SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 67
Baixar para ler offline
Gerentes competentes
  conduzem a empresa
         ao sucesso

                            Andressa Gabriel




Projeto interdisciplinar dos cursos de processos gerenciais e logística do
                Grupo Unis – em parceria com SENAC- Minas
Oficina
Século XI, o artesanato ficou concentrado então em
espaços conhecidos como oficinas, onde um pequeno
grupo de aprendizes viviam com o mestre-artesão,
detentor de todo o conhecimento técnico. Este ensinava
em troca de mão-de-obra barata e fiel. Criaram-se as
Corporações de Ofício, organizações que os mestres de
cada cidade ou região formavam a fim de defender seus
interesses.
Revolução
O que é diferente?
Quem controla quem ?
Eu chefe !




O mestre virou chefe .
Linha divisória




Globalização
Aquele bom e velho gerente
que sentava atrás de uma
mesa, coordenava uma série
de pessoas e tinha acesso a
informações privilegiadas não
existe mais. Ou está em
franco processo de extinção.
O gerente que
 o mercado
 procurava
  antes da
Globalização
Grande parte da culpa é daquela
  metralhadora chamada globalização, que,
junto com a internet, torna o mundo cada vez
  mais competitivo e define os destinos das
        empresas e dos profissionais.
Versão 1.0

                Vinculo tecnológico




Reinvenção do
Gerente
Nova estrutura organizacional das
empresas modernas concentra-se
cada vez mais em processos e não
          em funções.
Virei gerente e agora ?
Deixar tudo nas mãos das secretárias - ou pelo menos não saber se virar
 sem elas - é um ponto negativo para quem ocupa um cargo gerencial.
                 "Ele tem que pôr as mãos na massa."
Para marcar uma reunião de acompanhamento as
pessoas não precisam estar no mesmo lugar ao
mesmo tempo.


É preciso acompanhar tecnologias.



Ele tem de saber, por exemplo, fazer videoconferências,
montar sua própria apresentação em Power Point e,
evidentemente, dominar a internet e suas mídias.
Se não quiser virar peça de museu, o
 gerente tem que descobrir os novos
        métodos de trabalho.
Destruir mitos !




Tradicionalistas
Versão 1.0


    O tempo




O
Os ciclos, como lançamento de produtos, tomada de
decisões e reações a tendências de mercado, ficaram
  mais curtos. Inegavelmente a internet e o comércio
 eletrônico mudaram as relações e o contato entre os
        clientes, fornecedores e consumidores.
Na realidade, tudo está
  ligado à velocidade,
 economia de tempo.
   Um gerente tem de
 aprender a fazer uma
supervisão por controle
        remoto.
Versão 1.0




.
Mas ele só consegue através da :
As idéias não são
mais do chefe ou
de uma pessoa
só.
  "São de todo
     mundo."
Ou seja, o gerente deixa de ser o
chefe para ser um líder, catalisador.
È preciso se reinventar para inventar


     Mudar os conceitos antigos para fazer
             parte das mudanças
O que foi necessário entender para
       reerguer um império
Os profissionais de cargos gerenciais estão
     enfrentando uma nova visão de estrutura
organizacional, onde não existe hierarquia
             e sim responsabilidades .
O colaborador dirige-se ao gerente
 para fazer planos, orientar,
        facilitar o planejamento .
"Não há mais comando.
 Os relacionamentos têm de ser mais
     abertos e as informações
         compartilhadas",
Habilidades técnicas
Habilidades humanas




                  Habilidades conceituais




                                            Você gerente
Gerente
Visão Sistêmica
Além de visão sistêmica é preciso ver em partes
  e dentro dessas partes, montar os processos
    funcionais, um ligado ao outro como uma
                  engrenagem.
Damas x Xadrez


             GERENTES
             PREPARADOS


GERENTES

LIMITADOS
Os melhores gerentes têm em
comum um talento específico




A capacidade de descobrir, e depois de capitalizar,
   os traços particulares dos seus colaboradores.
Como Conseguir ?
O caminho é longo , mas recompensador .


                Estude

                       Pratique

               Compartilhe
Quando eu compartilho
conhecimento eu estou ?

 Potencializando minhas
 competências e habilidades.




               Por que ?

   Repetindo
O mundo corporativo — e as pessoas de modo
  geral — vivem obcecados pelas fraquezas dos
indivíduos e está sempre imaginando um meio de
                    saná-las.
Muitas empresas ainda não
compreenderam essa idéia básica:
a necessidade de pôr para funcionar
   os pontos fortes das pessoas.
Para ter sucesso profissional seria
             preciso?


Corrigir seus
 pontos fracos      Desenvolver
                     seus pontos
                     fortes.

 69%                         31%
Posicione seus colaboradores
de tal modo que possam utilizar
       seus pontos fortes.

                 Mas cuidado para não
                 por um contra o outro
Sabedorias de Bento
Seus funcionários
                            Seus
 Uma empresa, seja       Colaboradores
 qual for seu tamanho
 ou área de atuação,
   ergue-se sempre
  sobre um elemento
básico, que a sustenta
     e faz crescer.
Um jovem chamado Bento



Há 1500 anos atrás ,
século V , fundou o
sistema monástico. Uma
organização Espiritual e
Econômica que existe até
hoje. Fica no monte
Cassino entre Roma e
Nápoles.
Corte e ela cresce mais forte
•   580   saqueadores
•   884   saqueadores
• 1046 saqueadores
• 1349 terremoto
• 1944 bomba


1964          Ultima reconstrução
Versão 1.0

 Quando eu compartilho
Sociedade do conhecimento
conhecimento eu estou ?
E




T
Eu posso organizar meus
                conhecimentos?

Explícito        Tácito       Discernimento




 Manuais         Vivência


                              Decisão
Quantos pensamentos temos por dia ?

• 38.800
• Sofremos a distorção mental , que destrói o
  objetivo da nossa realização .
Distorção
• A distorção mental bloqueia nossas
  realizações.
As Três Esferas
Versão 1.0
Esferas do Super homem
Ele vive salvando a
  humanidade é o que mais
trabalha na empresa.
         Está sempre no
         operacional.
Versão 1.0




.
Homer Simpson
São aquelas pessoas que fazem o que é socialmente aceitável.
São escravos do destino, vivem o que surge e não buscam o
melhor para si.
Versão 1.0
Gestão Pessoal e o Tempo



           .
Equilibrista
Versão 1.0


Como faço ?
Equilíbrio
Gestão
   &
Liderança
È você quem escolhe qual gerente ser !
Muito Obrigada pela troca !

Viver ultrapassa todo entendimento .

                         Andressa Gabriel
Palestra
 Gerentes Competentes Conduzem a Empresa ao
                  Sucesso

                  Palestrante
               Andressa Gabriel
            Andressa.gg@gmail.com

Projeto interdisciplinar dos cursos de processos
              gerenciais e logística
                    Grupo Unis
                  SENAC - Minas
             Interlecto Consultoria
         Interlectoconsultoria.tumblr.com
          www.interlectoconsultoria.com
               interlecto@gmail.com
           www.facebook.com/interlecto
                    @interlecto_

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Gestão conhecimento e equipes
Gestão conhecimento e equipesGestão conhecimento e equipes
Gestão conhecimento e equipesEduardo Castro
 
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.Marcely Santos
 
Gestão Ágil e o Management 3.0
Gestão Ágil e o Management	3.0Gestão Ágil e o Management	3.0
Gestão Ágil e o Management 3.0GUGP SUCESU-RS
 
Liderança Inspiradora - Como Inovar na Gestão de Pessoas
Liderança Inspiradora - Como Inovar na Gestão de PessoasLiderança Inspiradora - Como Inovar na Gestão de Pessoas
Liderança Inspiradora - Como Inovar na Gestão de PessoasAdeildo Caboclo
 
Lidando com percepções, emoções e motivação utilizando Agilidade
Lidando com percepções, emoções e motivação utilizando AgilidadeLidando com percepções, emoções e motivação utilizando Agilidade
Lidando com percepções, emoções e motivação utilizando AgilidadeTadeu Marinho
 
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.Marcely Santos
 
Gary hamel vantegem evolutiva
Gary hamel   vantegem evolutivaGary hamel   vantegem evolutiva
Gary hamel vantegem evolutivaCarolina Kallas
 
Estratégias para tempos de turbulências e liderança para tempos de crise
Estratégias para tempos de turbulências e liderança para tempos de criseEstratégias para tempos de turbulências e liderança para tempos de crise
Estratégias para tempos de turbulências e liderança para tempos de criseDaniel de Carvalho Luz
 
Gestão ágil e o management 3.0 - 2014-05
Gestão ágil e o management 3.0 - 2014-05Gestão ágil e o management 3.0 - 2014-05
Gestão ágil e o management 3.0 - 2014-05Alejandro Olchik
 
Artigo10 LiderançA E MudançA
Artigo10 LiderançA E MudançAArtigo10 LiderançA E MudançA
Artigo10 LiderançA E MudançAJosé Zanco
 
O que a gestão pode fazer para te ajudar a realizar o seu melhor trabalho?
O que a gestão pode fazer para te ajudar a realizar o seu melhor trabalho?O que a gestão pode fazer para te ajudar a realizar o seu melhor trabalho?
O que a gestão pode fazer para te ajudar a realizar o seu melhor trabalho?Marcely Santos
 
Programa de ideias, cultura de inovacao e competitividade
Programa de ideias, cultura de inovacao e competitividadePrograma de ideias, cultura de inovacao e competitividade
Programa de ideias, cultura de inovacao e competitividadeJose Claudio Terra
 
Liderança na era da incerteza palestra
Liderança na era da incerteza   palestraLiderança na era da incerteza   palestra
Liderança na era da incerteza palestraDaniel de Carvalho Luz
 
Gerenciamento de Equipes de Alto Desempenho Estimulando o Desenvolvimento Pes...
Gerenciamento de Equipes de Alto Desempenho Estimulando o Desenvolvimento Pes...Gerenciamento de Equipes de Alto Desempenho Estimulando o Desenvolvimento Pes...
Gerenciamento de Equipes de Alto Desempenho Estimulando o Desenvolvimento Pes...Marcelo Goossen
 
Intraempreendedorismo amcham agosto 2011
Intraempreendedorismo   amcham agosto 2011Intraempreendedorismo   amcham agosto 2011
Intraempreendedorismo amcham agosto 2011Rogério Chér
 

Mais procurados (20)

Gestão conhecimento e equipes
Gestão conhecimento e equipesGestão conhecimento e equipes
Gestão conhecimento e equipes
 
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
 
Gestão Ágil e o Management 3.0
Gestão Ágil e o Management	3.0Gestão Ágil e o Management	3.0
Gestão Ágil e o Management 3.0
 
Liderança Inspiradora - Como Inovar na Gestão de Pessoas
Liderança Inspiradora - Como Inovar na Gestão de PessoasLiderança Inspiradora - Como Inovar na Gestão de Pessoas
Liderança Inspiradora - Como Inovar na Gestão de Pessoas
 
Lidando com percepções, emoções e motivação utilizando Agilidade
Lidando com percepções, emoções e motivação utilizando AgilidadeLidando com percepções, emoções e motivação utilizando Agilidade
Lidando com percepções, emoções e motivação utilizando Agilidade
 
Desenvolvimento em equipe
Desenvolvimento em equipeDesenvolvimento em equipe
Desenvolvimento em equipe
 
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
 
Eneagrama para RH
Eneagrama para RHEneagrama para RH
Eneagrama para RH
 
Gary hamel vantegem evolutiva
Gary hamel   vantegem evolutivaGary hamel   vantegem evolutiva
Gary hamel vantegem evolutiva
 
Estratégias para tempos de turbulências e liderança para tempos de crise
Estratégias para tempos de turbulências e liderança para tempos de criseEstratégias para tempos de turbulências e liderança para tempos de crise
Estratégias para tempos de turbulências e liderança para tempos de crise
 
Gestão ágil e o management 3.0 - 2014-05
Gestão ágil e o management 3.0 - 2014-05Gestão ágil e o management 3.0 - 2014-05
Gestão ágil e o management 3.0 - 2014-05
 
O Líder de Alta Performance
O Líder de Alta PerformanceO Líder de Alta Performance
O Líder de Alta Performance
 
Artigo10 LiderançA E MudançA
Artigo10 LiderançA E MudançAArtigo10 LiderançA E MudançA
Artigo10 LiderançA E MudançA
 
O que a gestão pode fazer para te ajudar a realizar o seu melhor trabalho?
O que a gestão pode fazer para te ajudar a realizar o seu melhor trabalho?O que a gestão pode fazer para te ajudar a realizar o seu melhor trabalho?
O que a gestão pode fazer para te ajudar a realizar o seu melhor trabalho?
 
Programa de ideias, cultura de inovacao e competitividade
Programa de ideias, cultura de inovacao e competitividadePrograma de ideias, cultura de inovacao e competitividade
Programa de ideias, cultura de inovacao e competitividade
 
Quebrando Pressupostos
Quebrando PressupostosQuebrando Pressupostos
Quebrando Pressupostos
 
Liderança na era da incerteza palestra
Liderança na era da incerteza   palestraLiderança na era da incerteza   palestra
Liderança na era da incerteza palestra
 
Gerenciamento de Equipes de Alto Desempenho Estimulando o Desenvolvimento Pes...
Gerenciamento de Equipes de Alto Desempenho Estimulando o Desenvolvimento Pes...Gerenciamento de Equipes de Alto Desempenho Estimulando o Desenvolvimento Pes...
Gerenciamento de Equipes de Alto Desempenho Estimulando o Desenvolvimento Pes...
 
Intraempreendedorismo amcham agosto 2011
Intraempreendedorismo   amcham agosto 2011Intraempreendedorismo   amcham agosto 2011
Intraempreendedorismo amcham agosto 2011
 
O verdadeiro poder Vicente falconi
O verdadeiro poder Vicente falconiO verdadeiro poder Vicente falconi
O verdadeiro poder Vicente falconi
 

Destaque

Phantasm pitch
Phantasm pitchPhantasm pitch
Phantasm pitchrash0010
 
Phần 2 : Các điều kiện cần có của sàn giao dịch bất động sản
Phần 2 : Các điều kiện cần có của sàn giao dịch bất động sản Phần 2 : Các điều kiện cần có của sàn giao dịch bất động sản
Phần 2 : Các điều kiện cần có của sàn giao dịch bất động sản Anh Dũng Huỳnh
 
Apresentação 2 the sun living - porto alegre
Apresentação 2 the sun   living - porto alegreApresentação 2 the sun   living - porto alegre
Apresentação 2 the sun living - porto alegreKelvi Dias
 
ESTADISTICA DESCRIPTIVA TEMA 04 LA INVESTIGACION ESTADISTICA
ESTADISTICA DESCRIPTIVA TEMA 04 LA INVESTIGACION ESTADISTICAESTADISTICA DESCRIPTIVA TEMA 04 LA INVESTIGACION ESTADISTICA
ESTADISTICA DESCRIPTIVA TEMA 04 LA INVESTIGACION ESTADISTICAIvan Fernando Suarez Lozano
 
infrastructures Mare's Dream
infrastructures Mare's Dreaminfrastructures Mare's Dream
infrastructures Mare's Dreamsamsamaras
 
Plataforma Zope Plone na PGR
Plataforma Zope Plone na PGRPlataforma Zope Plone na PGR
Plataforma Zope Plone na PGRLucas Brasilino
 
千葉県社会福祉施設と要介護認定者数
千葉県社会福祉施設と要介護認定者数千葉県社会福祉施設と要介護認定者数
千葉県社会福祉施設と要介護認定者数Hiroyuki Kita
 
少犯錯,一生都是投資贏家
少犯錯,一生都是投資贏家少犯錯,一生都是投資贏家
少犯錯,一生都是投資贏家BOOKZONE
 
O pai o filho e a forca
O pai o filho e a forcaO pai o filho e a forca
O pai o filho e a forcajosecarlos2360
 

Destaque (20)

programação c 2 aula
programação c 2 aulaprogramação c 2 aula
programação c 2 aula
 
programação c 3 aula
programação c 3 aulaprogramação c 3 aula
programação c 3 aula
 
number from one to five
number from one to fivenumber from one to five
number from one to five
 
Phantasm pitch
Phantasm pitchPhantasm pitch
Phantasm pitch
 
programação c 4 aula
programação c 4 aulaprogramação c 4 aula
programação c 4 aula
 
Phần 2 : Các điều kiện cần có của sàn giao dịch bất động sản
Phần 2 : Các điều kiện cần có của sàn giao dịch bất động sản Phần 2 : Các điều kiện cần có của sàn giao dịch bất động sản
Phần 2 : Các điều kiện cần có của sàn giao dịch bất động sản
 
programação c 6 aula
programação c 6 aulaprogramação c 6 aula
programação c 6 aula
 
programação c 5 aula
programação c 5 aulaprogramação c 5 aula
programação c 5 aula
 
31 163-1-pb
31 163-1-pb31 163-1-pb
31 163-1-pb
 
Apresentação 2 the sun living - porto alegre
Apresentação 2 the sun   living - porto alegreApresentação 2 the sun   living - porto alegre
Apresentação 2 the sun living - porto alegre
 
ESTADISTICA DESCRIPTIVA TEMA 04 LA INVESTIGACION ESTADISTICA
ESTADISTICA DESCRIPTIVA TEMA 04 LA INVESTIGACION ESTADISTICAESTADISTICA DESCRIPTIVA TEMA 04 LA INVESTIGACION ESTADISTICA
ESTADISTICA DESCRIPTIVA TEMA 04 LA INVESTIGACION ESTADISTICA
 
Ilitek
IlitekIlitek
Ilitek
 
Fotos Vigilia
Fotos  VigiliaFotos  Vigilia
Fotos Vigilia
 
infrastructures Mare's Dream
infrastructures Mare's Dreaminfrastructures Mare's Dream
infrastructures Mare's Dream
 
Plataforma Zope Plone na PGR
Plataforma Zope Plone na PGRPlataforma Zope Plone na PGR
Plataforma Zope Plone na PGR
 
Adri
AdriAdri
Adri
 
千葉県社会福祉施設と要介護認定者数
千葉県社会福祉施設と要介護認定者数千葉県社会福祉施設と要介護認定者数
千葉県社会福祉施設と要介護認定者数
 
少犯錯,一生都是投資贏家
少犯錯,一生都是投資贏家少犯錯,一生都是投資贏家
少犯錯,一生都是投資贏家
 
O pai o filho e a forca
O pai o filho e a forcaO pai o filho e a forca
O pai o filho e a forca
 
Integración+internet+na+aula
Integración+internet+na+aulaIntegración+internet+na+aula
Integración+internet+na+aula
 

Semelhante a Gerentes competentes: a chave do sucesso empresarial

Gestão de pessoas
Gestão de pessoasGestão de pessoas
Gestão de pessoasShahlaca
 
Sintese do Livro Adhocracia
Sintese do Livro AdhocraciaSintese do Livro Adhocracia
Sintese do Livro Adhocraciaguest60f5e4
 
Síntese do Livro Adhocracia
Síntese do Livro Adhocracia  Síntese do Livro Adhocracia
Síntese do Livro Adhocracia guestc2e6e5
 
Síntese do Livro Adhocracia
Síntese do Livro Adhocracia  Síntese do Livro Adhocracia
Síntese do Livro Adhocracia guestc2e6e5
 
20 competências para transformar sua performance
20 competências para transformar sua performance20 competências para transformar sua performance
20 competências para transformar sua performancesuelen matta
 
E-book especial artigos - Gestão de Pessoas
E-book especial artigos - Gestão de Pessoas  E-book especial artigos - Gestão de Pessoas
E-book especial artigos - Gestão de Pessoas Veronica Maranhão
 

Semelhante a Gerentes competentes: a chave do sucesso empresarial (20)

Muito Além Da Hierarquia
Muito  Além Da  HierarquiaMuito  Além Da  Hierarquia
Muito Além Da Hierarquia
 
Webinar: Introdução ao Management 3.0 | Coletivo Ação
Webinar: Introdução ao Management 3.0 | Coletivo AçãoWebinar: Introdução ao Management 3.0 | Coletivo Ação
Webinar: Introdução ao Management 3.0 | Coletivo Ação
 
Competencia lideranca pessoas prof. farah
Competencia lideranca pessoas prof. farahCompetencia lideranca pessoas prof. farah
Competencia lideranca pessoas prof. farah
 
Gestão de pessoas
Gestão de pessoasGestão de pessoas
Gestão de pessoas
 
Discovery Week ZUP | Como ser uma organização orientada para produto? Produt...
Discovery Week ZUP |  Como ser uma organização orientada para produto? Produt...Discovery Week ZUP |  Como ser uma organização orientada para produto? Produt...
Discovery Week ZUP | Como ser uma organização orientada para produto? Produt...
 
SíNtese D..
SíNtese D..SíNtese D..
SíNtese D..
 
SíNtese D..
SíNtese D..SíNtese D..
SíNtese D..
 
Sintese do Livro Adhocracia
Sintese do Livro AdhocraciaSintese do Livro Adhocracia
Sintese do Livro Adhocracia
 
Síntese do Livro Adhocracia
Síntese do Livro Adhocracia  Síntese do Livro Adhocracia
Síntese do Livro Adhocracia
 
Síntese do Livro Adhocracia
Síntese do Livro Adhocracia  Síntese do Livro Adhocracia
Síntese do Livro Adhocracia
 
SíNtese D..
SíNtese D..SíNtese D..
SíNtese D..
 
SíNtese D..
SíNtese D..SíNtese D..
SíNtese D..
 
SíNtese D..
SíNtese D..SíNtese D..
SíNtese D..
 
SíNtese D..
SíNtese D..SíNtese D..
SíNtese D..
 
20 competências para transformar sua performance
20 competências para transformar sua performance20 competências para transformar sua performance
20 competências para transformar sua performance
 
Scrum Gathering Rio 2021 | Como sua organização inova? Como a liderança influ...
Scrum Gathering Rio 2021 | Como sua organização inova? Como a liderança influ...Scrum Gathering Rio 2021 | Como sua organização inova? Como a liderança influ...
Scrum Gathering Rio 2021 | Como sua organização inova? Como a liderança influ...
 
2º Summit Jornada Colaborativa 2021 | Como sua organização inova? Como a lide...
2º Summit Jornada Colaborativa 2021 | Como sua organização inova? Como a lide...2º Summit Jornada Colaborativa 2021 | Como sua organização inova? Como a lide...
2º Summit Jornada Colaborativa 2021 | Como sua organização inova? Como a lide...
 
E-book especial artigos - Gestão de Pessoas
E-book especial artigos - Gestão de Pessoas  E-book especial artigos - Gestão de Pessoas
E-book especial artigos - Gestão de Pessoas
 
4º CONAGP 2021 | Como Management 3.0 pode melhorar o resultado dos seus proje...
4º CONAGP 2021 | Como Management 3.0 pode melhorar o resultado dos seus proje...4º CONAGP 2021 | Como Management 3.0 pode melhorar o resultado dos seus proje...
4º CONAGP 2021 | Como Management 3.0 pode melhorar o resultado dos seus proje...
 
Scrum Day Brazil 2021 | Como o Lean, Agile e Gestão 3.0 irão aumentar a entr...
Scrum Day Brazil 2021 | Como o Lean, Agile e Gestão 3.0  irão aumentar a entr...Scrum Day Brazil 2021 | Como o Lean, Agile e Gestão 3.0  irão aumentar a entr...
Scrum Day Brazil 2021 | Como o Lean, Agile e Gestão 3.0 irão aumentar a entr...
 

Gerentes competentes: a chave do sucesso empresarial

  • 1. Gerentes competentes conduzem a empresa ao sucesso Andressa Gabriel Projeto interdisciplinar dos cursos de processos gerenciais e logística do Grupo Unis – em parceria com SENAC- Minas
  • 3. Século XI, o artesanato ficou concentrado então em espaços conhecidos como oficinas, onde um pequeno grupo de aprendizes viviam com o mestre-artesão, detentor de todo o conhecimento técnico. Este ensinava em troca de mão-de-obra barata e fiel. Criaram-se as Corporações de Ofício, organizações que os mestres de cada cidade ou região formavam a fim de defender seus interesses.
  • 5. O que é diferente?
  • 7. Eu chefe ! O mestre virou chefe .
  • 9. Aquele bom e velho gerente que sentava atrás de uma mesa, coordenava uma série de pessoas e tinha acesso a informações privilegiadas não existe mais. Ou está em franco processo de extinção.
  • 10. O gerente que o mercado procurava antes da Globalização
  • 11. Grande parte da culpa é daquela metralhadora chamada globalização, que, junto com a internet, torna o mundo cada vez mais competitivo e define os destinos das empresas e dos profissionais.
  • 12. Versão 1.0 Vinculo tecnológico Reinvenção do Gerente
  • 13. Nova estrutura organizacional das empresas modernas concentra-se cada vez mais em processos e não em funções.
  • 14. Virei gerente e agora ?
  • 15. Deixar tudo nas mãos das secretárias - ou pelo menos não saber se virar sem elas - é um ponto negativo para quem ocupa um cargo gerencial. "Ele tem que pôr as mãos na massa."
  • 16. Para marcar uma reunião de acompanhamento as pessoas não precisam estar no mesmo lugar ao mesmo tempo. É preciso acompanhar tecnologias. Ele tem de saber, por exemplo, fazer videoconferências, montar sua própria apresentação em Power Point e, evidentemente, dominar a internet e suas mídias.
  • 17. Se não quiser virar peça de museu, o gerente tem que descobrir os novos métodos de trabalho.
  • 19. Versão 1.0 O tempo O
  • 20. Os ciclos, como lançamento de produtos, tomada de decisões e reações a tendências de mercado, ficaram mais curtos. Inegavelmente a internet e o comércio eletrônico mudaram as relações e o contato entre os clientes, fornecedores e consumidores.
  • 21. Na realidade, tudo está ligado à velocidade, economia de tempo. Um gerente tem de aprender a fazer uma supervisão por controle remoto.
  • 23. Mas ele só consegue através da :
  • 24. As idéias não são mais do chefe ou de uma pessoa só. "São de todo mundo."
  • 25. Ou seja, o gerente deixa de ser o chefe para ser um líder, catalisador.
  • 26. È preciso se reinventar para inventar Mudar os conceitos antigos para fazer parte das mudanças
  • 27.
  • 28. O que foi necessário entender para reerguer um império
  • 29. Os profissionais de cargos gerenciais estão enfrentando uma nova visão de estrutura organizacional, onde não existe hierarquia e sim responsabilidades .
  • 30. O colaborador dirige-se ao gerente para fazer planos, orientar, facilitar o planejamento .
  • 31. "Não há mais comando. Os relacionamentos têm de ser mais abertos e as informações compartilhadas",
  • 32. Habilidades técnicas Habilidades humanas Habilidades conceituais Você gerente
  • 35. Além de visão sistêmica é preciso ver em partes e dentro dessas partes, montar os processos funcionais, um ligado ao outro como uma engrenagem.
  • 36. Damas x Xadrez GERENTES PREPARADOS GERENTES LIMITADOS
  • 37. Os melhores gerentes têm em comum um talento específico A capacidade de descobrir, e depois de capitalizar, os traços particulares dos seus colaboradores.
  • 38. Como Conseguir ? O caminho é longo , mas recompensador . Estude Pratique Compartilhe
  • 39. Quando eu compartilho conhecimento eu estou ? Potencializando minhas competências e habilidades. Por que ? Repetindo
  • 40. O mundo corporativo — e as pessoas de modo geral — vivem obcecados pelas fraquezas dos indivíduos e está sempre imaginando um meio de saná-las.
  • 41. Muitas empresas ainda não compreenderam essa idéia básica: a necessidade de pôr para funcionar os pontos fortes das pessoas.
  • 42. Para ter sucesso profissional seria preciso? Corrigir seus pontos fracos Desenvolver seus pontos fortes. 69% 31%
  • 43. Posicione seus colaboradores de tal modo que possam utilizar seus pontos fortes. Mas cuidado para não por um contra o outro
  • 45. Seus funcionários Seus Uma empresa, seja Colaboradores qual for seu tamanho ou área de atuação, ergue-se sempre sobre um elemento básico, que a sustenta e faz crescer.
  • 46. Um jovem chamado Bento Há 1500 anos atrás , século V , fundou o sistema monástico. Uma organização Espiritual e Econômica que existe até hoje. Fica no monte Cassino entre Roma e Nápoles.
  • 47. Corte e ela cresce mais forte • 580 saqueadores • 884 saqueadores • 1046 saqueadores • 1349 terremoto • 1944 bomba 1964 Ultima reconstrução
  • 48. Versão 1.0 Quando eu compartilho Sociedade do conhecimento conhecimento eu estou ?
  • 49. E T
  • 50. Eu posso organizar meus conhecimentos? Explícito Tácito Discernimento Manuais Vivência Decisão
  • 51. Quantos pensamentos temos por dia ? • 38.800 • Sofremos a distorção mental , que destrói o objetivo da nossa realização .
  • 52. Distorção • A distorção mental bloqueia nossas realizações.
  • 56. Ele vive salvando a humanidade é o que mais trabalha na empresa. Está sempre no operacional.
  • 59. São aquelas pessoas que fazem o que é socialmente aceitável. São escravos do destino, vivem o que surge e não buscam o melhor para si.
  • 64. Gestão & Liderança
  • 65. È você quem escolhe qual gerente ser !
  • 66. Muito Obrigada pela troca ! Viver ultrapassa todo entendimento . Andressa Gabriel
  • 67. Palestra Gerentes Competentes Conduzem a Empresa ao Sucesso Palestrante Andressa Gabriel Andressa.gg@gmail.com Projeto interdisciplinar dos cursos de processos gerenciais e logística Grupo Unis SENAC - Minas Interlecto Consultoria Interlectoconsultoria.tumblr.com www.interlectoconsultoria.com interlecto@gmail.com www.facebook.com/interlecto @interlecto_