OKR: Como definir objetivos e resultados chave
•
0 gostou•132 visualizações
O documento discute sobre objetivos e resultados-chave (OKRs) como uma estrutura para definir metas e acompanhar o progresso de equipes. Ele explica que OKRs devem ser definidos anualmente pela liderança e trimestralmente pelas equipes, com objetivos globais e locais específicos, mensuráveis e alcançáveis. O documento também discute cerimônias de OKRs, erros comuns e cinco passos para definir bons OKRs.
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a OKR: Como definir objetivos e resultados chave
Semelhante a OKR: Como definir objetivos e resultados chave (20)
Mais de Pablo Silva
Mais de Pablo Silva (20)
OKR: Como definir objetivos e resultados chave
- 2. Olá, sou o Pablo Silva.
- 5. O que são objetivos?
- 6. Aquilo que se pretende alcançar quando se realiza uma ação; propósito.
- 7. O que são metas?
- 8. Aquilo que se pretende alcançar; objetivo, finalidade.
- 9. metas = objetivos ?
- 10. Metas são meios para alcançar objetivos.
- 11. Objectives and Key Results
- 13. Chegar onde você nunca chegou antes. Fazer o que você nunca fez!
- 14. Os pilares
- 16. Deixa bem claro o caminho que a empresa quer seguir para todo mundo caminhar na mesma direção. Os pilares
- 17. Transparência FocoTransparência Foco Os pilares
- 18. First things, first! Os pilares
- 19. Transparência Foco AlinhamentoTransparência Foco Alinhamento Os pilares
- 20. A comunicação tem que fluir para que os objetivos sejam conquistados. Os pilares
- 21. Transparência Foco Alinhamento EngajamentoTransparência Foco Alinhamento Engajamento Os pilares
- 23. Por quê?
- 25. Somente 30% dos colaboradores conhecem os objetivos estratégicos de suas empresas. http://www.yourthoughtpartner.com/blog/your-employees-dont-get-your-strategy Por quê?
- 26. 87% dos colaboradores não tem engajamento no trabalho. http://news.gallup.com/businessjournal/188033/worldwide-employee-engagement-crisis.aspx Por quê?
- 28. Todos na mesma direção Com prioridades claras Um passo de cada vez Por quê?
- 29. Na prática
- 30. Onde queremos chegar? Objetivos Na prática
- 31. Como chegamos lá? Resultados chave Na prática
- 32. São definidos anualmente pela diretoria Geralmente baseados na visão estratégica da empresa Não mais que 10 objetivos Não mais que 5 key results por objetivos Objetivos globais Na prática
- 33. Dominar a América Latina Alcançar receita recorde aumentando também a lucratividade Aumentar o engajamento dos funcionários Lançar a versão 3.0 do nosso produto com sucesso Objetivos globais
- 34. Alcançar receita recorde aumentando também a lucratividade Atingir uma receita no quarter acima de 1MM Começar a vender em 3 novos países com uma receita acima de 100K Aumentar a margem gross de 50% para 65% Objetivos globais
- 35. Aumentar o engajamento dos funcionários Entrevistar 100% dos funcionários para entender suas necessidades Aumentar em 50% o NPS interno Ter 100% de presença nas "Sextas Divertidas" Objetivos globais
- 36. São definidos trimestralmente pelos times/áreas São baseados nos objetivos globais, mas não necessariamente os mesmos Não mais que 3 objetivos por time/área Não mais que 5 key results por objetivo Objetivos locais Na prática
- 37. Atingir excelência em Engenharia Deixar nossos clientes apaixonados Lançar a versão 3.0 do nosso produto com sucesso Entender nossos usuários e o comportamento deles na plataforma Objetivos locais
- 38. Atingir excelência em engenharia Reduzir em 50% o tempo de carregamento das páginas Aumentar a cobertura de testes em 90% Objetivos locais
- 39. Lançar a versão 3.0 do nosso produto com sucesso Obter 10K novas inscrições Obter uma taxa de conversão de inscritos para trials acima de 25% Obter uma taxa de conversão de trials para pagos acima de 50% Objetivos locais
- 40. Progresso Atingir excelência em engenharia Reduzir em 50% o tempo de carregamento das páginas Aumentar a cobertura de testes em 90% Na prática
- 42. Key results Alcançáveis Expressivos Significativos Compreensíveis Limitados à números Mensuráveis Na prática
- 43. Cerimônias
- 44. Retrospectiva do trimestre anterior Definição dos objetivos do time/área para o próximo trimestre Todas as intersecções das equipes devem estar presentes (PO, devs, UX, marketing, suporte, segurança, outras equipes, gerentes, coordenadores, etc.) Deve ser orientada a dados (objetivos globais, contatos, incidentes, bugs, nps, métricas de uso, métricas de comportamento, débitos técnicos, etc.) Pré session plan Cerimônias
- 45. Apresentação e validação dos objetivos pela diretoria Representantes dos times e responsáveis pelos OKRs Session plan Cerimônias
- 46. Erros comuns
- 47. Definir objetivos não mensuráveis Erros comuns
- 48. Tarefas nos key results Erros comuns
- 49. OKRs tem a ver com resultados não com entregas. Erros comuns
- 50. Ter muitos objetivos Erros comuns
- 51. Não acompanhar os indicadores Erros comuns
- 52. Medo de ser aspiracional Erros comuns
- 53. OKRs não são KPIs. Erros comuns
- 54. Não envolver todos na hora de gerar os objetivos Erros comuns
- 55. 5 passos para um bom OKR
- 62. O Como
- 63. Tenha um plano de ação, mas trate suas ações como hipóteses. O como