Effe palestra henrique lyra transformando crise em oportunidadepdf

228 visualizações

Publicada em

Nada de ficar se lamentando pela crise econômica. Nesse encontro discutimos como preparar uma empresa para superar essas dificuldades. Facilitado pelo Consultor Henrique Lyra Maia a palestra Transformando crise em oportunidade

Vimos ainda:
Preparação para a reestruturação
Fatores essenciais na reestruturação de empresas
Criando novos horizontes para a companhia

Publicada em: Negócios
0 comentários
4 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
228
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
2
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
0
Comentários
0
Gostaram
4
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Effe palestra henrique lyra transformando crise em oportunidadepdf

  1. 1. 13/03/2015 1 TRANSFORMANDO CRISE EM OPORTUNIDADE Missão • Tornar Empresas Familiares, em Famílias Empresárias Nossa especialidade • Profissionalizar empresas familiares SOBRE A EFFE
  2. 2. 13/03/2015 2 CENÁRIO BRASILEIRO INSTÁVEL CICLOS EXTERNOS À EMPRESA CICLOS MACROECONÔMICOS CICLOS SETORIAIS
  3. 3. 13/03/2015 3 “Mais cedo ou mais tarde, algum ponto fundamental em seu negócio mudará”. Andrew S. Grove – Ex-Presidente da Intel Ponto de Inflexão Reinventa Morre CICLO DAS EMPRESAS PERGUNTA-SE CRISES DENTRO DE UMA EMPRESA, DEPENDE MAIS DE FATORES EXTERNOS OU INTERNOS?
  4. 4. 13/03/2015 4 QUAIS AS CAUSAS PRINCIPAIS DE UMA CRISE? 24% 52% 15% 8% Problemas internos Mix entre internos e externos Problemas internos, estimulado pelo externo Fatores externos AFINAL, O QUE DETERMINA LONGEVIDADE? “Longevidade ou fracasso depende muito mais do que você faz consigo mesmo do que o mundo faz com você.”
  5. 5. 13/03/2015 5 ATÉ OS GIGANTES CAEM... • Fundada1964 • Chegou a ter 15% do mercado Brasileiro • Faliu em 2002 • Fundadaem 1912 • Chegou a ter 180 PDV • Chegou a ter 28mil funcionários • Foi líder no mercado Brasileiro • Faliu em 1999 • Pioneiro no comércio varejista • Primeiro comércio a colocarpeçasna vitrine • Inovou no crediário • Faliu em 1999 • Fundadaem 1950 • Chegou a ser maior loja varejistado Brasil • Chegou a ter 255 lojas • Faliu em 1999 • Fundadaem 1951 • Foi uma da maiores instituições bancáriasda América do Sul • Faliu nos anos 1990 • Fundadaem meados de 1980 • Chegou a ter 55 PDVs • Faliu em 1999 ÍNDICE DE SOBREVIVÊNCIA DE E.F. 13 MM de Empresas 30% 100% 13% 5% 1ª GERAÇÃO 2ª GERAÇÃO 3ª GERAÇÃO “Pai rico, filho nobre, neto pobre” 95% é familiar
  6. 6. 13/03/2015 6 TEM COISAS QUE SÓ A CRISE TRAZ PRA VOCÊ... TEMPOS DIFÍCEIS... EXIGEM DECISÕES DIFÍCEIS... TEM COISAS QUE SÓ A CRISE TRAZ PRA VOCÊ... A crise criou um CONTEXTO para fazer o que você PRECISAVA FAZER HÁ MUITO TEMPO, só que NÃO FEZ
  7. 7. 13/03/2015 7 O OBJETIVO MAIS IMPORTANTE NA CRISE É... SAIR MAIS FORTE QUE ENTROU REESTRUTURAÇÃO FINANCEIRA ESTAGNAÇÃO REESTRUTURAÇÃO ECONÔMICO- FINANCEIRA REESTRUTURAÇÃO ECONÔMICA NEGATIVO BAIXO LUCROS CAIXA BAIXO OS IMPACTOS DA CRISE NEGATIVO
  8. 8. 13/03/2015 8 SUAS DECISÕES E A CRISE Longo Prazo  Profissionalizar  Gestão  Estratégia Curto Prazo  Ações pontuais  Adaptação a uma realidade DIMENSÕES DA REESTRUTURAÇÃO DE SI MESMO LIDERANÇA FINANCEIRAESTRATÉGIA GESTÃO
  9. 9. 13/03/2015 9 DIMENSÕES DA REESTRUTURAÇÃO DE SI MESMO LIDERANÇA FINANCEIRAESTRATÉGIA GESTÃO ANTES DE COMEÇAR... A SESSÃO DO DESAPEGO Descartar a vaidade Desapegar-se de cargos Parar de se auto-sabotar Abandonar crenças limitadoras Parar de procrastinar decisões
  10. 10. 13/03/2015 10 PRIMEIRO A FAMÍLIA EMPRESÁRIA “A empresa não pode ser o que nós não somos” Max de Pree PRIMEIRO, A FAMÍLIA EMPRESÁRIA A EMPRESAD E P O I S DIMENSÕES DA REESTRUTURAÇÃO DE SI MESMO LIDERANÇA FINANCEIRAESTRATÉGIA GESTÃO
  11. 11. 13/03/2015 11 “Mau desempenho corporativo tem em sua causa principal a EQUIPE DE GESTÃO, seja por ela ter sido INCAPAZ em PREVER UMA CRISE EXTERNA ou de GERIR A EMPRESA.” Donald Bibeault REESTRUTURAÇÃO DA LIDERANÇA Presidente Adm. Financeiro Comercial Logística/ Operacional REESTRUTURAÇÃO DA LIDERANÇA Qual o problema dessa estrutura?
  12. 12. 13/03/2015 12 Conselho Presidente Adm. Financeiro Comercial Logística/ Operacional REESTRUTURAÇÃO DA LIDERANÇA • Qual a estrutura de liderança que precisamos? • Quem está dentro? • Quem está fora? • Quem precisa mudar de lugar? DIMENSÕES DA REESTRUTURAÇÃO DE SI MESMO LIDERANÇA FINANCEIRAESTRATÉGIA GESTÃO
  13. 13. 13/03/2015 13 REESTRUTURAÇÃO FINANCEIRA • Caixa > margem • Cuidado com investimentos • Corte de custos e despesas • Corte de mordomias EM TEMPOS DE CRISE, QUEM TEM CAIXA É REI • Cortar dividendos • Prazos com fornecedores • Prazo com clientes • Mude custo fixo para variável REESTRUTURAÇÃO DAS DESPESAS PLANODECONTAS • Pode ser eliminado? • Dá pra renegociar com fornecedor um novo patamar de preços? • Pode ser substituído por algo de menor custo? • Pode ser reduzido o seu consumo? • Fornecedor pode ser trocado? • Pode ser terceirizado? • Atividade/ processo pode ser reestruturado no curto prazo para reduzir custos e/ou despesas? • É possível cobrar por serviços que antes não cobrados? • Retirar ou criar substitutos para “atributos superficiais” do produto ou serviço FAÇA MUDANÇAS QUE NÃO EXIJAM ALTOS INVESTIMENTOS
  14. 14. 13/03/2015 14 DIMENSÕES DA REESTRUTURAÇÃO DE SI MESMO LIDERANÇA FINANCEIRAESTRATÉGIA GESTÃO REESTRUTURAÇÃO DA ESTRATÉGIA FORTALECER O “CORE BUSINESS” • Eliminar produtos de baixo giro, prejuízo • Fechar filiais ou unidades com mau desempenho • Parar investimentos em novos negócios • Vender negócios fora do “core business” ou que não estão gerando caixa • Adaptar/ criar portfolio produtos/ serviços • Sair de clientes ruins e/ou mudar estratégia comercial • Comprar empresas MUDAR OU CRIAR NOVO “CORE BUSINESS” • Vender o negócio • Diversificar para novos negócios
  15. 15. 13/03/2015 15 DIMENSÕES DA REESTRUTURAÇÃO DE SI MESMO LIDERANÇA FINANCEIRAESTRATÉGIA GESTÃO AÇÕES PONTUAIS NA GESTÃO • Reuniões de diretoria em maior frequência • Centralização maior de decisões que afetam custos • Aprofunde nos detalhes dos custos e despesas
  16. 16. 13/03/2015 16 PROFISSIONALIZAR A EMPRESA FAMILIAR PROFISSIONALIZAÇÃO NA EMPRESA FAMILIAR Significa criar um modelo de gestão sustentável para a empresa e a família EMPRESA FAMÍLIA

×