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  1. 1. As pessoas acreditam que as joaninhas trazem sorte. Foi uma imagem construída pelo fato de que elas se alimentam de pragas e é uma boa notícia encontrá-las sua plantação. Investimos no trabalho como estratégia para o sucesso e acreditamos que a sorte é consequênciada combinação de oportunidade, competência e bons resultados. Estar com a gente traz muita sorte.
  2. 2. 2 A capacidade de entender as mudanças ambientais, detectar tendências, analisar restrições, priorizar públicos-alvo, criar diferenciais competitivos reais e dotar a organização de um elevado senso de urgência são condiçõesfundamentais para o processo de sobrevivência e crescimento empresarial. Comunicar é mais do que informar. Trata-se de um processo que nasce na intencionalidade para atingir a consequência comportamentalesperada. gestão da mudança
  3. 3. 3 Nossa ação séria de comunicação leva em conta três pilares de atuação: uma liderança consciente de seu papel enquanto gestoresde pessoas, uma estratégia de comunicação customizada para diferentes públicos e um nível de transparência que crie credibilidade, ao médio e longo prazos, assegurando a confiança das pessoas na verdade da informação. gestão de conteúdo
  4. 4. 4 A tecnologia trouxe uma diversidade de canais e um nível de instantaneidade que permite oferecer informação em tempo real, customizadapara cada público e com avaliação constante de audiência. Um público em movimento, atraído por múltiplos estímulos. Um ambiente constante e dinâmico de forte impacto visual, auditivo e sensorial. Em primeiro lugar, acreditamos na comunicação face a face. gestão de canais
  5. 5. 5 Diagnósticode comunicação Planejamentoestratégico de comunicação Campanhasde comunicação Assessoria de imprensa Projeto de Relacionamentocom a comunidade Ediçãode publicaçõesinternas e externas, impressas ou eletrônicas Projeto de gestão de mudança organizacional Planejamento estratégico das atividades de comunicação para o Grupo BASF e Nestlé Brasil, com reformulação editorial nos principais veículos internos das organizações
  6. 6. 6 Soluções 68 edições do Notícias Eucatex e 12 anos de projeto de comunicação. Publicação passou por reformulação e aperfeiçoamento ao longo do tempo. Informativo de Tintas Eucatex – informação para lojistas
  7. 7. 7 Soluções Nestlé Press – novo formato de release Nestlé Atualidade – revisão do projeto de comunicação interna Informe Estratégico – comunicação para a Liderança Garra – canal com a equipe de promotores de vendas Leite Nestlé – conhecimento técnico para produtores de leite
  8. 8. 8 Assessoria de Imprensa para o Colégio Vértice – primeiro colocado no ENEM InfoVértice – folheto institucional e publicação para os pais de alunos
  9. 9. 9 Soluções Antenados – versão impressa, digital e Blog - Ericsson PremieR news – publicação interna Publicação interna para empresa do setor de Logística. Suvinil Express – criação do projeto editorial Schneider Electric News – publicação inernta
  10. 10. 10 Soluções Farol da Educação – publicação especializada em Educação na Região do ABC
  11. 11. 11 Soluções Publicação especial do BASF notícias como parte de estratégia de endomarketing. Publicação especial do BASF notícias relata resultados da Pesquisa de Clima Organizacional Desenvolvimento do conceito e do projeto de comunicação do Programa Diálogo com o Colaborador Estratégia de mobilização dos colaboradores para participar da pesquisa Great Place to Work Programa Frente a Frente foi guarda- chuva das ações de endomarketing
  12. 12. 12 Soluções Desenvolvimento do conceito do Programa Vida em Equilíbrio Desenvolvimento do plano de comunicação para mudança de sede da BASF Desenvolvimento do plano de comunicação da Cooperativa de Crédito Desenvolvimento do plano de comunicação do Programa Trainee Desenvolvimento do plano de comunicação do Programa Falando de RH
  13. 13. 13 Desenvolvimento do Programa de Gestão da Mudança do Projeto ORION – implantação do Sistema R3 da SAP para 2.000 usuário com implantação em ‘big bang’ – envolvendo iniciativas de comunicação, educação, treinamento e monitoramento de clima durante os 18 meses do projeto. Ação foi case interno de sucesso.
  14. 14. 14 Soluções Folheto institucional Geofarma Projeto Digitalnet Folheto institucional Hospital Especializado Ophthal Folheto institucional Hospital Alvorada Folheto institucional Semasa – versões impressa e digital
  15. 15. 15 Soluções Desenvolvimento do plano de comunicação para mudança de sede da CSN Desenvolvimento da Campanha de endomarketing Arysta em minha vida, baseada nos resultados de Pesquisa de Clima Organizacional
  16. 16. 16 Soluções Peças de comunicação da Campanha Interna “DISAL 100%” e “O nosso sucesso é a gente que faz” na DISAL Administradora de Consórcio. A estratégia foi uma das ações que permitiu à empresa entrar pela primeira vez no Guia As Melhores Empresas para Trabalhar, da revista Exame, edição de 2004.
  17. 17. 17 Soluções Relatórios de Diretoria da Disal Administradora de Consórcio dos anos 2003 a 2006
  18. 18. 18 Soluções Edição do livro BASF Guaratinguetá 50 anos transformando a química da vida Assessoria Editorial para desenvolvimento do livro do consultor Carlos Faccina.
  19. 19. 19 Soluções O projeto de Gestão da Mudança na Nycomed Pharma (ALTANA Pharma) para implantação de um Sistema de Monitoramento Estratégico foi o case terceiro colocado na categoria Profissional do mais importante prêmio de gestão de pessoas da América Latina, o 15º Prêmio Ser Humano OswaldoChecchia, promovido pela ABRH Nacional.
  20. 20. 20 Clientes atendidos
  21. 21. 21 Entre em contato! innews intelligence 55 11 99688 0850 assessoria@innews.com.br

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