Apresentação de projetos finais da pós-graduação em Lean Management. 18 projetos foram apresentados em temas como lean people, hoshin kanry e melhoria de processos em empresas como Grupo Simoldes e Tecfil. Os projetos destacaram a importância das pessoas e da liderança na implementação do Lean e que os benefícios demoram tempo para aparecer.

1. LEAN VALUE
CLT SERVICES - CRIAÇÃO DE VALOR E AGILIDADE
NOVEMBRO DE 2012
Apresentação de Projectos
APRESENTAÇÃO DE PROJECTOS
PÓS-GRADUAÇÃO EM LEAN MANAGEMENT
Realizou-se no dia 17 de Novembro a apresentação dos projectos
finais da PG em Lean Management 10ª Edição.
A sessão de apresentação decorreu no Hotel Holliday Inn (VN de
Gaia) e contou com a apresentação de 18 projectos finais.
Os temas dos projectos foram os seguintes: lean people, hoshin
kanry, SMED, lean farm, lean services, optimização de processos,
5S, lean enterprise, melhoria de processos, entre outros. Nesta
sessão, os formandos apresentaram projectos realizados em
empresas como: Grupo Simoldes, LoadStone, Varzim Lazer EM,
Tecfil, Corks Ribas, Siderurgia Nacional, Delfingen Pt Porto, Preh,
FRamada, Vital Air entre outras.
Os projectos realizados partilham entre si alguns aspectos
comuns que a seguir se destacam:
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As pessoas são um elemento-chave na implementação
lean;
As chefias intermédias e superiores são por norma as
mais resistentes à mudança;
Os verdadeiros benefícios lean demoram tempo a
acontecer pelo que as empresas têm de saber
“acalmar” a ansiedade pelos resultados e gerar factores
motivadores do tipo quick-wins para manter a
LEAN TIP motivação;
As soluções lean são amplamente conhecidas mas isso
não é garantia de sucesso na jornada lean;
Implementar lean fora dos seus territórios habituais
exige uma forte dose de criatividade;
Uma vez iniciada a jornada lean, esta não tem fim.
A realização do projecto lean é a última etapa da PG Lean
Management e tem a duração de três meses, sendo, por norma,
realizado nas empresas dos formandos. Os temas são escolhidos
de acordo com as preferências dos formandos e as necessidades
da empresa. Cada projecto tem um orientador externo e é
suportado por um relatório escrito onde são descritas as
actividades realizadas.
Pense lean, seja ágil.
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