A sobreposição de duas instituições, a família e aempresa, tornam a empresa familiar incrivelmente difícil dese administra...
2. EQUIPES FORMADAS POR MARIDO E MULHERA vantagem potencial da equipe formada por marido e mulher éa oportunidade de um ca...
4. COOPERAÇÃO ENTRE IRMÃOS, RIVALIDADE ENTREIRMÃOSOs irmãos trabalham como uma equipe suavemente bementrosada, cada um no ...
1. A necessidade de uma boa gestãoNecessária em qualquer negócio, e a empresa familiar nãoé uma exceção.Práticas propostas...
2.Empregados da empresa familiar que não são membros dafamíliaTudo depende de o proprietário exigir competências de gestão...
3. RETIRO FAMILIARÉ uma reunião feita pelos membros da família, geralmente numlocal isolado, para considerar assuntos rela...
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Papeis e relacionamentos familiares

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Papeis e relacionamentos familiares

  1. 1. A sobreposição de duas instituições, a família e aempresa, tornam a empresa familiar incrivelmente difícil dese administrar:1.MAMÃE OU PAPAI, O(A) FUNDADOR(A):As preocupações parentais incluem as seguintes:-Meu filho tem temperamento e a capacidade necessáriospara dirigir uma empresa?-Como posso, como fundador, motivar meu filho a seinteressar pelos negócios?-Que tipo de educação ou experiência será mais útil napreparação do meu filho para assumir a liderança?-Como posso evitar demonstrar favoritismo ao administrar edesenvolver meu filho?
  2. 2. 2. EQUIPES FORMADAS POR MARIDO E MULHERA vantagem potencial da equipe formada por marido e mulher éa oportunidade de um casal compartilhar mais do que suasvidas.3. FILHOSOs filhos deveriam ser preparados para assumir a empresafamiliar ou deveriam seguir uma carreira de sua própriaescolha?Deve avaliar:o talento, a atitude e o temperamento da criança;a liberdade pessoal.
  3. 3. 4. COOPERAÇÃO ENTRE IRMÃOS, RIVALIDADE ENTREIRMÃOSOs irmãos trabalham como uma equipe suavemente bementrosada, cada um no setor que mais tenha afinidade;Os irmãos podem ser rivais, fato que promove a divisão depropriedade ou em casos mais extremos a dissolução donegócio5. O CÔNJUGE DO EMPREENDEDORO cônjuge precisa ser um bom ouvinte para que não se sintaexcluído e passe a competir com a empresa para ter atenção.Situação ideal- o empreendedor e o cônjuge formando umaequipe comprometida com o sucesso da família quanto daempresa familiar
  4. 4. 1. A necessidade de uma boa gestãoNecessária em qualquer negócio, e a empresa familiar nãoé uma exceção.Práticas propostas pelo prof. John Ward:•Estimular novos modos de pensar e reciclarempreendimentos estratégicos;•Atrair e manter gestores excelentes que não façam parteda família;•Criar uma organização flexível e inovadora;•Criar e conservar capital;•Preparar sucessores para assumirem a liderança;•Explorar a vantagem exclusiva de possuir uma empresafamiliar.
  5. 5. 2.Empregados da empresa familiar que não são membros dafamíliaTudo depende de o proprietário exigir competências de gestão emanter uma justiça na supervisão.Na contratação de empregados fora da família deve deixar claroaté que ponto haverão oportunidade de desenvolvimentoprofissional e se existe funções exclusivas para os membros dafamília.
  6. 6. 3. RETIRO FAMILIARÉ uma reunião feita pelos membros da família, geralmente numlocal isolado, para considerar assuntos relacionados com aempresa, buscando criar uma atmosfera informal. Objetivamabrir as linhas e comunicação e para proporcionar acompreensão e acordo mútuo em questões relativas àempresa(solução de problemas e para a elaboração de políticasempresariais;Para começar as discussões que são geralmente difíceis, o líderda famíliageralmente convida um perito externo ou facilitador para lideraras primeiras sessões

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