Introdução à Abordagem Neoclássica da Administração

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Introdução à Abordagem Neoclássica da Administração

  1. 1. FACULDADE PITÁGORAS DE IMPERATRIZ CURSO DE GRADUAÇÃO DE BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO DOCENTE: DANIEL SANTANA DISCIPLINA: TEORIA ORGANIZACIONAL TEORIA NEOCLÁSSICA 05/03/2015 1FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA
  2. 2. ABORDAGEM NEOCLÁSSICA • Todas as teorias administrativas posteriores se assentaram na Teoria Clássica. • Contribuição de Taylor e Fayol. 05/03/2015 2FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA
  3. 3. • A ABORDAGEM NEOCLÁSSICA BASEIA-SE NOS SEGUINTES FUNDAMENTOS: - A administração é um processo operacional composto por funções. - Ela precisa fundamentar-se em princípios que tenham valor preditivo. - Deve apoiar-se em princípios universais. - Princípios verdadeiros. - Não precisa abarcar todo o conhecimento para servir de fundamentação científica. 05/03/2015 3FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA
  4. 4. 1 • Ênfase nos aspectos práticos da Administração. • Pragmatismo – Ação administrativa. • Teoria só tem valor quando operacionalizada na prática. 05/03/2015 4FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA
  5. 5. 2 • A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha – staff, as relações de linha e assessoria, o problema de autoridade e responsabilidade, a departamentalização, a racionalização do trabalho. Postulados clássicos. 05/03/2015 5FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA
  6. 6. 3 • Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. • Leis e Princípios. 05/03/2015 6FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA
  7. 7. 4 • É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. • Operação eficiente, objetivos e resultados alcançados • Produto da teoria: APO (Administração por objetivos). 05/03/2015 7FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA
  8. 8. 5 • Neoclássicos são ecléticos, absorvem o conteúdo de outras teorias administrativas mais recentes. • Teoria clássica atualizada. 05/03/2015 8FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA
  9. 9. Eficiência e Eficácia Ênfase nos meios Ênfase nos resultados Fazer corretamente as coisas Fazer as coisas certas Resolver Problemas Atingir Objetivos Cumprir tarefas e obrigações Obter resultados Rezar Ganhar o céu Jogar futebol com arte Ganhar a partida 05/03/2015 9FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA
  10. 10. PRINCÍPIOS BÁSICOS DE ORGANIZAÇÃO • Divisão do trabalho. • Especialização. • Hierarquia. • Amplitude Administrativa. 05/03/2015 10FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA
  11. 11. 1º CASO O RECRUTAMENTO DE UM EXECUTIVO 05/03/2015 FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA 11
  12. 12. 1. DIVISÃO DO TRABALHO • Produção de bens ou de serviços. • Divisão em pequenas tarefas. • Início Revolução Industrial. • Especialização do trabalhador na linha de montagem. • Repetição constante das mesmas tarefas. • Cada pessoa produzir a maior quantidade. 05/03/2015 FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA 12
  13. 13. 05/03/2015 FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA 13
  14. 14. CONSEQUÊNCIAS DA DIVISÃO DO TRABALHO • Maior produtividade e melhor rendimento. • Maior eficiência da organização. • Redução dos custos de produção, principalmente os de mão de obra. 05/03/2015 FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA 14
  15. 15. Com a divisão do trabalho, a organização empresarial passa a desdobra-se em três níveis administrativos que compõem o aparato administrativo necessário para dirigir a execução das tarefas e operações. (Chiavenato, p. 151, 2011) 05/03/2015 FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA 15
  16. 16. 2. ESPECIALIZAÇÃO • Cada órgão ou cargo passa a ter funções e tarefas específicas e especializadas. • Os neoclássicos adotam essas colocações e passam a se preocupar com a especialização dos órgãos que compõem a estrutura organizacional 05/03/2015 FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA 16
  17. 17. 4. AMPLITUDE ADMINISTRATIVA • Quando o administrador tem muitos subordinados, ele tem uma amplitude de comando grade e ampla. • Uma amplitude média estreita com um maior número de níveis hierárquicos produz uma estrutura organizacional alta e alongada. • Ao contrário, uma amplitude média larga com poucos níveis hierárquicos produz uma estrutura organizacional achatada e dispersada horizontalmente – tendência atual. 05/03/2015 FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA 17
  18. 18. MOMENTO REFLEXIVO 02/03/2015 FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA 18
  19. 19. 2° CASO OS PRINCÍPIOS BÁSICOS DE UM CONSULTOR 05/03/2015 FACULDADE PITÁGORAS/IMPERATRIZ - MA 19

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