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Produção e Consumo de ServiçosAnálise sobre as Relações de Hospitalidade no Contexto do Turismo Corporativo 
Aristides Faria Lopes dos Santos 
Mestrado em Hospitalidade | Universidade Anhembi Morumbi
Origem da pesquisa 
•Autor:AristidesFariaLopesdosSantos 
•Orientadora:Profa.Dra.ElizabethKyokoWada 
•Programa:MestradoemHospitalidade,UniversidadeAnhembiMorumbi 
•Linhadepesquisa:Hospitalidade:ServiçoseOrganizações 
•Palavras-chave: 
–Hospitalidade 
–Serviços 
–Mobilidadecorporativa 
–Eventoscorporativos 
–TravelManagementCompanies
PREMISSA 
Acredita-sequeogerenciamentoprofissionaldosserviçosdeturismocolaboradeterminantementenaformaçãodapercepçãodaqualidadedosserviçose,comisso,nofortalecimentoderelaçõesorganizacionaiscomclientesedemaisstakeholders. 
PROBLEMADEPESQUISA 
Porqueacompreensãodasrelaçõesdehospitalidadeinerentesaosprocessosdecompraeconsumodeprodutos/serviçoséestratégicaparaasTravelManagementCompanies(TMCs)?
METODOLOGIA 
Apesquisacaracteriza-secomoexploratória,cujaabordagemdaanálisedosdadoséqualitativa.Comotécnicadecoletadedadosrealizou-sepesquisabibliográfica(fontessecundárias) edocumental(fontesprimárias). 
OBJETIVO 
Analisaraspectosrelacionaisinerentesaoacolhimentodeturistasinternacionaisnocontextodasviagensmotivadaspelarealizaçãodenegócioseaparticipaçãoemeventoscorporativos.
Estrutura do artigo 
•Primeirapartesobreasrelaçõesdehospitalidade,ogerenciamentodeserviçoseoatendimentoaclientesestrangeiros; 
•OsegundotrechosobretratoudomercadodeviagenseeventoscorporativoseasTravelManagementCompanies(TMCs); 
•AterceirapartediscorreusobreodesempenhomercadológicodoBrasilnomercadodeeventosinternacionais.
Relações de hospitalidade 
A hospitalidade pode ser considerada como um conjunto de comportamentosoriginários da própria base da sociedade, que envolve, por exemplo, altruísmoe beneficência(LASHLEY; MORRISON, 2004). 
Camargo (2003, p. 19), sugere que a hospitalidade configura- se como um “atohumano (...) de recepcionar, hospedar, alimentar e entreter pessoas temporariamente deslocadas de seu habitat”. 
Note-se a intencionalidade, do ato, do gesto e do movimento proativo em servir, atender.
TravelManagement Companies 
•AsTMCsatuamnomercadoMICE(meetings,incentive, conventioneexhibitions),queenglobaviagensdeincentivoeeventoscorporativos,também. 
•Principaisserviçosfornecidos: 
–Negociaçãodegruposcomfornecedoresaéreoseterrestres; 
–Participaçãoefetivanaelaboraçãodobriefingeitinerários; 
–Realizaçãodevistasdeinspeçãoapotenciasfornecedores; 
–Centralizaçãodoatendimentoaparticipantesdeeventos; 
–Emissãoeentregadepassagensaéreasevouchers; 
–Assistênciaaembarqueerecepçãodeparticipantes; 
–Contrataçãodeserviçosdetransporte; 
–Controledebudgetdeeventoeacompanhamentoesuporteaogrupo(CASTRO,2008).
Turismo corporativo 
•Motivação para visita ao Brasil (MTur, 2012): 
–46,80% dos entrevistados visitaram o país motivados por lazer 
–25,30% apontaram os negócios, os eventos e convenções 
•Destinos mais procurados (entre os motivados pelo lazer) 
–Rio de Janeiro (29,6%) 
–Florianópolis (18,1%) 
–Foz do Iguaçu (17,3%) 
•Destinos mais procurados (entre os motivados por negócios) 
–São Paulo (48,3%) 
–Rio de Janeiro (23,9%) 
–Curitiba (4,4%)
Intersecção 
A partir desse panorama sobre o desempenho do Brasil no mercado de turismo internacionaltorna-se possível inferir que a atividade turística, que engloba diversos setores, é importante segmento da economia brasileira. 
Especificamente no caso do município de São Paulo, os negócios do turismoe o turismo de negóciosconsolidam-se ano a ano como vetores do processo de qualificação da mão de obra locale intercâmbio cultural.
Considerações finais 
•Aliteraturaconsultadaéclaraaoconsiderarasrelaçõeshumanasnocontexto(dimensãooudomínio)comercial; 
•Foipossívelidentificarconvergênciasedivergênciasnoreferenciallevantado; 
•Aliteraturaconsultadaconsideraamplamenteaquestãodocomérciodahospitalidadeeagestãoprofissionaldofornecimentodeprodutos/serviços.
Referências 
BARRETO,M.Relaçõesentevisitantesevisitados:umretrospectodosestudossocioantropológicos.TurismoemAnálise:v.15,n2,p.133-149,novembro,2004. 
CAMARGO,L.O.L.Apesquisaemhospitalidade.In:AnaisdoXXXCongressoBrasileirodeCiênciasdaComunicação.Santos(SP),2007. 
CENTERSFORDISEASECONTROLANDPREVENTION(CDS).(2010).OverviewofRaceandHispanicOrigin.Disponívelem:<http://www.census.gov/prod/cen2010/briefs/c2010br- 02.pdf>.Acessoem27dejunhode2014. 
DIAS,S.R.Gestãodemarketing.SãoPaulo:Saraiva,2003. 
FERREIRA,R.S.;WADA,E.K.CorporateMobilityinLatinAmerica:aguidetohavingabest- in-classtravelprogramintheregion.SãoPaulo:Aleph,2011. 
FREEMAN,R.E.Strategicmanagement:astakeholderapproach.Boston:PitmanPublishing, 1984. 
GODOY,A.S.Pesquisaqualitativa:tiposfundamentais.RevistadeAdministraçãodeEmpresas: v.35,n.3,p.20-29,maio/junho,1995. 
GRINOVER,L.Ahospitalidade,acidadeeoturismo.SãoPaulo:Aleph,2007. 
GUZZO,R.CustomerSatisfactionintheHotelIndustry:ACaseStudyfromSicily.InternationalJournalofMarketingStudies:v.2,n.2,novembro,2010.
INSTITUTOALATUR.(2012).Pesquisademercadodeeventoscorporativos.Disponívelem:< http://issuu.com/alatur/docs/estudoeventos?e=5379291/2602140>.Acessoem:27dejunhode2014. 
INSTITUTOBRAS'ILEIRODEGEOGRAFIAEESTATÍSTICA.Pesquisadeserviçosdehospedagem2011:municípiosdascapitais,regiõesmetropolitanasdascapitaiseregiõesintegradasdedesenvolvimento.RiodeJaneiro:IBGE,2010a. 
INSTITUTOBRASILEIRODEGEOGRAFIAEESTATÍSTICA.(2011).Pesquisadeserviçosdehospedagem:municípiosdascapitais,regiõesmetropolitanasdascapitaiseregiõesintegradasdedesenvolvimento.Disponívelem:< ftp://ftp.ibge.gov.br/Comercio_e_Servicos/Pesquisa_Servicos_de_Hospedagem/2011/psh2011.pdf>.Acessoem:30dejunhode2014; 
INSTITUTOBRASILEIRODEGEOGRAFIAEESTATÍSTICA.ProdutoInternoBrutodosMunicípios:2004-2008.RiodeJaneiro:IBGE,2010b. 
LASHLEY,C.;MORRISON,A.Embuscadahospitalidade:perspectivasparaummundoglobalizado.SãoPaulo,Manole,2004. 
LAUDA,L.Z.A.Dispositivosdegestãoecontrolesobreotrabalho:umestudosobreosgerentesdecontasdasagênciasdeturismocorporativo.DissertaçãodeMestrado.UniversidadeFederaldoRioGrandedoSul.PortoAlegre,2013.
LOHMANN,G.;PANOSSONETTO,A.Teoriadoturismo:conceitos,modelosesistemas.SãoPaulo:Aleph,2012. 
MARTINS,V.;MURAD,E.Viagenscorporativas.SãoPaulo:Aleph,2010. 
MARTINS,F.A.;THEÓPHILO,C.R.MetodologiadainvestigaçãocientíficaparaCiênciasSociaisAplicas.SãoPaulo:Atlas,2007. 
MINISTÉRIODOTURISMO(BRASIL).(2013).AnuárioEstatístico2013:anobase2012. Disponívelem:<http://www.dadosefatos.turismo.gov.br/dadosefatos/anuario/index.html>. Acessoem03dejulhode2014. 
MINISTÉRIODOTURISMO(BRASIL).(2009a).ImpactoseconômicosdoseventosinternacionaisnoBrasil.Disponívelem:< http://www.dadosefatos.turismo.gov.br/export/sites/default/dadosefatos/demanda_turistica/Eventos/Download_eventos/Apresentaxo_- _Estudo_do_Impacto_Econxmico_dos_Eventos_Internacionais.pdf>.Acessoem:27dejunhode2014. 
MINISTÉRIODOTURISMO(BRASIL).(2009b).PlanoAquarela2020:MarketingturísticointernacionaldoBrasil.Disponívelem:< http://www.turismo.gov.br/export/sites/default/turismo/o_ministerio/publicacoes/downloads_ publicacoes/Plano_Aquarela_2020.pdf>.Acessoem:27dejunhode2014.
MURRAY,N.;FOLEY,A.;LYNCH,P.Understandingthetouristexperienceconcept.In:Annalsof6thAnnualTourismandHospitalityResearchinIrelandConference.Clare,Ireland,2010. 
OBSERVATÓRIODOTURISMO.(2013).SãoPaulo:capitalinternacionaldosnegócios. Disponívelem:<http://www.observatoriodoturismo.com.br/pdf/outlook_2013_por.pdf>. Acessoem:27dejunhode2014. 
PINTO,M.R.;LARA,J.E.Asexperiênciasdeconsumonaperspectivadateoriadaculturadoconsumo:identificandopossíveisinterlocutoresepropondoumaagendadepesquisa. CadernosEBAPE.BR:v.9,n.1,p.37-56,março,2011. 
REVISTAEXAME.(2012).SãoPaulo,acapitallatino-americanadosinvestimentosestrangeiros. Disponívelem:<http://exame.abril.com.br/revista-exame/edicoes/1014/noticias/sao-paulo-a- capital-latino-americana-dos-investimentos-estrangeiros?page=4>.Acessoem:03dejulhode2014. 
SALLES,M.R.R.;BUENO,M.S.;BASTOS,S.Desafiosdapesquisaemhospitalidade.RevistaHospitalidade:v.7,n.1,julho,2010. 
TAPPER,D.Theneedforastrategicapproachtoenterprisemobility.IDC:Framingham(MA), 2013. 
WADA,E.K.PEGE:osfundamentos.In:FERREIRA,R.S.;WADA,E.K.(orgs.).Eventos,umaalavancadenegócios:comoeporqueimplantaroPEGE.Aleph,SãoPaulo:2010. 
WORLDTRAVEL&TOURISMCOUNCIL(WTTC).Travel&Tourismeconomicimpact. London(UnitedKingdom),2014. 
YIN,R.EstudodeCaso:planejamentoemétodos.PortoAlegre:Bookman,2005.
Muito obrigado!!

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