1. Curriculum Vitae
Guilherme Vieira dos Santos
Brasileiro, 31 anos, solteiro.
Rua Mário Amaral, 299 apto. 41 - Paraíso
CEP 04002-021 São Paulo, SP
011 97188 1152
011 3578 1964
guivieir@gmail.com
Objetivo
Consultor em sistemas de recursos humanos ou análise de mercado.
Formação
Ensino Médio – Colégio Nobel – Maringá (PR). Conclusão em 2000.
Ensino Superior – Universidade Presbiteriana Mackenzie – Psicologia. Conclusão
em 2009.
Cursos e Idiomas
Bom domínio de Microsoft Excel, PowerPoint e Word
Português – Fluente (nativo)
Inglês – Nível avançado
Espanhol – Nível avançado
Qualificação em MBTI
Atuação Profissional
Centro Pró-Autista – Voluntário entre agosto de 2006 e agosto de 2007.
Hay Group – Estagiário entre janeiro e dezembro de 2009. Atuação em
consultoria na área de Liderança e Transformação, atuando também na elaboração de
treinamentos e análise de mercado.
Hay Group – Analista de janeiro de 2010 a outubro de 2011. Atuação nas áreas
de treinamento e desenvolvimento de lideranças e consultoria (processos de assessment
executivo e construção de modelos de competências). Elaboração de propostas técnicas
e comerciais a partir do entendimento das necessidades do contratante; administração,
desenvolvimento e suporte ao conteúdo e material dos treinamentos aplicados com
adequação de escopo das ações de desenvolvimento à realidade da empresa e/ou área
atendida.
Algumas das ações de desenvolvimento (temáticas de treinamento): Ciclo de
Gestão de Desempenho nas organizações, Comunicação gerencial, Estratégias de
Negociação e Resolução de Conflitos, Motivação e Liderança Eficaz, Inteligência Social e
Emocional, Líder Coach e Competências de Gestão Comercial.

2. Alguns clientes atendidos no período: Ambev, ArcelorMittal, Case New Holland,
Caterpillar, Claro, Dairy Partners America, Freudenberg, Galvão Engenharia, Grupo RBS,
Localiza, Natura, Nextel, RSA Seguros, Usiminas.
Hay Group – consultor entre outubro de 2011 e julho de 2013. Atuação
conjunta na área de treinamento e desenvolvimento de lideranças. Na parte de
treinamento, elaboração de propostas técnicas e comerciais a partir do entendimento das
necessidades do contratante; administração, desenvolvimento e suporte ao conteúdo e
material dos treinamentos aplicados com adequação de escopo das ações de
desenvolvimento à realidade da empresa e/ou área atendida além do gerenciamento
comercial e administrativo de projetos. Trabalho de coordenação informal à equipe. Apoio
técnico à prática de Leadership & Talent para a América Latina, coordenando o
desenvolvimento dos consultores da prática e implementação de SharePoint regional.
Ações de desenvolvimento em treinamento: Ciclo de Gestão de Desempenho nas
organizações, Negociação e resolução de conflitos, Comunicação e influência gerencial,
Motivação e Liderança Eficaz, Inteligência Social e Emocional, Líder Coach,
Desenvolvimento de Novos Gestores, ação pro labore em Gestão de Vendas.
Ações de desenvolvimento em consultoria: Análise de estrutura organizacional via
benchmark, desenvolvimento de modelos de gestão colegiados, construção de modelos
de competência. Em gestão de talentos, assessment executivo, construção de matrizes
de desempenho vs. Potencial, análise de posições-chave, análise de pessoas-chave.
Alguns clientes atendidos no período: Alcatel-Lucent, Ambev, Brasil Foods,
Caterpillar, CSN, Freudenberg, Grupo RBS, Natura, Nextel, Portobello, Prefeitura da
cidade do Rio de Janeiro, Santander, Sotreq, Usiminas, Vale, Wilson, Sons.
Towers Watson – consultor em Talentos desde julho de 2013. Atuação no
desenvolvimento de ações voltadas para a gestão de carreira por meio de modelos de
competências comportamentais e técnicas e desenho de estruturas de mapas e trilhas de
carreira com foco em posições operacionais e táticas. Desenho de estrutura de sucessão
para cargos de Liderança, analisando o pipeline sucessório pelos riscos de movimentação
para outras posições e grau de prontidão do incumbente, determinando o risco de
vacância em iniciativa pioneira no assunto na Towers Watson na América Latina. Criação
de linha de serviço em desenvolvimento de colaboradores individuais e de Lideranças no
Brasil, o que inclui a administração, desenvolvimento e suporte ao conteúdo e material
dos treinamentos aplicados com adequação de escopo das ações de desenvolvimento à
realidade da empresa e/ou área atendida além do gerenciamento comercial e
administrativo de projetos. Implementação de projeto para a identificação da Proposta de
Valor ao Empregado, em iniciativa pioneira na Towers Watson na América Latina.
Construção de modelos de gestão de desempenho, por meio da definição de indicadores
e algoritmos pra o seu enquadramento e posterior gestão de consequências tangíveis e
não-tangíeis conforme análise de potencial e desempenho (metodologia 9-box).
Ações na área de Talentos: desenvolvimento de modelos de gestão colegiados,
construção de modelos de competência comportamentais e técnicas, construção de
mapas e trilhas de carreira, assessment executivo individual e coletivo, construção de
matrizes de desempenho vs. Potencial, análise de posições-chave, análise de pessoas-
chave, análise de risco sucessório, construção da proposta de valor ao empregado.
Alguns clientes atendidos no período: Ambev, Bayer, Bematech, Endesa,
InterCement, Light, Rede Bahia, Renner, Renova Energia, Sanofi-Aventis, Santo Antônio
Energia, Stelo.