Vivemos em um mundo de transformação digital e cultural. Nesta palestras apresento um modelo de transformação digital para o RH onde evoluímos pessoas e processos a partir dos alinhamentos estratégicos.

1. O Papel do RH na
Transformação Digital
Pessoas transformando o mundo!
Guilherme Santos

2. Guilherme Santos
Paixão pela transformação
Gratidão por participar da
Jornada Colaborativa
https://www.linkedin.com/in/gguilhermesantos/

3. Transformação Digital
Por meio da tecnologia, integrar e otimizar processos e comportamentos das organizações,
promovendo significativas mudanças na geração de valor para os clientes.
TECNOLOGIA
CULTURA
DE
PESSOAS
PRODUTOS
Transformação
Digital

4. Como o RH é visto
Afinal o que faz o RH?
Uhuuuu.... o RH me chamou!
Entrevista Aprovado no processo seletivo

5. Como o RH é visto
Afinal o que faz o RH?
Ixi....o RH te chamou!
O que será que eu fiz de errado? Fora daqui!

6. Como o RH é visto
Afinal o que faz o RH?
O QUE ACONTECEU?
Onde está o GAP

7. O que mais?
Afinal o que faz o RH?
Ah! Não sei o que faz o RH!

8. Vamos nos abrir para mudanças

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cultivar e compartilhar
idéias e conhecimento

10. O RH muito além do R&S
As 3 estruturas principais do RH
As práticas de RH aumentam o
desempenho organizacional
RH
Tradicional
Otimização de
Produção
Gestão de
pessoas e
comportamentos
• Recrutamento e Seleção
• Avaliação de desempenho
• Remuneração e pagamento
• Gestão de benefícios
• Gestão da Qualidade Total (TQM)
• Compartilhamento de conhecimentos
• Análise de requisitos de trabalho
• Transições internas
• Definição de plano de capacitação
• Pesquisa de comportamento
• Políticas de bem-estar
• Reconhecimento de talentos
• Plano de carreira e promoções
• Gestão de “queixas”
• Resolução de conflitos

11. UTILIZAÇÃO DA
TECNOLOGIA E DADOS
ESTRATÉGIA E
INOVAÇÃO
CULTURA E
PROCESSOS
A transformação em 3 etapas – pensamento simples
A ATUAÇÃO DO RH NA TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
"Primeiro construímos pessoas, depois construímos
carros". - Fujio Cho, ex-presidente da Toyota
1 2 3
• Visão dos objetivos da organização
• Foco no Portfólio
• Gestão por OKR
• Customer Centric
• Mindset de agilidade
• Transformação com executivos
• Capacitação e desenvolvimento
• Gestão de Qualidade de vida
• Cultura ágil
• Cultura da integração
• Cultura de feedback
• Gestão por influência
• Processos ágeis (práticas ágeis)
• Ambiente de conhecimento
• Estrutura multifuncional
• Evoluir o NDA para maior integração
de terceiros
• R&S a partir de dados (Data-Driven)
• R&S remotas
• Integração com plataformas e serviços
em nuvem
• Melhoria contínua com Data-Driven
• Inteligência Artificial
• Eventos on-line ou presencial com
transmissão ao vivo

12. OPERAÇÃO E PERFORMANCE
MODELO DE TRANSFORMAÇÃO DO RH
SETUP - CONFIGURAÇÃO
EXPERIÊNCIA
INTEGRAÇÃO PROCESSOSCAPACITAÇÃO
GESTÃO
ESTRATÉGICA
PERFOMANCE
ORGANIZACIONAL
CULTURA Lean-Agile
FOCO NAS
PESSOAS
VALORIZAÇÃO ENTREGAS
CUSTOMER
CENTRIC

13. Business Agility
A JORNADA DA ESTRATÉGICA DA TRANSFORMAÇÃO
Estratégia
corporativa
Portfólio
Avaliação
Skills
Definição
Skills
Recrutamento
e Seleção
Capacitação Onboarding
Avaliação de
performance
Avaliação de
resultados
Replica
conhecimento
Evolução do
perfil e
maturidade
Necessidade
de negócio ou
mercado

14. Alterar a estrutura funcional favorece as interações e simplicidade na informação
CONSTRUINDO UMA ESTRUTURA MAIS COLABORATIVA
Estrutura tradicional
Colaborativa
Estratégico
Tático e Operacional
Time 3
Time 2
Time 1

15. Alterar a estrutura funcional favorece as interações e simplicidade na informação
CONSTRUINDO UMA ESTRUTURA MAIS COLABORATIVA
Estratégico
Tático e Operacional
Time 3
Time 2
Time 1

16. Cultura de feedback
CONSTRUINDO UMA ESTRUTURA MAIS COLABORATIVA
SIGNIFICATIVO EM TEMPO
RECONHECIME
NTO E
FEEDBACK
RELEVANTE

17. Cultura de feedback
CONSTRUINDO UMA ESTRUTURA MAIS COLABORATIVA
https://kudobox.co

18. A transformação já é uma realidade!
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL NA PRÁTICA
Recrutamento e Seleção Onboarding
Desenvolvimento de
equipes e Treinamentos
corporativos
Avalição e Gestão de
performance
Gestão da qualidade de vida
(melhorando o trabalho)
Necessidade
do mercado

19. People Analitycs – Workforce Analitycs
TRANSFORMÇÃO DIGITAL NA PRÁTICA
Headcount
Localidade, gestor, skills e
volume de horas trabalhadas
Gestão de viagens
Volume, risco e estafa
R&S
Oportunidades e recrutamento
Turnover
Volume, áreas e ações
Performance
Melhoria contínua e gestão do
conhecimento
Gestão de Pagamentos
Salário, Bônus e PLR
Benefícios
Gestão de benefícios e
vantagens
Plataforma Ingentis
https://www.ingentis.com/
Plataforma Valamis
https://www.valamis.com/
Cultura
Adoção as novas culturas
organizacionais

20. MUITO
OBRIGADO!um breve guia de como usar
os slides do google sem
chorar algumas dramáticas
lágrimas de design.
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