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Elementos de
Remuneraçã
Kizze Silva
SAP Brasil
São Paulo, 06/2007

 SAP AG 2007, Elementos de Remuneraçã / Kizze Silva / 2
Estrutura 1 – Planos e Revisão da Remuneração
Área de
Remuneração
Planos de
Remuneração
Revisões
Remuneração
Itens da revisão
da Remuneração
Atributos dos itens:
• Data de efetividade standard
Indicar uma data fixa ou um aniversário
para um item de revisão da
remuneração
•Análise da elegibilidade
Indicar uma data fixada ou um período
de análise para determinar a
elegibilidade de um empregado. Se, por
exemplo, a data de elegibilidade para a
revisão da remuneração 2003 tiver sido
determinada para 01.01.2003, os
empregados contratados após esta data
estão excluídos da revisão da
remuneração
•Data fixada de regra
•Outras datas fixadas
Indicar a data fixada para a análise da
base de cálculo de um salário.
Indicar uma data fixada para todas as
conversões de moeda
•Mensagens
CARGP

Área de remuneração
Uma área de remuneração é uma entidade chave dentro do componente
Administração de remunerações e será utilizada em todo o customizing;
por isso, afetará a elegibilidade e as regras. Com a ajuda do infotipo
Programa de remuneração (0758), a área permite oagrupamento de
empregados que pertencem a países e unidades organizacionais
diferentes, mas a processos de remuneração semelhantes ou idênticos,
como será descrito nos exemplos seguintes. Por isso, os empregados
podem pertencer a várias áreas de remuneração.
Exemplo:
É possível definir, por exemplo, as seguintes áreas de remuneração:
Área de remuneração Internacional, válida em todo o mundo para todos os empregados que preencham
as regras de elegibilidade de um determinado plano (por exemplo, um plano global de opção sobre
ações).
Área de remuneração Alemanha, válida para todos os empregados na Alemanha (por exemplo, a
revisão salarial de uma subsidiária alemã).
Outras áreas de remuneração podem ser relativas a marketing, vendas e distribuição ou outros
departamentos.
Área de
Remuneração

Planos de remuneração
Será utilizado em conexão com uma revisão da remuneração para o
cálculo do novo aumento de montante ou aumento percentual para
um componente salarial. Com a ajuda do plano é possível
determinar em que rubrica salarial e em que infotipo deve ser
gravado o montante ou o número da remuneração.
Ajuste salarial
Se esta categoria for selecionada, o infotipo Remuneração base (0008) será atualizado de modo
correspondente durante a ativação do infotipo Processo de remuneração (0759). Exemplo: Aumento
salarial anual com base no desempenho ou aumento do salário por hora
Bônus regular
Se esta categoria for selecionada, o infotipo Pagamento complementar (0015) será atualizado de
modo correspondente. Exemplo: Bônus individual com base no desempenho ou bônus de
participação nos lucros.
Bônus off-cycle
Com a função de pagamento off-cycle é possível efetuar pagamentos únicos ser ter de esperar pelo
próximo período processado na folha de pagamento. Se esta categoria for selecionada, o infotipo
Pagamento único off-cycle (0267) será atualizado de modo correspondente. Exemplo: Bônus ad hoc
para desempenhos excepcionais.
Atribuição de participações na empresa
Se esta categoria for selecionada, o plano será copiado no infotipo Atribuição de participações na
empresa (0761).
Exemplo: 1000 opções sobre ações atribuídas.
Planos de
Remuneração

Revisões de remuneração
Revisões da remuneração são definidas para agrupar planos de
remuneração, que devem ser processados dentro de um
determinado período, em um grupo .
Foi planejada uma revisão anual da remuneração para os empregados em uma data comum entre
janeiro e março; esta engloba os seguintes planos:
Aumento salarial anual com base no desempenho, ajuste válido até 1 de março
Plano anual de participações na empresa, que será pago em março para o desempenho do ano
anterior
Opções sobre ações, que serão atribuídas anualmente em uma determinada data.
Revisões
Remuneração

Itens de revisões da remuneração
Um item de revisão da remuneração, que está definido como
subinfotipo do infotipo Processo de remuneração (0759), é uma
combinação unívoca do plano de remuneração e da revisão da
remuneração.
Exemplo:
A revisão da remuneração 2003 abrange um plano de bônus.
Este é um item da revisão da remuneração
Itens da revisão
da Remuneração

Exercício 3 - Gráfico
Área de
Remuneração
49
Planos de Remuneração ##MP
Revisões Remuneração 49MR
Itens da revisão da Remuneração ##MI
CARGP
Planos de Remuneração ##BP
Revisões Remuneração 49BR
Itens da revisão da Remuneração ##BI
Planos de Remuneração ##CP
Revisões Remuneração 49CR
Itens da revisão da Remuneração ##CI
Planos de Remuneração ##LP
Revisões Remuneração ##LR
Itens da revisão da Remuneração ##LI

Estrutura 2 – Elegibilidade
Área de
Remuneração
Variante de
Regra de
elegibilidade
Agrupamentos
de
elegibilidade
Regras de
Elegibilidade
Regras de
avaliação
CELGP
INFOTIPO 0760
sobrescreve a
elegibilidade

Variante de Regra de Elegibilidade
São regras definidas para determinar se os grupos de empregados
são elegíveis para um plano de remuneração no macronível.
As variantes de regra de elegibilidade permitem:
a definição de diversas regras, também denominadas Agrupamentos de
elegibilidade, que devem ser válidas para os vários grupos de empregados
a aplicação destas regras em um plano de remuneração.
Exemplo
É possível, por um lado, definir variantes específicas de país para bônus e ajustes salariais e, por
outro, definir uma variante independente de país para participações na empresa.
Variante de
Regra de
elegibilidade

Agrupamentos de elegibilidade
São grupos de empregados definidos com
características comuns para determinar se estes são
elegíveis para um plano de remuneração.
Exemplo
Para determinar a elegibilidade para um plano de remuneração, é
possível definir, por exemplo, os seguintes agrupamentos de
empregados:
todos os empregados
só executivos
só estagiários
Agrupamentos
de elegibilidade

Regras de avaliação
São regras para a medição do desempenho do empregado com base em
resultados de avaliação. Para este fim é possível chamar os critérios de
avaliação relevantes dos antigos infotipos de avaliação (0025 e 1045) ou do
componente Management by Objectives.
Exemplo
Um empregado é elegível para um determinado plano de remunerações
se o seu resultado de avaliação estiver entre 3 e 10.
Regras de
avaliação

Regras de Elegibilidade
Determina que grupos de empregados devem ser elegíveis para um plano
de remuneração e que controlam deste modo a Microelegibilidade. Os
critérios possíveis são: tempo de serviço, salário, horas de trabalho,
resultados de avaliação ou períodos de bloqueio.
Regras de
Elegibilidade
Tempo de serviço
Indicar o tempo de serviço necessário e o método para o processamento de interrupções do tempo de
serviço.
Salário
Posicionar um salário em uma determinada margem salarial. Se, por exemplo, for indicada uma
porcentagem mínima de 0 na margem salarial e uma porcentagem máxima de 80 na margem salarial, os
empregados são elegíveis para um aumento salarial se não excederem o limite de 80%. Horas de
trabalho
Indicar o número mínimo de horas de trabalho que devem ser avaliadas em um determinado período, por
exemplo, 160 horas por mês.
Avaliação
Indicar, se pretendido, uma regra para a medição do desempenho do empregado.
Período de bloqueio
Indicar o período de bloqueio que deve ser avaliado. Para ser elegível, por exemplo, para o primeiro
aumento salarial, os empregados têm de superar o período de experiência de 6 meses. Caso se
pretenda utilizar um período de bloqueio, é necessário preencher tanto o campo Período de
bloqueio (número) como também Período de bloqueio (unidade).

Área de Remuneração
49
REGRA DE ELEGIBILIDADE1
Variante
de
Elegibilidade
LTI
Grupo
De
elegibilidade
##
Regra de
avaliação
##AR
REGRA DE ELEGIBILIDADE 2
Variante
de
Elegibilidade
PERF
Grupo
De
elegibilidade
##

Estrutura 3 – Regras
Área de
Remuneração
Variante de
Regra
Agrupamentos
de
regras
Regras Regras de
cálculo
proporcional
CGDGP

Variante de Regras
São definidas regras com as quais é possível atribuir um plano de
remuneração a uma determinada regra de remuneração e, deste
modo, restringir a seleção. Com as regras, é possível definir
configurações standard e restrições que devem ser verificadas no
Manager Self-Service, se o superior direto entrar manualmente um
montante, uma porcentagem ou um número.
Exemplo
É possível definir variantes para ajustes salariais e bônus.Exemplo
Variante de
Regras

Agrupamentos de regras
São definidos grupos de empregados para a distinção de regras
válidas para, pelo menos, um plano de remuneração.
Exemplo
Para converter um aumento salarial de 10% para os membros da
diretoria, de 8% para os executivos, de 6% para os representantes de
vendas e de 5% para o pessoal de administração, é necessário definir
quatro agrupamentos diferentes.
Agrupamentos
de regras

Regras de cálculo proporcional
São definidas regras para o cálculo proporcional de montantes,
porcentagens ou números de regra. Em um processo de dois níveis são
definidos a base do cálculo proporcional (dias ou meses) e o
arredondamento no cálculo proporcional.O cálculo proporcional é válido
para regras, não para o salário base.
Exemplo
Supondo que um empregado ocupou duas posições diferentes durante o período de análise
de um ano para 271 ou 94 dias. Cada posição torna o empregado elegível para o mesmo
plano de remuneração, mas com porcentagens de regra diferentes, por exemplo, 3% e 2%. A
fórmula para a determinação da regra proporcional seria aqui:
(271/365) x 3 % + (94/365) x 2 % = 2,74 %
O resultado é a porcentagem de regra recomendada. Para o cálculo do montante de regra é
necessário multiplicar a porcentagem pela base de cálculo (por exemplo, 80.000), que será
analisada desde a data fixada correspondente:
Montante de regra = 2,74 % x 80.000 = 2.192
Ter em conta que, neste algoritmo standard, a base de cálculo não será calculada
proporcionalmente, mas será calculada apenas uma vez.
Regras de cálculo
proporcional

Regras
Nesta etapa são definidas regras para ajustes salariais, bônus ou
atribuições de participações na empresa de um determinado
agrupamento
Regras
Exemplo:
Pretende-se determinar um montante standard de 200 euros para ajustes
salariais ou bônus. Para assegurar que o superior hierárquico não excede o
orçamento atribuído, indicar um valor-limite mínimo de 2,5% e um valor-limite
máximo de 10%. Para atribuições de participações na empresa é válido o mesmo
procedimento, apenas a unidade (número) é diferente.

49
REGRA 3 – 2%
Variante
de
Regra ##CG
Agrupamento
de Regras
ALL
REGRA 1 -Matriz
Variante
de
Regra ##MG
Agrupamento
de Regras
ALL
REGRA 2 – 3000 EUR
Variante
de
Regra ##BG
Agrupamento
de Regras
ALL
REGRA 4 – 500
Variante
de
Regra ##LG
Agrupamento
de Regras
49SK

Matrizes
1. Dimensão (critério)
2. Definir seguimento para cada dimensão. (faixa de valores)
3. Definir a matriz com até 3 seguimentos
4. Atribuir o valor das combinações

49
DIMENSÃO 1 -##MD
DIMENSÃO 2 -##AG
Seguimento – 0001 -Pobre
Seguimento – 0002- Adequado
Seguimento – 0003 - Médio
Seguimento – 0004 - Bom
Seguimento – 0005 – Muito Bom
Seguimento – 0001 - Jovem
Seguimento – 0002 - Maduro
MATRIX - ##GM
Pobre Jovem 0,5
Pobre Maduro 0,3
Adequado Jovem 0,6
Adequado Maduro 0,4
Médio Jovem 0,7
Médio Maduro 0,5
Bom Jovem 0,8
Bom Maduro 0,6
Muito Bom Jovem 1,5
MuitoBom Maduro 0,9

Atributos do plano de remuneração
Área de
Remuneração
Variante de
Regra
Variante de
Elegibilidade
Atributos do Plano – qual categoria de aumento para qual área de
Remuneração, com qual regra sugestão de valor
e para quais funcinários

Primeiro Agrupamento de Programas de remuneração
Estes agrupamentos atualizados no infotipo Programa de
remuneração (0758) permitem, em combinação com os segundos
agrupamentos de programas de remuneração, a distinção de
empregados para fins de remuneração com base em atributos
diferentes. Desta forma é possível determinar, se os empregados
pertencentes a diversas combinações são elegíveis para diversos
planos de remuneração.
Exemplo
Executivo / não executivo
Funcionário / trabalhador

Segundo Agrupamento de Programas de remuneração
Estes agrupamentos atualizados no infotipo Programa de
remuneração (0758) permitem, em combinação com os primeiros
agrupamentos de programas de remuneração continuar a
diferenciar empregados para fins de remuneração com base em
atributos diferentes.
Exemplo
Tempo inteiro / tempo parcial
Empregado ativo / pensionista

Programas de remuneração
Mediante a atribuição de planos de remuneração a uma combinação
do primeiro e do segundo agrupamento de programas de
remuneração no infotipo Programa de remuneração (0758) é
controlada a Macrotitularidade.
Exemplo:
1º. agrupamento – 0001
2º. Agrupamento – xxxx
Plano 49XX

Área de
Remuneração
49
Planos de
Remuneração
##MP
Variante
de Regra
##MG
Variante de
Elegibilidade
PERF
Área de
Remuneração
49
Planos de
Remuneração
##BP
Variante
de Regra
##BG
Variante de
Elegibilidade
BONU
Área de
Remuneração
49
Planos de
Remuneração
##CP
Variante
de Regra
##CG
Variante de
Elegibilidade
COLA
Área de
Remuneração
49
Planos de
Remuneração
##LP
Variante
de Regra
##LG
Variante de
Elegibilidade
LTI

49
1º. agrupamento
49PG
2º. agrupamento
##PG
Planos de
Remuneração
##MP
Planos de
Remuneração
##BP
Planos de
Remuneração
##CP
Planos de
Remuneração
##LP

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