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Oficina
Século XI, o artesanato ficou concentrado então emespaços conhecidos como oficinas, onde um pequenogrupo de aprendizes viv...
Revolução
O que é diferente?
Quem controla quem ?
Eu chefe !O mestre virou chefe .
Linha divisóriaGlobalização
Aquele bom e velho gerenteque sentava atrás de umamesa, coordenava uma sériede pessoas e tinha acesso ainformações privile...
O gerente que o mercado procurava  antes daGlobalização
Grande parte da culpa é daquela  metralhadora chamada globalização, que,junto com a internet, torna o mundo cada vez  mais...
Versão 1.0                Vinculo tecnológicoReinvenção doGerente
Nova estrutura organizacional dasempresas modernas concentra-secada vez mais em processos e não          em funções.
Virei gerente e agora ?
Deixar tudo nas mãos das secretárias - ou pelo menos não saber se virar sem elas - é um ponto negativo para quem ocupa um ...
Para marcar uma reunião de acompanhamento aspessoas não precisam estar no mesmo lugar aomesmo tempo.É preciso acompanhar t...
Se não quiser virar peça de museu, o gerente tem que descobrir os novos        métodos de trabalho.
Destruir mitos !Tradicionalistas
Versão 1.0    O tempoO
Os ciclos, como lançamento de produtos, tomada dedecisões e reações a tendências de mercado, ficaram  mais curtos. Inegave...
Na realidade, tudo está  ligado à velocidade, economia de tempo.   Um gerente tem de aprender a fazer umasupervisão por co...
Versão 1.0.
Mas ele só consegue através da :
As idéias não sãomais do chefe oude uma pessoasó.  "São de todo     mundo."
Ou seja, o gerente deixa de ser ochefe para ser um líder, catalisador.
È preciso se reinventar para inventar     Mudar os conceitos antigos para fazer             parte das mudanças
O que foi necessário entender para       reerguer um império
Os profissionais de cargos gerenciais estão     enfrentando uma nova visão de estruturaorganizacional, onde não existe hie...
O colaborador dirige-se ao gerente para fazer planos, orientar,        facilitar o planejamento .
"Não há mais comando. Os relacionamentos têm de ser mais     abertos e as informações         compartilhadas",
Habilidades técnicasHabilidades humanas                  Habilidades conceituais                                          ...
Gerente
Visão Sistêmica
Além de visão sistêmica é preciso ver em partes  e dentro dessas partes, montar os processos    funcionais, um ligado ao o...
Damas x Xadrez             GERENTES             PREPARADOSGERENTESLIMITADOS
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Como Conseguir ?O caminho é longo , mas recompensador .                Estude                       Pratique              ...
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O mundo corporativo — e as pessoas de modo  geral — vivem obcecados pelas fraquezas dosindivíduos e está sempre imaginando...
Muitas empresas ainda nãocompreenderam essa idéia básica:a necessidade de pôr para funcionar   os pontos fortes das pessoas.
Para ter sucesso profissional seria             preciso?Corrigir seus pontos fracos      Desenvolver                     s...
Posicione seus colaboradoresde tal modo que possam utilizar       seus pontos fortes.                 Mas cuidado para não...
Sabedorias de Bento
Seus funcionários                            Seus Uma empresa, seja       Colaboradores qual for seu tamanho ou área de at...
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Versão 1.0 Quando eu compartilhoSociedade do conhecimentoconhecimento eu estou ?
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Quantos pensamentos temos por dia ?• 38.800• Sofremos a distorção mental , que destrói o  objetivo da nossa realização .
Distorção• A distorção mental bloqueia nossas  realizações.
As Três Esferas
Versão 1.0
Esferas do Super homem
Ele vive salvando a  humanidade é o que maistrabalha na empresa.         Está sempre no         operacional.
Versão 1.0.
Homer Simpson
São aquelas pessoas que fazem o que é socialmente aceitável.São escravos do destino, vivem o que surge e não buscam omelho...
Versão 1.0Gestão Pessoal e o Tempo           .
Equilibrista
Versão 1.0Como faço ?
Equilíbrio
Gestão   &Liderança
È você quem escolhe qual gerente ser !
Muito Obrigada pela troca !Viver ultrapassa todo entendimento .                         Andressa Gabriel
Palestra Gerentes Competentes Conduzem a Empresa ao                  Sucesso                  Palestrante               An...
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  1. 1. Gerentes competentes conduzem a empresa ao sucesso Andressa GabrielProjeto interdisciplinar dos cursos de processos gerenciais e logística do Grupo Unis – em parceria com SENAC- Minas
  2. 2. Oficina
  3. 3. Século XI, o artesanato ficou concentrado então emespaços conhecidos como oficinas, onde um pequenogrupo de aprendizes viviam com o mestre-artesão,detentor de todo o conhecimento técnico. Este ensinavaem troca de mão-de-obra barata e fiel. Criaram-se asCorporações de Ofício, organizações que os mestres decada cidade ou região formavam a fim de defender seusinteresses.
  4. 4. Revolução
  5. 5. O que é diferente?
  6. 6. Quem controla quem ?
  7. 7. Eu chefe !O mestre virou chefe .
  8. 8. Linha divisóriaGlobalização
  9. 9. Aquele bom e velho gerenteque sentava atrás de umamesa, coordenava uma sériede pessoas e tinha acesso ainformações privilegiadas nãoexiste mais. Ou está emfranco processo de extinção.
  10. 10. O gerente que o mercado procurava antes daGlobalização
  11. 11. Grande parte da culpa é daquela metralhadora chamada globalização, que,junto com a internet, torna o mundo cada vez mais competitivo e define os destinos das empresas e dos profissionais.
  12. 12. Versão 1.0 Vinculo tecnológicoReinvenção doGerente
  13. 13. Nova estrutura organizacional dasempresas modernas concentra-secada vez mais em processos e não em funções.
  14. 14. Virei gerente e agora ?
  15. 15. Deixar tudo nas mãos das secretárias - ou pelo menos não saber se virar sem elas - é um ponto negativo para quem ocupa um cargo gerencial. "Ele tem que pôr as mãos na massa."
  16. 16. Para marcar uma reunião de acompanhamento aspessoas não precisam estar no mesmo lugar aomesmo tempo.É preciso acompanhar tecnologias.Ele tem de saber, por exemplo, fazer videoconferências,montar sua própria apresentação em Power Point e,evidentemente, dominar a internet e suas mídias.
  17. 17. Se não quiser virar peça de museu, o gerente tem que descobrir os novos métodos de trabalho.
  18. 18. Destruir mitos !Tradicionalistas
  19. 19. Versão 1.0 O tempoO
  20. 20. Os ciclos, como lançamento de produtos, tomada dedecisões e reações a tendências de mercado, ficaram mais curtos. Inegavelmente a internet e o comércio eletrônico mudaram as relações e o contato entre os clientes, fornecedores e consumidores.
  21. 21. Na realidade, tudo está ligado à velocidade, economia de tempo. Um gerente tem de aprender a fazer umasupervisão por controle remoto.
  22. 22. Versão 1.0.
  23. 23. Mas ele só consegue através da :
  24. 24. As idéias não sãomais do chefe oude uma pessoasó. "São de todo mundo."
  25. 25. Ou seja, o gerente deixa de ser ochefe para ser um líder, catalisador.
  26. 26. È preciso se reinventar para inventar Mudar os conceitos antigos para fazer parte das mudanças
  27. 27. O que foi necessário entender para reerguer um império
  28. 28. Os profissionais de cargos gerenciais estão enfrentando uma nova visão de estruturaorganizacional, onde não existe hierarquia e sim responsabilidades .
  29. 29. O colaborador dirige-se ao gerente para fazer planos, orientar, facilitar o planejamento .
  30. 30. "Não há mais comando. Os relacionamentos têm de ser mais abertos e as informações compartilhadas",
  31. 31. Habilidades técnicasHabilidades humanas Habilidades conceituais Você gerente
  32. 32. Gerente
  33. 33. Visão Sistêmica
  34. 34. Além de visão sistêmica é preciso ver em partes e dentro dessas partes, montar os processos funcionais, um ligado ao outro como uma engrenagem.
  35. 35. Damas x Xadrez GERENTES PREPARADOSGERENTESLIMITADOS
  36. 36. Os melhores gerentes têm emcomum um talento específicoA capacidade de descobrir, e depois de capitalizar, os traços particulares dos seus colaboradores.
  37. 37. Como Conseguir ?O caminho é longo , mas recompensador . Estude Pratique Compartilhe
  38. 38. Quando eu compartilhoconhecimento eu estou ? Potencializando minhas competências e habilidades. Por que ? Repetindo
  39. 39. O mundo corporativo — e as pessoas de modo geral — vivem obcecados pelas fraquezas dosindivíduos e está sempre imaginando um meio de saná-las.
  40. 40. Muitas empresas ainda nãocompreenderam essa idéia básica:a necessidade de pôr para funcionar os pontos fortes das pessoas.
  41. 41. Para ter sucesso profissional seria preciso?Corrigir seus pontos fracos Desenvolver seus pontos fortes. 69% 31%
  42. 42. Posicione seus colaboradoresde tal modo que possam utilizar seus pontos fortes. Mas cuidado para não por um contra o outro
  43. 43. Sabedorias de Bento
  44. 44. Seus funcionários Seus Uma empresa, seja Colaboradores qual for seu tamanho ou área de atuação, ergue-se sempre sobre um elementobásico, que a sustenta e faz crescer.
  45. 45. Um jovem chamado BentoHá 1500 anos atrás ,século V , fundou osistema monástico. Umaorganização Espiritual eEconômica que existe atéhoje. Fica no monteCassino entre Roma eNápoles.
  46. 46. Corte e ela cresce mais forte• 580 saqueadores• 884 saqueadores• 1046 saqueadores• 1349 terremoto• 1944 bomba1964 Ultima reconstrução
  47. 47. Versão 1.0 Quando eu compartilhoSociedade do conhecimentoconhecimento eu estou ?
  48. 48. ET
  49. 49. Eu posso organizar meus conhecimentos?Explícito Tácito Discernimento Manuais Vivência Decisão
  50. 50. Quantos pensamentos temos por dia ?• 38.800• Sofremos a distorção mental , que destrói o objetivo da nossa realização .
  51. 51. Distorção• A distorção mental bloqueia nossas realizações.
  52. 52. As Três Esferas
  53. 53. Versão 1.0
  54. 54. Esferas do Super homem
  55. 55. Ele vive salvando a humanidade é o que maistrabalha na empresa. Está sempre no operacional.
  56. 56. Versão 1.0.
  57. 57. Homer Simpson
  58. 58. São aquelas pessoas que fazem o que é socialmente aceitável.São escravos do destino, vivem o que surge e não buscam omelhor para si.
  59. 59. Versão 1.0Gestão Pessoal e o Tempo .
  60. 60. Equilibrista
  61. 61. Versão 1.0Como faço ?
  62. 62. Equilíbrio
  63. 63. Gestão &Liderança
  64. 64. È você quem escolhe qual gerente ser !
  65. 65. Muito Obrigada pela troca !Viver ultrapassa todo entendimento . Andressa Gabriel
  66. 66. Palestra Gerentes Competentes Conduzem a Empresa ao Sucesso Palestrante Andressa Gabriel Andressa.gg@gmail.comProjeto interdisciplinar dos cursos de processos gerenciais e logística Grupo Unis SENAC - Minas Interlecto Consultoria Interlectoconsultoria.tumblr.com www.interlectoconsultoria.com interlecto@gmail.com www.facebook.com/interlecto @interlecto_

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