe.
Conferir se as restrições limitam o trabalho
(entregas) realizado pela equipe.

GP PITCH
TODA PREMISSA GERA UM RISCO.
Verificar se os principais riscos
associados às premissas e as entregas
foram relacionados.
TODA PREMISSA GERA UM RISCO.
Verificar se os principais riscos
associados às premissas e as entregas
foram relacionados.

GP PITCH
A espinha dorsal do cronograma
deve ser as entregas.
A espinha dorsal do cronograma
deve ser as entregas.

GP PITCH
O orçamento deve ser quebrado
na mesma estrutura de entregas.
O orçamento deve ser quebrado
na mesma estrutura de entregas.

GP PITCH
DEFINIÇÃO DO PROJETODEFINIÇÃO DO PROJETO

GP PITCH
QUALIDADE E
REQUISITOS
QUALIDADE E
REQUISITOS

GP PITCH
ORGANIZAÇÃOORGANIZAÇÃO

GP PITCH
ESCOPOESCOPO
o trabalho a ser feito
e as condições na qual será feito
o trabalho a ser feito
e as condições na qual será feito

GP PITCH
RISCOSRISCOS

GP PITCH
PROGRAMAÇÃO
TEMPO/CUSTO
PROGRAMAÇÃO
TEMPO/CUSTO

Temas• Importância do Empreendedorismo na Geração do desenvolvimento
econômico.
• Fatores favoráveis e desfavoráveis à atividade empreendedora e índices
internos de atividade empreendedora.
• O que é empreendedorismo e ser empreendedor (mitos, vantagens e
desvantagens). Tipos de empreendedores e de empreendimentos.
• Ecossistema Empreendedor.
• Potencial Empreendedor, Características/ competências diferenciais.
• Criatividade e Inovação.
• Modelo de desenvolvimento de clientes.
• Mínimo Produto Viável.
• Desenvolvimento do Conceito do Negócio (modelo Canvas) e diferença com
Plano de Negócios.
• Ideias, identificação e avaliação de oportunidades de negócios.

http://www.businessmodelgeneration.com/
http://www.pmcanvas.com.br/

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