Iniciativa Solidus

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Iniciativa Solidus

  1. 1. Projeto Solidus Apresentação de Lançamento
  2. 2. Comentário do slide anterior Esta iniciativa de reforço da competitividade do setor de cerâmica, chamada Projeto Solidus, é apoiada pelo Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado de São Paulo (SEBRAE- SP), pela Secretaria de Desenvolvimento do Estado de São Paulo, pela Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (FIESP) e pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) e é realizada pela consultoria Competitiveness.
  3. 3. Objetivo da iniciativa Objetivo geral Reforçar a competitividade das empresas do setor de cerâmica em Vargem Grande do Sul e Tambaú
  4. 4. Comentário do slide anterior O objetivo desta iniciativa é melhorar a competitividade das empresas, observando como estão posicionadas no mercado atualmente e como elas podem se posicionar de modo mais competitivo. Competitividade nada mais é que obter mais receita e maior margem ao longo do tempo, ou seja, maior competitividade significa mais dinheiro ao longo do tempo.
  5. 5. Objetivo da iniciativa Como a competitividade pode ser reforçada? Reforçar a competitividade das empresas do setor de cerâmica em Vargem Grande do Sul e Tambaú Estratégia das empresas Ambiente Mas elas também As empresas individualmente precisam de um ambiente devem implementar suas de negócio que favoreça e estratégias competitivas. incentive a inovação.
  6. 6. Comentário do slide anterior A competitividade das empresas pode ser aumentada de duas maneiras: - Por meio de sua estratégia individual, ou seja, o que cada empresa faz individualmente, inovando e ajustando seus produtos e serviços às demandas do mercado. - As empresas também precisam de um ambiente de negócios que permita que elas desenvolvam suas atividades. Nenhuma empresa sozinha consegue alterar seu ambiente de negócios. Para tanto, é necessário que a empresa, visando seu próprio interesse, se alie a outras empresas e/ou a organismos institucionais.
  7. 7. Objetivo da iniciativa Eixo de trabalho Estratégia da Empresa Ambiente Lançamento de ações para Analisar as opções melhorar o ambiente de estratégicas mais negócio em que as interessantes para o futuro empresas estão inseridas Informações atualizadas sobre Estratégias devem ser tendências individuais, mas as empresas Referências internacionais precisam de um ambiente Reflexão estratégica favorável Foco em áreas-chave O objetivo é trabalhar em áreas específicas, designando um responsável por cada ação e preparando o plano de trabalho
  8. 8. Comentário do slide anterior Esta iniciativa é focada nesses dois eixos de trabalho: a estratégia das empresas e um ambiente que as favoreça. Sobre a estratégia da empresa, a iniciativa irá trazer informações sobre tendências e formas de competir no mercado que permitam aos empresários aumentar seus lucros no futuro. Se as empresas decidirem realizar mudanças estratégicas, será necessário desenvolver ações sobre o ambiente em que as empresas vivem para ajudá-las a concretizar suas novas estratégias. A participação dos empresários é essencial ao longo da iniciativa, tanto para a definição da estratégia – onde é possível ser competitivo – quanto para a definição das ações de melhoria do ambiente de negócios.
  9. 9. Objetivo da iniciativa Resultado da iniciativa Estratégia da Empresa Ambiente Lançamento de ações para Analisar as opções melhorar o ambiente de estratégicas mais negócio em que as interessantes para o futuro empresas estão inseridas Relatório
  10. 10. Comentário do slide anterior O objetivo final desta iniciativa não é entregar um relatório.
  11. 11. Objetivo da iniciativa Resultado da iniciativa Estratégia da Empresa Ambiente Lançamento de ações para Analisar as opções melhorar o ambiente de estratégicas mais negócio em que as interessantes para o futuro empresas estão inseridas A iniciativa tem o propósito prático de favorecer a realização de ações que facilitem a mudança estratégica
  12. 12. Comentário do slide anterior Esta iniciativa é prática: seu objetivo final é possibilitar que ações, com responsáveis, prazo e orçamento definidos, sejam efetivamente implementadas.
  13. 13. Calendário da iniciativa Fases da iniciativa e atividades principais 7 meses Identificando Guiando a Lançamento os desafios estratégia das ações
  14. 14. Comentário do slide anterior O desenho da iniciativa dura sete meses, distribuídos em três fases.
  15. 15. Calendário da iniciativa Fases da iniciativa e atividades principais 7 meses Identificando Guiando a Lançamento os desafios estratégia das ações 1a apresentação Entrevistas com empresas e instituições Análise de relatórios e documentos existentes
  16. 16. Comentário do slide anterior 1. Identificando os desafios Entendimento dos agentes locais, sua organização, suas forças e fraquezas e seus desafios, por meio de entrevistas e da análise de documentos existentes sobre a indústria da construção e sobre o setor de cerâmica local.
  17. 17. Calendário da iniciativa Fases da iniciativa e atividades principais 7 meses Identificando Guiando a Lançamento os desafios estratégia das ações 1a apresentação 2a apresentação Entrevistas com Compradores empresas e instituições exigentes Análise de relatórios e Benchmarking documentos existentes internacional Grupos de reflexão estratégica
  18. 18. Comentário do slide anterior 2. Guiando a estratégia Durante esta fase, trabalharemos para identificar as opções estratégicas mais interessantes para as empresas, sempre considerando as tendências de mercado e da demanda. Para este propósito, serão realizadas entrevistas com compradores exigentes, comparações com outros países e validações com a realidade local por meio de grupos de reflexão estratégica, que contarão com as empresas locais.
  19. 19. Calendário da iniciativa Fases da iniciativa e atividades principais 7 meses Identificando Guiando a Lançamento os desafios estratégia das ações 1a apresentação 2a apresentação 3a apresentação Entrevistas com Compradores Grupos de trabalho empresas e instituições exigentes Análise de relatórios e Benchmarking Definição das ações documentos existentes internacional Grupos de reflexão estratégica
  20. 20. Comentário do slide anterior 3. Lançamento das ações Durante a última fase, grupos de trabalho serão criados com agentes locais a fim de estruturar os planos de ação para melhorar áreas-chave do ambiente de negócios em que as empresas vivem.
  21. 21. Calendário da iniciativa Acompanhamento das ações 7 meses + 2 anos Acompanhamento das ações Ação 1 Desafios Estratégia Ações Ação 2 Ação x... Depois de 7 meses de análise estratégica em conjunto, as ações são executadas
  22. 22. Comentário do slide anterior Esta iniciativa, porém, não termina depois destas três fases. Na verdade, podemos dizer que ela começa aqui: durante as três fases definimos as ações a serem feitas, portanto o próximo passo é implementá-las. Nessa fase, as empresas e organismos institucionais cada vez mais assumem as rédeas da iniciativa.

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