Robert Ratsch tem 20 anos de experiência em supply chain em empresas farmacêuticas e de bens de consumo. Ele ocupou cargos de liderança regional em Johnson & Johnson e Janssen-Cilag, gerenciando projetos multimilionários. Atualmente é consultor independente, tendo recentemente liderado um projeto de reestruturação na GlaxoSmithKline.
1. ROBERT RATSCH
R. Corifeu de Azevedo Marques, 3213 – Apt164A 55-12- 98135 6523
12241-040 São José dos Campos, Brazil robertratsch@terra.com.br
German, Divorced, 2 kids http://br.linkedin.com/in/robertratsch
LIDER REGIONAL/ GLOBAL DE SUPPLY CHAIN
RESUMO DAS QUALIFICAÇÕES
• Executivo de Supply Chain com 20 anos de experiência em empresas-líder globais, no segmento
farmacêutico e de bens de consumo: Johnson & Johnson , Janssen-Cilag Farmacêutica e
GlaxoSmithKlein.
• Sólida carreira construída através do desempenho com êxito de todas as funções das áreas de
Gerencia de Manufatura de Site Farmacêutico, Diretor de Supply Chain Regional, Gerencia de
Supply & Demand, Comercio Exterior e Gerencia de Projetos Globais e Regionais.
• Experiência na gestão de Supply Chain compreende: Desenho e implementação de processos Globais
e Regionais de S&OP, Network Configuration regional, Gerenciamento do projeto regional de
fechamento de uma fábrica e transferência da sua produção, gerencia da área de comércio
exterior, elaboração de plano estratégico regional, elaboração e administração do plano regional de
investimentos, implementação e administração do Value Stream Regional e Gerenciamento do
processo de SCRM, Desenho e gerenciamento do processo regional de lançamento de novos
produtos.
• Experiência na gestão da manufatura de um site farmacêutico compreende: renovação de parque
fabril equipamentos e instalações, reestruturação organizacional, implementação de “Times Auto
Gerenciáveis” (TAGs) na produção, elaboração de planejamento estratégico, implementação de
Lean Manufacturing e Maintenance Excellence e auditoria de Good Manufacturing Practices (GMP).
• Experiência na liderança de projetos regionais e globais de grande porte (até USD 42,6 MM)
• Experiência na formação e desenvolvimento de equipes de alta performance.
• Trânsito fácil em todos os níveis da organização, com destacadas habilidades de comunicação, alto
poder de persuasão e relacionamento interpessoal.
• Combinação de formação analítica com perfil de liderança motivacional, voltada à superação de
resultados, extraindo o melhor do capital humano, desenvolvendo os seus pontos fortes.
• Experiência internacional: USA, Canadá, México, Argentina, Peru, Equador, Panamá, Brasil, Reino
Unido, Turquia, Singapura, Holanda, Bélgica, Alemanha, Itália e China.
• Fluência nos idiomas: inglês, holandês e espanhol. Alemão, apenas para leitura.
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
CONSULTORIA / INTERIM MANAGEMENT OUT/14 – ATUAL
Lider Regional de reestruturação do DRM/SRM/S&OP – GlaxoSmithKlein Out/14 – Atual
JOHNSON & JOHNSON BRASIL DEZ/09 – MAR/14
Diretor Regional de Supply Chain – Franquias Customer Health Care, OTC e Nutritionals Dez/10 – Mar/14
Gerente Sênior de Supply Chain Regional – Franquia OTC Dez/09 - Dez/10
JANSSEN – CILAG FARMACÊUTICA BRASIL (DIVISÃO DA JOHNSON & JOHNSON) MAR/96 - NOV/09
Gerente Sênior de Manufatura 2004 - Nov/09
Gerente de Planejamento de Demanda, Supply e Produção 2002 - 2004
Gerente de Planejamento Internacional 2001 – 2002
Gerente de Projetos de Excelência nas Operações 1999 – 2001
Planejador de Terceiros, Compras Nacionais e Importação Dez/96 - 1999
2. Estagiário de Planejamento Mar/96 - Dez/96
Histórico da Experiência Profissional
De outubro 2014 GlaxoSmithKlein - GSK
a atual Londres, Reino Unido
Nessa organização, ocupou as seguintes posições:
Diretor Interim como Lider Regional para Reestruturação do Processo de IBP – América
Latina
De Out 2014 até Presente
Nessa posição, reporta-se ao Diretor Sênior do Projeto Global de reestruturação do processo de
planejamento.
Nesse período, foi responsável por:
Implementar, reestruturar e desenvolvimento das capacidades dos processos de DRM , SRM e
S&OP na America Latina:
o Brasil, Mexico, Chile, Argentina, Panama, Uruguay, Colombia, Peru e Venezuela.
De dezembro 2009 Johnson & Johnson.
a março 2014 São Jose dos Campos, SP, Brasil
Nessa organização, ocupou as seguintes posições:
Diretor de Supply Chain – América Latina
De Dez 2010 até Mar 2014
Nessa posição, reportava-se ao Diretor Sênior de Supply Chain América Latina (membro do board
da América Latina).
Nesse período, foi responsável por:
Implementação do Value Stream para OTC e CHC
Gerenciamento da confiabilidade do Supply Chain e o processo de SCRM.
Fechamento e transferência de uma fábrica na Colômbia, projeto regional de USD 42,6M.
Reorganização do modelo governança regional para lançamento de novos produtos.
Configuração do Supply Chain Network.
Estabelecimento de planos estratégicos de longo prazo para a Cadeia de Abastecimento da
América Latina.
Introdução de novos produtos com 55 projetos, no valor de aprox. USD 100M.
3. Gerente Sênior de Supply Chain - OTC
De Nov 2009 a Dec 2010
Nessa posição, reportava-se ao Diretor de Supply Chain (membro do board da América Latina).
Nesse período, foi responsável por:
Solucionar problemas de desabastecimento
Implementação do processo de SCRM
Desenvolvimento e gerenciamento de Projetos BCP
Alinhamento estratégico de prioridades com mercado e vendas
Supporte à Configuração do Supply Chain Network.
Estruturação do Value Stream de OTC.
De março de 1996 Janssen-Cilag Farmacêutica Ltda.
a novembro de 2009 São Jose dos Campos, SP
Nessa organização, ocupou as seguintes posições:
Gerente de Manufatura Sênior
De 2004 a Novembro de 2009
Nessa posição, reportava-se ao Gerente Geral,
Nesse período, foi responsável por:
Liderar a área de manufatura / produção e engenharia / desenvolvimento de embalagem e
planejamento.
Renovação da fábrica (equipamentos e instalações)
Reestruturação organizacional para redução de 25% nos custos operacionais
Implementação de Times Auto-Gerenciáveis (TAGs) na produção
Preparação para e acompanhamento de auditorias de GMP
Elaboração do plano estratégico da companhia
Implementação de Lean Manufacturing
Implementação de Maintenance Excellence (ME2, TPM)
Implementação do OBZ, Orçamento Base Zero.
Gerente de Planejamento de Demanda, Supply e Produção.
De 2002 até 2004
Reportava-se ao Diretor Industrial, gerenciava uma equipe de 4 subordinados e gerenciava um
orçamento anual de R$ 300 mil.
Nessa fase de sua carreira, desenvolveu os projetos:
Implementação do SAP e de Lean Manufacturing no planejamento de produção
Redução de inventários em 25%
Aumento de nível de serviço ao cliente em 10%
Desenvolvimento de um novo processo de S&OP (Sales and Operation Planning)
4. Redução de despesas em 4%
Análises de capacidade longo e curto prazo.
Desenvolvimento de um novo processo de planejamento
Gerente de Planejamento Internacional
De 2001 até 2002
Reportava-se ao Gerente Sênior de Demand & Supply coordenava os trabalhos de um
subordinado direto e desenvolveu as seguintes atividades:
Implementação de Lean Manufacturing no processo de importação e exportação e de
sistema de indicadores para avaliação de fornecedores
Redução dos níveis de inventário
Importação e exportação de produtos e materiais.
Membro do time de projeto do fechamento da fabrica na Argentina e transferência dos
produtos para o Brasil
Gerente de Projetos de Excelência nas Operações
De 1999 a 2001
Reportava-se ao Gerente Geral da fábrica e desenvolveu os seguintes projetos:
Treinamento de liderança em técnicas de excelência nas operações (Seis Sigma, PDCA,
DMAIIC, Lean Manufacturing, etc)
Importação e implementação dos conceitos de Seis Sigma no Brasil
Liderar o projeto de implementação de Lean Manufacturing no Brasil
Desenvolver nos Estados Unidos os conceitos de Process Excellence para disseminação
internacional
Project Portfólio Management Process
Planejador de Terceiros, Compras Nacionais e Importação
De 1996 a 1999
Reportava-se ao Gerente de Planejamento e empreendeu os seguintes projetos:
Desenvolvimento do sistema de gerenciamento da performance e reconhecimento de
fornecedores
Implementação do novo sistema de previsão de vendas e de processo de S&OP (Sales and
Operations Planning)
Formação Acadêmica
Pós-Graduação em Psicanálise Clínica, 2007
WCCA
MBA em Gestão Empresarial, 2002
Fundação Getúlio Vargas
São Paulo, SP
Especialização em Supply Chain Managament, 1999
CPIM – Instituto APICS
Graduação em Engenharia Industrial, 1996
EEI – Escola de Engenharia Industrial
5. São José dos Campos, SP
Certificados
Gestão de Pessoas e negociação sindical, 2004 – WCCA
Green Belt em Seis Sigma, 2000 – Johnson & Johnson
6. São José dos Campos, SP
Certificados
Gestão de Pessoas e negociação sindical, 2004 – WCCA
Green Belt em Seis Sigma, 2000 – Johnson & Johnson