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•Existe na empresa uma liderança orientada à inovação    •Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa forma...
Conclusão Fatores Internos Primeiramente para as dez empresas  analisadas conclui-se que não á a busca na  inovação de pr...
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Conclusão Fatores Externos   Conclui-se que as empresas não tem    projetos atraentes que motivam    essas parcerias e nã...
•A empresa possui uma adequada Infra-estrutura de P&D    •A empresa possui adequada Estrutura financeira    •A empresa pos...
Conclusão Fatores Operacionais   Conclui-se que á necessidade de    investimento em pesquisas        de    mercado e dese...
•As deficiências de conhecimento são identificadas e estratégias sãodesenvolvidas para corrigi-las.•A organização tem açõe...
Conclusão Fatores Estratégicos   Conclui-se     que   as     empresas    entrevistadas estabelecem metas    desafiadoras ...
•Há um uso constante de equipes multidisciplinares e formais que se sobrepõem    à estrutura formal tradicional e hierárqu...
Conclusão Estrutura         Organizacional Conclui-se que não estão bem  definidos      e     elaborados     o  planejame...
•"Há um elevado sentimento de confiança entre organização e funcionários;    existe, de maneira geral, um grande orgulho e...
Conclusão Cultura e Valores         Organizacionais   Conclui-se que á sim o sentimento de    bem estar do colaborador em...
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  1. 1. Faculdades Integradas de Taquara Curso de Engenharia de ProduçãoQuestionário para Desdobramento daFunção de Pesquisa e Desenvolvimento Fabiano Barbieri Jari Gomes Marcos D. da Silva Tierre Ardigó
  2. 2. Diagnóstico de Fatores que podem Contribuir paraa Condução de Processos de Inovação emOrganizações.Entrevistas: Metalurgia e máquinas especiais Moveleiro CalçadistaElaboração de gráficos por fatores.
  3. 3. •Existe na empresa uma liderança orientada à inovação •Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a discutir lições aprendidas e para documentá-las. •Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia, dedicadas a projetos inovadores. •Existe na empresa critérios para seleção de projetos promissores •A empresa utiliza ferramentas para receber feedback do mercado/clientes FATORES INTERNOS7 Existe na empresa uma liderança orientada à inovação 66 5 Todos os projetos/iniciativas da5 empresa incluem uma etapa formal 4 4 dedicada a discutir lições4 aprendidas e para documentá-las. Há um uso constante de equipes 3 3 3 3 3 temporárias, com grande3 autonomia, dedicadas a projetos 2 2 2 2 2 inovadores.2 Existe na empresa critérios para seleção de projetos promissores 1 1 1 1 1 11 A empresa utiliza ferramentas para0 receber feedback do discordo discordo Não concordo concordo Concordo mercado/clientes totalmente nem discordo totalmente
  4. 4. Conclusão Fatores Internos Primeiramente para as dez empresas analisadas conclui-se que não á a busca na inovação de projetos. Apenas nos “critérios de seleção de projetos” se obteve um valor acima de 50% de pessoas concordantes. Deve-se buscar ferramentas para obtenção de feedback.
  5. 5. •A empresa recebe apoio do governo•A empresa recebe apoio da universidade•A empresa recebe apoio de fornecedores•A organização utiliza consultores externos para internalizar edisseminar o conhecimento e proteger conhecimento da própriaorganização. FATORES EXTERNOS8 7 A empresa recebe apoio do governo7 665 A empresa recebe apoio da universidade4 3 3 3 3 33 A empresa recebe apoio de fornecedores 2 2 22 1 1 1 1 1 11 A organização utiliza consultores externos0 para internalizar e disseminar o conhecimento e proteger conhecimento da discordo discordo Não concordo concordo Concordo própria organização. totalmente nem discordo totalmente
  6. 6. Conclusão Fatores Externos Conclui-se que as empresas não tem projetos atraentes que motivam essas parcerias e não elaboram novos projetos para atrair as mesmas.
  7. 7. •A empresa possui uma adequada Infra-estrutura de P&D •A empresa possui adequada Estrutura financeira •A empresa possui um bom Capital intelectual humano •Uma de nossas práticas de inovação é descobrir como nossos clientes realmente usam nossos produtos FATORES OPERACIONAIS6 A empresa possui uma adequada Infra- estrutura de P&D 5 55 4 4 44 A empresa possui adequada Estrutura financeira 33 2 2 2 2 2 2 A empresa possui um bom Capital2 intelectual humano 1 1 11 Uma de nossas práticas de inovação é descobrir como nossos clientes realmente0 usam nossos produtos discordo discordo Não concordo concordo Concordo totalmente nem discordo totalmente
  8. 8. Conclusão Fatores Operacionais Conclui-se que á necessidade de investimento em pesquisas de mercado e desenvolvimento de novos produtos e processos, para projetos com maior tecnologia e inovação.
  9. 9. •As deficiências de conhecimento são identificadas e estratégias sãodesenvolvidas para corrigi-las.•A organização tem ações pró-ativas no sentido de proteção de seu capitalintelectual (via patentes, copyright, segredos de negócio, etc).•A alta administração estabelece, freqüentemente, metas desafiadoras•A alta administração lidera pelo exemplo, sendo bastante eficiente nocompartilhamento de conhecimentos e atuando com transparência. FATORES ESTRATÉGICOS7 As deficiências de conhecimento são 6 6 identificadas e estratégias são6 desenvolvidas para corrigi-las.5 A organização tem ações pró-ativas no 4 4 sentido de proteção de seu capital4 intelectual (via patentes, copyright, 3 3 3 segredos de negócio, etc).3 A alta administração estabelece, 2 2 2 2 freqüentemente, metas desafiadoras2 1 1 11 A alta administração lidera pelo exemplo,0 sendo bastante eficiente no compartilhamento de conhecimentos e discordo discordo Não concordo concordo Concordo atuando com transparência. totalmente nem discordo totalmente
  10. 10. Conclusão Fatores Estratégicos Conclui-se que as empresas entrevistadas estabelecem metas desafiadoras mas estão pecando na elaboração de planejamentos estratégicos para a correção de ineficiências na decorrência de seus projetos.
  11. 11. •Há um uso constante de equipes multidisciplinares e formais que se sobrepõem à estrutura formal tradicional e hierárquica. •Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia, totalmente dedicadas a projetos inovadores. •Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a discutir lições aprendidas e para documentá-las. •Os processos e projetos da empresa são bem documentados e úteis para o aprendizado organizacional. •A organização tem métodos bem estabelecidos e disseminados para solução de problemas, geração de idéias, etc •A empresa realiza depósitos de patentes ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Há um uso constante de equipes8 multidisciplinares e formais que se 7 77 sobrepõem à estrutura formal tradicional e hierárquica. Há um uso constante de equipes6 temporárias, com grande autonomia, 5 55 totalmente dedicadas a projetos inovadores. 4 4 4 4 Todos os projetos/iniciativas da empresa4 incluem uma etapa formal dedicada a3 discutir lições aprendidas e para documentá- las. 2 2 2 2 2 2 Os processos e projetos da empresa são2 bem documentados e úteis para o 1 1 1 1 1 1 1 11 aprendizado organizacional. A organização tem métodos bem0 estabelecidos e disseminados para solução discordo discordo Não concordo concordo Concordo de problemas, geração de idéias, etc totalmente nem discordo totalmente
  12. 12. Conclusão Estrutura Organizacional Conclui-se que não estão bem definidos e elaborados o planejamento organizacional e estratégico das empresas na busca por alcançar as metas pré estabelecidas. Verifica-se que as empresas investem pouco nos métodos de organização formal.
  13. 13. •"Há um elevado sentimento de confiança entre organização e funcionários; existe, de maneira geral, um grande orgulho em trabalhar para a organização." •Espera-se que as pessoas na organização sejam bastante pro-ativas na busca de aprendizado e aperfeiçoamento pessoal. •Estimula-se a experimentação. Há liberdade para tentar e falhar. Capacidade de inovação é altamente valorizada na organização. A grande maioria das pessoas na organização contribui com idéias de melhorias (em processos, produtos, segurança, relacionamento com clientes, etc.). Reconhece-se publicamente resultados obtidos com o compartilhamento de conhecimento. CULTURA E VALORES ORGANIZACIONAIS "Há um elevado sentimento de confiança8 entre organização e funcionários; existe, de 7 maneira geral, um grande orgulho em7 trabalhar para a organização." 6 Espera-se que as pessoas na organização6 sejam bastante pro-ativas na busca de 5 5 aprendizado e aperfeiçoamento pessoal.5 4 4 4 Estimula-se a experimentação. Há liberdade4 para tentar e falhar. Capacidade de 3 3 3 inovação é altamente valorizada na3 organização. 2 2 2 A grande maioria das pessoas na2 organização contribui com idéias de melhorias (em processos, produtos, 1 1 1 1 1 1 1 11 segurança, relacionamento com clientes, etc.). Reconhece-se publicamente resultados0 obtidos com o compartilhamento de conhecimento. discordo discordo Não concordo concordo Concordo totalmente nem discordo totalmente
  14. 14. Conclusão Cultura e Valores Organizacionais Conclui-se que á sim o sentimento de bem estar do colaborador em relação a empresa, porém á falta de incentivo e reconhecimento dos mesmos.

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