Seminário o futuro das empresas familiares no brasil 17-08-2010 – apresenta...
BEMORE VENDAS 200716
1.
2. BE MORE SUPPLY SOLUTIONS É UMA EMPRESA DE
CONSULTORIA EM COMPRAS, COM FOCO NA REDUÇÃO DE
CUSTOS, ELIMINAÇÃO DOS DESPERDÍCIOS, REDESENHO DE
PROCESSOS E AUMENTO DO DESEMPENHO, TRAZENDO
SOLUÇÕES PRÁTICAS E CUSTOMIZADAS PARA SUPORTAR O
CRESCIMENTO DA SUA ORGANIZAÇÃO.
QUEM SOMOS
8. REVISÃO DE PROCESSOS
FERRAMENTAS GERENCIAIS
DESENVOLVIMENTO DE
FORNECEDORES
ESTRATÉGIA MAKE OR BUY
MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR
ORGANIZAÇÃO E DIMENSIONAMENTO
DE EQUIPES
9.
10. SOLUÇÕES SATÉLITES
• LOGÍSTICA
• PLANEJAMENTO DE MATERIAIS
• PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO
• CONTROLE DE INVENTÁRIO
• PLANEJAMENTO FINANCEIRO
11. PORQUE A BE MORE
• EQUIPE COM SÓLIDA VIVÊNCIA NA ÁREA DE COMPRAS
ESTRATÉGICAS.
• ORIENTADOS A RESULTADOS PRÁTICOS.
• CONDUÇÃO DE PROJETOS DE CONSULTORIA EM GRANDES
CORPORAÇÕES.
• CONSULTORES ALTAMENTE CAPACITADOS EM NEGOCIAÇÕES
E COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL.
• CONHECIMENTO DAS TÉCNICAS E COMPRAS, INCLUINDO
ANÁLISE DE CONTRATOS, DESENVOLVIMENTO DE
FERRAMENTAS E FORNECEDORES.
• CONSULTORIA FOCADA EM COMPRAS.
13. CASOS DE SUCESSO
CASO 01
EMPRESA MULTINACIONAL FRANCESA DO SETOR DE
TERCEIRIZAÇÃO DE PRODUTOS FARMACÊUTICOS E
COSMÉTICOS.
PROBLEMA
NECESSIDADE DE REDUZIR CUSTOS EM OPEX E
REDIMENSIONAR O FLUXO DE COMPRAS E
AQUISIÇÕES DA ORGANIZAÇÃO.
RESULTADO
AO FINAL DO PROJETO DE REDUÇÕES DE CUSTOS
TIVEMOS 8% DE GANHOS SOBRE AS CATEGORIAS
TRABALHADAS.
14. CASOS DE SUCESSO
CASO 02
EMPRESA MULTINACIONAL NORTE-AMERICANA DO
SEGMENTO DE TECNOLOGIA, FIGURANDO ENTRE OS
PRINCIPAIS PLAYERS DE PAYTV NO MUNDO.
PROBLEMA
NECESSIDADE DE REDESENHO DE PROCESSOS E
CHANGE MANAGEMENT.
RESULTADO
A BE MORE ATUOU EM SEIS MACRO BLOCOS:
CATEGORIZAÇÃO, ESTRUTURA DA ÁREA DE
COMPRAS, PROCESSO DE FOLLOW-UP E ENTREGAS,
APROVAÇÃO DAS ORDENS DE COMPRAS, BRIEFING
DE PROJETOS E COMPORTAMENTO.
15. CASOS DE SUCESSO
CASO 03
EMPRESA MULTINACIONAL FRANCESA DO SEGMENTO
DE EMBALAGENS PRIMÁRIAS.
PROBLEMA
NECESSIDADE DE REDUZIR CUSTOS NA ÁREA DE
INDIRETOS DA ORGANIZAÇÃO, ALÉM DE SEGMENTAR
A EQUIPE EM COMPRAS ESTRATÉGICAS E
ABASTECIMENTO.
RESULTADO
OBTIVEMOS UMA REDUÇÃO MÉDIA DE 10% NO
VALOR DAS CATEGORIAS TRABALHADAS, ALÉM DE
REDIMENSIONAR E REBALANCEAR A ÁREA DE
COMPRAS.
16. VISÃO
SER RECONHECIDA COMO A EMPRESA REFERÊNCIA EM SOLUÇÕES EM COMPRAS,
SUPERANDO AS EXPECTATIVAS DOS CLIENTES DE FORMA SUSTENTÁVEL,
COMPROMETIDA E INTEGRADA.
MISSÃO
CONTRIBUIR COM O CRESCIMENTO DOS CLIENTES ATRAVÉS DE UM OLHAR
INOVADOR E PERMANENTE, ONDE AS OPORTUNIDADES SE CONVERTAM EM
RESULTADOS FINANCEIROS CONCRETOS.
VALORES
RESPEITO, ÉTICA, TRANSPARÊNCIA, AUTENTICIDADE E VALORIZAÇÃO DAS PESSOAS.
