Apresentação realizada no XXX SIMPEP, de forma virtual, em novembro de 2023.

1. Times ágeis
em ambiente de
trabalho remoto: desafios e
oportunidades

2. Times ágeis em ambiente de
trabalho remoto:
desafios e oportunidades
DANIELAGOMES DOSSANTOS (PMP, KMP,CXP, FLSA)
Agile Coach noHospitalAlbert Einstein |TutoraEAD na FaculdadeAlbert
Einstein |Membro daComunidade Agilidade Preta edaForbesBLK

3. Objetivo
Analisar os desafiosque os times ágeis remotos têm enfrentadoe os
resultados que têm obtido, bem como se o modelo remoto é um modelo
sustentável para times ágeis ou se a premissa de que esses times devem estar
fisicamente co-alocados é verdadeira.

4. Conceitos gerais
Times
ágeis
Equipes
virtuais
Times ágeis
remotos
(?)

5. Conceitos gerais
Times
ágeis
Equipes
virtuais
Times ágeis
remotos
(?)
Times multidisciplinarescompostospor 10 pessoas ou
menos, que ocupam um espaço (físico)comum, 100%
dedicados eque tem como principaiscaracterísticas:
liderançaservidora, autogerenciamento e colaboração
(PMI, 2017 e GuiaScrum, 2017)

6. Conceitos gerais
Times
ágeis
Equipes
virtuais
Times ágeis
remotos
(?)
Times compostospor pessoas que trabalham
geograficamentedistantes, podendo,inclusive, estar
em países e em fusos horários diferentes, o que requer
espaços virtuais de trabalho que permitamque as pessoas
possam se “encontrar” e colaborarumas com as outras
(IPMA, 2015 e PMI, 2017)

7. Conceitos gerais
Times
ágeis
Equipes
virtuais
Times ágeis
remotos
(?)
Com a crescente tendência do trabalho remoto e de
times geograficamentedistribuídos,devido àredução
de custos com infraestrutura e à possibilidadede
conseguir os melhores profissionais,
independentemente deonde estejam fisicamente
alocados,é cadavez mais comum encontrarmos times
ágeis em regime de trabalho remoto
(Radigan,2020, PMI, 2017 e Patini, 2011)

8. Método de pesquisa
Modelo
pesquisa quantitativa, por meio
de survey (formulário
eletrônico)
Tipo
exploratório
Estrutura da pesquisa
Amostragem
não-probabilística
Coleta de Dados
05 de julho de 2020 e 18 de
julho de 2020
Volume de Respondentes
47 profissionais-respondentes
Seção 1: perfildos
respondentes
(5 perguntas de
múltiplaescolhacom
apenas 1 (uma) opção
de resposta)
Seção 2: adaptação
ao trabalho remoto
(3 perguntas de
múltiplaescolhacom
mais de uma opção de
resposta)
Seção 3: impacto do
trabalho remoto na
produtividadedos
times ágeis
(1 pergunta com 12
afirmações utilizando
a escala Likert de4
itens)

9. Resultados
Perfil das pessoas respondentes
... nos papéis de
Scrum Master
(34%) eProduct
Owner(26%)...
Tem idade entre 30
e 47 anos (74%)...
... trabalham
em grandes
empresas (81%)...
... dos segmentos
de tecnologia
(38%) eeducação
(17%)...
... E utilizam as
abordagens Scrum
(46%) eKanban
(34%)

10. Resultados
Ferramentas de colaboração para times ágeis remotos
5
18
23
27
34
0 5 10 15 20 25 30 35 40
Não usei novas ferramentas no trabalho remoto
Compartilhamento de documentos
Quadro kanban virtual
Colaboração
Videoconferência

11. Resultados
Práticas para engajar times ágeis remotos
1
2
5
14
20
22
2%
3%
8%
22%
31%
34%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
0
5
10
15
20
25
Pair coding
(desenvolvimento
em pares)
Não usei novas
práticas no trabalho
remoto
Outras ações para
aumentar a
frequência de
comunicação com o
time
Team building
(atividades para
melhorar o
relacionamento
entre os membros
do time)
Happy hours virtuais
(para melhorar o
entrosamento entre
membros do time)
Reuniões diárias
com os membros do
time

12. Resultados
Esse dado reforça que, conforme
mencionadopor Patini(2011), o
trabalho remoto gera benefícios,
não só para a organização,mas
também para os profissionais,que
tem, entre outros “ganhos”, a
melhoria da qualidade de vida
Motivação de times ágeis remotos
51%
32%
17%
O trabalho remoto aumentou a motivação do time
O trabalho remoto não teve efeito sobre a motivação do time
A motivação do time foi prejudicada pelo trabalho remoto

13. Resultados
Produtividade de times ágeis remotos
79%
visibilidade do trabalho
87%
foco
89%
qualidade
79%
alinhamento
83%
tempo de entrega
79%
colaboração

14. Resultados
Apenas 21% dos respondentes considera mais difícil trabalhar com agilidade em
ambientes de trabalho remotos
Produtividade de times ágeis remotos
79%
visibilidade do trabalho
87%
foco
89%
qualidade
79%
alinhamento
83%
tempo de entrega
79%
colaboração

15. Resultados
Pontos de atenção para times ágeis remotos
68%
aumento de sobrecarga
39%
piora na comunicação
37%
impacto nos relacionamentos
interpessoais

16. Conclusão
Oportunidades para estudos futuros
Aumentar a amostra maior
de respondentes
Refazer a pesquisa no pós-
COVID, com empresas que se
mantiveram remotas
Refazer a pesquisa no pós-
COVID, com empresas que
voltaram ao formato 100%
presencial
Avaliar a correlação entre
resultados de negócio e
times ágeis remotos
Analisar se existe variação de
resultados entre homens e
mulheres
Analisar se existe alteração
nos resultados para pessoas
que acumulam o trabalho do
cuidado

17. OBRIGADA!
/daniela-gomes-dos-santos/
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comunidadeAgilidadePreta