Palestra ministrada pelo Dr. Volnei Soethe no ENCOEBD/2010 em Joinville SC

1. “Mesmo que eu tivesse o dom da profecia, e conhecesse todos os
mistérios e toda a ciência; mesmo que eu tivesse toda a fé, a ponto de
mistérios e toda a ciência; mesmo que eu tivesse toda a fé a ponto de
transportar montanhas, se eu não tiver ‘AMOR’, não sou nada!”.

2. LIDER?

3. OPINIÃO SOBRE
LIDERANÇA
RESPOSTAS:
1. A
2 VERDADEIRA
2.
3. VERDADEIRA
4. FALSA
5. FALSA
6. FALSA
7. FALSA
8. FALSA
9. VERDADEIRA
10. FALSA
11. FALSA
12. FALSA
13 FALSA
13.
14. FALSA

4. OPINIÃO SOBRE
LIDERANÇA
RESPOSTAS:
1. A
110 a 130 pontos
2 VERDADEIRA
2. Tem as qualidades necessárias para
3. VERDADEIRA ser um líder, isto é, se respondeu às
4. FALSA
p g
perguntas honestamente.
5. FALSA
6. FALSA
Se não ocupa uma posição de
7. FALSA autoridade neste momento, é natural
8. FALSA que seja porque nunca se importou
9. VERDADEIRA com isso, ou porque não lhe interessa.
10. FALSA
Tem talento e instinto para
11. FALSA
12. FALSA
conseguir poder pessoal e o bom senso
13 FALSA
13. de não abusar dele
14. FALSA

5. OPINIÃO SOBRE
LIDERANÇA
RESPOSTAS:
1. A
50 a 100 pontos
2 VERDADEIRA
2. Certamente não nasceu para ser
3. VERDADEIRA líder, mas pode tornar-se um com
4. FALSA
facilidade se aprender as técnicas
p
5. FALSA
6. FALSA apropriadas.
7. FALSA Não deve ter muita dificuldade
8. FALSA
em chegar à frente da turma.
9. VERDADEIRA
10. FALSA
Tudo o que precisa é de um
11. FALSA pouco de disciplina e perseverança
12. FALSA
13 FALSA
13.
14. FALSA

6. OPINIÃO SOBRE
LIDERANÇA
RESPOSTAS:
1. A
40 ou menos pontos
2 VERDADEIRA
2.
3. VERDADEIRA É sem dúvida uma pessoa tímida
4. FALSA e introvertida, está mais à vontade
5. FALSA
6. FALSA
entre os seus livros no escritório do
7. FALSA que à cabeça de uma hierarquia.
8. FALSA Você pode desenvolver os
ê
9. VERDADEIRA
aspectos de liderança que há
10. FALSA
11. FALSA dentro de i
d t d si.
12. FALSA Mesmo que não seja esse o
13 FALSA
13.
caso,
caso é sempre útil saber como
14. FALSA
dirigir o barco.

7. O Indiferente – apresenta baixo relacionamento e baixo resultado.
O Controlador – Alto foco no resultado e baixo no relacionamento.
O Complacente – denota alto interesse em relacionamento e baixo
em resultados.
O Status Quo – estão igualados os focos em relacionamento e
resultados.
O Sólido – o interesse é alto para os tarefas e alto para
relacionamento.
l
O Paternalista – aquele que pune e recompensa para obter
resultados.
O Oportunista – que assume qualquer estilo.

9. PROFESSOR?
LIDER?
MESTRE?
DIRIGENTE?

10. PROFESSOR:
É AQUELE ENSINA PARA O MOMENTO
MESTRE
É AQUELE QUE ENSINA PARA UMA VIDA
LIDER
É AQUELE QUE MOSTRA COMO É POSSIVEL
COLOCAR EM PRÁTICA AQUILO QUE
RECEBEMOS DE NOSSOS MESTRES.
RECEBEMOS DE NOSSOS MESTRES

11. … + mais ação e menos ostentação.

12. Napoleão Bonaparte (1769‐1821)
Adolf Hitler (1889‐1945)
Adolf Hitler (1889 1945)
Fidel Castro
Exemplos históricos de líderes tidos como
p
carismáticos (dotados de um individualismo
notório com magnetismo pessoal)

13. Não depende de carisma.
Konrad Adenauer (1876 1967) reconstrução da
(1876‐1967) reconstrução da
antiga Alemanha Ocidental pós guerra
Lincoln & Gandhi não eram lideres
carismáticos, mas foram excepcionais e
eficientes defensores de seus ideais de
liberdade.

14. ‐ Teoria da liderança natural : LIDER NATO ( soma de atributos)
‐ Teoria situacional:
* Liderança floresce somente numa situação problemática ou
Liderança problemática, ou
pelas necessidades e pelos objetivos do grupo.
* O confronto com a realidade leva o indivíduo a um estágio de
Desenvolvimento das relações interpessoais
* Tarefas e situações rotineiras, repetitivas, sem novidade,
não exigem um lider, mas de um burocrata (gerente).
Entretanto, liderança depende também:
‐ Do meio ambiente
‐ Da posição na hierarquia
‐ Do momento histórico
‐ Da comunicação entre líder e liderado
ç
‐ Dos objetivos do grupo

15. AS CARACTERISTICAS DE UM LIDER ESPIRITUAL
Que esteja disposto pagar o preço – Quanto maior for
líder, maior é o preço a pagar.
Evitar a cruz é perder os direitos de liderança.
é d d d ld
Isso porque o discípulo deve ser como seu Senhor.
Jesus se sacrificou pelo mundo inteiro, Ele foi consumido
Jesus se sacrificou pelo mundo inteiro Ele foi consumido
por nós, como o sabão na mão da lavadeira.
“Pois eu lhe mostrarei quanto lhe cumpre padecer pelo
q p p p
meu nome. (At 9.16)”.
Ter Jesus como modelo de um verdadeiro líder servo.
T J d l d d d i líd
Ao falar de sua vida, nosso Senhor disse:
“Eu porem entre vós sou como aquele que serve” (Lc 22 27)
Eu, porem, entre vós, sou como aquele que serve (Lc 22.27).

16. ESTILOS DE LIDERANÇA
Ç
Autocrática: Decide tudo sozinho. Não dá espaço para novos
p ç p
líderes. Exigente. Foco nos "resultados" e não nas pessoas.
Democrática: Não decide nada, deixa tudo para que os
D á i Nã d id d d i d
liderados decidam. Foco nas pessoas e não no objetivo.
Volúvel: Vai de acordo com a "onda". Muda o objetivo de
acordo com "as novidades".
Detalhista: Perde‐se em detalhes e perfeccionismos.
Preocupa‐se mais com os métodos que o objetivo.
P i é d bj i
Responsável: Assume a responsabilidade da liderança,
Responsável: Assume a responsabilidade da liderança
motivando o grupo a atingir o objetivo. Trabalha com foco
nas pessoas sem perder de vista o objetivo.

17. PERDER UM LIDERADO É COMO...
U O CO O
… PERDER UM CLIENTE !
1% morte
3% mudam
5% adotam novos hábit
d t hábitos
9% acham o preço alto demais
14% estão desapontados com a qualidade dos produtos
68% estão insatisfeitos com a atitude do pessoal (
má qualidade do serviço)
US NEWS AND WORLD REPORT

19. Liderança: representa a sua capacidade de
influenciar pessoas a agir.
p g
E nisso Jesus era imbatível.
“Sou um historiador, não um crente. Mas não posso
deixar de reconhecer que aquele pregador indigente
q q p g g
de Nazaré é inegavelmente o centro da história. Jesus
Cristo é de longe a figura mais importante da
g g p
história.”
H.G.Wells. (Famoso escritor, historiador, ateu e crítico
( , ,
severo do cristianismo)

21. • Cristo não falava de fé sem inteligência
• Convívio de pessoas com rigidez intelectual
• Usava a arte da pergunta
• Se preocupava com a angústia dos outros,
p p g
querendo produzir mudança nas entranhas do
espírito e da mente humana
p
• Era paciente, não sendo passivo mas
p
provocador!

22. • Se preocupava mais com a história das
pessoas do que com o pecado como ato
moral.
• Entrava no mundo das pessoas
p
• Não expunha publicamente o erro das
p
pessoas
• Não bajulava ninguém
• Conduzir seus discípulos a pensar antes de
p p
agir

23. • Não desejava anular a história das pessoas, mas que
elas reescrevessem com liberdade e consciência,
auxiliando‐as para que revisassem seus conflitos de
vida
• Atuava pouco nos sintomas. Seu desejo era atacar as
causas
• Não impunha suas idéias, mas as expunha.
• Não pressionava, apenas convidava as pessoas a
Não pressionava apenas convidava as pessoas a
seguí‐lo

24. QUALIDADES
• Que não tivessem necessidade de que o mundo
Q ã ti id d d d
girassem em torno de si
• Vacinados contra a competição predatória
• Vacinados contra as raízes do individualismo
• Que tenham prazer no servir mais do que no ser
servido
• Que doam ser esperar retorno
• Abertos e inclusivos, tolerantes e solidários
Ab t i l i t l t lidá i

25. • Aprendizes e dispostos a aceitar inovações
• Que assumem suas limitações
ç
• Propensos a aceitar enfrentar o medo;
• Encarar problemas como desafios;
• Saibam superar o inverno existencial;
• Que vivam em amor mútuo;
Q i út

26. • Mais de 1/3 da população da Terra de
seguidores;
g ;
• Não precisaria ter feito milagres para ter
dividido a história da humanidade;
• Preocupava‐se em cumprir seu propósito
aceitando o propósito do PAI
it d ó it d PAI

27. • Líder que serve a Cristo, cumpre o “ ide e fazei
discípulos” pelo exemplo de vida;
• Lança fora suas amarguras, experiências mal
ç g , p
vividas do passado, situações não resolvidas,
pois se isto não acontecer haverá o momento
que elas serão apresentadas novamente;
• Mostra Cristo na sua vida

28. Seu Cavalo Pode Voar!
"Não temas, crê somente"
,
(Marcos 5:36)
MESMO QUE TUDO INDIQUE O CONTRÁRIO,
S O U U O U O CO O,
CREIA !!!