O documento discute a evolução da Contabilidade de Custos a partir da Contabilidade Financeira devido à necessidade de avaliar estoques nas indústrias durante a Revolução Industrial. A Contabilidade de Custos é usada para valoração de estoques, apuração de custos de bens e serviços vendidos, auxílio no planejamento e controle, e tomada de decisões gerenciais. No entanto, seus princípios originais não atendem completamente às novas funções de controle e tomada de decisão.
2. Da Contabilidade Financeira à de
Custos
Histórico:
Revolução Industrial, séc. XVIII
Levantamento dos estoques físicos pela
Contabilidade Comercial
Estoques iniciais +
Compras – Estoques finais
Complexidade na avaliação de estoques
dos produtos acabados nas indústrias
Certa
adaptação da Contabilidade Comercial
para a de Custos
3. Importância de critérios válidos
para valoração de estoques
Primeira : necessidade de avaliação do
patrimônio das empresas industriais que
entraram no mercado de capitais.
Segunda : necessidade de adaptação a
legislação fiscal, com o advento do
Imposto de Renda.
4. Usos da Contabilidade de
Custos (1)
Na Contabilidade Financeira:
Valoração de Estoques para o Balanço
Patrimonial
Apuração do Custo dos Bens e Serviços
Vendidos, para a Demonstração de
Resultados
5. Usos da Contabilidade de
Custos (2)
Na Contabilidade Gerencial:
Auxílio no planejamento e controle:
Fixando padrões
Avaliando desempenhos
Dar suporte à tomada de decisão:
Lançamento de produtos;
Precificação;
Apurar resultados;
Avaliar desempenhos;
Influenciar comportamentos; etc.
6. SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS
CONTABILIDADE
FINANCEIRA
CONTABILIDADE
GERENCIAL
CONTABILIDADE
SISTEMA
DE
CUSTOS
ORÇAMENTÁRIO
7. Resumo
A Contabilidade de Custos nasceu da Contabilidade
Financeira, quando da necessidade de avaliar
estoques na indústria, tarefa essa que era fácil na
empresa típica da era do mercantilismo. Seus
princípios derivam dessa finalidade primeira e, por
isso, nem sempre conseguem atender completamente
a suas outras duas mais recentes e provavelmente
mais importantes tarefas: controle e decisão.
Esses novos campos deram nova vida a essa área
que, por sua vez, apesar de já ter criado técnicas e
métodos específicos para tal missão, não conseguiu
ainda explorar todo o seu potencial; não conseguiu,
talvez, sequer mostrar a seus profissionais e usuários
que possui três facetas distintas que precisam ser
trabalhadas diferentemente, apesar de não serem
incompatíveis entre si.