Gerenciamento de custos para produção editorial

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Gerenciamento de custos para produção editorial

  1. 1. Gerenciamento de custos Cálculos e custos de matérias-primas Prof. Dr. Guilherme Carvalho
  2. 2. Gerenciamento de custos  Considerações iniciais  Controller: gerencia equipe de contabilidade e controladoria  Geração de relatórios precisos  Análise das informações geradas  Traça prioridades  Ir além da contabilidade financeira (exigências legais, fiscais, tributárias e societárias)
  3. 3. Gerenciamento de custos
  4. 4. Gerenciamento de custos História da contabilidade 1775 a 1825 – Ênfase nos balancetes financeiros. Sistema de partidas dobradas para os registros contábeis. 1825 a 1850 – Demonstrações contábeis para atendes finalidades tributárias/imposto de renda. 1850 a 1900 – Surgimento da auditoria financeira e dos contadores públicos certificados. Primeiros relatórios contábeis gerenciais.
  5. 5. Gerenciamento de custos História da contabilidade 1925 a 1950 – Aprimoramento da contabilidade de custos. Surgimento de técnicas para as análises de custos, estatísticas de produção, padrões de auditoria, da contabilidade pública, contabilidade tributária, planejamento tributário. 1950 a 1975 – Aprimoramento da contabilidade gerencial, custo-padrão, contabilidade social, custeio baseado em atividade etc. Caráter de informação para gestores. 1975 em diante – Difusão do custeio baseado em atividades, controladoria estratégica, análise de gestão.
  6. 6. Gerenciamento de custos Funções atuais da contabilidade de custos Quanto ao controle: fornecer números para a preparação do orçamento e obter projeção futura para comparação com real. Com relação às decisões: fornece valores para a tomada de decisões e contribui para aprimorar produção. Contabilidade gerencial: facilita planejamento, controle e avaliação de desempenho.
  7. 7. Gerenciamento de custos Contabilidade financeira X Contabilidade gerencial Principais objetivos: Financeira: fornece informações para usuários externos, atende legislação societária e fiscal. Gerencial: gera informação para usuário interno para tomada de decisões gerenciais.
  8. 8. Gerenciamento de custos Contabilidade financeira X Contabilidade gerencial Relatórios: Financeira: demonstrações contábeis definidas por lei. Gerencial: relatórios específicos para cada usuário.
  9. 9. Gerenciamento de custos Contabilidade financeira X Contabilidade gerencial Princípios contábeis: Financeira: observância obrigatória, sob pena de autuação fiscal. Gerencial: maior flexibilidade para utilização de procedimentos alternativos.
  10. 10. Gerenciamento de custos Contabilidade financeira X Contabilidade gerencial Funções essenciais: Financeira: escrituração contábil e fiscal, preparação de demonstrações contábeis obrigatórias, apuração de tributos, apuração de receitas. Gerencial: controle e acompanhamento da evolução de custos e despesas, comparação com custo-padrão e orçamentos, análise de variações e geração de relatórios, avaliação do desempenho dos departamentos executivos.
  11. 11. Gerenciamento de custos Ferramentas da contabilidade gerencial Planejamento e controle orçamentário: elaboração de um plano de metas, considerando: valores da empresa, missão e objetivos, por meio de planejamento e coordenação das ações futuras.
  12. 12. Gerenciamento de custos Ferramentas da contabilidade gerencial Contabilidade de custos: coleta de dados e de informações sobre apuração do custo de produtos e serviços e suas análises gerenciais (margem de contribuição, ponto de equilíbrio, custo direto e indireto, fixo e variável, custo-padrão. Pode gerar relatórios para gestão e decisão.
  13. 13. Gerenciamento de custos Ferramentas da contabilidade gerencial Análise de demonstrações contábeis: subsidia tomadas de decisão para concessão de financiamento, sobre aplicação no mercado de capitais, comparação com concorrência, analisa segmentos empresariais, auxilia nas decisões de compras de empresa.
  14. 14. Gerenciamento de custos Ferramentas da contabilidade gerencial Contabilidade em moeda estrangeira: atende usuários no exterior utilizando técnicas de aceitação internacional.

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