O documento discute a origem e conceito de estratégia e gestão estratégica. A estratégia tem suas origens na estratégia militar, mas foi aplicada ao contexto empresarial a partir da década de 1960. A gestão estratégica surgiu como disciplina na década de 1950 para integrar estratégia, organização e ambiente externo. O documento também define estratégia e gestão estratégica e discute os cinco "P's" da estratégia proposta por Mintzberg.

1. INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS E GESTÃO
Gestão Estratégica
Aula 1: Fundamentos da Gestão Estratégica
Professor: Manuel Zita

2. ORIGEM DA ESTRATÉGIA
 O uso do termo estratégia, e a definição do seu conceito
no contexto empresarial, são relativamente recentes, no
entanto, os pensamentos sobre estratégia têm a sua
origem na estratégia militar que remonta a épocas bem
antigas, referenciada em Sun Tzu, general chinês acerca
de 400/320 anos AC na sua obra, A Arte da Guerra

3. ORIGEM DA ESTRATÉGIA
 A palavra estratégia deriva do vocábulo grego “strategos”,
que combina stratos (exército) com –ag (liderar) que
significa a função do general do exército ou “general no
comando de tropas” ou “a arte do general” (Tavares,
2006).

4. ORIGEM DA ESTRATÉGIA
 Ao longo do tempo, refinamentos do conceito de estratégia
continuaram a focalizar as interpretações militares. A
síntese de Carl Von Clausewitz na primeira metade do séc.
XIX é um exemplo particularmente notável desta tendência
até então: “tácticas envolvem o uso de forças armadas,
estratégia é o uso de batalhas para o objectivo da guerra”
(GHEMAWAT, 2000).

5. ORIGEM E CONCEITO DA ESTRATÉGIA
 Porém foi na década de 60, que surge o conceito de
estratégia associado ao meio empresarial. Segundo
Tavares (2006), Chandler, Ansoff e Kenneth Andrews são
os autores que estão ligados ao seu início e que definem
o conceito de estratégia nas suas obras;
 Chandler (1962) na publicação de Strategy and Structure,
considera que a estratégia é “a determinação de metas e
objectivos básicos de longo prazo de uma empresa e a
adopção de recursos de acção e afetação dos recursos
necessários para conseguir esses objectivos (citado por
Tavares, 2006)”.

6. ORIGEM E CONCEITO DA ESTRATÉGIA
 Ansoff (1965) na obra Corporate Strategy, a estratégia
fornece uma orientação para a “gama do produto-
mercado, vector de crescimento, (direcção em que a gama
se modifica), vantagem competitiva, sinergia gerada
internamente por uma combinação de capacidades ou
competências e a decisão de fazer ou comprar (citado por
Tavares, 2006)”;
 Para Andrews (1965) no prefácio escrito para o livro Text
and Cases, a estratégia é “o padrão de objectivos,
propósitos ou metas, políticas e planos fundamentais para
alcançar estas metas, formulados de tal forma que
permitam definir o negócio em que a empresa está ou
estará e que tipo de empresa é ou será (citado por
Tavares, 2006).”

7. ORIGEM E CONCEITO DA ESTRATÉGIA
 A partir daqui, o conceito de estratégia é objecto de
muitas definições, fomentadas pela convergência em
alguns aspectos que estão na base conceptual e pela
diversidade quanto às abordagens dos conteúdos e dos
processos de formação.

8. OS CINCO P´S DA ESTRATÉGIA
Mintzberg (1987) propõem cinco definições de estratégia – os
cinco P`s da estratégia:
1. Estratégia como Plano (plan)
 Aqui a estratégia é entendida como sendo um curso de
acção, algo intencional e planeado, por meio da qual se
buscam objectivos pré-determinados. É a interpretação
mais comum do termo.
2. Estratégia como padrão (pattern)
 Quando um determinado curso de acção traz resultados
positivos, a tendência natural é incorporá-lo ao
comportamento.
 Como plano: as estratégias são propositais
 Como padrão: as estratégias são emergentes, surgindo
sem intenção.

9. OS CINCO P´S DA ESTRATÉGIA
3. Estratégia como posição (position)
 Refere-se a como a empresa é percebida externamente,
pelo mercado.
4. Estratégia como perspectiva (perspective)
 Refere-se ao modo como a organização se percebe
frente a Sociedade;
 Tem relação com a cultura, a ideologia e percepção
interna da organização;
 Neste contexto, a estratégia difunde-se pela uniformidade
de pensamentos, comportamentos comuns e percepção
interna da organização, sendo este último um dos
factores mais importantes para a estratégia como
perspectiva

10. OS CINCO P´S DA ESTRATÉGIA
5. Estratégia como Manobra (plot)
 A estratégia pode ser aplicada com a finalidade de
confundir, iludir ou comunicar uma mensagem falsa ou
não, ao ambiente.

11. GESTÃO ESTRATÉGICA (ORIGEM)
 Segundo Bhalla et al. (2009), a gestão estratégica nasceu
como uma disciplina híbrida, influenciada pela Sociologia
e pela Economia. Pode-se considerar que é uma evolução
das teorias das organizações. Começou a receber mais
atenção, tanto académica quanto empresarial, somente na
década de 1950, porém seu desenvolvimento começa a
partir dos anos 60 e 70. Tem como objectivo integrar
estratégia, organização e ambiente de forma sinérgica.
 Para Porth (2002), a gestão estratégica emergiu como
parte do planeamento estratégico, que agora é tido como
um dos seus principais instrumentos. Ele foi incorporado
pela gestão estratégica, que uniu, num mesmo processo,
planeamento e gestão.

12. GESTÃO ESTRATÉGICA (ORIGEM)
 Após de ter sido constituída, a gestão estratégica teve
rápido desenvolvimento, tanto teórico como de modelos
práticos. Surgiu uma grande quantidade de modelos de
análise de mercado a partir dos anos 60, como a Matriz
BCG, o Modelo SWOT, etc.
 Actualmente, a gestão estratégica é uma das áreas do
campo da gestão de maior destaque e relevância. Sua
importância reside no fato de se constituir em um
conjunto de acções gerenciais que permitem aos
gestores de uma empresa mantê-la integrada ao seu
meio envolvente e no curso correto de desenvolvimento,
possibilitando atingir seus objectivos e sua missão.

13. GESTÃO ESTRATÉGICA (CONCEITO)
 Gestão estratégica É o conjunto de decisões e ações
estratégicas que determinam o desempenho de uma
corporação a longo prazo.
 Porth (2002) considera que a gestão estratégica pode ser
definida como um processo cruzado de formulação,
implementação e avaliação das decisões que habilitam as
organizações a definir e alcançar sua missão, e ultimamente
para a criação de valor. O processo foca em uma série de
questões fundamentais sobre a organização:
 O que é seu negócio?
 O que quer tornar-se?
 Quem são seus consumidores?
 O que cria valor para eles?

14. GESTÃO ESTRATÉGICA
Ao responder estas perguntas, o processo de gestão
estratégica ajuda a estabelecer a direcção futura da empresa.
O foco é criar valor para a organização e seus clientes.
 A gestão estratégica começa com uma visão do que a
empresa é e o que se tornará. Baseado nas suas
competências distintivas, implementam-se as estratégias em
todos os níveis para realizar as metas da organização,
ajustando-a ao ambiente externo.
 De modo mais geral, a gestão estratégica é um termo amplo
que abrange a determinação da missão e os objectivos da
organização no contexto de seus ambientes externo e
interno.

15. GESTÃO ESTRATÉGICA
Segundo Wright, Kroll e Parnell (1997, p. 24), gestão
estratégica pode ser vista como uma série de passos
em que a alta gestão deve realizar as tarefas a seguir:
a) Analisar oportunidades e ameaças ou limitações que
existem no ambiente externo;
b) Analisar os pontos fortes e fracos de seu ambiente
interno;
c) Estabelecer a missão organizacional e os objectivos
gerais;

16. GESTÃO ESTRATÉGICA
d) Formular estratégias (no nível empresarial, no nível de
unidades de negócios e no nível funcional) que permitam à
organização combinar os pontos fortes e fracos da
organização com as oportunidades e ameaças do ambiente;
e) Implantar as estratégias; e
f) Realizar actividades de controlo estratégico para assegurar
que os objectivos gerais da organização sejam atingidos

17. “O Futuro não é
previsto, ele é
preparado”
(Maurice Blondel)

18. FIM!
Obrigado