Centro de Inovação
CEZAR A AZEVEDO
E-MAIL CEZAR.AZEVEDO@GMAIL.COM
INOVAÇÃO
DISRUPTIVA
A inovação: definição, conceitos
e exemplos
Definição
Inovação é mais do que
criatividade. Toda inovação
começa a partir d...
Tipos de Inovação
INOVAÇÃO É MAIS DO QUE CRIATIVIDADE. TODA INOVAÇÃO COMEÇA A PARTIR DE IDEIAS
CRIATIVAS, ASSIM, INOVAÇÃO ...
Sobre essa definição, o Manual de Oslo define quatro tipos de inovação, que
englobam várias atividades das empresas (ORGAN...
A capacidade de inovar de forma
contínua e perene a inovatividade de uma organização é
suportada essencialmente
pelas cara...
De modo geral as empresas buscam processos de inovação
sem uma orientação estratégica, e acabam perdendo uma
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da inovação. É por meio delas que as
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Aborgagem Foresight Inteligencia Competitiva Gestão do
Conhecimento
Objetivos Integrar o Planejamento
estratégico, os estu...
Biografia
Steven Johnsonn – Where´re ideias come from
(TERRA, 2007, p. 35).
(MAGALHÃES, 2007, p. 42).
(QUANDT,
FERRARESI e...
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Centro de Inovação - com foco em Disrupção, tecnologia,

  1. 1. Centro de Inovação CEZAR A AZEVEDO E-MAIL CEZAR.AZEVEDO@GMAIL.COM INOVAÇÃO DISRUPTIVA
  2. 2. A inovação: definição, conceitos e exemplos Definição Inovação é mais do que criatividade. Toda inovação começa a partir de ideias criativas, assim, inovação é por em prática ideais criativas que irão beneficiar a organização. (FIGUEIREDO, 2009, p. 31). Conceito A inovação é empregada em toda história da sociedade como um meio de progresso, porém, devido à mudança acelerada impulsionada pela economia moderna, a competitividade e a persistência em longo prazo dependem cada vez mais deste componente, possibilitando vantagem competitiva (MAGALHÃES, 2007, p. 42). Alinhamento As pessoas frequentemente confundem inovação e processos de inovação com melhoria contínua e processos relacionados a esse tema. Para que uma inovação seja caracterizada como tal, é necessário que seja causado um impacto significativo na estrutura de preços, na participação de mercado, na receita da empresa etc. As melhorias contínuas, normalmente, não são capazes de criar vantagens competitivas de médio e longo prazo, mas de manter a competitividade dos produtos em termos de custo.
  3. 3. Tipos de Inovação INOVAÇÃO É MAIS DO QUE CRIATIVIDADE. TODA INOVAÇÃO COMEÇA A PARTIR DE IDEIAS CRIATIVAS, ASSIM, INOVAÇÃO É POR EM PRÁTICA IDEAIS CRIATIVAS QUE IRÃO BENEFICIAR A ORGANIZAÇÃO. (FIGUEIREDO, 2009, P. 31).
  4. 4. Sobre essa definição, o Manual de Oslo define quatro tipos de inovação, que englobam várias atividades das empresas (ORGANIZATION FOR ECONOMIC CO-16 OPERATION AND DEVELOPMENT; STATISTICAL OFFICE OF THE EUROPEAN COMMUNITIES, 2005, p. 53-56). Inovação em produto: é a introdução de um benefício ou serviço novo ou significativamente melhorado, em relação às suas características ou usos pretendidos. Incluem melhorias significativas nas especificações técnicas, componentes e materiais, software, interface como usuário outras características funcionais; Inovação em processo: é a implementação de um novo ou significativamente melhorado processo produtivo (envolve técnicas equipamentos e software utilizados para produzir benefício ou serviço) ou entrega (interesse na logística da empresa e embalagem do equipamento, software e técnicas para fornecer materiais, alocar suprimentos na empresa, ou métodos de entrega de produtos acabados). Isto inclui modificações significativas em técnicas, equipamento e/ou software. Inovação organizacional: referem-se à implementação de novos métodos organizacionais, podendo ser mudanças em práticas de negócio, na organização do ambiente de trabalho, ou nas relações externas da empresa; envolvem implementação de n métodos de marketing. Podem incluir mudanças na aparência do produto e sua embalagem, na divulgação e distribuição do produto e em Métodos para definir preços de benefícios e serviços. Inovação em marketing:
  5. 5. A capacidade de inovar de forma contínua e perene a inovatividade de uma organização é suportada essencialmente pelas características da sua estratégia, estrutura, cultura, práticas gerenciais e processos associados à gestão do conhecimento e da inovação (QUANDT, FERRARESI e BEZERRA, 2010, p. 1). Já a inovatividade é a disposição e a capacidade de inovar (QUANDT, 2012, p. 142). Esta disposição está associada a aspectos da cultura organizacional, da gestão eficaz dos fluxos de conhecimento interno e externo, e dos diversos ativos tangíveis e intangíveis que sustentam a criação de produtos e serviços competitivos (TAJEDDINI, TRUEMAN e LARSEN, 2006, p. 536)
  6. 6. De modo geral as empresas buscam processos de inovação sem uma orientação estratégica, e acabam perdendo uma grande oportunidade de transformar a organização. Sem um planejamento previo e sem usar as bases da Engenharia da Informação acabam criando iniciativas para melhoria de processos de negocios sem uma orientação estratégica. E todas elas acabam sendo efemeras e não acabam gerando resultados que estavam alinhados as expectativas iniciais. Então antes de pensar em inovar vale a reflexão de olhar a estratégia da organização.
  7. 7. “De um modo geral, as empresas são o centro da inovação. É por meio delas que as tecnologias, invenções, produtos, enfim, ideias, chegam ao mercado. A grande maioria das grandes empresas possuem áreas inteiras dedicadas à inovação, com laboratórios de pesquisa e desenvolvimento (P&D) que contam com diversos pesquisadores. Apesar deste papel central exercido pelas empresas, a interação entre parceiros é fundamental. Sem ela, as inovações são dificultadas”
  8. 8. Aborgagem Foresight Inteligencia Competitiva Gestão do Conhecimento Objetivos Integrar o Planejamento estratégico, os estudos futuros e as estruturas organizacionionais. Gerar Sinergia nos processos de Inovação Manter ou Criar vantagens competitivas a partir da obtenção e uso de informações estratégicas Promover inovação a partir do estimulo ao potencial presente na organização e da circulação do conhecimento. Principais Resultados Governança dos processos de inovação e decisões coordenadas Desisões estratégicas informadas Desenvolvimento da capacidade de inovar da organização. Importância na Gestão da Inovação Ações em rede para subsidiar o planejamento levando em conta visões de futuro e o papel de diferentes organizações ( ou empresas) nessas visões. Ações em rede voltada para a identificação das competências externas e para mudanças no ambiente de atuação da empresa Ações em rede voltadas para a melhoria do potêncial interno de produção e codificação de conhecimento da empresa.
  9. 9. Biografia Steven Johnsonn – Where´re ideias come from (TERRA, 2007, p. 35). (MAGALHÃES, 2007, p. 42). (QUANDT, FERRARESI e BEZERRA, 2010, p. 1) É papel de líderes observarem o ambiente e detectarem novos padrões, tecnologias emergentes e mudanças de hábitos que possam alterar o panorama competitivo de suas organizações. Quando da oportunidade de uma mudança, o líder deve ter atitude, comunicar, promover a reflexão, motivar e apoiar os liderados para o aprendizado e produção de conhecimento em áreas de conhecimento 25 estratégico. De modo geral o líder deve gerar desafios, valorizar os resultados e inspirar a fomento a paixão pelo tema (TERRA, 2007, p. 35).

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