Liderando Times Virtuais

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LIDERANDO
TIMES VIRTUAIS

SOBRE
ANDRE MICELI /andrelmiceli

01TRANSFORMAÇÃO

Nova York - 1900
Liderando Times Virtuais
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4

Nova York - 1900
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5

Nova York - 1913
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6

Nova York - 1913
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7

Eixo - Sociedade FRAMEWORK
TRASNSFORMAÇÃO DIGITAL
Envelhecimento
Populacional
Igualdade
de Gênero
Modelos
Políticos
Vida, Saúde
e Morte
Educação
e Cultura
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9

Eixo - Tecnologia FRAMEWORK
Social Mobile Cloud
Internet
of Things
Wearables VR AR Blockchain
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10

Quadrante - Cultura FRAMEWORK
Times Líderes
Agile
Management
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11

Quadrante - Estratégia
Drivers de Crescimento
FRAMEWORK
Melhoria Operacional
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12

Quadrante - Modelo De Negócio FRAMEWORK
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13

Quadrante - Processo de negócio FRAMEWORK
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14

02O QUE
SÃO TIMES
VIRTUAIS?
Um grupo de pessoas
que trabalham
independentemente com
um propósito compartilhado
através do espaço,
tempo e das fronteiras
da organização, usando
a tecnologia para se
comunicar e colaborar.

Gerindo a Tecnologia
Fashionists
Beginners
Digital Masters
Conservatives
Leadership Capability
DigitalCapability

Leadership Capability
• Telecom
• Travel and hospitality
• Pharmaceuticals• Manufacturing
• Consumer packaged goods
• High technology
• Retail
• Banking
• Utilities
• Insurance
Fashionists
Beginners
Digital Masters
Conservatives
DigitalCapability

Team Activity Appropriate communication tool
Brainstorming and generating alternatives
(divergent thinking)
Online communities e.g. Yammer or Stormboard
Making decisions (convergent thinking) Informed decision by leadership, or virtual polls, e.g. Doodle or ADoodle
Preparing reports Collaboration tools, e.g. Google documents; Dropbox
Scheduling meetings Online calendar or scheduling, e.g. MeetingWizard, Doodle
Building relationships In person, videoconference, telephone (in that order of preference)
Presenting Information verbally Video conference or video
Sharing information and updates Internal blog or social network (e.g. Yammer)

03PORQUE OS TIMES
VIRTUAIS FALHAM?

Porque os times virtuais falham?
Dependência tecnológica

Níveis variados de conhecimento sobre tecnologia

Diminuição da comunicação e das conexões

Supervisões indiretas

Baixa habilidade e autonomia na tomada de decisão

04SEIS LIÇÕES DOS
TIME DE SUCESSO

Seis lições dos time de sucesso
Liderança

Confiança

Consistência

Competência

Colaboração

Competição

05TIMES VIRTUAIS
E O FUTURO

Times virtuais e o futuro
Empresas baseadas em times de produtos

Before After
Contract are stable
A worker works for 01
company
People will work for and with
many clients

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By adopting social collaboration
tools companies can raise
productivity of knowledge
workers by 20 - 25%
(McKinsey)
• Increase top line value
• Reduced email load
• Reduced need for meetings
• Reduced time to find information

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Before After
Information is locked
and protected
Little Incentive to share
Information is shared
Social recognition is
an incentive

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37
Before After
Talent pool is restrained by
geography workers are local
or willing to move
The talent pool will be global
Hire the best, from anywhere

MÃOS À
OBRA
OBRIGADO!
andre.miceli@fgv.br
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