O documento discute como formar arquitetos corporativos. Primeiro, explica que é importante desenvolver competências técnicas e comportamentais, mas também ter talentos naturais. Em seguida, detalha uma jornada com 5 passos para planejar, mapear, definir, executar e avaliar um programa de formação de arquitetos. O objetivo é reconhecer os profissionais com o perfil e talentos certos e capacitá-los por meio de treinamentos, cursos e mentoria.

1. The Architect Mindset
O jeito certo de formar arquitetos!
THE OPEN GROUP BRASIL TALKS 2023
ARQUITETURA E PADRÕES ABERTOS
Thiago Rocha

2. PwC – The Open Group
2
PwC
Future of Finance
O Mindset das
Empresas
01
O Mindset do
Arquiteto
Corporativo
02
Como formar
um Arquiteto
Corporativo?
03
Agenda
PwC – The Open Group

3. 1O Mindset das Empresas
PwC – The Open Group

4. PwC – The Open Group
4
Como lidar com a única constante nas organizações – “A
mudança”...
Estimulo
Disrupção,
Tendências,
Regulamentação,
Competição
Agentes Externo
Situação de crise,
Mudança de
estrutura e
gestão, M&A
Agentes Interno
Corporate strategy
Propósito
Inovação
Governança
Portfolio
Produtos
Clientes
Canais
Regiões
Capacidades
Corporate
strategy
BU Strategy
footprint
V olatility
U ncertainty
C omplexity
A mbiguity
Direcionadores do
Mercado
E nvironmental
S ocial
G overnance
VUCA
Mercado
Crescimento
mercado
Tecnologia
Modelos de
negócios
Cenário
competitivo
Market
environment
Produtos e Serviços
Nurture
Exit
Develop
Enterprise Architecture
Core
business
Future
business
Non-core
business
Arquitetura de Negócio Arquitetura de Sistemas
Arquitetura de Informação
Arquitetura Tecnologia

5. PwC – The Open Group
Enterprise Architecture
5
... formando ou contratando uma equipe de Arquitetura
Corporativa
Business
Architect
IT Architect
Enterprise
Architect
Application
Architect
Data
Architect
Technology
Architect
Equipe de Arquitetura Corporativa
Estimulo
Disrupção,
Tendências,
Regulamentação,
Competição
Agentes Externo
Situação de crise,
Mudança de
estrutura e
gestão, M&A
Agentes Interno
Corporate strategy
Propósito
Inovação
Governança
Portfolio
Produtos
Clientes
Canais
Regiões
Capacidades
Corporate
strategy
BU Strategy
footprint
V olatility
U ncertainty
C omplexity
A mbiguity
Direcionadores do
Mercado
E nvironmental
S ocial
G overnance
VUCA
Mercado
Crescimento
mercado
Tecnologia
Modelos de
negócios
Cenário
competitivo
Market
environment

6. PwC – The Open Group
6
O quanto seu time de Arquitetura Corporativa está
adequado a sua necessidade?
Muito abaixo
20%
Abaixo
44%
Adequado
33%
Acima
3%
Fonte: https://content.bizzdesign.com/lp-state-of-enterprise-architecture-2023
64%
das empresas não possui
uma equipe adequada
de Arquitetos Corporativos

7. PwC – The Open Group
Uso de consultores de Arquitetura
Corporativa
Qual porcentagem da sua equipe de Arquitetura Corporativa é formada
por consultores externos?
66%
das organizações têm
consultores externos
em sua equipe de
Arquitetura Corporativa
(EA).
Fonte: https://content.bizzdesign.com/lp-state-of-enterprise-
architecture-2023

8. PwC – The Open Group
8
Resumindo, como as empresas enxergam os Arquitetos
Corporativos?
Mestres
JEDI
Expectativa
Guerrero Wookiee
CHEWBACCA
Realidade

9. 2O Mindset do Arquiteto
Corporativo
PwC – The Open Group

10. PwC – The Open Group
10
O mindset do Arquiteto Corporativo
Qual o mindset do Arquiteto Corporativo?
02
Qualquer indivíduo pode se tornar um Arquiteto
Corporativo?
01

11. PwC – The Open Group
11
Como se tornar um Arquiteto Corporativo JEDI?
Midi-chlorian
=
Padawan
Indivíduo
Qualquer indivíduo pode se tornar um Arquiteto Corporativo?
01

12. PwC – The Open Group
12
Como se tornar um Arquiteto Corporativo JEDI?
Padrão natural de
pensamento, sentimento
ou comportamento
Talento
(Midi-chlorian)
=
Aprendiz
(Padawan)
Indivíduo
Qualquer indivíduo pode se tornar um Arquiteto Corporativo?
01

13. PwC – The Open Group
Afinal o que é talento?
Qualquer indivíduo pode se tornar um Arquiteto Corporativo?
01
• Ativação
• Competição
• Autoafirmação
• Comunicação
• Carisma
• Excelência
• Comando
• Significância
• Crença
• Prudência
• Disciplina
• Realização
• Foco
• Responsabilidade
• Imparcialidade
• Restauração
• Organização
EXECUÇÃO INFLUÊNCIA
• Adaptabilidade
• Inclusão
• Conexão
• Individualização
• Desenvolvimento
• Positivo
• Empatia
• Relacionamento
• Harmonia
• Analítico
• Futurista
• Contexto
• Ideativo
• Estratégico
• Input
• Estudioso
• Intelecção
RELACIONAMENTO
PENSAMENTO
ESTRATÊGICO
13
34
Talentos
Identificáveis
Padrão natural de
pensamento, sentimento
ou comportamento
Talento
Pontos Fortes
(habilitadores)
=

14. PwC – The Open Group
14
Conclusão...
Qualquer INDIVÍDUO com TALENTOS
(pontos fortes) e TREINAMENTO certo pode
se tornar um ARQUITETO CORPORATIVO
Qualquer indivíduo pode se tornar um Arquiteto Corporativo?
01

15. PwC – The Open Group
15
O mindset do Arquiteto Corporativo
Qual o mindset do Arquiteto Corporativo?
02
Qualquer indivíduo pode se tornar um Arquiteto
Corporativo?
01

16. PwC – The Open Group
16
Qual o
mindset do
Arquiteto
Corporativo?
O mindset é um conjunto de crenças que moldam como
você entende o mundo e a si mesmo. Que influencia como
você pensa, sente e se comporta em qualquer situação.
Mindset (Configuração Mental)
Termo cunhado pela psicóloga Carol Dweck, da Universidade de Stanford e publicado no livro “Mindset: A Nova
Psicologia do Sucesso”.
Fixo
• Consiste em uma
mentalidade mais rígida
sobre si mesmo - Talentos
• Personalidade ou caráter
• Desenvolver habilidades e
qualidades com base em
esforço e experiência
• A forma de pensar e agir
Crescimento
Qual o mindset do Arquiteto Corporativo
02
PwC – The Open Group

17. PwC – The Open Group
O mindset do crescimento para um Arquiteto Corporativo
está associado à forma de pensar
17
1Seymour Papert (1928 – 2016) foi um matemático e educador estadunidense nascido na África do Sul, que lecionava no Massachusetts Institute of
Technology (MIT). Apresentou o termo “Computational Thinking” em 1980.
Qual o mindset do Arquiteto Corporativo
02
LOGO
(1967)
LEGO Mindstorms
(1998)
Pensamento
Computacional
(1980)
O pensamento
computacional1 é um modo
de pensar, com o objetivo
de resolver problemas.
01 02
03 04
Abstração Decomposição
Reconhecimento
de Padrões
Algoritmos

18. PwC – The Open Group
Os pilares do pensamento de
um Arquiteto Corporativo
18
01 02
03 04
Abstração Decomposição
Reconhecimento
de Padrões
Algoritmos
Capacidade de separar os
elementos essenciais em
determinado problema,
ignorando os detalhes
irrelevantes para melhor a
compreensão do todo.
Qual o mindset do Arquiteto Corporativo
02

19. PwC – The Open Group
19
01 02
03 04
Abstração Decomposição
Reconhecimento
de Padrões
Algoritmos
Processo que consiste em
dividir o problema em
partes menores para
facilitar a resolução,
desenvolvimento e
gerenciamento.
Qual o mindset do Arquiteto Corporativo
02
Os pilares do pensamento de
um Arquiteto Corporativo

20. PwC – The Open Group
20
Padrões são características
que alguns problemas
compartilham. Saber
identificar padrões auxilia
na resolução de problemas.
01 02
03 04
Abstração Decomposição
Reconhecimento
de Padrões
Algoritmos
Qual o mindset do Arquiteto Corporativo
02
Os pilares do pensamento de
um Arquiteto Corporativo

21. PwC – The Open Group
21
É uma plano, uma estratégia
ou conjunto de instruções
ordenadas para a solução
de um problema ou
execução de uma tarefa.
01 02
03 04
Abstração Decomposição
Reconhecimento
de Padrões
Algoritmos
Qual o mindset do Arquiteto Corporativo
02
Os pilares do pensamento de
um Arquiteto Corporativo

22. 3Como formar um
Arquiteto Corporativo?
PwC – The Open Group

23. PwC – The Open Group
Como normalmente é vista a carreira do Arquiteto
Corporativo
Arquiteto
de Solução Tech Lead
Analista Desenvolvedor
Analista
de Teste
Arquiteto Corporativo
Estratégia
Tecnologia
Estratégia
Tecnologia
Estratégia
Tecnologia
Conhecimento
Técnico
Conhecimento
Estratégico
Negócio
Aplicações
Dados
Tecnologia
23
Operacional
Tático
Estratégico
Domínios

24. PwC – The Open Group
24
Existem diferentes caminhos para formar um Arquiteto
Corporativo
Arquiteto de Solução
Tech Lead
Analista Desenvolvedor
Arquiteto Corporativo
Arquiteto de Solução
Analista de Teste
Arquiteto Corporativo
Arquiteto de Solução
Analista Desenvolvedor
Arquiteto Corporativo
Trilha 1 Trilha 2 Trilha 3
Sua empresa forma Arquitetos Corporativos?
Trilha N
Arquiteto Corporativo
....
....
....

25. PwC – The Open Group
25
Para qualquer que seja o caminho, para formar um Arquiteto
Corporativo é importante desenvolver suas competências...
Competências Técnicas e Comportamentais
TÉCNICAS COMPORTAMENTAIS
Conhecimento
Saber
C
Habilidade
Saber Fazer
H
Atitude
Querer Fazer
A
Talento
Ter os pontos fortes para Ser
T

26. PwC – The Open Group
26
...contudo as competências técnicas e comportamentais
representam somente 50% de sua formação
TALENTO
(Pontos Fortes)
COMPETÊNCIA
TÉCNICA
(Conhecimento e
Habilidades)
COMPETÊNCIA
COMPORTAMENTAL
(Atitude)
50%
35%
15%
EA = (Conhecimento + Habilidade + Atitude) x Talento
EA = Enterprise Architect (Arquiteto Corporativo)
EA = ((Conhecimento + Habilidade + Atitude) x Talento) ^Mestre
Mestre = Coach

27. PwC – The Open Group
27
Desta forma teremos diferentes tipos de Arquitetos
Corporativos
TALENTO
(Pontos Fortes)
COMPETÊNCIA
TÉCNICA
(Conhecimento e
Habilidades)
40%
35%
TALENTO
(Pontos Fortes)
COMPETÊNCIA TÉCNICA
(Conhecimento e
Habilidades)
TALENTO
(Pontos Fortes)
Arquiteto Corporativo
Tipo 1
Arquiteto Corporativo
Tipo 2
75%
40%
25%
COMPETÊNCIA
COMPORTAMENTAL
(Atitude) 10%
COMPETÊNCIA
COMPORTAMENTAL
(Atitude)
10%
85%
35%
COMPETÊNCIA
TÉCNICA
(Conhecimento e
Habilidades)
COMPETÊNCIA
COMPORTAMENTAL
(Atitude)
35%
15%
75%
Arquiteto Corporativo
Tipo 3
Qual tipo de Arquiteto Corporativo atende a necessidade de sua organização?

28. PwC – The Open Group
A jornada para formação de Arquitetos Corporativo
Planejar
1
Desenvolva um
programa de
capacitação de
Arquitetos
• Abrangência e
duração
• Treinamentos,
Cursos, Certificações
• Parceria de ensino
• Modelo de
reconhecimento e
retenção
2
Coach para o
programa de
formação
• Mapear os
profissionais que
suportarão o processo
de formação
• Atribuir curadoria de
treinamentos e
capacitação
• Estabeleça premissas
e metas
Mapear
3
Mapear os
profissionais e
seus talentos
Definir
• Comunicar o programa
e formalizar a carreira
• Identificar os
profissionais com os
talentos habilitadores
4
Executar o
programa de
capacitação e
mentoria
Executar
• Executar o programa e
medir os resultados
durante o período
definido
• Reconhecer os
profissionais durante a
jornada
28
5
Avalie os
resultados do
programa
Avaliar
• Medir os resultados
• Realizar ajustes no
programam de formação
• Criar novos Coachs para
novos programas

29. PwC – The Open Group
29
PwC – The Open Group

30. Neste documento, “PwC” refere-se à PricewaterhouseCoopers Tecnologia da Informação Ltda., firma
membro do network da PricewaterhouseCoopers, ou conforme o contexto sugerir, ao próprio network.
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