O documento discute as etapas necessárias para uma startup se tornar uma empresa de sucesso. Ele explica que uma startup precisa ter uma ideia inovadora, focar no crescimento e escalabilidade, construir uma equipe forte, validar seu modelo de negócios com protótipos, ouvir clientes, pivotar quando necessário, fazer pitches de investimento e cultivar relacionamentos. Também apresenta diferentes modalidades de financiamento para startups.
Sebrae - Rodrigo Hisgail - Tendências em serviços no Brasil_2014
Sebrae - Rodrigo Hisgail - Da startup ao sucesso
1. Da start-up ao sucesso
O que uma startup necessita para virar uma empresa?
por Rodrigo Hisgail Nogueira
consultor em novos negócios - SEBRAE/SP
2. Da start-up ao sucesso
Objetivos:
•apresentar o conceito de start-up e as principais
etapas na trajetória das empresas em estágio inicial de
desenvolvimento;
•apontar algumas das principais modalidades de
financiamento oferecidas ao “ecossistema” da inovação;
•mostrar casos ilustrativos de start-ups de diferentes
segmentos e em distintos estágios de evolução.
Palestra |
O que uma startup necessita para virar uma empresa?
3. O que uma startup necessita para virar uma empresa?
Start-ups
O que é isso?
O que é uma start-up?
463335543463335543
4. O que uma startup necessita para virar uma empresa?
Start-ups
O que é isso?
Start-up é ...
463335543463335543
5. O que uma startup necessita para virar uma empresa?
Start-ups
O que é isso?
Start-up é ...
463335543463335543
inovação
6. O que uma startup necessita para virar uma empresa?
Start-ups
O que é isso?
Start-up é ...
463335543463335543
inovação
tecnologia
7. O que uma startup necessita para virar uma empresa?
Start-ups
O que é isso?
Start-up é ...
463335543463335543
escala/crescimento
inovação
tecnologia
8. O que uma startup necessita para virar uma empresa?
Start-ups
O que é isso?
Start-up é ...
463335543463335543
escala/crescimento
inovação
tecnologia
riscos eincertezas
9. O que uma startup necessita para virar uma empresa?
Start-ups
O que é isso?
Start-up é ...
463335543463335543
escala/crescimento
inovação
tecnologia
riscos eincertezas
Impacto
socioambiental
10. O que uma startup necessita para virar uma empresa?
Start-ups
O que é isso?
Start-up é ...
463335543463335543
escala/crescimento
tecnologia
riscos eincertezas
Impacto
socioambiental
Relacionamentos
inovação
11. O que uma startup necessita para virar uma empresa?
Start-ups
O que é isso?
Start-up é ...
463335543463335543
.... empresa em
estágio inicial de
desenvolvimento, cuja
solução contenha uma
ideia inovadora, com
ou sem tecnologia
embarcada, um
modelo de negócio
consistente, e alto
potencial de
crescimento num curto
espaço de tempo ......
12. O que uma startup necessita para virar uma empresa?
Start-ups
O que é isso?
Como
Construir
uma start-
up?
463335543463335543
13. 494281093494281093
Start-ups
Passo 1 – ideia
Desenvolver ideias para resolver problemas não solucionados!
O que uma startup necessita para virar uma empresa?
14. 494281093494281093
Start-ups
Passo 1 – ideia (exemplos)
O que uma startup necessita para virar uma empresa?
Comparação de preços
Desenvolver ideias para resolver problemas não solucionados!
15. 494281093494281093
Start-ups
Passo 1 – ideia (exemplos)
O que uma startup necessita para virar uma empresa?
Comparação de preços
Pacotes de descontos
Desenvolver ideias para resolver problemas não solucionados!
16. 494281093494281093
Start-ups
Passo 1 – ideia (exemplos)
O que uma startup necessita para virar uma empresa?
App para solicitação de
taxi
Comparação de preços
Pacotes de descontos
Desenvolver ideias para resolver problemas não solucionados!
17. 494281093494281093
Start-ups
Passo 1 – ideia (exemplos)
O que uma startup necessita para virar uma empresa?
Plataforma de videos
online
App para solicitação de
taxi
Comparação de preços
Pacotes de descontos
Desenvolver ideias para resolver problemas não solucionados!
18. 494281093494281093
Start-ups
Passo 1 – ideia (exemplos)
O que uma startup necessita para virar uma empresa?
Plataforma de videos
online
App para solicitação de
taxi
Comparação de preços
Pacotes de descontos
Desenvolver ideias para resolver problemas não solucionados!
Paquera e
relacionamentos
19. Start-ups
Passo 2 – atitude
O que uma startup necessita para virar uma empresa?
20. Start-ups
Passo 2 – atitude
O que uma startup necessita para virar uma empresa?
FOCO
+
ENERGIA
+
AUTO-MOTIVAÇÃO
21. Start-ups
Passo 2 – atitude
O que uma startup necessita para virar uma empresa?
FOCO
+
ENERGIA
+
AUTO-MOTIVAÇÃO
22. Fonte: ESPN Olympic Sports e Off Docs
O que uma startup necessita para virar uma empresa?
Start-ups
Passo 2 – atitude
23. Fonte: ESPN Olympic Sports e Off Docs
O que uma startup necessita para virar uma empresa?
Start-ups
Passo 2 – atitude
24. “O problema era pensar ser preciso
correr uma maratona dia após dia.
Então disse a mim mesmo: vou correr
só esse dia e não vou pensar sobre o
próximo dia ou próxima semana”
Fonte: ESPN Olympic Sports e Off Docs
O que uma startup necessita para virar uma empresa?
Start-ups
Passo 2 – atitude
25. Start-ups
Passo 3 – escalabilidade
O que uma startup necessita para virar uma empresa?
Escalabilidade vem do conceito de
produção em escala, isto é, algo que
se pode reproduzir repetidamente em
grande quantidade com grande ganho
de produtividade, também conhecido
como “produção em massa”.
26. 491703771491703771
O que uma startup necessita para virar uma empresa?
Start-ups
Passo 3 – escalabilidade
Quanto maior for o
potencial de escalada da
ideia, mais atrativa ela se
tornará para investidores,
parceiros e especialmente
para os clientes.
27. Start-ups
Passo 4 – equipe
O que uma startup necessita para virar uma empresa?
28. Start-ups
Passo 4 – equipe
Um bom time resulta numa boa
start-up!
O que uma startup necessita para virar uma empresa?
29. Start-ups
Passo 4 – equipe
• Construa um time forte e
experimentado para tocar
qualquer negocio.
Um bom time resulta numa boa
start-up!
O que uma startup necessita para virar uma empresa?
30. Start-ups
Passo 4 – equipe
• Construa um time forte e
experimentado para tocar
qualquer negocio.
Um bom time resulta numa boa
start-up!
O que uma startup necessita para virar uma empresa?
31. Start-ups
Passo 4 – equipe
• Construa um time forte e
experimentado para tocar
qualquer negocio.
• O time deve ser formado com
pessoas tão boas, ou melhores
do que você.
• Entre as competências estão:
comunicação, desenvolvimento
e finanças.
Um bom time resulta numa boa
start-up!
O que uma startup necessita para virar uma empresa?
32. Start-ups
Passo 4 – Equipe
O que uma startup necessita para virar uma empresa?
33. Start-ups
Passo 5 – Modelo de negócio
O que uma startup necessita para virar uma empresa?
O modelo de negócio ajuda a
start-up a entender como ela
irá gerar e transferir valor
34. Start-ups
Passo 5 – Modelo de negócio
Valide se o seu modelo de negócio se
sustenta
O que uma startup necessita para virar uma empresa?
35. O que uma startup necessita para virar uma empresa?
Start-ups
Passo 6 – prototipação
36. Start-ups
Passo 6 – prototipação
O que uma startup necessita para virar uma empresa?
Um MVP, ou protótipo, é o modelo construído para
testar e simular a aparência e a funcionalidade de
uma solução em desenvolvimento, até que ela seja
refinada e validada para ser lançada no mercado.
37. O que uma startup necessita para virar uma empresa?
Start-ups
Passo 6 – prototipação
38. Start-ups
Passo 7 – fale com clientes
Vamos ESCUTAR o que os
clientes têm a dizer?
O que uma startup necessita para virar uma empresa?
39. • “Conheço empresas que já
fazem isso...”
• “O preço está um pouco alto
para os meus padrões, mas
eu pagaria”
• “Acho que ainda falta alguma
coisa”
• “Q máximo!!!”
• “Nada a ver”
O que uma startup necessita para virar uma empresa?
Start-ups
Passo 7 – fale com clientes
40. Start-ups
Passo 8 – Pivotagem
O que uma startup necessita para virar uma empresa?
41. Exemplo de pivotagem
O que uma startup necessita para virar uma empresa?
Start-ups
Passo 8 – Pivotagem
42. 1ª ideia
Uma plataforma virtual com a
possibilidade de se fazer um
tour por uma indústria de
confecção modelo,
considerando todas as etapas
do processo produtivo
As tecnologias usadas seriam
Realidade Aumentada (R.A.) ou
Navegação 3D
Premissa arriscada: Os
empresários deste segmento
vão acessar?
Exemplo de pivotagem
O que uma startup necessita para virar uma empresa?
Start-ups
Passo 8 – Pivotagem
43. Teste de conceito com empresários
Não houve interesse
Soluções remotas não
atraem tanto este público
“Nada substitui
a interação
humana”
Precisa ser alguma coisa
com começo meio e fim
Precisa fomentar a rede de
empresários
Exemplo de pivotagem
Start-ups
Passo 8 – Pivotagem
O que uma startup necessita para virar uma empresa?
PIVOTAR !!!
44. Start-ups
Passo 8 – Pivotagem
2ª ideia
O que uma startup necessita para virar uma empresa?
45. Start-ups
Passo 9 – pitching
O que uma startup necessita para virar uma empresa?
O pitch, ou pitching é uma metodologia de
apresentação de ideias, em tempo restrito, na qual
o apresentador tenta convencer os presentes, em
muitos casos potenciais financiadores, de que sua
proposta merece receber apoio.
46. Start-ups
Passo 9 – pitching
O que uma startup necessita para virar uma empresa?
Pontos-chave de um pitch matador:
1. Apresente-se de forma breve!
2. Aponte o problema que pretende solucionar
3. Informe qual a solução, produto, ou processo
desenvolveu, e a inovação que há nela
4. Exalte o potencial do seu mercado
5. Diga quais os concorrentes e como imaginou
entrar no mercado
6. Indique como a pessoa pode colaborar
(financiamento, parceria, etc);
7. Peça um cartão e tente agendar uma reunião
para prolongar a negociação.
47. DA STARTUP À EMPRESA VENCEDORA
Start-ups
Passo 10 – relacionamentos
“Para criar, é preciso
sair do escritório e
tolerar os erros”.
David Kelley, um dos
mais respeitados
especialistas de
inovação do mundo, em
entrevista a EXAME.
52. Instituições de apoio
M
EI e M
PEs
Juventude
INPI
Grandes
em
presas
Governo
Sociedade
Associações e
sindicatos de classe
Mercado
externo
Incubadoras
Centros de ensino
e pesquisa
da INOVAÇÃODNA
56. O que uma startup necessita para virar uma empresa?
Startu-ps
Modalidades de financiamento
Quem pode financiar sua
start-up para ela virar
uma empresa?
57. O que uma startup necessita para virar uma empresa?
Start-ups
Modalidades de financiamento
No mundo, 20% das startups morrem antes do segundo
ano de vida.
As que vão sobrevivendo durante os anos seguintes, vão
adquirindo valuations que retornam aos investidores de 7
a 150 vezes o que investiram inicialmente.
No Brasil, a porcentagem de morte de start-ups é muito
maior devido à dificuldade de captação de recursos de
risco, dificuldade de comunicação clara e dificuldade de
estruturar parcerias justas com os stakeholders do
mercado.
60. DA STARTUP À EMPRESA VENCEDORA
Start-ups
Modalidades de financiamento
Capital semente (seed investment)
O montante varia de R$10 mil a R$400 mil
Nessa etapa, o ideal que sejam negociadas até 15% das suas
quotas
61. DA STARTUP À EMPRESA VENCEDORA
Start-ups
Modalidades de financiamento
Venture capital
Série A – de R$400 mil a R$1,5 mi
Série B – de R$1,5 mi a R$30 mi
São valores maiores para estágios
mais avançados, em que o modelo
de negócio já está validado, já
existem clientes e portanto menor
risco de fracasso da empresa
62. DA STARTUP À EMPRESA VENCEDORA
Start-ups
Modalidades de financiamento
Merge and Acquisition (M&A)
Negociação em que uma empresa
maior compra outra empresa menor.
Algumas startups muito famosas
trabalham o M&A como modelo de
monetização.
Vendido por US$ 19 bi
para o Facebook
Vendido ao Google por
US$ bilhões
63. DA STARTUP À EMPRESA VENCEDORA
Exemplos – Start-ups
66. Obrigado por nos receberem!
rodrigohan@sp.sebrae.com.br
11 3177 4827
Tudo é possível se existir compromisso e
atitude
“Corra quando puder,
ande se não puder correr,
rasteje-se se for necessário,
mas nunca desista do seu ideal”
Lema utilizado por equipes de triatletas
Notas do Editor
////oi!
Bem vindos à palestra “o que uma startup necessita para se tornar uma empresa”
Nosso objetivo hoje será apresentar algumas das principais tendências, perspectivas e oportunidades para os pequenos negócios do setor de Serviços no Estado de São Paulo.
http://www.paulgraham.com/growth.html
“É uma empresa estabelecida para crescer rapidamente” P. Graham
DNA da inovação
Alto risco e incertezas
Tecnologia, mas não apenas
http://www.paulgraham.com/growth.html
“É uma empresa estabelecida para crescer rapidamente” P. Graham
DNA da inovação
Alto risco e incertezas
Tecnologia, mas não apenas
http://www.paulgraham.com/growth.html
“É uma empresa estabelecida para crescer rapidamente” P. Graham
DNA da inovação
Alto risco e incertezas
Tecnologia, mas não apenas
http://www.paulgraham.com/growth.html
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DNA da inovação
Alto risco e incertezas
Tecnologia, mas não apenas
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DNA da inovação
Alto risco e incertezas
Tecnologia, mas não apenas
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Alto risco e incertezas
Tecnologia, mas não apenas
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DNA da inovação
Alto risco e incertezas
Tecnologia, mas não apenas
http://www.paulgraham.com/growth.html
“É uma empresa estabelecida para crescer rapidamente” P. Graham
DNA da inovação
Alto risco e incertezas
Tecnologia, mas não apenas
http://www.paulgraham.com/growth.html
“É uma empresa estabelecida para crescer rapidamente” P. Graham
DNA da inovação
Alto risco e incertezas
Tecnologia, mas não apenas
http://www.paulgraham.com/growth.html
Link....
Quem já teve uma ideia? XXXXxx...... Bom... O primeiro passo para quem quer ter uma startup é justamente ter uma ideia
http://sports.espn.go.com/oly/trackandfield/news/story?id=6092994
“The problem was thinking about running a marathon every day. I just told myself to run that day and did not think about the next day or next week."
http://sports.espn.go.com/oly/trackandfield/news/story?id=6092994
“The problem was thinking about running a marathon every day. I just told myself to run that day and did not think about the next day or next week."
http://sports.espn.go.com/oly/trackandfield/news/story?id=6092994
“The problem was thinking about running a marathon every day. I just told myself to run that day and did not think about the next day or next week."
http://sports.espn.go.com/oly/trackandfield/news/story?id=6092994
“The problem was thinking about running a marathon every day. I just told myself to run that day and did not think about the next day or next week."
http://sports.espn.go.com/oly/trackandfield/news/story?id=6092994
“The problem was thinking about running a marathon every day. I just told myself to run that day and did not think about the next day or next week."
http://sports.espn.go.com/oly/trackandfield/news/story?id=6092994
“The problem was thinking about running a marathon every day. I just told myself to run that day and did not think about the next day or next week."
Negócio/ideia escalável
http://exame.abril.com.br/pme/noticias/o-que-e-uma-ideia-escalavel
O que é uma ideia escalável?Respondido por Cassio Spina, especialista em startups
Conceito
O que significa ser escalável em negócios? O termo vem do conceito de produção em escala, isto é, algo que se pode reproduzir repetidamente em grande quantidade com grande ganho de produtividade, também conhecido como “produção em massa”.
Produtos X Serviços
Este conceito se aplica não só na fabricação de produtos, mas também na prestação de serviços que possam ser replicados sem demandar recursos (capital e/ou mão de obra) na mesma proporção do seu crescimento.
Exemplos de negócios escaláveis
Alguns exemplos de negócios escaláveis são os meios de comunicação, indústrias em geral, serviços de telecomunicações, etc., pois podem atender uma grande quantidade de clientes, utilizando uma estrutura básica comum a todos.
Exemplos de negócios Ñ escaláveis
Por outro lado, exemplos de modelos de negócio pouco escaláveis são bares, restaurantes, serviços de consultoria, serviços pessoais, pois para atenderem mais clientes, precisam ter investimentos e aumento de equipe praticamente na mesma proporção do seu crescimento. Mas isto não significa que não possam ser criados negócios escaláveis para estes mercados.
Franquias
Um exemplo de como transformar este tipo de negócio em escalável é a constituição de um sistema de franquia. Neste caso o franqueador poderá multiplicar o atendimento a clientes e consequentemente suas vendas sem ter que aumentar significativamente a sua infraestrutura, pois esta fica sob responsabilidade dos franqueados.
Método de avaliação
Assim, para ter uma ideia escalável, é preciso sempre avaliar se para o crescimento do negócio será necessário um aumento de capital e/ou pessoal na mesma proporção. Em caso positivo, deve-se pensar em um modelo de negócio que possibilite replicar a ideia, como franquear ou licenciar o seu know-how.
Prototipar permite que você erre e corrija cedo, abrindo a possibilidade de fazer alterações antes de ter realizado grandes investimentos. Modelos são ótimos para comunicar ideias e receber feedbacks. Além disso ajuda a criar novos conceitos e validar soluções.
Você pode, por exemplo, fazer um protótipo de interação de usuários com um aplicativo utilizando simples cards de papel e desenhos feitos com sua lapiseira favorita. Você visualizará novas possibilidades e ira provocar reações que garantirão uma grande quantidade de insights.
Prototipar permite que você erre e corrija cedo, abrindo a possibilidade de fazer alterações antes de ter realizado grandes investimentos. Modelos são ótimos para comunicar ideias e receber feedbacks. Além disso ajuda a criar novos conceitos e validar soluções.
Você pode, por exemplo, fazer um protótipo de interação de usuários com um aplicativo utilizando simples cards de papel e desenhos feitos com sua lapiseira favorita. Você visualizará novas possibilidades e ira provocar reações que garantirão uma grande quantidade de insights.
Prototipar permite que você erre e corrija cedo, abrindo a possibilidade de fazer alterações antes de ter realizado grandes investimentos. Modelos são ótimos para comunicar ideias e receber feedbacks. Além disso ajuda a criar novos conceitos e validar soluções.
Você pode, por exemplo, fazer um protótipo de interação de usuários com um aplicativo utilizando simples cards de papel e desenhos feitos com sua lapiseira favorita. Você visualizará novas possibilidades e ira provocar reações que garantirão uma grande quantidade de insights.
Love money, crowndfundign, investimento-anjo, fomento a fundo perdido. Esse montante varia de R$10 mil a R$400 mil. Como é esperado que outros rounds de investimento aconteçam, quanto menor o número de quotas que você negociar nesse estágio, mais garantido que você alcance o IPO (abertura de ações na bolsa) com quotas suficientes para aproveitar o investimento que você fez desde o início. Alguns investidores brasileiros falam de ate 40% nesse estágio, nos EUA esse valor é considerado um absurdo, eu concordo. Nessa etapa, o ideal que sejam negociadas até 15% das suas quotas! E portanto o valuation nessa etapa varia de R$150 mil a R$7 milhões. São exemplos de startups q receberam investimento-anjo: todas as empresas do Wayra recebem cerca de R$100 mil em troca de 5 – 10% da empresa, todas as empresas da Abril Plug and Play recebem 25 mil doláres por ate 15%.
Venture capital
São valores maiores que R$400 mil para estágios mais avançados, em que o modelo de negócio já está validado, já existem clientes e portanto menor risco de fracasso da empresa. Podem existir vários rounds de investimento Venture Capital chamados series A, B, C etc. O importante é que toda vez que haja essa negociação o founder consiga visualizar no futuro que consiga garantir e proteger 17% das quotas para ele até o IPO. Temos casos famosos no Brasil como a Qranio cujo valuation foi publicado recentemente em R$ 20 milhões e como já sabemos que já recebeu investimento anjo anteriormente, deve ter recebido investimento Venture Capital Series A, por volta de R$1,5 milhão. Outro exemplo é o easytaxi que recebeu R$30 milhões de investimento em um venture capital provável Series B, portanto seu valuation deve estar próximo a R$400 milhões.
Merge and Acquisition (M&A).
É prática muito comum no ecossistema de startups. Trata-se de uma negociação em que uma empresa maior compra outra empresa menor. Algumas startups muito famosas trabalham o M&A como modelo de monetização. Nesse caso podem passar anos sem faturamento, porém gerando valores indiretos como informação e serem compradas por valores bem altos. São exemplos bastante conhecidos: O What’s app, aplicativo de troca mensagens gratuitas, que foi vendido por 19 bilhões de dólares para o facebook. O skype foi vendido para a Microsoft, o Waze, aplicativo que substituiu o GPS, vendido ao Google, sempre por montante bilionários. Essas empresas são chamadas Unicorns. No Brasil, ainda não temos cases de Unicorns, mas um caso bem famoso foi o Buscapé, comparador de preços, vendido por cerca de R$400 milhões. Quando há um M&A, a startup fecha o seu ciclo e torna-se produto de uma empresa maior e deixa de ser uma startup.