SlideShare uma empresa Scribd logo

Daniel moraes palestra pmbok e certficação pmp

O PMBOK como guia das melhores práticas em Gerenciamento de Projetos & A certificação PMP: Conceito e importância

1 de 47
Baixar para ler offline
Daniel Moraes, PMP
Abril/2012
 1ª parte – Falaremos sobre gerenciamento,
  sobre projetos ...
 2ª parte – Depois um pouco a respeito do
  PMI, PMBoK como guia das melhores
  práticas em gerenciamento de projetos…
 3ª parte – E por fim…
  Sobre o Gerente de Projetos, o PMP e a
  importância da certificação!
   Certificado PMP, Pós-Graduado em Gestão
    de Projetos, MBA Gestão de Negócios;
   12 anos de T.I., 06 em projetos;
   Gerente do PMO (Project Management
    Office); Membro do Comitê de Planejamento
    Estratégico;
   Expertise em projetos de implantação de
    sistemas ERP; desenvolvimento; MPS.BR etc.
   Voluntário e professor …
Daniel moraes   palestra pmbok e certficação pmp
Con
                            tr   ola
               r                     r?
           iza                                    ar?
      tim sos?
     O r                                     eleg
                                            D
      r ecu


                           Fac
          Ati

                             ilita



                                                  gir?
              ngi
         obj      r

                                  r?
             etiv
Org




                                                i
                                             Dir
                  os?
    ani
        z




             quipe?                           jar?
     ar?




            E
                                     P    lane
                                                  1a parte – Gerenciamento
                                                  e projetos.
e para que serve?
   O que é?
    É um esforço temporário...

   Para que serve?
    ... empreendido para criar um produto único,
    serviço ou resultado, ou seja:

                                    1a parte – Gerenciamento
                                    e projetos.

Recomendados

Princípios do Gerenciamento de Projetos e Perspectivas para 2011
Princípios do Gerenciamento de Projetos e Perspectivas para 2011Princípios do Gerenciamento de Projetos e Perspectivas para 2011
Princípios do Gerenciamento de Projetos e Perspectivas para 2011vitorvargasr
 
PMP Exam Certification Lisboa e Porto 1ºSem 2013
PMP Exam Certification Lisboa e Porto 1ºSem 2013PMP Exam Certification Lisboa e Porto 1ºSem 2013
PMP Exam Certification Lisboa e Porto 1ºSem 2013raquel_teixeira
 
PMP Exam Certification Lisboa E Porto 2ºSem 2012
PMP Exam Certification   Lisboa E Porto 2ºSem 2012PMP Exam Certification   Lisboa E Porto 2ºSem 2012
PMP Exam Certification Lisboa E Porto 2ºSem 2012raquel_teixeira
 
Pmp exam certification lisboa e porto 1ºsem 2013 valor competitivo
Pmp exam certification   lisboa e porto 1ºsem 2013 valor competitivoPmp exam certification   lisboa e porto 1ºsem 2013 valor competitivo
Pmp exam certification lisboa e porto 1ºsem 2013 valor competitivoraquel_teixeira
 
PMO Projects - Apresentação Corporativa
PMO Projects - Apresentação CorporativaPMO Projects - Apresentação Corporativa
PMO Projects - Apresentação CorporativaPMO Projects Group
 
Webaula 50 - Como Definir e Controlar o Escopo de um Projeto – O Papel Fundam...
Webaula 50 - Como Definir e Controlar o Escopo de um Projeto – O Papel Fundam...Webaula 50 - Como Definir e Controlar o Escopo de um Projeto – O Papel Fundam...
Webaula 50 - Como Definir e Controlar o Escopo de um Projeto – O Papel Fundam...Projetos e TI
 
Corporate Venturing na Telefônica Brasil - Buscando a inovação estratégica
Corporate Venturing na Telefônica Brasil - Buscando a inovação estratégicaCorporate Venturing na Telefônica Brasil - Buscando a inovação estratégica
Corporate Venturing na Telefônica Brasil - Buscando a inovação estratégicaFundação Dom Cabral - FDC
 
Macrosolutions PMDome Workshop
Macrosolutions PMDome WorkshopMacrosolutions PMDome Workshop
Macrosolutions PMDome WorkshopMacrosolutions SA
 

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Gerenciamento de Projetos no Setor Público
Gerenciamento de Projetos no Setor PúblicoGerenciamento de Projetos no Setor Público
Gerenciamento de Projetos no Setor PúblicoMauro Sotille, MBA, PMP
 
Gestao do conhecimento e Gerencia de Projetos
Gestao do conhecimento e Gerencia de ProjetosGestao do conhecimento e Gerencia de Projetos
Gestao do conhecimento e Gerencia de ProjetosMauro Sotille, MBA, PMP
 
Treinamento - Advanced Earned Value Management® (AEVM), Rio Janeiro, 21 - 25 ...
Treinamento - Advanced Earned Value Management® (AEVM), Rio Janeiro, 21 - 25 ...Treinamento - Advanced Earned Value Management® (AEVM), Rio Janeiro, 21 - 25 ...
Treinamento - Advanced Earned Value Management® (AEVM), Rio Janeiro, 21 - 25 ...vitorvargasr
 
O Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMI
O Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMIO Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMI
O Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMIMauro Sotille, MBA, PMP
 
20090401 Palestra Capm Grupo Yahoo V01
20090401 Palestra Capm Grupo Yahoo V0120090401 Palestra Capm Grupo Yahoo V01
20090401 Palestra Capm Grupo Yahoo V01Carlos Augusto Freitas
 
A73b2bc7 5ee3-4418-bb3b-38f0a6b18060 - pim i
A73b2bc7 5ee3-4418-bb3b-38f0a6b18060 - pim iA73b2bc7 5ee3-4418-bb3b-38f0a6b18060 - pim i
A73b2bc7 5ee3-4418-bb3b-38f0a6b18060 - pim imonicamgfcorsini
 
Webaula 51 Entendendo o Lean IT
Webaula 51   Entendendo o Lean ITWebaula 51   Entendendo o Lean IT
Webaula 51 Entendendo o Lean ITProjetos e TI
 
GP - Gerenciamento De Projetos Unifoa Aula 1
GP - Gerenciamento De Projetos Unifoa Aula 1GP - Gerenciamento De Projetos Unifoa Aula 1
GP - Gerenciamento De Projetos Unifoa Aula 1Vinícius Luiz
 
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos para Executivos
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos para ExecutivosMacrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos para Executivos
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos para ExecutivosMacrosolutions SA
 
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento das Comunicações em Projetos
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento das Comunicações em ProjetosMacrosolutions Treinamento: Gerenciamento das Comunicações em Projetos
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento das Comunicações em ProjetosMacrosolutions SA
 
Semad apostila
Semad   apostilaSemad   apostila
Semad apostilaESPRO
 
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenc...
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenc...Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenc...
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenc...Macrosolutions SA
 
Gerencia projeto e pmo
Gerencia projeto e pmoGerencia projeto e pmo
Gerencia projeto e pmoEduardo Castro
 
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento e Controle de Mudanças em projetos
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento e Controle de Mudanças em projetosMacrosolutions Treinamento: Gerenciamento e Controle de Mudanças em projetos
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento e Controle de Mudanças em projetosMacrosolutions SA
 
Webaula 52 - Agile PMO e a transformação organizacional pela agilidade
Webaula 52 - Agile PMO e a transformação organizacional pela agilidadeWebaula 52 - Agile PMO e a transformação organizacional pela agilidade
Webaula 52 - Agile PMO e a transformação organizacional pela agilidadeProjetos e TI
 

Mais procurados (20)

Gerenciamento de Projetos no Setor Público
Gerenciamento de Projetos no Setor PúblicoGerenciamento de Projetos no Setor Público
Gerenciamento de Projetos no Setor Público
 
Gestao do conhecimento e Gerencia de Projetos
Gestao do conhecimento e Gerencia de ProjetosGestao do conhecimento e Gerencia de Projetos
Gestao do conhecimento e Gerencia de Projetos
 
Manual da Certificação PMP
Manual da Certificação PMP Manual da Certificação PMP
Manual da Certificação PMP
 
Balance Scorecard em GC
Balance Scorecard em GCBalance Scorecard em GC
Balance Scorecard em GC
 
Treinamento - Advanced Earned Value Management® (AEVM), Rio Janeiro, 21 - 25 ...
Treinamento - Advanced Earned Value Management® (AEVM), Rio Janeiro, 21 - 25 ...Treinamento - Advanced Earned Value Management® (AEVM), Rio Janeiro, 21 - 25 ...
Treinamento - Advanced Earned Value Management® (AEVM), Rio Janeiro, 21 - 25 ...
 
O Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMI
O Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMIO Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMI
O Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMI
 
Agile segundo o PMI
Agile segundo o PMIAgile segundo o PMI
Agile segundo o PMI
 
20090401 Palestra Capm Grupo Yahoo V01
20090401 Palestra Capm Grupo Yahoo V0120090401 Palestra Capm Grupo Yahoo V01
20090401 Palestra Capm Grupo Yahoo V01
 
A73b2bc7 5ee3-4418-bb3b-38f0a6b18060 - pim i
A73b2bc7 5ee3-4418-bb3b-38f0a6b18060 - pim iA73b2bc7 5ee3-4418-bb3b-38f0a6b18060 - pim i
A73b2bc7 5ee3-4418-bb3b-38f0a6b18060 - pim i
 
As certificações do PMI
As certificações do PMIAs certificações do PMI
As certificações do PMI
 
Webaula 51 Entendendo o Lean IT
Webaula 51   Entendendo o Lean ITWebaula 51   Entendendo o Lean IT
Webaula 51 Entendendo o Lean IT
 
GP - Gerenciamento De Projetos Unifoa Aula 1
GP - Gerenciamento De Projetos Unifoa Aula 1GP - Gerenciamento De Projetos Unifoa Aula 1
GP - Gerenciamento De Projetos Unifoa Aula 1
 
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos para Executivos
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos para ExecutivosMacrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos para Executivos
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos para Executivos
 
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento das Comunicações em Projetos
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento das Comunicações em ProjetosMacrosolutions Treinamento: Gerenciamento das Comunicações em Projetos
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento das Comunicações em Projetos
 
Semad apostila
Semad   apostilaSemad   apostila
Semad apostila
 
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenc...
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenc...Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenc...
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenc...
 
Gerencia projeto e pmo
Gerencia projeto e pmoGerencia projeto e pmo
Gerencia projeto e pmo
 
Gestão de Projetos
Gestão de ProjetosGestão de Projetos
Gestão de Projetos
 
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento e Controle de Mudanças em projetos
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento e Controle de Mudanças em projetosMacrosolutions Treinamento: Gerenciamento e Controle de Mudanças em projetos
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento e Controle de Mudanças em projetos
 
Webaula 52 - Agile PMO e a transformação organizacional pela agilidade
Webaula 52 - Agile PMO e a transformação organizacional pela agilidadeWebaula 52 - Agile PMO e a transformação organizacional pela agilidade
Webaula 52 - Agile PMO e a transformação organizacional pela agilidade
 

Semelhante a Daniel moraes palestra pmbok e certficação pmp

SLIDES - CARVALHO-RABECHINI_prova final (1).pptx
SLIDES - CARVALHO-RABECHINI_prova final (1).pptxSLIDES - CARVALHO-RABECHINI_prova final (1).pptx
SLIDES - CARVALHO-RABECHINI_prova final (1).pptxftc
 
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011Vitor Vargas
 
Estudo De Caso Pmbok
Estudo De Caso PmbokEstudo De Caso Pmbok
Estudo De Caso PmbokLuiz Neto
 
O analista de negócios e o gerente de projetos
O analista de negócios e o gerente de projetosO analista de negócios e o gerente de projetos
O analista de negócios e o gerente de projetosMarcelo Neves
 
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Escopo em Projetos
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Escopo em ProjetosMacrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Escopo em Projetos
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Escopo em ProjetosMacrosolutions SA
 
Palestra Gerenciamento de Projetos NEAD Cesumar
Palestra Gerenciamento de Projetos NEAD CesumarPalestra Gerenciamento de Projetos NEAD Cesumar
Palestra Gerenciamento de Projetos NEAD CesumarRodrigo Giraldelli
 
ATIVIDADE 1 - GFIN - GESTÃO DE PROJETOS - 53/2023 QUESTÃO 1 • PMBOK 6ª ediç...
ATIVIDADE 1 - GFIN - GESTÃO DE PROJETOS - 53/2023  QUESTÃO 1 •	 PMBOK 6ª ediç...ATIVIDADE 1 - GFIN - GESTÃO DE PROJETOS - 53/2023  QUESTÃO 1 •	 PMBOK 6ª ediç...
ATIVIDADE 1 - GFIN - GESTÃO DE PROJETOS - 53/2023 QUESTÃO 1 • PMBOK 6ª ediç...rafaelarantes31
 
PMO – Agregando valor em organizações não projetizadas
PMO – Agregando valor em organizações não projetizadasPMO – Agregando valor em organizações não projetizadas
PMO – Agregando valor em organizações não projetizadasbarcellosreis
 
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento da Qualidade em Projetos
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento da Qualidade em ProjetosMacrosolutions Treinamento: Gerenciamento da Qualidade em Projetos
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento da Qualidade em ProjetosMacrosolutions SA
 
Iniciação em Projetos
Iniciação em ProjetosIniciação em Projetos
Iniciação em ProjetosFelipe Meira
 
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Programas
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de ProgramasMacrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Programas
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de ProgramasMacrosolutions SA
 
Curso Tecnologia da Informação (I) p/ SMG/SP - APDO
Curso Tecnologia da Informação (I) p/ SMG/SP - APDOCurso Tecnologia da Informação (I) p/ SMG/SP - APDO
Curso Tecnologia da Informação (I) p/ SMG/SP - APDOEstratégia Concursos
 
Pmi 131022144528-phpapp01
Pmi 131022144528-phpapp01Pmi 131022144528-phpapp01
Pmi 131022144528-phpapp01Luiz Silva
 
Slides - Gestão de Projetos Atuliazação PMBoK 7 Edição.pdf
Slides - Gestão de Projetos Atuliazação PMBoK 7 Edição.pdfSlides - Gestão de Projetos Atuliazação PMBoK 7 Edição.pdf
Slides - Gestão de Projetos Atuliazação PMBoK 7 Edição.pdfJairo Garcia
 
Gerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetosGerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetosJúnior Rodrigues
 

Semelhante a Daniel moraes palestra pmbok e certficação pmp (20)

SLIDES - CARVALHO-RABECHINI_prova final (1).pptx
SLIDES - CARVALHO-RABECHINI_prova final (1).pptxSLIDES - CARVALHO-RABECHINI_prova final (1).pptx
SLIDES - CARVALHO-RABECHINI_prova final (1).pptx
 
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011
 
Estudo De Caso Pmbok
Estudo De Caso PmbokEstudo De Caso Pmbok
Estudo De Caso Pmbok
 
Pmbok
PmbokPmbok
Pmbok
 
O analista de negócios e o gerente de projetos
O analista de negócios e o gerente de projetosO analista de negócios e o gerente de projetos
O analista de negócios e o gerente de projetos
 
Pmbok
PmbokPmbok
Pmbok
 
Gestão de projeto- conceitos essenciais
Gestão de projeto- conceitos essenciaisGestão de projeto- conceitos essenciais
Gestão de projeto- conceitos essenciais
 
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Escopo em Projetos
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Escopo em ProjetosMacrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Escopo em Projetos
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Escopo em Projetos
 
Palestra Gerenciamento de Projetos NEAD Cesumar
Palestra Gerenciamento de Projetos NEAD CesumarPalestra Gerenciamento de Projetos NEAD Cesumar
Palestra Gerenciamento de Projetos NEAD Cesumar
 
ATIVIDADE 1 - GFIN - GESTÃO DE PROJETOS - 53/2023 QUESTÃO 1 • PMBOK 6ª ediç...
ATIVIDADE 1 - GFIN - GESTÃO DE PROJETOS - 53/2023  QUESTÃO 1 •	 PMBOK 6ª ediç...ATIVIDADE 1 - GFIN - GESTÃO DE PROJETOS - 53/2023  QUESTÃO 1 •	 PMBOK 6ª ediç...
ATIVIDADE 1 - GFIN - GESTÃO DE PROJETOS - 53/2023 QUESTÃO 1 • PMBOK 6ª ediç...
 
PMO – Agregando valor em organizações não projetizadas
PMO – Agregando valor em organizações não projetizadasPMO – Agregando valor em organizações não projetizadas
PMO – Agregando valor em organizações não projetizadas
 
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento da Qualidade em Projetos
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento da Qualidade em ProjetosMacrosolutions Treinamento: Gerenciamento da Qualidade em Projetos
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento da Qualidade em Projetos
 
Iniciação em Projetos
Iniciação em ProjetosIniciação em Projetos
Iniciação em Projetos
 
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Programas
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de ProgramasMacrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Programas
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Programas
 
Curso Tecnologia da Informação (I) p/ SMG/SP - APDO
Curso Tecnologia da Informação (I) p/ SMG/SP - APDOCurso Tecnologia da Informação (I) p/ SMG/SP - APDO
Curso Tecnologia da Informação (I) p/ SMG/SP - APDO
 
Apresentacao PBL Site
Apresentacao PBL SiteApresentacao PBL Site
Apresentacao PBL Site
 
Pmi 131022144528-phpapp01
Pmi 131022144528-phpapp01Pmi 131022144528-phpapp01
Pmi 131022144528-phpapp01
 
O modelo-pmbok
O modelo-pmbokO modelo-pmbok
O modelo-pmbok
 
Slides - Gestão de Projetos Atuliazação PMBoK 7 Edição.pdf
Slides - Gestão de Projetos Atuliazação PMBoK 7 Edição.pdfSlides - Gestão de Projetos Atuliazação PMBoK 7 Edição.pdf
Slides - Gestão de Projetos Atuliazação PMBoK 7 Edição.pdf
 
Gerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetosGerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetos
 

Último

O Guia Definitivo para Investir em Bitcoin: Domine o Mercado Hoje!
O Guia Definitivo para Investir em Bitcoin: Domine o Mercado Hoje!O Guia Definitivo para Investir em Bitcoin: Domine o Mercado Hoje!
O Guia Definitivo para Investir em Bitcoin: Domine o Mercado Hoje!Psyc company
 
3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...
3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...
3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...apoioacademicoead
 
Slides Lição 8, Betel, Família, uma Obra em permanente construção, 1Tr24.pptx
Slides Lição 8, Betel, Família, uma Obra em permanente construção, 1Tr24.pptxSlides Lição 8, Betel, Família, uma Obra em permanente construção, 1Tr24.pptx
Slides Lição 8, Betel, Família, uma Obra em permanente construção, 1Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
 
1. Solicitar ao entrevistado uma breve apresentação da organização, mencionan...
1. Solicitar ao entrevistado uma breve apresentação da organização, mencionan...1. Solicitar ao entrevistado uma breve apresentação da organização, mencionan...
1. Solicitar ao entrevistado uma breve apresentação da organização, mencionan...azulassessoriaacadem3
 
Planejamento do 1º semestre de Ciências 2024 9º ano.pdf
Planejamento do 1º semestre  de Ciências 2024 9º ano.pdfPlanejamento do 1º semestre  de Ciências 2024 9º ano.pdf
Planejamento do 1º semestre de Ciências 2024 9º ano.pdfJanielleCristina1
 
5. ​Agora suponha que esse mesmo aluno é do sexo feminino, você irá utilizar ...
5. ​Agora suponha que esse mesmo aluno é do sexo feminino, você irá utilizar ...5. ​Agora suponha que esse mesmo aluno é do sexo feminino, você irá utilizar ...
5. ​Agora suponha que esse mesmo aluno é do sexo feminino, você irá utilizar ...azulassessoriaacadem3
 
Atividades sobre as Fontes Históricas e Patrimônio.
Atividades sobre as Fontes Históricas e Patrimônio.Atividades sobre as Fontes Históricas e Patrimônio.
Atividades sobre as Fontes Históricas e Patrimônio.Jean Carlos Nunes Paixão
 
5. Na sua opinião, em que medida os princípios da ORT de Taylor ainda são rel...
5. Na sua opinião, em que medida os princípios da ORT de Taylor ainda são rel...5. Na sua opinião, em que medida os princípios da ORT de Taylor ainda são rel...
5. Na sua opinião, em que medida os princípios da ORT de Taylor ainda são rel...azulassessoriaacadem3
 
Sendo assim, desenvolva um breve texto que possa evidenciar a importância da ...
Sendo assim, desenvolva um breve texto que possa evidenciar a importância da ...Sendo assim, desenvolva um breve texto que possa evidenciar a importância da ...
Sendo assim, desenvolva um breve texto que possa evidenciar a importância da ...excellenceeducaciona
 
1. Solicitar ao entrevistado uma breve apresentação da organização, mencionan...
1. Solicitar ao entrevistado uma breve apresentação da organização, mencionan...1. Solicitar ao entrevistado uma breve apresentação da organização, mencionan...
1. Solicitar ao entrevistado uma breve apresentação da organização, mencionan...excellenceeducaciona
 
1) Cálculo completo e o resultado da densidade corporal da Carolina. Utilize ...
1) Cálculo completo e o resultado da densidade corporal da Carolina. Utilize ...1) Cálculo completo e o resultado da densidade corporal da Carolina. Utilize ...
1) Cálculo completo e o resultado da densidade corporal da Carolina. Utilize ...azulassessoriaacadem3
 
Quando iniciamos os estudos sobre a história da Educação de Jovens e Adultos,...
Quando iniciamos os estudos sobre a história da Educação de Jovens e Adultos,...Quando iniciamos os estudos sobre a história da Educação de Jovens e Adultos,...
Quando iniciamos os estudos sobre a história da Educação de Jovens e Adultos,...AaAssessoriadll
 
CRUZADINA E CAÇA-PALAVRAS SOBRE PATRIMONIO HISTÓRICO.docx
CRUZADINA  E CAÇA-PALAVRAS SOBRE PATRIMONIO HISTÓRICO.docxCRUZADINA  E CAÇA-PALAVRAS SOBRE PATRIMONIO HISTÓRICO.docx
CRUZADINA E CAÇA-PALAVRAS SOBRE PATRIMONIO HISTÓRICO.docxJean Carlos Nunes Paixão
 
2 – A data de implantação de cada tendência pedagógica no Brasil;
2 – A data de implantação de cada tendência pedagógica no Brasil;2 – A data de implantação de cada tendência pedagógica no Brasil;
2 – A data de implantação de cada tendência pedagógica no Brasil;azulassessoriaacadem3
 
1. Considerando todas as informações que você obteve, descritas acima, calcul...
1. Considerando todas as informações que você obteve, descritas acima, calcul...1. Considerando todas as informações que você obteve, descritas acima, calcul...
1. Considerando todas as informações que você obteve, descritas acima, calcul...azulassessoriaacadem3
 
Domínio da Linguagem Oral Classificação Sílaba Inicial
Domínio da Linguagem  Oral Classificação Sílaba InicialDomínio da Linguagem  Oral Classificação Sílaba Inicial
Domínio da Linguagem Oral Classificação Sílaba InicialTeresaCosta92
 
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...excellenceeducaciona
 
4. Agora para analisar os resultados obtidos, você irá utilizar a classificaç...
4. Agora para analisar os resultados obtidos, você irá utilizar a classificaç...4. Agora para analisar os resultados obtidos, você irá utilizar a classificaç...
4. Agora para analisar os resultados obtidos, você irá utilizar a classificaç...azulassessoriaacadem3
 
5. Na sua opinião, em que medida os princípios da ORT de Taylor ainda são rel...
5. Na sua opinião, em que medida os princípios da ORT de Taylor ainda são rel...5. Na sua opinião, em que medida os princípios da ORT de Taylor ainda são rel...
5. Na sua opinião, em que medida os princípios da ORT de Taylor ainda são rel...azulassessoriaacadem3
 

Último (20)

O Guia Definitivo para Investir em Bitcoin: Domine o Mercado Hoje!
O Guia Definitivo para Investir em Bitcoin: Domine o Mercado Hoje!O Guia Definitivo para Investir em Bitcoin: Domine o Mercado Hoje!
O Guia Definitivo para Investir em Bitcoin: Domine o Mercado Hoje!
 
3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...
3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...
3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...
 
Slides Lição 8, Betel, Família, uma Obra em permanente construção, 1Tr24.pptx
Slides Lição 8, Betel, Família, uma Obra em permanente construção, 1Tr24.pptxSlides Lição 8, Betel, Família, uma Obra em permanente construção, 1Tr24.pptx
Slides Lição 8, Betel, Família, uma Obra em permanente construção, 1Tr24.pptx
 
1. Solicitar ao entrevistado uma breve apresentação da organização, mencionan...
1. Solicitar ao entrevistado uma breve apresentação da organização, mencionan...1. Solicitar ao entrevistado uma breve apresentação da organização, mencionan...
1. Solicitar ao entrevistado uma breve apresentação da organização, mencionan...
 
Planejamento do 1º semestre de Ciências 2024 9º ano.pdf
Planejamento do 1º semestre  de Ciências 2024 9º ano.pdfPlanejamento do 1º semestre  de Ciências 2024 9º ano.pdf
Planejamento do 1º semestre de Ciências 2024 9º ano.pdf
 
5. ​Agora suponha que esse mesmo aluno é do sexo feminino, você irá utilizar ...
5. ​Agora suponha que esse mesmo aluno é do sexo feminino, você irá utilizar ...5. ​Agora suponha que esse mesmo aluno é do sexo feminino, você irá utilizar ...
5. ​Agora suponha que esse mesmo aluno é do sexo feminino, você irá utilizar ...
 
Atividades sobre as Fontes Históricas e Patrimônio.
Atividades sobre as Fontes Históricas e Patrimônio.Atividades sobre as Fontes Históricas e Patrimônio.
Atividades sobre as Fontes Históricas e Patrimônio.
 
5. Na sua opinião, em que medida os princípios da ORT de Taylor ainda são rel...
5. Na sua opinião, em que medida os princípios da ORT de Taylor ainda são rel...5. Na sua opinião, em que medida os princípios da ORT de Taylor ainda são rel...
5. Na sua opinião, em que medida os princípios da ORT de Taylor ainda são rel...
 
Sendo assim, desenvolva um breve texto que possa evidenciar a importância da ...
Sendo assim, desenvolva um breve texto que possa evidenciar a importância da ...Sendo assim, desenvolva um breve texto que possa evidenciar a importância da ...
Sendo assim, desenvolva um breve texto que possa evidenciar a importância da ...
 
Atividade sobre o anacronismo na HIstoria
Atividade sobre o anacronismo na HIstoriaAtividade sobre o anacronismo na HIstoria
Atividade sobre o anacronismo na HIstoria
 
1. Solicitar ao entrevistado uma breve apresentação da organização, mencionan...
1. Solicitar ao entrevistado uma breve apresentação da organização, mencionan...1. Solicitar ao entrevistado uma breve apresentação da organização, mencionan...
1. Solicitar ao entrevistado uma breve apresentação da organização, mencionan...
 
1) Cálculo completo e o resultado da densidade corporal da Carolina. Utilize ...
1) Cálculo completo e o resultado da densidade corporal da Carolina. Utilize ...1) Cálculo completo e o resultado da densidade corporal da Carolina. Utilize ...
1) Cálculo completo e o resultado da densidade corporal da Carolina. Utilize ...
 
Quando iniciamos os estudos sobre a história da Educação de Jovens e Adultos,...
Quando iniciamos os estudos sobre a história da Educação de Jovens e Adultos,...Quando iniciamos os estudos sobre a história da Educação de Jovens e Adultos,...
Quando iniciamos os estudos sobre a história da Educação de Jovens e Adultos,...
 
CRUZADINA E CAÇA-PALAVRAS SOBRE PATRIMONIO HISTÓRICO.docx
CRUZADINA  E CAÇA-PALAVRAS SOBRE PATRIMONIO HISTÓRICO.docxCRUZADINA  E CAÇA-PALAVRAS SOBRE PATRIMONIO HISTÓRICO.docx
CRUZADINA E CAÇA-PALAVRAS SOBRE PATRIMONIO HISTÓRICO.docx
 
2 – A data de implantação de cada tendência pedagógica no Brasil;
2 – A data de implantação de cada tendência pedagógica no Brasil;2 – A data de implantação de cada tendência pedagógica no Brasil;
2 – A data de implantação de cada tendência pedagógica no Brasil;
 
1. Considerando todas as informações que você obteve, descritas acima, calcul...
1. Considerando todas as informações que você obteve, descritas acima, calcul...1. Considerando todas as informações que você obteve, descritas acima, calcul...
1. Considerando todas as informações que você obteve, descritas acima, calcul...
 
Domínio da Linguagem Oral Classificação Sílaba Inicial
Domínio da Linguagem  Oral Classificação Sílaba InicialDomínio da Linguagem  Oral Classificação Sílaba Inicial
Domínio da Linguagem Oral Classificação Sílaba Inicial
 
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...
 
4. Agora para analisar os resultados obtidos, você irá utilizar a classificaç...
4. Agora para analisar os resultados obtidos, você irá utilizar a classificaç...4. Agora para analisar os resultados obtidos, você irá utilizar a classificaç...
4. Agora para analisar os resultados obtidos, você irá utilizar a classificaç...
 
5. Na sua opinião, em que medida os princípios da ORT de Taylor ainda são rel...
5. Na sua opinião, em que medida os princípios da ORT de Taylor ainda são rel...5. Na sua opinião, em que medida os princípios da ORT de Taylor ainda são rel...
5. Na sua opinião, em que medida os princípios da ORT de Taylor ainda são rel...
 

Daniel moraes palestra pmbok e certficação pmp

  • 2.  1ª parte – Falaremos sobre gerenciamento, sobre projetos ...  2ª parte – Depois um pouco a respeito do PMI, PMBoK como guia das melhores práticas em gerenciamento de projetos…  3ª parte – E por fim… Sobre o Gerente de Projetos, o PMP e a importância da certificação!
  • 3. Certificado PMP, Pós-Graduado em Gestão de Projetos, MBA Gestão de Negócios;  12 anos de T.I., 06 em projetos;  Gerente do PMO (Project Management Office); Membro do Comitê de Planejamento Estratégico;  Expertise em projetos de implantação de sistemas ERP; desenvolvimento; MPS.BR etc.  Voluntário e professor …
  • 5. Con tr ola r r? iza ar? tim sos? O r eleg D r ecu Fac Ati ilita gir? ngi obj r r? etiv Org i Dir os? ani z quipe? jar? ar? E P lane 1a parte – Gerenciamento e projetos.
  • 6. e para que serve?  O que é? É um esforço temporário...  Para que serve? ... empreendido para criar um produto único, serviço ou resultado, ou seja: 1a parte – Gerenciamento e projetos.
  • 7. Proj e para que serve? eto É um tem esforço porá emp rio reen criar dido um ú ni c prod para o, se uto resu rviço ltad ou nte : o. Fo K MB o o P çã di 4 aE 1a parte – Gerenciamento e projetos.
  • 8.  Se projetos são únicos, temporários e feitos para criar um produto, serviço ou resultado….  Então é plausível que gerenciamos os projetos na tentativa de garantir que este produto, serviço ou resultado atinja os seus objetivos.  De preferência executando o escopo, atingindo os objetivos, sem gastar mais (nem menos), no prazo e com qualidade! 1a parte – Gerenciamento e projetos.
  • 9. 1a parte – Gerenciamento e projetos.
  • 10. E o que podemos fazer para atingir os objetivos? Benchmarking? Existe um guia? Há melhores práticas? Metodologia? 2a parte – PMI, Guias PMBoK.
  • 11.  Existem outras referências mas nos concentraremos no PMI/PMBoK/PMP...  Outras certificações:  PRINCE2  IPMA… 2a parte – PMI, Guias PMBoK.
  • 12.  Guias de Melhores Práticas é diferente de Metodologia.  Metodologia pode ser uma instância do PMBoK.  Pode não usar todos os processos e é específico para uma empresa, para uma situação.  Portanto o PMBoK não é metodologia. 2a parte – PMI, PMBoK, Certificado PMP.
  • 13.  Fundado em 1969 por cinco pessoas de vanguarda que entendiam o valor do networking, do compartilhamento das informações dos processos e da discussão dos problemas comuns de projetos.  Associação mundial de gerenciamento de projetos.  Uma oportunidade de compartilhar teorias, melhores práticas e experiências em gerenciamento de projetos. 2a parte – PMI, PMBoK, Certificado PMP.
  • 14.  Conta com mais de 600.000 associados – em mais de 185 países.  Todos os principais setores estão representados, inclusive tecnologia da informação, defesa e aeroespacial, serviços financeiros, telecomunicações, engenharia e construção, agências governamentais, seguro, saúde e muitos outros. 2a parte – PMI, PMBoK, Certificado PMP.
  • 15.  Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®)  Padrão reconhecido para a profissão de gerenciamento de projetos  Descreve normas, métodos, processos e práticas estabelecidas  Evoluiu a partir das boas práticas reconhecidas de profissionais de gerenciamento de projetos 2a parte – PMI, Guias PMBoK.
  • 16.  Em 1976, no Congresso do PMI em Montreal no Canadá, surgiu a idéia que as práticas em gerenciamento de projetos deveriam ser documentadas.  Cinco anos após, a diretoria do PMI aprovou um projeto para desenvolver procedimentos na área de gerenciamento de projetos, estruturando o conhecimento existente. 2a parte – PMI, Guias PMBoK.
  • 17.  Em 1983 surgiu o embrião do PMBOK com seis áreas de conhecimento: gerenciamento do escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos e comunicação.  Em 1986, uma versão revisada incluía o gerenciamento das aquisições e de riscos. Mas, somente em 1987 surgiu a primeira versão oficial do PMBOK. 2a parte – PMI, Guias PMBoK.
  • 18.  As edições seguintes em 2000 (segunda edição), 2004 (terceira) e 2008 (quarta edição) trouxeram novas implementações de conteúdos, revisões na abordagem e melhorias.  Isto demonstra que o PMBOK é um instrumento vivo e atual. 2a parte – PMI, Guias PMBoK.
  • 19. Além da língua inglesa, o PMBOK está disponível em outros dez idiomas: alemão, árabe, chinês, coreano, espanhol, francês, italiano, japonês, português e russo. 2a parte – PMI, Guias PMBoK.
  • 20. 2a parte – PMI, Guias PMBoK.
  • 21. Ciclo de processos do PMBoK ≠ de Ciclo de vida do projeto.
  • 22. 2a parte – PMI, Guias PMBoK.
  • 23. Quem são os GP’s? Profissionais organizados, motivados e orientados a objetivos. Entendem que os projetos têm um papel estratégico no modo como as organizações se tornarm bem-sucedidas, como aprendem e como mudam. 3a parte – GP, Certificação PMP
  • 24.  Os gerentes de projeto são agentes de mudança: eles fazem as metas do projeto por conta própria e usam suas habilidades e competências para inspirar um senso de propósito compartilhado dentro da equipe do projeto.  Eles gostam da adrenalina, de novos desafios e da responsabilidade de dirigir os resultados do negócio. 3a parte – GP, Certificação PMP
  • 25.  Eles trabalham bem sob pressão e são confortáveis ​com a mudança e complexidade em ambientes dinâmicos.  E eles estão em crescente demanda mundial. Durante décadas, como o ritmo da mudança econômica e tecnológica se acelerou, as organizações têm vindo a orientar cada vez mais de sua energia em projetos, em vez de operações de rotina. 3a parte – GP, Certificação PMP
  • 26. 3a parte – GP, Certificação PMP
  • 27. 3a parte – GP, Certificação PMP
  • 28. GP é o profissional…  O PMBOK é o guia e também é a base para realização do exame de certificação PMP (Project Management Professional).  E o PMP???? 3a parte – GP, Certificação PMP
  • 29.  É uma certificação profissional que busca garantir que os gerentes de projeto estão prontos para atender as demandas de projetos em todo o mundo.  O PMI oferece um programa completo de certificação para profissionais de projetos de todos os níveis de educação e habilidade. 3a parte – GP, Certificação PMP
  • 30.  Existem atualmente seis credenciais disponíveis, rigorosamente desenvolvidas, globalmente acreditadas e facilmente transferíveis através de fronteiras e indústrias.  A certificação PMI é uma forma de demonstrar os seus conhecimentos e seu compromisso com a profissão. 3a parte – GP, Certificação PMP
  • 31. Certified Associate in Project Management (CAPM)®  Project Management Professional (PMP)®  Program Management Professional (PgMP)®  PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)SM  PMI Risk Management Professional (PMI- RMP)®  PMI Scheduling Professional (PMI-SP)® 3a parte – GP, Certificação PMP
  • 32.  É a credencial mais importante. É uma certificação da indústria reconhecida para os gerentes de projeto.  Reconhecida mundialmente e exigida, o PMP® demonstra que você tem a experiência, educação e competência para conduzir com sucesso e projetos diretos. 3a parte – GP, Certificação PMP
  • 33. Por que é importante ter um certificado?  Quais as vantagens em ter um certificado?  O que muda após obter um certificado?  Como obter um certificado? 3a parte – GP, Certificação PMP
  • 34. 3a parte – GP, Certificação PMP
  • 35. O processo de certificação PMP® consiste em uma pré­qualificação do candidato seguido de uma prova de múltipla escolha sobre as áreas de conhecimentos em gerenciamento de projetos segundo o PMBoK®. 3a parte – GP, Certificação PMP
  • 36.  Profissionalização do papel de gerenciamento de projetos.  Ampliação da empregabilidade do profissional;  Reconhecimento do grau de qualificação atestado internacionalmente;  Possibilidade de adicionar crescimento profissional; 3a parte – GP, Certificação PMP
  • 37. Segundo dados do próprio PMI®, em torno de 61% dos empregadores reembolsam o exame de certificação e as taxas de preparação aos candidatos aprovados. 3a parte – GP, Certificação PMP
  • 38. Em linhas gerais o candidato precisa comprovar experiência em projetos equivalente a um mínimo de 4500 ou 7500 horas dependendo se é ou não formado em nível superior, além de educação na área de gerenciamento de projetos. il? r á? c e Fá S 3a parte – GP, Certificação PMP
  • 39.  Ter background Educacional  Comprovar Experiência na área através de:  Comprovação de no mínimo 4.500 hs de atividades de liderança em projetos + formação de nível superior. Essas atividades obrigatoriamente têm que ter ocorrido no período compreendido entre os últimos 8 (OITO) anos e se distribuir dentro deste período por no mínimo 36 meses; ou 3a parte – GP, Certificação PMP
  • 40. Comprovação de no mínimo 7.500 hs de atividades de liderança em projetos + formação de nível médio, caso não tenha formação de nível superior. Essas atividades obrigatoriamente têm que ter ocorrido no período compreendido entre os últimos 8 (OITO) anos e se distribuir dentro deste período por no mínimo 36 meses. 3a parte – GP, Certificação PMP
  • 41.  Mínimo de 35 horas de educação recebida especificamente na área de gerenciamento de projetos.  Estar de acordo com o Código de Conduta Profissional do PMI®.  Pagar a taxa de inscrição:  (US$405.00 para membros ou US$555.00 para os que não forem membros)  Passar na prova de certificação. 3a parte – GP, Certificação PMP
  • 42. No endereço http://www.PMI.org/PDF/pdc_PMPhandbook.pdf você encontrará o manual (PMP® Credential Handbook) com todo o detalhamento de como se prepara e se preenche o pacote do candidato à certificação. 3a parte – GP, Certificação PMP
  • 43. A inscrição como membro do PMI® (o membership + taxa de inscrição para prova são quase equivalentes à taxa de inscrição para quem não é membro, sendo que o membro terá o benefício do recebimento de publicações técnicas com artigos de interesse da comunidade de gerenciamento de projetos, inclusive que ajudam na preparação para o exame, a começar pelo próprio PMBoK®). 3a parte – GP, Certificação PMP
  • 44. Networking;  Contato constante com a disciplina de gerenciamento de projetos (PDU’s);  Aumento do conhecimento;  Troca de experiências;  Reconhecimento do mercado de trabalho;  Acesso a grupos de discussão, materiais (site PMI); 3a parte – GP, Certificação PMP
  • 46. www.pmi.org  www.pmimg.org.br  Guia PMBOK – 4ª edição  Experiências vividas…
  • 47. Daniel Moraes, PMP. dmoraesc@gmail.com http://br.linkedin.com/in/danielcmoraes