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Estratégias Empresariais
Aula: Conceitos de Estratégia
Sistemas de Informação
Professor: Pedro Pereira de Carvalho
pedro.c...
Chandler (1962)
• Determinar objetivos organizacionais de longo
prazo e adotar componentes integrados que
explicam as rela...
Ansoff (1965)
• Estabelecer conjuntos de regras de decisão para
orientar o comportamento organizacional como
possibilidade...
Andrews (1971)
• Constituir um esquema conceitual do qual a
elaboração e a formalização solapam o modelo
corporativo em su...
Schendel e Hofer (1978)
• Estabelecer os meios fundamentais para atingir
os objetivos organizacionais, sujeitos a um
conju...
Miles e Snow (1978)
• Responder às mudanças ambientais, analisando
a relação produtomercado. Nesse caso, a postura
estraté...
Porter (1985)
• Estabelecer ações ofensivas ou defensivas para
criar posição defensável numa indústria e, assim,
enfrentar...
Mintzberg 1988)
• Determinar a força mediadora entre organização
e contexto: um padrão no processo de tomada
de decisões o...
Planejamento Estratégico
• A ideia do planejamento estratégico surgiu há mais
de 40 anos no auge da expansão e diversifica...
Planejamento Estratégico
• De acordo com Porter (1986), a estratégia há de ser
percebida como o caminho através do qual a
...
Planejamento Estratégico
• Segundo Robbins (2003), o planejamento
compreende a definição das metas de uma
organização, o e...
Planejamento Estratégico
• Já para Fischman e Almeida (1991, p. 25), o
conceito de planejamento estratégico é definido
com...
Planejamento Estratégico
• Planejamento estratégico, para Oliveira (1999), é
definido como uma metodologia administrativa
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Estratégias empresariais - Conceitos

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Principais definições acadêmicas para Estratégia, contexto histórico e alterações no discurso dos autores.

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Estratégias empresariais - Conceitos

  1. 1. Estratégias Empresariais Aula: Conceitos de Estratégia Sistemas de Informação Professor: Pedro Pereira de Carvalho pedro.carvalho@fmu.br https://estrategiasempresariais8.wordpress.com
  2. 2. Chandler (1962) • Determinar objetivos organizacionais de longo prazo e adotar componentes integrados que explicam as relações entre tipos particulares de organização, estrutura e ambiente. Estratégia
  3. 3. Ansoff (1965) • Estabelecer conjuntos de regras de decisão para orientar o comportamento organizacional como possibilidade de adaptação às modificações do ambiente econômico. Estratégia
  4. 4. Andrews (1971) • Constituir um esquema conceitual do qual a elaboração e a formalização solapam o modelo corporativo em sua essência. Até conhecer a estratégia, não se desenha a estrutura. Estratégia
  5. 5. Schendel e Hofer (1978) • Estabelecer os meios fundamentais para atingir os objetivos organizacionais, sujeitos a um conjunto de restrições do meio envolvente. Estratégia
  6. 6. Miles e Snow (1978) • Responder às mudanças ambientais, analisando a relação produtomercado. Nesse caso, a postura estratégica é de acompanhamento por mecanismos complementares; estrutura e processos organizacionais voltados à implementação da estratégia. Estratégia
  7. 7. Porter (1985) • Estabelecer ações ofensivas ou defensivas para criar posição defensável numa indústria e, assim, enfrentar as forças competitivas e obter maior retorno sobre o investimento. Escolha racional e deliberada de um posicionamento estratégico, por meio de um sistema de atividades diferenciadas.. Estratégia
  8. 8. Mintzberg 1988) • Determinar a força mediadora entre organização e contexto: um padrão no processo de tomada de decisões organizacionais. Envolve aspectos cognitivos e sociais que condicionam a ação estratégica. Estratégia
  9. 9. Planejamento Estratégico • A ideia do planejamento estratégico surgiu há mais de 40 anos no auge da expansão e diversificação dos negócios da década de 60 do século XX. Nos anos 60, já havia nas empresas algumas discussões consideradas estratégias, porém o processo era relativamente simples, envolvia três etapas: elaboração do plano, consenso e implementação (MINTZBERG; AHLSTRAND; LAMPEL, 2000).
  10. 10. Planejamento Estratégico • De acordo com Porter (1986), a estratégia há de ser percebida como o caminho através do qual a empresa não apenas busca atingir, mas também sustentar a vantagem competitiva com relação aos demais concorrentes do setor a que pertence.
  11. 11. Planejamento Estratégico • Segundo Robbins (2003), o planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangente para integrar e coordenar atividades.
  12. 12. Planejamento Estratégico • Já para Fischman e Almeida (1991, p. 25), o conceito de planejamento estratégico é definido como uma técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças, dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e, através desta consciência, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar riscos.
  13. 13. Planejamento Estratégico • Planejamento estratégico, para Oliveira (1999), é definido como uma metodologia administrativa utilizada para estabelecer a melhor direção estratégica da organização, em consonância com seu ambiente.

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