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- 33. A S D O R E S D O M A R K E T I N G AGÊNCIAS INTRANSIGENTES AGÊNCIAS POUCO CRIATIVAS MUDANÇAS NO ESCOPO DO MKT RELAÇÕES SUPERFICIAIS COM AGÊNCIAS Em vez de buscar a agência com o modelo definitivo, os clientes estão buscando e se relacionando com agências que são flexíveis para se adaptar ao contexto presente e mudanças futuras. Clientes valorizam a entrega criativa como forma de tocar e engajar as pessoas em uma época de excesso de dados e de ruído. Clientes, assim como as agências, também vivem a angústia de não ter sua atividade bem delimitada e definida. E nem a perspectiva disso se resolver. A complexidade do mercado exige de todos relações mais profundas para se ter confiança e conhecimento do mercado.
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- 37. DZESTUDIO.COM.BR INSPIRADOS POR CONTEÚDOS QUE ABSORVEMOS, APOSTAMOS EM UMA ABORDAGEM ORIENTADA PELO DESIGN E PELA MENTALIDADE ÁGIL.
- 38. DZESTUDIO.COM.BR JANEIRO DESIGN SPRINT PROPOSTA DE VALOR Lideranças DZ Talking City Nola 2 dias x 6 horas Mercado Usuário Cenários Protótipos MARÇO WORKSHOP PROJETOS ESTRATÉGICOS Equipe DZ Lideranças DZ 1 dia x 7 horas Proposta de valor Grupos de trabalho Geração de ideias Proposta de projetos para 2018 AGOSTO CONSULTORIA MÉTODOS ÁGEIS Equipe integral DZ Encontros de preparação + 2 encontros de 3 horas com equipe OUTUBRO NOVO POSICIO NAMENTO Novo site Campanha COACH MÉTODOS ÁGEIS Incorporação de consultor de métodos ágeis na rotina da agência JUNHO CONSULTORIA MODELO DE OPERAÇÃO Lideranças DZ Alessandro Jacoby 6 dias x 3 horas Revisão projetos estratégicos Foco em operação Visitas a empresas de tecnologia e games JUNHO VIRADA NO MODELO DE OPERAÇÃO Implementação dos SQUADZ Protótipos de rotinas ágeis Permanente iteração
- 39. DZESTUDIO.COM.BR DEPOIS DE PENSAR, REPENSAR, MEXER E REMEXER NA NOSSA PROPOSTA DE VALOR, MODELO DE OPERAÇÃO E NEGÓCIOS, MEXEMOS NO NOSSO POSICIONAMENTO.
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- 67. DZESTUDIO.COM.BR “It is a process that accepts and aims to deal with uncertainty, randomness, unforeseeability and contradictions, through dialogical cooperation between the multiple actors tied to the strategy and affected by it. The process is iterative, non-linear, and delimited in time, over five moments of collective creation.” (Freire, 2017) From strategic planning to the designing of strategies: a change in favor of strategic design - http://revistas.unisinos.br/index.php/sdrj/article/view/sdrj.2017.102.01/6075
- 68. DZESTUDIO.COM.BR Designing the strategy implies non-linear thinking, an action that “fosters discussion on a consolidated panorama with radically different choices” (Mauri, 1996, p. 33); a way of thinking that seeks new directions and explores unknown dimensions, which identifies problems and issues, which sees opportunities in the present. (Freire, 2017) From strategic planning to the designing of strategies: a change in favor of strategic design - http://revistas.unisinos.br/index.php/sdrj/article/view/sdrj.2017.102.01/6075
- 70. DZESTUDIO.COM.BR ESTAMOS PREPARADOS PARA ATENDER AS NOVAS DEMANDAS DOS NOVOS COMPORTAMENTOS E ORGANIZAÇÕES NESSA NOVA TEMPORALIDADE .
- 71. DZ. Partner for Change. DZESTUDIO.COM.BR é isso que a gente quer dizer quando diz
- 73. SENTA JUNTO Quer uma solução para todos os seus problemas? Senta junto. Precisa construir um briefing? Senta junto. Teve uma ideia diferente e não sabe como botar de pé? Senta junto. A ideia não cabe no orçamento? Senta junto. São três agências e quatro fornecedores no mesmo projeto? Senta junto. O projeto bombou tanto que dá vontade de comemorar? Senta junto. DZESTUDIO.COM.BR
- 74. PENSA DIGITAL Houve um tempo em que digital era uma ferramenta. Depois virou uma mídia. E então ambiente. Hoje, pra todo mundo, o digital é vida. Não tem nada que não passe pelo digital. A DZ nasceu digital. O digital é parte do nosso DNA. Na verdade, não tem como não pensar digital. Mas como tem gente por aí que ainda pensa analógico, a gente gosta de ressaltar que a gente nasceu, vive, caminha, corre, respira digital. DZESTUDIO.COM.BR
- 75. CRIA PROBLEMAS Calma, não é que já não existam problemas suficientes no mundo. É que criar problemas é melhor do que esperar que eles aconteçam. Antecipar cenários. Redefinir perguntas. Multiplicar respostas. Visualizar possibilidades. Tudo isso é o que a gente chama de criar problemas. DZESTUDIO.COM.BR
- 76. FAZ PARA APRENDER Em vez de tentar adivinhar, testar e medir. Em vez de reclamar que não funciona, melhorar. Em vez de ter medo de errar, arriscar. Em vez de se arrepender, aprender. Fazer, pra gente, não é só executar. Também é uma forma de pensar. DZESTUDIO.COM.BR
- 77. LIGA OS PONTOS Muitas vezes, uma grande ideia é feita de várias pequenas ideias. Várias pequenas ideias conectadas. De forma inteligente. Atendendo cada uma o seu público específico. Formando um todo que é maior do que a soma das partes. A mídia e a tecnologia hoje podem estar fragmentadas. Mas as marcas e os produtos precisam ter a sua coerência. DZESTUDIO.COM.BR
- 78. ENTREGA MUITO Se o negócio é criatividade, a gente entrega. Se a criatividade é pra gerar negócio, a gente entrega. Se a tecnologia precisa entregar, a gente entrega. Se entrega precisa de estratégia, a gente entrega. Da universidade à marca de calçados, da cooperativa à tele-entrega, a gente entrega. A gente não se entrega, mas a gente entrega. DZESTUDIO.COM.BR
- 79. VIVE ÁGIL Em vez de departamentos, Squadz. Em vez de jobs, Sprintz. Em vez de rotina, o que funcionar melhor. Em vez de adotar os métodos ágeis, aprender a mentalidade ágil. Times menores, autonomia e processos inteligentes. A vida fica melhor assim. DZESTUDIO.COM.BR
- 80. RESPEITA TUDO, TODAS & TODOS Por último, mas não menos importante. A DZ preza suas relações humanas e profissionais. Respeita os direitos e a diversidade dos nossos funcionários. Respeita a inteligência dos públicos dos nossos clientes. Respeita todo tipo de diferença. Enfim, a DZ respeita. DZESTUDIO.COM.BR
- 82. O B R I G A D Z dzestudio.com.br mini@dzestudio.com.br
Notas do Editor
- Padrão de lâmina com estrutura título + texto. Será usada na introdução, mas pode ser útil em outros locais.
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- Padrão de título geral
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- Nos nossos primeiros 10 anos, a gente, como muitas agências e outros fornecedores de comunicação e de digital, estávamos mais focados em peças e plataformas: sites, hotsites, CD-ROM, e-mail marketing, posts de blogs e redes sociais, vídeos e assim por diante.
- De 2015 pra cá, a gente continua fazendo isso.
- Mas cada vez mais o que os clientes nos demandam é a ajudar a construir os processos e ambientes onde essas peças e plataformas acontecem. A gente antes era chamado pela produtora eletrônica da agência off, pelo estagiário do assistente do marketing digital. Agora a gente está dialogando diretamente com a área de marketing e com outras áreas e diretorias pela necessidade das empresas de terem um olhar mais estratégico que venha com um DNA digital, com um entendimento do mundo hoje.
- Mas cada vez mais o que os clientes nos demandam é a ajudar a construir os processos e ambientes onde essas peças e plataformas acontecem. A gente antes era chamado pela produtora eletrônica da agência off, pelo estagiário do assistente do marketing digital. Agora a gente está dialogando diretamente com a área de marketing e com outras áreas e diretorias pela necessidade das empresas de terem um olhar mais estratégico que venha com um DNA digital, com um entendimento do mundo hoje.
- A noção clássica de estratégia nasceu baseada em um mundo bem mais linear e previsível, no qual a ideia de fazer um diagnóstico, depois construir diretrizes e implementar um plano de ação faziam sentido. E ainda fazem em alguns contextos.
- A noção clássica de estratégia nasceu baseada em um mundo bem mais linear e previsível, no qual a ideia de fazer um diagnóstico, depois construir diretrizes e implementar um plano de ação faziam sentido. E ainda fazem em alguns contextos.
- Mas hoje, a gente vive novas temporalidades. O escritor Douglas Rushkoff propõe que a gente está vivendo no “perpétuo agora”, um tempo em que passado, e futuro invadem o presente o tempo todo, onde as narrativas com início meio e fim se colapsaram (games, seriados, universos como Harry Potter), as tecnologias imersivas nos colocam ao mesmo tempo em lugares diferentes (pilotos de drones do exército) e o fim do mundo está sempre no próximo tweet mas nunca chega.
- Nesse contexto, planejamentos e estratégias lineares, que contam com programas de etapas a serem cumpridas ou implementeadas linearmente, não funcionam tão bem.
- Uma Estratégia que responda a novos comportamentos – Post-Demographic Consumer, Diversidade e Marcas, Pôsters Skol, Avon, Etc.
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- Uma Estratégia que responda a novos formatos de organização – Patagonia, Mercur, Dobra, Insecta / Plataformas: Uber, AirBnB / Façar mais em organizações em rede: constelações de valor, ecossistemas de inovação são relacionados a plataforma exigem uma outra comunicação e outro digital.
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- Uma Estratégia que responda a novos formatos de organização – Patagonia, Mercur, Dobra, Insecta / Plataformas: Uber, AirBnB / Façar mais em organizações em rede: constelações de valor, ecossistemas de inovação são relacionados a plataforma exigem uma outra comunicação e outro digital.
- As noções clássicas de Estratégia nos trouxeram até aqui, mas nem todas respondem bem ao novo momento que a gente está vivendo.
- Por isso que essa apresentação fala em ir do Design de Interfaces ao Design de Estrategias. Muitas empresas nos últimos 10/15 anos estão desenvolvendo suas estratégias orientados por uma mentalidade de design.
- Que vem do fato dos processs de Design serem considerados em outros âmbitos, fora do Departamento de P&D. Muratovski, Design Thinking, Design When Everybody Designs
- Que vem do fato dos processs de Design serem considerados em outros âmbitos, fora do Departamento de P&D. Muratovski, Design Thinking, Design When Everybody Designs
- Características da Estratégia Orientada pelo Design (Artigo da Karine)
- Mas lá na agência a gente resume da seguinte forma.
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