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Carregado porPedro Carvalho
Estratégias empresariais - Conceitos
O documento aborda diversos conceitos de estratégia empresarial, destacando as contribuições de diferentes autores ao longo do tempo. Ele explora a importância do planejamento estratégico na definição de metas e na adaptação ao ambiente, enfatizando a busca por vantagem competitiva. Além disso, menciona a evolução do conceito de estratégia e sua aplicação nas organizações.
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- 1. Estratégias Empresariais Aula: Conceitosde Estratégia Sistemas de Informação Professor: Pedro Pereira de Carvalho pedro.carvalho@fmu.br https://estrategiasempresariais8.wordpress.com
- 2. Chandler (1962) • Determinarobjetivos organizacionais de longo prazo e adotar componentes integrados que explicam as relações entre tipos particulares de organização, estrutura e ambiente. Estratégia
- 3. Ansoff (1965) • Estabelecerconjuntos de regras de decisão para orientar o comportamento organizacional como possibilidade de adaptação às modificações do ambiente econômico. Estratégia
- 4. Andrews (1971) • Constituirum esquema conceitual do qual a elaboração e a formalização solapam o modelo corporativo em sua essência. Até conhecer a estratégia, não se desenha a estrutura. Estratégia
- 5. Schendel e Hofer(1978) • Estabelecer os meios fundamentais para atingir os objetivos organizacionais, sujeitos a um conjunto de restrições do meio envolvente. Estratégia
- 6. Miles e Snow(1978) • Responder às mudanças ambientais, analisando a relação produtomercado. Nesse caso, a postura estratégica é de acompanhamento por mecanismos complementares; estrutura e processos organizacionais voltados à implementação da estratégia. Estratégia
- 7. Porter (1985) • Estabelecerações ofensivas ou defensivas para criar posição defensável numa indústria e, assim, enfrentar as forças competitivas e obter maior retorno sobre o investimento. Escolha racional e deliberada de um posicionamento estratégico, por meio de um sistema de atividades diferenciadas.. Estratégia
- 8. Mintzberg 1988) • Determinara força mediadora entre organização e contexto: um padrão no processo de tomada de decisões organizacionais. Envolve aspectos cognitivos e sociais que condicionam a ação estratégica. Estratégia
- 9. Planejamento Estratégico • Aideia do planejamento estratégico surgiu há mais de 40 anos no auge da expansão e diversificação dos negócios da década de 60 do século XX. Nos anos 60, já havia nas empresas algumas discussões consideradas estratégias, porém o processo era relativamente simples, envolvia três etapas: elaboração do plano, consenso e implementação (MINTZBERG; AHLSTRAND; LAMPEL, 2000).
- 10. Planejamento Estratégico • Deacordo com Porter (1986), a estratégia há de ser percebida como o caminho através do qual a empresa não apenas busca atingir, mas também sustentar a vantagem competitiva com relação aos demais concorrentes do setor a que pertence.
- 11. Planejamento Estratégico • SegundoRobbins (2003), o planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangente para integrar e coordenar atividades.
- 12. Planejamento Estratégico • Jápara Fischman e Almeida (1991, p. 25), o conceito de planejamento estratégico é definido como uma técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças, dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e, através desta consciência, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar riscos.
- 13. Planejamento Estratégico • Planejamentoestratégico, para Oliveira (1999), é definido como uma metodologia administrativa utilizada para estabelecer a melhor direção estratégica da organização, em consonância com seu ambiente.