O documento apresenta os princípios da metodologia ágil, destacando que valoriza indivíduos, software funcionando, colaboração com clientes e adaptação a mudanças. Também descreve o framework Scrum, com suas cerimônias como planning, daily meetings e retrospectivas. Por fim, propõe um exercício prático de linha de produção para ilustrar os conceitos ágeis.

1. Metodologia Ágil
SENAC - Alexandre Uehara

2. Alexandre
Uehara
Inovação, Digital e Tecnologias Disruptivas
Empresas: Alelo, Netshoes, Dafiti, Mapfre, Porto
Seguro, Atech
Agile Coach
Mentor: Endeavor, Google Campus, 100 Open Startups
Curador e Coordenador: Evento TDC (Trilha Inovação,
Fintech, Smart Cities)

3. Exponencial

12. Como entregamos
software?

14. Cascata / Waterfall

17. Como deveríamos
entregar software?

18. Incremental
Iterativo

19. Não é assim...
Mas assim!

20. Ágil

22. Manifesto ÁgilMETODOLOGIA
ÁGIL Indivíduos e interações mais que processos e
ferramentas
Software em funcionamento mais que
documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação
de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita,
valorizamos mais os itens à esquerda.
Fonte: http://agilemanifesto.org/

23. METODOLOGIA
ÁGIL
Trabalho Colaborativo
Motivar e engajar envolvidos no projeto
Time enxuto
Multidisciplinar
Autogestão
Entrega com valor

25. Então...

26. Scrum

27. Scrum

31. As Cerimônias do
Scrum

32. #1 - Sprint
Planning

33. Planning Poker

34. #2 Daily Meeting

35. #3 Sprint Review

36. #4
Retrospectiva

37. Scrum Board

41. Dicas

43. Vamos praticar?

45. Fábrica de Aviões -
Linha de Produção

46. Apresentação
● Linha de Produção
● Dividir equipes
● Equipes: Ômega,
Gama, Sigma,
Alpha,Beta

47. ● Avião começa em uma
ponta e termina na outra
● Engenharia a ser aplicada
é decisão da equipe (em
pé, sentado, círculo...)
● Não pode haver estocagem
de matéria prima (pegar a
cada 10 folhas)
● Produto inacabado, volta
na outra sprint
Regras

48. 1o. Contato
● A Força Aérea deseja um novo avião
● O representante da entidade entrou
em contato com as empresas para
analisar as propostas
● O representante deseja saber
quantos aviões vocês produziriam
em TRÊS minutos
● Vocês tem 1 minuto para discutir e
passar a estimativa

49. 1o. Contato
● Discutam o processo
● Discutam o entregável
● Estimem
● Lembrem… proposta
● 1 min...
● GO!

50. 1o. Contato
● As estimativas...

51. 1o. Contato
● As estimativas…
○ Difícil estimar sem um escopo

52. Análise proposta
● A Força Aérea gostou das estimativas e vai
abrir concorrência
● Vocês deverão produzir um protótipo do avião
em três minutos.
● O escopo é:
○ Deve possuir 12 janelas
○ Deve possuir uma cabine
○ Deve possuir o símbolo das empresas
■ Nas duas asas
■ Na traseira

53. Fábrica de Aviões - Linha de Produção
Vamos Produzir…
Protótipo
3 min...
GO!

54. Vamos testar?

55. Vamos testar?
Vamos comparar com o que
o cliente quer?

56. E a porta?

57. Todas as equipes ok

58. Todas as equipes ok
● Vamos produzir?
● A empresa que mais
produzir, ganha o
contrato
● 3 sprints (3 min) e
retrospectiva (3 min)
● A cada início de Sprint
enviar nova estimativa

59. EQUIPE SCRUM
● Product Owner - Irá passar o
escopo e aceitar o produto
● Scrum Master - Não poderá
produzir. Deverá cuidar do
time, avaliar o processo,
remover impedimentos e
buscar matéria-prima.
● Equipe - Produzirá o produto
e avaliará o processo.

60. QUEM GANHARÁ O
CONTRATO?
● 3 sprints (3 min) e
retrospectiva (3 min)
● GO!

61. Lições aprendidas
- Metodologia Ágil
- Adaptação
- Utilização de sprints - É melhor
entregar todos aviões em 10 minutos
ou uma % a cada 3 minutos?
- O planejamento inicial é incerto
- A vivência e experiência possibilitou
uma visão mais real
- As equipes se tornam motivadas e
auto-gerenciáveis
- O Scrum Master é mais líder do que
gerente

62. Mais uma coisa...

64. Alexandre Uehara
@AleUehara
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