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Projetos, Qualidade & Processos

2. Projetos, Qualidade & Processos, quer unir essas três áreas chaves
para o sucesso da sua empresa.
Nossa intenção é mostrar as alternativas das áreas de Gestão de
Projetos, Turnaround, Qualidade e melhoria continua de Processos
de uma maneira ténica mas real, focada em resultados e de acordo
com a sua necessidade e
ferramentas que sua empresa possui, seja office, open office ou
outra específica. O site também vai abordar a importância de estar
preparado para os desafios, direcionar a carreira investindo em
conhecimento, para isso vamos trocar experiências sobre
certificações profissionais como a CAPM e PMP do PMI, e a MCTS
em MS Project 2010.
Entrem em contato por e-mail ou deixam sua impressões nos
comentários, será de grande valia trocarmos experiências e
propormos soluções para o sucesso de nossas atividades.
Ajude nos a continuar com a melhoria de Projetos, Qualidade &
Processos!
Equipe Projetos, Qualidade & Processos
Contato:
likezosia@hotmail.com

3. • Segundo o PMI ( Project Management Institute) 30% dos projetos
fracassam. E isso acontece entre outras razões porque as empresas tratam
como projetos situações que não são projetos, ou projetos como operações
do dia-dia.
• Projeto é um esforço TEMPORÁRIO, em conjunto para se atingir um
OBJETIVO ÚNICO. Exemplo, Lançamento de um novo produto no mercado,
criação de uma funcionalidade extra no Software de Gestão, Construção de
uma ponte. Todos esses são Projetos, e em Gestão de Projetos, sempre
haverá a tripla restrição, o trio-de-ferro dos projetos. ESCOPO-TEMPO-
CUSTO. Esse tripé sustenta e influenciam diretamente na QUALIDADE final
do Projeto. Portanto, a busca pelo equilíbrio entre eles, e não somente a
eles, farão seus projetos estarem nos 70 % restantes, ou seja, nos projetos
que resultam, que prosperam, que ENTREGAM! Mas fazer essa Gestão de
modo eficiente não é uma tarefa simples, exige preparo das partes
envolvidas, assim como maturidade e apoio de quem tem o poder de
decisão na empresa. Não é do dia para noite que se implementam as
melhores práticas de gestão de projetos em qualquer empresa, mas a
Melhoria dos Processos dever ser continua e adaptada a realidade de cada
empresa com a intenção primordial de que todo projeto quando nasce,
nasce para ser concluído e não cancelado, todo projeto que é concluído,
deve trazer resultados bons, alinhados com a estratégia da empresa e seu
futuro, se não for assim, então é melhor que projetos que são cancelados
ou resultem perdas, nem devam ter sua Certidão de Nascimento (Project
Charter) elaborada.

4. Creio que a maioria que trabalha com Projetos, ou até mesmo quem não, já deva em algum momento ter ouvido falar da
Certificação PMP. Esta certificação tida como uma das mais importantes do mundo, é fornecida pelo PMI, Project
Management Institute, que desde 1969 vem colaborando com a prática de Gestão de Projetos, estudado e
compartilhado as melhores práticas com seu famoso PMBOK - Project Management Body of Knowledge. Que hoje se
encontra em sua quinta edição. A certificação PMP (Project Management Professional) reconhece que o certificado
possui experiência e conhecimento formal, além de ter adquirido as competências necessárias para que seguindo o
PMBOK, possa implantar seus processos fundamentais e assim, gerir com eficiência e eficácia Projetos em qualquer área.
E como é este processo de certificação ? Rigoroso! E não poderia ser diferente, a gestão de projetos é uma área
complexa, depende de um conjunto de fatores e competências que somente quem possui real experiência prática, e é
capaz de frente a uma tal adversidade, responder da MELHOR FORMA, seguindo as melhores práticas. Gosto muito do
depoimento de um PMP dos Emirados Árabes que disse: "Não basta ser um estudante para conseguir a certificação
PMP", e isso é fato! Você terá que estudar muito, mas terá que ter trabalhado com projetos e vivenciado. Nesta
postagem vou compartilhar os primeiros passos, os critérios de elegibilidade para PODER realizar o Exame, seguem
abaixo:
Escolaridade:
Para ser elegível para a certificação PMP, você precisa: Caso você possua formação Superior e a duração mínima em
anos da sua graduação foi igual ou superior a 3 anos, você precisará comprovar 4500 horas formais de experiência em
contato com projetos. Caso você tenha feito curso superior em tecnologia entre 2 anos e 2 anos e meio, ou você apenas
possui o médio ou algum curso técnico, você terá que comprovar 7500 horas formais de experiência em contato com
projetos.
Curso Formal em Gestão de Projetos.
Além disso, você terá que ter frequentado um curso formal de Gestão de Projetos de no mínimo 35 horas.
O Processo é Rigoroso! Seja ético !
O Processo é rigoroso, mas em momento algum pense que será impossível atingir, mesmo as 7500 horas em 8 anos, se
você REALMENTE tem experiência em projetos, verá que muito naturalmente você conseguirá chegar a estes números.
Aconselho aqueles que querem fazer a certificação, começar a montar uma planilha, com os últimos 8 anos de trabalhos,
e elencar todos os projetos que gerenciou ou participou, assim como suas datas e seus parceiros e ou chefes nesses
trabalhos, e o mais importante, sejam éticos desde o início, pois TUDO ISSO SERÁ PEDIDO E VERIFICADO PELO PMI ANTES
DE VOCÊ FAZER A PROVA. Bem, nos próximos posts, continuarei trazendo informações sobre a certificação PMP, vale
lembrar que eu estou em processo de certificação PMP, minha prova será 17 de julho as 14:30 em Lisboa, como muito
esforço e dedicação voltarei de lá com a certificação e compartilharei o que puder com todos.
O PMI em seu site traz todas as informaçõesquanto a certificação,o site é www.pmi.org

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