O documento discute como a era digital está forçando as empresas a adotarem modelos ágeis para sobreviverem, já que as necessidades dos clientes mudam rapidamente e a tecnologia avança a passos largos. Defende que ser ágil de verdade requer mudar a cultura, processos e estrutura organizacional para entregar valor contínuo aos clientes em intervalos curtos, ao invés de seguir planos rígidos. Também desmistifica conceitos sobre agilidade, afirmando que se trata de reduzir incertezas, não de entregar mais

1. Ágil não é mais
tendência, é
sobrevivência!
Pablo Silva

2. locaweb.com.br

5. Linha do tempo Kodak
1892
Dia 1 Falência
20121975
Criou a
câmera
digital
2000
Criou
Linha
EasyShare

6. Não identificou as novas necessidades dos seus
clientes à tempo.

7. 108 anos de
“monopólio”

10. Linha do tempo Uber
2009
Dia 1
20122010 2011 2013 2016
Anti-Uber alliance

11. 3 anos de
“monopólio”

12. A tecnologia avança a
passos largos, muito
mais barata e
acessível.

13. O incrível virou comum.

17. As gerações mudaram.
As necessidades delas
também.

18. As necessidades mudam na mesma velocidade que a
tecnologia.

19. As novas gerações não querem mais status.

20. A marca não é mais importante. O produto e a experiência que
você entrega, são. Brandless.

21. Estimam que tem a mesma
qualidade e são, na média,
40% mais baratos que
produtos de marca.

22. Seu usuário está
online. E ele tem o
poder de acabar com
você.

23. A gente quer, mas a gente quer agora.
E a gente quer bem feito.

24. Transformação

25. Transformação
Digital

27. A era digital está reescrevendo todas as regras de
negócio.

28. Modelos de negócio podem deixar de existir do dia
pra noite.

29. Até 2027, 75% das empresas da lista 500 da S&P não
estarão mais lá.
https://start-up.house/blog/articles/75-of-s-p-500-firms-will-be-replaced-within-15-years

30. A única certeza é
que as coisas vão
mudar e vão mudar
bem rápido.

32. Modelo tradicional

33. 6 meses para entregar
valor para o seu cliente?
6 meses para entregar
valor para o seu cliente?

34. 6 meses para receber
feedback dos seus
clientes?

35. 6 meses para errar?

36. Vai fazer algo novo e não
vai falar com o seu cliente?

37. É fundamental entender
toda a jornada do seu
usuário.

38. Sua empresa não
tem o digital como
centro.
Se

39. Seu produto não
tem interações
constantes de
entrega de valor.
Se

40. Sua empresa não
conhece os
usuários dela.
Se

41. Cara, tá na hora
de mudar!

42. Pra sobreviver, sua
empresa vai precisar
mudar.

43. O grande desafio é
mudar a cultura,
processos e estrutura
organizacional.

44. Mudar a maneira como
você faz o seu produto.

45. Marketing Tecnologia UX
CS Operações BI

46. Ágil

47. https://www.hellopeople.com.au/agile-development.html
Modelo ágil

49. Valores do ágil
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano

50. Princípios do ágil
Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega
adiantada e contínua de software de valor.
Pessoas relacionadas à negócios e desenvolvedores devem trabalhar em
conjunto e diariamente, durante todo o curso do projeto.
Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não
precisou ser feito.
Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo, então,
se ajustam e otimizam seu comportamento.

51. Se a colaboração é
baixa, vai dar ruim.

52. É preciso ser ágil
de verdade!

53. Ágil é metodologia
Mito 1

54. Ágil é sobre mudar.
E evoluir.

55. The point of Agile is reducing the cost of change
and uncertainty.

56. Entregas na
metade do tempo.
Mito 2

57. Ágil não é entregar mais rápido.
É entregar valor e errar mais rápido.

58. Se uso scrum,
então sou ágil.
Mito 3

59. A metodologia é apoio.
Os princípios são o começo, meio e fim.

60. Ágil resolve todos
os seus problemas.
Mito 4

61. É, não vai mesmo!

62. “Ágil não é
rapidinho.”
Rodrigo Giaffredo

63. Não tenha medo de mudar

64. Are you driving change

65. or are you being driven
by it?

66. phsilbr@gmail.com
@phsil
@phsilbr