O documento discute estratégias para reter talentos através de programas de trainees, que são formatos de recrutamento diferenciados com grande potencial de retorno. A atração de novos talentos é importante para dar sustentabilidade ao crescimento das empresas, mas é necessário também motivar os funcionários e oferecer oportunidades de aprendizado e desenvolvimento para evitar alta rotatividade.

1. TURN OVER
01
NO PROGRAMA DE TRAINEE
ESTRATÉGIAS PARA COMBATER
TAY&MR +55 (41) 99705-9323

2. TRAINEES
02
Estratégia utilizada para a
companhia ganhar musculatura e
criar novas lideranças para uma
ampliação estrutural, para
suceder os mais velhos e oxigenar
o negócio com novas ideias.
É um formato de recrutamento
diferenciados e com grande
potencial de retorno.
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3. Desafios
vs
Programa
traineeAo passo que a economia e a
entidade cresce de forma
acelerada, intensifica a corrida
por profissionais qualificados
em diversos níveis.
Consequentemente, aumenta a
preocupação com a
atratividade e retenção de
talentos.
03
Nesse cenário, a atração
através do programa, apresenta
amplas oportunidades para
progressão e desenvolvimento
da empresa. É o melhor
posicionamento para dispor de
talentos necessário para dar
sustentabilidade ao seu
crescimento de negócio.
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4. 04
75%
Buscar novas
perspectivas de
carreira
53%
Remuneração
14%
Benefícios
11%
Maior autonomia e
independência
6%
Busca por maior
qualidade de vida
3%
Clima organizacional/
ambiente de trabalho
TOP motivos de pedido de demissão
FONTE: PESQUISA PWC TENDÊNCIAS DE CAPITAL HUMANO- RETENÇÃO DE TALENTOS
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5. 05
66%
Ambiente de trabalho
65%
Aprendizado e
desenvolvimento
62%
Oportunidade e
crescimento e carreira
56%
Desafios
45%
Remuneração
14%
Carreira internacional
TOP motivos na atração de talentos
FONTE: PESQUISA PWC TENDÊNCIAS DE CAPITAL HUMANO- RETENÇÃO DE TALENTOS
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6. COMBATER
O TURN OVER
RETER TALENTOS, EVITA PREJUÍZOS E AMPLIA RESULTADOS
O SUCESSO DEPENDE DA MOTIVAÇÃO
E DO COMPROMETIMENTO

7. 07
01
Nem todos candidatos possuem
maturidade e segurança para obter
um posto gerencial. Devem passar
pelo posto de analista para ganhar
experiência. Oportunidade de
adquirir uma bagagem mais
consistente, a visão integrada do
negócio e maturidade pessoal.
Prevenir As pessoas gostam de perceber
o seu crescimento gradativo,
passo a passo, degrau a degrau,
sem ter que se submeter às
incoerências e tomar posições
que confrontem a ética
profissional.
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8. 08
02
Lideranças e colaboradores da
empresa devem estar alinhados com a
missão e o propósito do programa.
Comunicar a estratégia de retenção é
importante. Deve-se compartilhar os
desafios e os processos para não
sofrer boicote, analisar pessoas
envolvidas não o projeto em si.
Monitorar
"Uma liderança eficaz pode
influenciar o desenvolvimento de
competências e talentos e
contribuir com o clima
organizacional, aumentando
assim a retenção de talentos."
Integrar esses objetivos com toda
entidade.
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9. 09
03
A nova geração busca prosperar e se
conectar com uma missão e propósito da
empresa. O propósito é a função real para
qual algo as pessoas existem. Por isso,
construir e criar algo conectado com
propósitos devem sustentar o
relacionamento e devem ser reforçados
diariamente. Criar algo, traz o sentimento
com se tivesse "gerado um filho" impõe ter
responsabilidades e de não abandonar.
Implementar Engajar-se com propósito se torna
algo que se faz sem receber um real
para isso. As pessoas gostam do tipo
de pessoa que estão se tornando
quando criam, inovam e impactam
sua comunidade. "Se eu não faço
diferença, que diferença eu faço?"
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10. 10
. 77% programa de desenvolvimento técnico
. 85% gestão de carreira
. 31% programa de qualidade de vida
. 54% programa de desenvolvimento gerencial
. 38% monitoramento do clima organizacional
ALTERNATIVAS CONSIDERADAS
MAIS EFICAZ DE RETENÇÃO
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11. Síntese do
problema de
negócio
11
No texto, evidencie a coerência com a estratégia
e valores empresariais.
Os questionamentos são relevantes ao gerir um
alto capital humano.
Gerenciar talentos é compreender o seu valor
econômico e o potencial do capital humano.
Uma empresa com alma e sustentabilidade, não
subestima esses impactos, são altos os valores
envolvidas no capital humano e as definições de
indicadores de rotatividade devem se
aproximar cada vez mais de 0%.
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12. "Há sempre mais tarefas produtivas para
amanhã do que tempo para executá-las,
e mais oportunidades do que pessoas
para se encarregarem delas."
Peter Drucker

13. OBRIGADA
pelo seu tempo!
T A Y A N A . M E L O @ H O T M A I L . C O M