Mitos e verdades management

Mitos e Verdades do Management
Toda a regra tem sua exceção.
Assim como as moedas tem dois lados.
Preste atenção no outro lado da moeda.
https://mancilha.worpress.com alberto.mancilha@fgv.br

Management é gerenciar
pessoas, em ambiente de
incertezas, com desejos
ilimitados e com recursos
limitados.

Nem toda apresentação
será um sucesso.
Treine antes para corrigir
os erros.

Não estabeleça prazos
audaciosos demais.
Alguns empreendimentos
tem que ser executados
no tempo certo.
Prazo é prazo !

Preparação para alçar voo
na sua carreira
profissional.
Nem sempre você terá
todos os recursos,
algumas vezes você terá
que improvisar.

Faça um planejamento
adequado.
Alguns empreendimentos
não permitem revisões ou
mudanças.

Cuide do planejamento
estratégico de sua
carreira.
Aonde eu vou?
Quem eu sou?
Aonde eu estou?
Como eu faço?

Quando estrutura
hierárquica formal da
Empresa só atrapalha.
O jeito é trabalhar com a
estrutura informal da
Empresa.

Preste atenção nos
sinais do mercado.
Não deixe que as
loucuras do dia a dia o
deixem cego.

Escolha atributos
significativos para seus
clientes.
Tome cuidado no
atendimento dos
clientes.

O que serve para um
cliente não pode servir
para outro.
Tome cuidado ao ouvir
os clientes. (CRM)

Nada pode parar a
automação.
Aplicar tecnologia para
tornar processos mais
eficientes. Logo, ela
pode e deve sempre ser
utilizada.

Busque soluções
inovadoras e
sustentáveis.
O que você tem feito
para mudar a sua
realidade hoje e
contribuir com a agenda
de 2030?

Aprenda a dar nó em
pingo d’água.
Tenha habilidade e
criatividade para
resolver as questões
mais difíceis.

Seja sempre proativo e
agradável.
Não diga desculpa
quando pode dizer
obrigado.

Seja inovador e
aproveite as
oportunidades.
Duas coisas podem ser
feitas ao mesmo tempo.

Use sempre as
ferramentas mais
adequadas para cada
situação.
Não bata em prego com
chave de fenda.
Atrasado
Bêbado
Batom

Soluções técnicas nem
sempre podem ser
implementadas.
Utilize o método de
análise e solução de
problemas.

Quem não muda não
evolui (Change
Management).
Faça a gestão da
mudanças, elas são,
imprevisíveis,
constantes e
incontroláveis.

Ajuda online pode ser
útil.
Na Internet tem solução
para tudo.
Enfermeira, acesse www.cirurgia.com e
clique no ícone: “O que fazer quando você
está totalmente perdido”.

Não acredite em tudo
que vem pela Internet.
Ninguém sabe que você
é um cachorro.

Experiência em
simulações pode ser de
serventia.
A simulação pode ser
usada para mostrar os
eventuais efeitos reais de
condições alternativas e
cursos de ação.

Nem tudo sai como
planejado. As vezes
temos que agir com
surpresas,
Ninguém sabe o que vai
te surpreender.

O uso de soluções
tecnológicas é
inevitável.
O mundo pós-pandemia
vai ser mais digital e ao
mesmo tempo mais
humano.

Use as facilidades da
tecnologia.
Mas as dificuldades das
pessoas deve ser
sempre consideradas.

Não esqueça o
treinamento dos
usuários.
Para resolver os
problemas internos e
contribuir com o
aumento da
produtividade.

Gerencie e proteja as
suas senhas.
Há muitos ladrões
aguardando uma
oportunidade para
roubá-las

Acostume-se a trabalhar
sob pressão.
Treine seu cérebro para
trabalhar melhor sob
pressão.

Identidade de gênero,
cada cabeça é uma
sentença.
Você pode não
entender, mas tem que
respeitar as escolhas
das pessoas.

Acredite em você
mesmo, tenha
confiança.
Imagem não é nada. O
importante é como nos
vemos.

O que importa é o
comprometimento.
O que determina o
sucesso é o grau de
comprometimento e não o
número de seguidores.

Cuidado com feedback
negativo.
Transforme o feedback
negativo em loveback
positivo.

O bom cabrito não
berra.
Quando fazemos
silêncio crescemos.
Cabrito que berra,
mamada que perde.

Na solução dos conflitos
conheça os argumentos
de cada lado.
Só sabe a profundidade
da poça quem entra
nela.

Cuidado com a
delegação de trabalho
difícil.
Entregue a um
preguiçoso, ele sabe a
maneira mais fácil de
fazê-lo.

Nada forçado vale a
pena.
Não existe tamanho
único. Se preciso forçar
não é seu tamanho.

É mais fácil enfiar uma
parte no todo do que
retirá-la.
Existir a acomodação e
a dificuldade da retirada.

Não tenha visão
superficial tenha visão
de profundidade.
Importante não é a
visão generalista e sim
a profundidade da
sabedoria.

Seja polivalente mais
não seja um pato.
O pato é um animal
polivalente. Ele anda,
nada, mergulha, canta e
voa. Mas não faz nada
perfeito.

Tenha visão holística,
enxergue a floresta e
não as árvores.
Com uma visão
holística, você deixa de
enxergar um conjunto
como a soma de todas
as partes.

Considere a
importância da
comunicação.
Utilize a comunicação
clara e objetiva.

Seja claro nas sua
comunicação.
Certifique-se que a
mensagem foi
compreendida.

Acompanhe o trabalho
da sua equipe.
Tem sempre alguém
que não faz a sua parte
corretamente.

No trabalho de equipe
tem sempre alguém que
distoa.
Fique esperto e tome
providências para não
dizer que não sabia.

Preserve sua imagem
de chefe.
Você se acha um super-
homem e os
subordinados acham
que você é um pateta.

Saiba usar
adequadamente a
tecnologia.
Não seja um
dinossauro.

Invasão da privacidade
na Internet.
Cuidado sua vida pode
estar escancarada na
Internet.

Confie em seus amigos
Os amigos nem sempre
conseguem levantar
você, mas fazem de
tudo para não deixar
você cair.

Cuidado co o
benchmarking.
Galinha que acompanha
pato acaba morrendo
afogada.

Seja seletivo e não siga
qualquer um.
Quem acompanha
morcego apreende a
dormir de cabeça para
baixo.

Não trabalhe demais
carregando o mundo
nas costas.
Até porque prejudica a
sua coluna.

Cuidado com o
achismo.
É igual orelha de freira.
Toda mundo sabe que
existe, mas nunca viu.

Relacionamento pessoal
na Empresa.
Seja sempre flexível e
bem intencionado.
Seja
flexível

Dê valor ao
conhecimento e atitude.
Você será contratado
pelo seu conhecimento
e demitido pelas suas
atitudes.

Vá até o fim sempre.
Se você for tentar vá até
o fim, senão nem
comece.

Nunca desista de nada.
Tem sempre uma
alternativa que resolve.

Agradecimento.
Muito obrigado pela
atenção de todos.

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