O documento apresenta as metas e ações planejadas pelas pró-reitorias da Universidade de Montes Claros para o período de 2019-2022. As principais ações incluem a revisão de editais e políticas acadêmicas, a implementação de novos cursos, a informatização de processos e a captação de recursos para pesquisa. O orçamento da universidade para 2019 é detalhado, com ênfase nas medidas necessárias para enfrentar desafios orçamentários nesse período.

2. #JuntosSomosMais
GESTÃO
2019-2022
APRESENTAÇÃODEMETAS
CCBS, CCET,CCHeCCSA

3. #JuntosSomosMais
Pró-Reitoria de ENSINO
Pró-Reitoria de PEQUISA
Pró-Reitoria de EXTENSÃO
Pró-Reitoria de PÓS-GRADUAÇÃO
Pró-Reitoria de PLANEJAMENTO,
GESTÃO e FINANÇAS
AÇÕES E METAS A
CURTO/MÉDIO PRAZO

4. PRÓ-REITORIA DE
ENSINO Ações Implementadas
 Revisão do Edital de Transferências Internas (turno, curso, campus)
atendendo demanda de ocupação de vagas remanescentes: retirada da
obrigatoriedade de número máximo de adaptações e a possibilidade do
acadêmico transitar na matrícula das disciplinas para além do período
de enturmação
#JuntosSomosMais

5.  Reformulação dos PPP de Licenciatura para atendimento dos
prazos estabelecidos pela Resolução CNE 02/2015
#JuntosSomosMais
PRÓ-REITORIA DE
ENSINO Ações Implementadas

6.  Estabelecimento de um Setor de Acompanhamento de Projetos para
assessorar a Câmara de Graduação: padronização de modelo de projeto,
relatório, Check list
#JuntosSomosMais
PRÓ-REITORIA DE
ENSINO Ações Implementadas

7.  Diagnóstico preliminar para contribuição para uma nova
política de atuação da Unimontes nos Campi a partir do
levantamento de dados, juntos às Chefias de
Departamento;
 Acompanhamento via SGD de saldo de disciplinas não
atribuídas.
#JuntosSomosMais
PRÓ-REITORIA DE
ENSINO Ações Implementadas

8. PRÓ-REITORIA DE
ENSINO
 Estudos em curso para apresentação para as instâncias competentes:
 Unificação do calendário a partir de levantamento já realizado da situação de cada
turma/curso/calendário;
 Implementação de novos cursos (Psicologia, Química, Física e Engenharia
Florestal);
 Revisão do edital de Transferência Externa, Obtenção de Novo Título e da dinâmica
de chamadas do SISU mediante revisão do sócio-econômico visando maior acesso e
celeridade na ocupação das vagas remanescentes;
 Diagnóstico da situação dos convênios de estágios (licenciatura e bacharelado)
para definição de procedimentos e protocolos futuros;
 Assessoria junto ao DTI para implementação do novo SGD
curto/médio prazo
#JuntosSomosMais

9. PRÓ-REITORIA DE
PESQUISA
 Melhoria da eficiência dos processos - informatização
 Discussão de novas ações para captação de recursos
junto aos órgãos de fomento e iniciativa privada
 Melhoria da eficiência da informação - acesso ao
conhecimento gerado pela Unimontes
#JuntosSomosMais
curto/médio prazo

10. PRÓ-REITORIA DE
EXTENSÃO
 REAVALIAÇÃO DE TODOS OS 160 PROJETOS
 IMPLANTAÇÃO DE SISTEMA UNIFICADO DE GESTÃO DE
PROJETOS DE EXTENSÃO
 NORMATIZAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DAS SOLICITAÇÕES
PARA APOIO AOS EVENTOS
 CREDITAÇÃO CURRICULAR
 FEPEG
 FESTIVAL DE INVERNO - GRÃO MOGOL e A’GOSTO DA
UNIMONTES
#JuntosSomosMais
curto/médio prazo

11. PRÓ-REITORIA DE
PÓS-GRADUAÇÃO
 Regularização dos cursos (80% estavam irregulares)
 Plataforma Sucupira (agilidade nos processos)
 Proposta da criação de uma secretaria independente da Pós
(otimização dos processos)
 Dinamização dos processos de internacionalização da Universidade
 Proposta de criação e oferta de novos cursos Stricto Sensu
Criação e expansão de novos cursos de Pós-Graduação Lato Sensu
#JuntosSomosMais

12. #JuntosSomosMais
PRÓ-REITORIA DE
PLANEJAMENTO,
GESTÃO E FINANÇAS
Orçamento Unimontes 2019
Lei Orçamentária nº 23.290, de 09 de
janeiro de 2019

13. #JuntosSomosMais
Lei Orçamentária Anual
(LOA)
Tem o objetivo de detalhar, para o prazo de um ano, os recursos que irão
financiar cada Ação prevista no PPAG e as despesas que serão realizadas no
âmbito de cada uma delas.
Lei Orçamentária Anual ( LOA)
Lei nº 23.290, de 09/01/2019
Estima a receita e fixa a despesa do Estado
de Minas Gerais para 2019
#JuntosSomosMais

14. #JuntosSomosMais
LOA nº 23.290/2019
7.27
8.92
8.06 8.08
11.44
0
2
4
6
8
10
12
14
2015 2016 2017 2018 2019
Bilhões
Fonte: Secretaria de Estado de Planejamento - MG, 2019
Déficit Orçamentário - MG (2015-2019)
100.330.308.108,00
111.773.670.980,00
11.443.362.800,00
RECEITA
DESPESA

15. Fonte Cód.
Fonte
TOTAL %
Recursos ordinários 10 296.757.142,00 95,33%
Convênios - União 24 426.492,00 0,14%
Transferências –
Pronatec
36 942.060,00 0,30%
Recursos Próprios 60 2.930.783,00 0,94%
Convênios Municípios 70 10.245.369,00 3,29%
311.301.846,00 100,00%
Fonte: Anexo II A - LOA 2019
Cód. Fonte 10 – Recursos próprios do Tesouro do Estado
60 – Recursos próprios via arrecadação própria
24 – Convênios Federais.
36 – PRONATEC
70 – HUCF
#JuntosSomosMais
COMPOSIÇÃO ORÇAMENTO - Unimontes 2019

16. #JuntosSomosMais
Fonte
IP
U
Pessoal
Outros
custeios
TOTAL
Recursos
Ordinários
1 203.605.025,00 68.130.884,00 271.735.909,00
7 - 25.021.233,00 25.021.233,00
203.605.025,00 93.152.117,00 296.757.142,00
Recursos
Próprios
1 1.648.370,00 - 1.648.370,00
9 1.113.891,00 168.522,00 1.282.413,00
2.762.261,00 168.522,00 2.930.783,00
206.367.286,00 93.320.639,00 299.687.925,00
Fonte: Anexo II A - LOA 2019
IPU – Indicador de Procedência e Uso:
1 – Recebimentos para livre movimentação
7 – Pessoal – auxílios doença, alimentação e vale transporte...
9 – Precatórios e sentenças judiciais
COMPOSIÇÃO ORÇAMENTO - Unimontes 2019

17. Recursos ordinários - “Outros custeios”
Projetos:
2001 – Gabinete, 2002 – PRPGF; 2018 – Capacitação Servidor
4214 – Ensino, Pesquisa e Extensão; 4215 – Pós-graduação;
4216 – Assistência Estudantil; 4219 – Biblioteca; 4533 – CEPT
68.130.884,00
25.725.051,00
Ação: 4574
Gestão do HUCF
62,24%
Demais ações 37,76%
2001 20182002
4533
4214 4215 4216 4219
42.405.833,00
#JuntosSomosMais

18. #JuntosSomosMais
Programação da despesa - “Outros custeios”
EL Descrição da Despesa Valor Anual %
14 Diárias - Civil 88.800,00 0,346%
18 Auxílio financeiro a estudantes (Política de Assistência Estudantil) 3.178.956,00 12,402%
30 Material de Consumo (escritório, limpeza, água, manutenção, combustível) 599.637,00 2,339%
33 Passagens e despesas com locomoção 234.760,00 0,916%
36
Estagiários + auxílio transporte 2.040.000,00 7,959%
Serviços - pessoa física (CEE-MG, fundo fixo) 42.600,00 0,166%
37
Serviços prestação pela MGS 7.723.992,00 30,134%
Outros contratos de locação de mão de obra 1.863.001,00 7,268%
39
Fornecimento de alimentação RU 2.191.866,00 8,551%
Energia elétrica 1.018.801,68 3,975%
Serviços - Pessoa Jurídica (serviços postais, locação de veículos, hospedagem,
serviços gráficos, reparo de equipamentos etc.)
5.179.375,40 20,207%
40 Serviços de Tecnologia da Informação e Comunicação 1.135.480,92 4,430%
47 Obrigações Tributárias (PASEP - INSS Parcelamento) 334.857,00 1,306%
TOTAL 25.632.127,00 100,00%

19. #JuntosSomosMais
Programação da despesa
Outros custeios /HUCF
EL Descrição da Despesa Valor Anual %
14 Diárias - Civil 10.400,00 0,02%
30
Gêneros alimentícios 326.390,00 0,77%
Material médico hospitalar 2.709.310,00 6,39%
Medicamentos 3.798.223,00 8,96%
Material de laboratório 665.292,00 1,57%
Material de Consumo (escritório de informática, limpeza, radiológico,
manutenção, gás GLP etc)
2.795.467,00 6,59%
36
Estagiários + auxílio transporte 347.771,00 0,82%
Serviços - pessoa física (Médicos credenciados) 13.834.781,00 32,62%
37 Serviços prestação pela MGS 13.375.692,00 31,54%
39
Tarifa de água e esgoto 204.528,00 0,48%
Energia elétrica 247.742,00 0,58%
Serviços de apoio ao diagnóstico 688.432,00 1,62%
Serviços - Pessoa Jurídica (serviços de manutenção, serviços
gráficos, reparo de equipamentos, serviços de reformas etc)
3.118.191,00 7,35%
40 Serviços de Tecnologia da Informação e Comunicação 223.350,00 0,53%
47 Obrigações Tributárias (PASEP - INSS Parcelamento) 60.264,00 0,14%
TOTAL 42.405.833,00 100,00%

20. Metas para 2019
 Enfrentamento dos desafios de contingência orçamentária
 Obras – garantia de continuidade e conclusão
 Gestão patrimonial e de materiais
 Promoção do uso racional dos recursos internos
MEDIDAS NECESSÁRIAS
#JuntosSomosMais

21. Mídias digitais
#JuntosSomosMais

22. Unimontes
digital
/unimontesmg @unimontesmg @unimontesmg @unimontesmg
unimontes.br
#JuntosSomosMais

23. #JuntosSomosMais