O documento apresenta uma atividade prática sobre metodologia ágil e Scrum onde os participantes simulam a produção de aviões em uma linha de produção divididos em equipes. A atividade é realizada em sprints de 3 minutos cada com planejamento, produção, revisão e retrospectiva para aplicar os conceitos ágeis e aperfeiçoar o processo a cada ciclo.

1. Metodologia Ágil
DGI

2. Como entregamos
software?

4. Cascata / Waterfall

7. Como deveríamos
entregar software?

8. Incremental
Iterativo

9. Não é assim...
Mas assim!

10. Ágil

12. Manifesto ÁgilMETODOLOGIA
ÁGIL Indivíduos e interações mais que processos e
ferramentas
Software em funcionamento mais que
documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação
de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita,
valorizamos mais os itens à esquerda.
Fonte: http://agilemanifesto.org/

13. METODOLOGIA
ÁGIL
Trabalho Colaborativo
Motivar e engajar envolvidos no projeto
Time enxuto
Multidisciplinar
Autogestão
Entrega com valor

15. Então...

16. A galinha é envolvido, mas
o porco é comprometido!...

17. Scrum

18. Scrum

23. As Cerimônias do
Scrum

24. #1 - Sprint
Planning

25. Planning Poker

26. #2 Daily Meeting

27. #3 Sprint Review

28. #4
Retrospectiva

29. Scrum Board

33. Vamos praticar?

34. Fábrica de Aviões - Linha de Produção

35. Fábrica de Aviões - Linha de Produção
Apresentação
● Dividir equipes
● Equipes: Ômega, Gama e Sigma

36. Fábrica de Aviões - Linha de Produção
Regras
● Avião começa em uma ponta e termina na
outra
● Engenharia a ser aplicada é decisão da
equipe (em pé, sentado, círculo...)
● Não pode haver estocagem de matéria
prima (pegar a cada 10 folhas)
● Produto inacabado, volta na outra sprint

37. 1o. Contato
● A Força Aérea deseja um novo avião
● O representante da entidade entrou em contato com
as empresas para analisar as propostas
● O representante deseja saber quantos aviões vocês
produziriam em TRÊS minutos
● Vocês tem 1 minuto para discutir e passar a
estimativa
Fábrica de Aviões - Linha de Produção

38. Fábrica de Aviões - Linha de Produção
● Discutam o processo
● Discutam o entregável
● Estimem
● 1 min...
● GO!

39. Fábrica de Aviões - Linha de Produção
■ As estimativas...

40. Fábrica de Aviões - Linha de Produção
■ As estimativas…
○ Difícil estimar sem um escopo

41. Fábrica de Aviões - Linha de Produção
Análise proposta
● A Força Aérea gostou das estimativas e vai abrir concorrência
● Vocês deverão produzir um protótipo do avião em três minutos.
● O escopo é:
○ Deve possuir 12 janelas
○ Deve possuir uma cabine
○ Deve possuir o símbolo das empresas
■ Nas duas asas
■ Na traseira

42. Fábrica de Aviões - Linha de Produção
Vamos Produzir…
Protótipo
3 min...
GO!

43. Fábrica de Aviões - Linha de Produção
Vamos testar?

44. Fábrica de Aviões - Linha de Produção
Vamos testar?
Vamos comparar com o que o cliente quer?

45. Fábrica de Aviões - Linha de Produção

46. Fábrica de Aviões - Linha de Produção
Vamos produzir?
A empresa que mais produzir, ganha o contrato
3 sprints (3 min) e retrospectiva (3 min)
A cada início de Sprint enviar nova estimativa

47. Fábrica de Aviões - Linha de Produção
Product Owner - Irá passar o escopo e aceitar o produto
Scrum Master - Não poderá produzir. Deverá cuidar do
time, avaliar o processo, remover impedimentos e buscar
matéria-prima.
Equipe - Produzirá o produto e avaliará o processo.
Recebimento dos cartões, leitura individual e devolução.

48. Fábrica de Aviões - Linha de Produção
Sprints e replanejamento de 3 minutos cada
- Respeito incondicional ao tempo!
Conceito de linha de produção
- O avião começa numa ponta e termina na outra
- A engenharia a ser aplicada é de decisão do time
- Não pode haver estocagem de matéria-prima. O Scrum Master pode
pegar 10 folhas quando a última folha em estoque entrar na produção.
O produto precisa cumprir o escopo
- Caso acabe o tempo e o produto estiver inacabado, ele pode voltar para
a produção no próximo sprint

49. Fábrica de Aviões - Linha de Produção
Go!

50. Fábrica de Aviões - Linha de Produção
Lições aprendidas
- Metodologia Ágil
- Adaptação
- Utilização de sprints - É melhor entregar todos aviões
em 10 minutos ou uma % a cada 3 minutos?
- O planejamento inicial é incerto
- A vivência e experiência possibilitou uma visão mais
real
- As equipes se tornam motivadas e auto-gerenciáveis
- O Scrum Master é mais líder do que gerente

51. Mais uma coisa...